战略联盟下企业成本嫁接模式探讨

战略联盟是最先由美国DEC公司总裁简·霍普兰德（J．Hopland）和管理学家罗杰·奈杰尔（R．Nigel）提出的概念。尽管目前管理学界和企业界关于企业战略联盟的概念仍有争议,但从总结战略联盟的各种形式来看,我们可以把它归纳成一个相对合适的定义：战略联盟是两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。     

跨国战略联盟对中国企业国际化经营的借鉴

一、跨国战略联盟的出现与发展 所谓跨国战略联盟是指两个或两个以上的企业为了达到共同或各自的战略目标,在国际范围内通过各种协议、契约而结成的相互合作、共担风险、共享利益的一种松散合作模式.它是除新建项目投资和跨国并购之外又一种重要的国际间投资方式.跨国战略联盟有广义和狭义之分.狭义的观点认为这种联盟并不涉及股权参与;广义的观点则认为,包括合资等股权参与形式在内的任何形式的企业问正式和非正式的协议都可称之为战略联盟.本文所持是广义的观点.     

关于企业战略联盟的思考

<正>一、战略联盟是一种企业成长战略自从美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J.Hopland)和管理学家罗杰·奈杰尔(R.Nigel)提出战略联盟的概念以来,战略联盟就成为管理学界和企业界关注的焦点。尽管目前管理学界和企业界关于企业战略联盟的概念仍有争议,但从总结战略联盟的各种形式来看,我们可以把它归纳成一个相对合适的定义:     

战略联盟与企业风险承担

基于风险承担视角,研究战略联盟合作的经济效果,发现参与战略联盟的公司其整体风险承担水平显著提升。机制检验表明,战略联盟通过降低企业代理成本和企业运营成本提高企业风险承担水平。异质性分析发现,对于非国有企业、高行业竞争度企业及处于市场化水平较低区域的企业,战略联盟对企业风险承担的提升效应更大。拓展性研究表明,股权式合作模式、双边契约形式,区域商业合作文化显著增加了战略联盟对企业风险承担的提升作用。战略联盟对企业风险承担的影响具体表现为债务融资规模的扩大、资本性支出水平的提升和研发投入的增加。鉴于此,企业应积极寻求建立有效的战略联盟,监管机构应激励和支持企业构建战略联盟,以提升企业的风险承担能力,增强企业竞争优势,助推企业高质量发展。     

战略联盟对企业组织结构化的影响

一、战略联盟的定义战略联盟的概念最早是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的,认为战略联盟是由两个或两个以上的经济实体,为了特定的战略目标而通过各种形式建立的长期联合与合作协议,从而使不同的企业在开拓新市场等方面共同分担风险,共享资源,共同获利。但目前学术界对战略联盟的定义还存在着较大的分歧。根据联盟成员之间参与程度的不同,战     

企业战略联盟的制度分析及现实意义

步入WTO,必须建立企业战略联盟,以增强企业的竞争实力。 一、何为企业战略联盟 所谓企业战略联盟,是指两个或两个以上的企业为了实现一定的战略目标,在保持自身独立性的同时,通过股权参与或契约方式而结成的一种较为松散的合作团体。这些合作经常发生在竞争对手之间,是20世纪90年代以来各国企业尤     

战略联盟发展模式

战略联盟模式特征 所谓企业战略联盟,是指两个以上的公司性质的企业出于对整个(或局部)市场预期目标和企业自身总体经营目标的意愿,采取一种长期性联合与合作的经营行为方式.     

战略联盟

战略联盟是现代企业竞争的产物，最早由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出。它是指两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险，共享利益的长期联合与合作协议。它可以表现为正式的合资企业，[第一段]     

企业财务战略联盟的本质分析

近年来,企业之间的财务战略联盟发展很快.可以肯定,企业财务战略联盟给企业带来的利益必然大于它的成本,否则,世界上就不会有企业财务战略联盟的存在.问题在于究竟是什么原因使企业财务战略联盟具有竞争优势,怎样才能使企业财务战略联盟保持并最大限度地发挥出这个优势.深入研究企业财务战略联盟的本质将有助于加强对它的理解和管理.顾名思义,企业财务战略联盟就是两个或两个以上企业为了达到共同的财务战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的财务联合行动.     

一种新型的市场竞争模式——制贩同盟

1.制贩同盟的涵义 1.1制贩同盟的概念 制贩同盟,即制造企业和零售企业之间的战略联盟,是制造企业和零售企业出于对整个市场的预期和各自企业的经营目标、经营风险的考虑,根据优势互补、共同参与市场竞争、共享资源和共同增强竞争优势的原则,通过各种合作,合伙或协议等构成的松散型制贩联合体.制贩同盟从其形式上看属于一种纵向战略联盟,它主要强调供销双方的合作伙伴关系.     

企业战略联盟的概念界定

基于以往研究,本文对企业战略联盟的概念进行了梳理和界定。研究发现,基于不同视角,学者们对企业战略联盟分别有不同的理解,并且在不同时期,战略联盟的内涵及形式具有不同的内容。     

企业战略联盟中的财务管理探讨

企业战略联盟I作为企业组织创新的一种形式,开始在全球范围内得到广泛采用.以往较少研究企业战略联盟中财务管理的有关问题.将对企业战略联盟财务管理的概念、特点和相关问题进行探讨,为企业组织创新提供借鉴.     

战略联盟企业知识吸收能力研究

自20世纪70年代以来,战略联盟(Strategy Alliance)在全球范围内出现,近年来随着经济全球化和世界经济一体化程度的加深,联盟数量更是以年均25%的速度递增,但是,伴随着联盟数量的增长,联盟的失败率也是很惊人的。斯皮克曼等(1996)估计战略联盟失败率为60%。威德曼(1998)甚至给出了70%的更高数据。美国安德森咨询公司也曾根据调查结果得出结论,66%的联盟以失败告终。为什么战略联盟会出现如此高的失败率?近年来,越来越多的学者从知识管理,尤其是从知识转移的角度来研究战略联盟及其成败的原因。最近的调查显示,71.43%的联盟企业表示其最重要的目的不是为了获取资金,而是获取先进技术信息、共享知识资源。而知识共享的程度又取决于联盟成员企业的知识吸收能力,如果联盟成员企业知识吸收能力不足,必将影响联盟企业之间的知识共享和转移,进而导致联盟的失败。所以,研究战略联盟企业的知识吸收能力有着重要的意义。战略联盟企业可以吸收联盟外的知识,也可以吸收联盟内的知识,本文只研究联盟内知识的吸收。一、知识吸收能力的概念与内涵(一)知识吸收能力的概念Cohen&Levinthal(1990)在他们发表于美国《管理科学...     

战略联盟中的组织学习研究综述

引言 战略联盟的概念最早由美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J.Hopland)和管理学家罗杰·奈杰尔(R.Nigel)在上个世纪80年代提出的,从此,战略联盟成为了管理学界和企业界关注的焦点.美国战略管理学家迈克尔·波特的定义最简洁:战略联盟是企业之间达成的既超出正常交易,又达不到合并程度的长期协议.从企业联盟的内容来看,战略联盟的发展经历了生产联盟、产销联盟、技术和研发联盟到知识联盟等几个重要阶段,在知识经济条件下,以企业间的技术和知识学习为手段,以提升企业竞争优势为最终目的的知识联盟是目前战略联盟发展的主流.     

企业技术联盟的动机和目的分析

<正>技术创新战略联盟是新经济时代企业外部组织形式和制度的创新的表现。新经济的发展和知识、技术在竞争中的决定性作用使大企业必须解决知识创新和技术优势把握的问题,而这一任务依靠传统的企业内部研发(一体化形式)或者外部市场获取(市场形式)都是不够的,准一体化的战略联盟刚好成为最有效的形式。于是,战略联盟的组织形式被提高到一个崭新的高度。通过这种联盟,企业建立了一种不     

浅析跨界战略联盟的应用研究——以海尔集团为例

一、战略联盟1.定义:战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。2.基本特征:组织的松散性(不是独立的公司实体)、行为的战略性(是长期的公司战略)、合作的平等性(是一种伙伴关系)、范围的广泛性(合作范围多种多样)和管理的复杂性(参与企业数量多,目标多样)。3.特点目前,网络或组织已成为企业组织发展的一种趋势,战略联盟正是     

知识转移——经理们怎样解决中国非股权联盟中的可信承诺、关系保障和冲突问题

股权和非股权联盟是为了进行跨国界的知识转移而采取的制度安排。在联盟内,知识转移会产生一些问题,这就要求经理们采取措施来转移知识以及解决知识转移中的冲突。在知识转移中,非股权联盟和股权联盟对经理们订立合同的要求是不同的。本文构建了一个理论框架,把非股权联盟中知识转移的可信承诺、合同保障和冲突解决途径联系起来进行分析。本文主要对中国的一种非股权联盟形式——合作企业(CJV)进行了分析。     

我国企业战略联盟中存在的问题及对策研究

<正>企业战略联盟是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。战略联盟(strategic alliance)最早由美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J·Hopland)和管理学家罗杰奈杰尔(R·Nigel)提出。它是指两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标,通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟是自发的,联     

企业构建战略联盟六策

企业战略联盟是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。战略联盟的概念是由美国D EC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出的,它是指两个或两个以上的企业之间为了实现某种共同的战略目标而达成的长期合作安排,其核心思想即为“竞合”。战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗性竞争,联盟中竞争与合作并行不悖,为合作而竞争,靠合作来竞争以寻求企业竞争优势。战略联盟的独特之处在于:在增强联盟企业总体核心竞争力的同时,并不削弱每个企业的原有核心竞争力。它可以在保持双方核心竞争力相对独立的基础…     

基于Shapley值法的战略联盟之收益分配

1 战略联盟与收益分配 1.1 战略联盟概念及其背景 所谓的战略联盟是指两个或者两个以上企业之间,在特定的时期和范围之内,基于各自战略目标的实现,相互利用彼此的比较优势,通过协议、契约而结成的资源共享、风险共担和利益共享的一种松散型组织.