浅谈企业内部成本控制

一、内部成本控制的重要性 企业内部控制归根到底就是内部成本控制。企业内部成本控制，是指运用成本会计为主的各种方法，预定成本限额，以实际成本和成本限额相比较，来衡量经营活动的成绩和效率。目的是以最低的成本完成预先规定的经营计划，它是成本控制的同义词，包括一切降低成本的努力。其重要性有以下三个方面。     

构建企业内部控制环境体系

1992年美国发布的COSO报告认为,内部控制由五个相互影响的部分构成,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。COSO报告确立了内部控制环境的基础性地位,控制环境在强化内部控制中的作用也得到了广泛的认同。COSO报告对内部控制环境定义的特点是注重企业内部的“软环境”,但随着企业竞争和开放式经营的外界环境的变化,将给内部控制的对象和范围等方面带来影响。因此,有必要对COSO报告中关于控制环境的内容进行扩展。     

会计电算化与企业内部控制

计算机的广泛应用使得企业的会计工作环境和内容发生了深刻变化。计算机具有高速和稳定的特点，又有很强的程序性和逻辑分析判断能力，使会计数据处理的速度加快，极大地提高了会计核算的准确性和可靠性，因此，给企业的管理带来了诸多的方便和好处。     

内部控制与企业风险防范

市场经济的发展和经济全球化,加剧了企业的竞争,加大了企业风险的形成,这就必须健全企业内部控制制度,以防范企业风险;同时,应当加强风险管理,适时化解企业风险,使企业在市场竞争中健康发展。本文对此谈一些认识,供     

《企业内部控制基本规范》与企业内部控制体系构建

<正>改革开放以来,随着我国社会主义市场经济体制的建立和经济的迅猛发展,经济环境发生了深刻的变化,经济活动日趋复杂和多样化,企业经营风险也不断加大。为了加强企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续稳定健康发展,维护社会主义市场经济秩序,保障企业所有者和社会公众     

从美国萨班斯法案谈我国企业内部控制

健全有效的内部控制制度是企业管理的重要组成部分，被视为解决很多潜在问题的有效方法。健全有效的内部控制制度能使管理层更好地处理迅速变化的经济和竞争环境、多变的顾客需求和偏好，并重新构筑企业未来的增长；可以使管理层提高管理效率、最大限度地减少企业财产损失的风险，有助于确保财务报表的可靠性。但是，内部控制制度要充分发挥其管理作用，     

企业内部控制制度研究

<正> 内部控制制度(以下简称内控制度)是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种管理控制的总称。内控制度产生的基础是管理生产和经营的需要。其     

小企业内部控制六原则

我国的小企业以个体私营、家族式企业居多,这样的企业规模小、人员少、资源有限,无法像大企业那样建立全面系统的内部控制,但小企业仍然应当建立最基本的内部控制制度,以保证企业目标的实现,提高企业的抗风险能力.小企业在制定内部控制制度时,应遵循以下原则.     

规则视角下的内部控制观——论企业内部控制目标

内部控制制度作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。随着我国社会主义市场经济的发展,企业逐步意识到建立有效内部控制的重要性。目前我国企业还没有形成内部控制的整体框架,对内部控制应包括哪些内容、应如何构建、各种要     

推进内部控制创新 打造企业发展优势

党的十六届三中全会进一步提出了深化国有企业改革的目标和任务，在改革与市场竞争日趋激烈的情况下，神东发展公司如何适应外部环境的变化，如何协调内部资源的有效利用，加强内部控制，打造发展优势，是企业生存和发展的一个重要课题。     

兵团企业内部控制环境探讨

当前,我国企业界面临的迫切任务之一是运用先进的内控理论和方法,改善内部控制环境,提高管理水平。本文借鉴COSO报告对内部控制的概念以及对内部控制环境的界定来分析新疆兵团企业在这方面存在的问题及原因,并提出完善内部控制环境的途径。     

金融危机对我国企业内部控制的影响

金融危机的爆发给全球经济带来重创,也对我国的经济造成了严重的影响。许多企业出现了经营困难,有些甚至破产、倒闭。然而,有些企业却能在这种经济环境中发展壮大。之所以出现如此大的差异,企业管理是其中一个关键因素。企业管理的好坏,事关企业的生死存亡。管理好的企业能够在逆境中求得生存发展,而管理不善的企业,即使在良好的经济环境中也无法长足发展。内部控制作为企业管理的重要组成部分,     

我国石油企业内部控制

本文通过对我国石油销售企业内部控制基础理论研究，分析其内部控制现状，进而提出建议。     

谈完善企业内部控制

一、必须解决好企业内部控制管理的四大难点第一，把握授权的度。企业经营管理是一个复杂的系统工程，保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。对于企业法定代表人，既要保证其经营决策的独立性和权威性，又要保证其经济行为的效益性和廉洁性，权力的度量界定是关键一环。授权无“度”，直接制约内部控制制度效能的发挥。第二，提高被控对象的受控度。提高被控对象的受控度关键有两点，一是内部控制制度的科学性；二是主要决策者的受控程度。就目前的经济管理现状来看，提高被控对象的受控度任重道远。第三，提升规范控制程度。内部控制…     

企业内部控制制度设计原则

从契约经济学的角度看，企业是各交易主体为节省交易费用而签订的一组长期契约，并且这组契约是不完备的。契约的不完备性使企业必须有一个控制系统维持其内部均衡有效地运作。内部控制是组织内部的特定主体为实现控制目标，采用一定的方式，对影响其目标完成的可控因素所实施的一系列管理过程。在实践中，内部控制包含一些人为设计的具体控制规则、标准及其实施机制。此外，还会涉及一些不成文的非正式潜规则，如经营理念、文化传统等，因而内部控制是一种与企业经营实践联系相当紧密的制度，其根本目的在于试图通过这种制度安排，     

谈企业内部控制

一、内部控制概述（一）内部控制的概念及目标1、内部控制妁概念．内部控制是组织为了提高经营效率和充分有效地获取和使用各种资源，达到既定的管理目标，而在内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序。其实质是一种管理控制，是有效执行组织策略的必备工具。     

企业内部控制问题研究

企业内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督五要素构成。我国企业内部控制薄弱的原因主要有两种,即外部原因和内部原因。外部原因是我国企业的外部环境还不完善,存在着一些不利因素影响内部控制机制的有效发挥;内部原因则是企业人员素质偏低,观念落后,职业道德不高,企业内部缺乏行之有效的制衡机制,内部人控制问题严重,信息沟通不畅,内部审计的监督职能严重弱化。解决企业内部控制薄弱的对策是:建立健全内部控制体系,树立以人为本的观念,加强企业的内部审计,建立良好的控制环境。     

企业内部控制探讨

近年来,从三鹿、中航油到华锐风电等事件,引起投资者和监管层对企业现有内部控制制度的反思和重视。就此,提出完善内部控制环境、建立良好的信息沟通系统、建立风险预警系统等措施。     

企业文化及内部控制环境建设研究

内部控制能够有效执行的基础或前提是企业要建立起良好的内部控制环境。企业文化不仅是内部控制环境的组成之一,而且是内部控制环境建设与实施的主线,发挥基础性作用。在分析企业文化特点基础上,结合企业生命周期发展的阶段,提出企业文化及内部控制环境建设对策。     

企业内部控制浅析

“管理科学”是现代企业制度的重要特征。内部控制作为现代企业管理的重要组成部分,正日益受到理论界和企业界的重视。目前在我国,许多企业内部控制基础薄弱,不仅影响了企业管理水平的提高,而且直接制约公司治理结构的形成和现代企业制度的建立。因此,研究建立健全现代企业制度下的企业内部控制,具有十分重要的意义。受传统的计划经济体制的影响,我国企业的内部控制基础普遍相对薄弱,国有企业表现尤为突出。内部控制的弱化,其危害巨大,必须引起高度警觉。会计信息失真:单位财务报告不能真实地反映其财务状况、经营成果和现金流量。内部会计…