结合实际 创新观念 打好思想政治工作主动仗

<正>2011年是实施"十二五"发展规划的开局之年,作为国有大型企业的思想政治工作者,如何把握时代脉搏,做好思想政治工作,推动企业转型发展,这是一个摆在国企所有政工人员面前的课题。在国有企业改革发展中,大力发挥思想政治工作的效用,就必须积极适应新形势、新任务,适应转型发展的要求,并充分结合企业实际情况,以人为本,从职工思想根源入手,建立起适应企业职工实际需要的思想政治工作体系。     

以转型升级破解发电企业经营发展难题

<正>近年来,在社会用电量增速放缓、煤炭价格持续攀升、市场竞争不断加剧、环保约束日趋增强等多重因素影响下,发电企业经营发展普遍遇到前所未有的困难和挑战,通过转型升级开辟新的发展路径,已成为必须面对的重要而紧迫的课题。思想理念上向质量效益转型当前,我国经济正处在增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期政策消化期"三期叠加"阶段,发电企业经营发展的外部环境发生了重大变化,一是电力产能总体过剩,设备利用小时逐年大     

企业转型期,如何做好员工思想政治工作?

<正>在新常态下,如何创新做好思想政治工作,解决员工在企业转型、业务结构调整、重组整合过程中的认知,为企业增强发展动力,长庆油田公司就如何做好企业转型过程中员工的思想政治工作进行了积极的探索。改变认知角度,为快速融合提振信心认知,是指人们获得知识、应用知识和信息加工的过程,这是人最基本的心理过程,     

以技术突破支撑石化行业绿色发展——中国炼油技术高端论坛综述

正能源开发利用技术的革命性进步是能源转型的基本保证。6月17～18日,以"创新支撑高质量发展,绿色引领产业转型"为主题的中国炼油技术高端论坛在京举行。来自石油石化企业、研究院所、高校的院士、专家200余人参加论坛。与会专家表示,在碳达峰碳中和背景下,石油化工企业应加快结构调整和产业转型升级,     

转型:供电企业必经之路

<正>售电市场改革是本轮电改的重点,被视为改革的最大红利,在放开用户选择权的同时"分流"传统供电企业的客户资源,降低了工商业用户电费,并打破了长期以来电网企业"独步江湖"的格局。基层供电企业必须不断强化市场观念和竞争意识,善于寻找和把握市场变革过程中的有利时机,以客户需求为中心,加快企业在生产经营、服务模式,管理方式等方面的转型,努力培养企业核心竞争力,唯此才能在市场环境中"突围"制胜。     

国家经贸委改革投资管理方式

<正> 今后投资主体以企业为主,项目审批以政策引导为主,这是国家经贸委日前提出的改革投资管理方式的主导思想。围绕以市场和技术进步为方向,以结构调整和提高效益为中心,根据国家产业政策,抓好产品结构调整、企业组织结构     

创新思想政治工作 推进油气田改革增效

<正>当前,在新一轮国企改革向纵深推进之际,贯彻落实好习近平总书记就国企改革提出的"三个有利于"标准要求,是推动国有企业改革成败重点之所在。面对员工思想状况的多元化发展态势,思想政治工作如何创新、化解矛盾、凝聚人心、增进团结,努力提高企业工作效益,实现国有资产保值增值,是推动国有企业转型升级、做强做优做大的一项重要而紧迫的任务。     

突出“服务”特征 建设财务共享体系

<正>基层供电企业财务转型与管理创新,需深植服务意识,实现财务共享。"服务"是财务共享职能不同于传统财务部门的重要特征,报账的时效、会计服务态度、疑难问题解决的及时性、会计政策咨询和业务沟通的便捷程度等都是财务共享服务对象十分关心的内容。经济全球化和电力体制改革加速推进,电网企业经济环境更加复杂,竞争日趋激烈,必须重新思考战略发展,优化资源配置和结构调整,主动转型,重新构建适应企业战略发展的财务管理新模式。财务共享正是财务转型的第一步,通过对企业人员、业务和流程     

煤炭企业转型高质量发展的着力点研究

通过梳理我国煤炭行业现状,全面贯彻"十九大"精神的要求,阐述煤炭企业转型高质量发展的内涵,分析新时代下如何精准把握煤炭企业转型高质量发展,从思想理念、战略方向、产业发展、产品转型升级、企业动能、商业模式六个维度进行研究,为煤炭企业转型升级提供研究支撑。     

加快建设我国和全球能源互联网 促进能源结构调整和绿色低碳发展——在全球能源互联网发展论坛上的讲话

<正>正建设全球能源互联网,机遇和挑战并存,必须凝聚全行业力量,在战略、技术、装备、标准等方面持续创新,引领发展。能源是经济社会发展的重要物质基础。构建全球能源互联网,加快能源结构调整和绿色低碳转型,是推动能源、经济、社会、环境协调发展的根本出路。我国能源电力行业应把握规律,     

供电所思政工作应把握好三点

<正>供电所处于供电企业的最基层,直接与客户打交道,是供电企业联系客户的"窗口"、"纽带"和"桥梁",做好新形势下供电所思想政治工作至关重要。要针对供电所实际,认真研究新形势下思想政治工作的特点、规律,为供电所改革、发展清除路障,保驾护航。思想政治工作观念要创新。把握好"结合点"。新的形势给思想政治工作带来了新的课题,增加了思想政治工作的难度,在这种情况下,单凭"老经验"、"老方法"难以奏效。要学习、研究电力体制改革的新形势,深入思考"思想政治工作如何做"的问题,帮助员工、农电工解放思想。引导他们转变思想观念,教育员工、农电工摆正自己的位置,增进服务意识,提高服务质量,为供电所体制改革、深化服务增强思想动力。结合新形势下员工暴露出来的思想问题,及时把握好"火     

关于电网企业法律风险管理有关问题的思考

企业面临的风险可以分为商业风险和法律风险,多数企业更多地关注商业风险,却往往忽视另一种潜在风险,那就是法律风险,而法律风险恰恰是企业最为重要的风险之一。当下,国家正进入改革发展新阶段,经济发展正在面临新的转型,经济结构调整、关注民生、     

把握数字化转型机遇——第三届中国石油石化智能化技术交流会综述

正数字化和数字经济成为"十四五"经济发展的关键词。2021年是"十四五"规划的开局之年,当前如何把握数字化转型的机遇,实现高质量发展,已经成为中国企业信息化发展的重中之重。4月20日,由中国石油和石化工程研究会牵头主办的第三届中国石油石化智能化技术交流会暨石油石化企业数字化转型高峰论坛在京举办。与会专家学者认为,"十三五"时期我国石油石化企业信息化发展和数字化转型取得了令人瞩目的成就,但放眼未来,仍然是一个长期、系统、艰难的过程。     

国企应在“生命线”上唱新曲

<正>思想政治工作是一切工作的生命线,企业应创新观念,运用现代化的教育工具和手段开展思想政治工作。企业思想政治工作最关键的是观念先导。企业必须掌握市场经济的规律,把握市场经济发展的脉络,创新思想政治工作观念,助推企业发展。树立"思想政治工作是一门科学"的观念要做好新形势下的国有企业思想政治工作,就必须以科学的态     

形势任务教育为员工思想“导航”

<正>茂名石化公司党委把形势任务教育作为企业思想教育工作的一项重要内容,紧扣中心常态化开展,把握内外形势两个视点,掌握三个方法精细化推进,确保队伍增干劲、团队添活力、工作上水平、企业提效益,使之成为企业思想教育工作的品牌和推动企业各项工作的助推器。围绕一个中心在企业里开展形势任务教育,要有的放矢,而这个"的"就是企业的中心工作,就是安全、效益、改革、发展、和谐。要增强形势任务教     

高质量党建的广州样本

<正>坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂"。面对日益复杂多变的企业发展形势,如何在企业改革转型中彰显党的引领和保障作用?如何引导企业党员稳守初心、勇担使命,在岗位工作中发挥模范带头作用,带动全体员工迸发出更大的干事创业热情?     

深度调整

日前在北京召开的中国纺织工业联合会第三届第三次理事会上,王天凯会长在主题发言中指出,当前,需要清醒认识的是行业现已从规模数量增长阶段,实质性地进入到深度转型调整周期。正确认识国内外宏观环境及国内政策对行业影响,客观、全面把握形势变化对行业发展要求,着力在重点环节寻求突破,加快促进行业的转型升级已经十分紧迫。未来行业的发展核心是结构调整和转型升级。放眼行业,转型升级深入人心,无论是地方政府、纺织企业还是专业市场,加快调整促进升级已成共识。在日常的采访以及稿件中,结构调整、转型升级等字眼的出镜率极高。但从一些地方和企业的实际做法     

东风吹来劲扬帆——安庆石化加速推进企业转型发展纪实

<正>近年来,安庆石化以"改革凝力、优化增效、发展提质"为抓手,主动适应经济发展新常态,突出创新驱动,深入开展"从严管理年"活动,积极应对市场挑战,全力优化提质增效,加速推进企业转型发展,生产经营业绩逆市上扬。加快企业转型升级在发展中促转型,在转型中谋跨越。2013年,安庆石化提前实现国4汽油生产和供应升级的换代。2014年7月,第一批国4标准车用柴油顺利出厂进入市场。     

“四个重在”推进转型发展

<正>向观念转变要效益,以新理念引领新发展。经济发展新常态和低油价叠加影响,油田生产经营面临的困难挑战前所未有。河南油田深入学习贯彻集团公司工作会议精神,统一思想,凝聚共识,把握发展大势,增强战略定力,突出四个重在,全力推进油田转型发展、效益发展、可持续发展。重在观念转变、理念引领紧紧把握"五个势在必行"和"三个转变"的深刻内涵,广泛组织开展"转观念、正作风、负责任、创效益"主题活动,引导全体     

国企“十四五”时期发展思考

正"十四五"时期是我国"两个一百年"奋斗目标的历史交汇期。也是我国进入第四次工业革命的战略机遇期。在全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期中将扮演重要角色,承担重大使命。了解混合所有制改革进程,把握经济布局优化和结构调整趋势,把握能源消费增长与结构优化,完善风险防控的长效机制是电力企业未来五年争取主动发展的"基础课"。