江汉油田再就业工程得民心、顺民意

在国企三年脱困期间,在减员增效、下岗分流的大潮中,江汉油田先后有2万多人离开了自己曾经热爱的岗位。就在下岗、分流、协解人员满怀信心寻找就业机会的时候,该油田人力资源服务中心及时伸出援助之手,同时成立了新业劳务有限公司他们按照油田党委统一部署,千方百计为人找事做,为事找人做,把再就业工程逐步做大。一是清退外用工3600人,腾出岗位3000个。二是利用土地资源,引导鼓励下岗分流人员从事农业、养殖业,先后有1200多人从油田走向农田。三是创建再就业基地,扶持开办油田园林绿化开发公司、速生杨树良种繁殖基地、大棚种植和小商品房建设等20多个再就业项目,安置下岗职工近400人。四是大力扶持和鼓励下岗分流人员上山下乡,承包荒山、荒地、鱼塘,兴办特种养殖基地和果园基地,数十人走出油田,在省内一些市县开始了第二次创业。五是开发社区服务业,400多人实现就近再就业。六是加强人才劳动力市场建设和职介信息网络建设,拓展外部就业市场,共寻找外地就业岗位8000多个,外输劳务2600人次。七是2000多人通过参股、竞聘成为改制企业的员工。此外,劳务公司抓住企业用工制度改革的机遇,内部派遣4300多人次到各单位从事临时性劳务。     

火电“上大压小”企业人员分流问题的思考

结合我国某火电企业“上大压小”人员分流安置情况，阐述了“上大压小”的重要意义，分析了分流人员形成的原因及分流工作中存在的阻力与问题，分别针对分流人员、分流企业、政府提出了相应的解决措施，积极稳妥地做好分流人员的安置工作，以实现企业可持续发展与员工自身发展的和谐关系。     

国有煤炭企业职工分流安置长效机制建设探究

回顾改革开放以来四次较大规模的职工分流安置,分析两类九种分流安置职工的主要方式,剖析国有煤炭企业富余人员分流安置压力长期沉重的深层次原因,提出了制定实施煤矿职工梯次分流安置规划、提升煤矿技术装备水平和员工素质、超前建设非煤基产业优质项目、构建分流员工利益共享机制、修订煤矿一线员工法定退休年龄5项对策。     

采油:“井站是我家,油井是我娃”

正江苏油田真10采油班:成立于1975年4月23日,是江苏油田的第一个井站。这里产生了江苏油田第一个女子采油班、第一个女劳模、第一任女队长、第一个女厂长,培养出8位局厂级劳模,以及13位采油技师。真10班组共有员工16名,管理着7座计量房90口油水井,日产原油160多吨。在"足下永是起跑线,精细管理再争先"的精神指引下,班组员工学技术、钻业务、提素质、增效益,班组多次获     

柳工启动“神州万里行”品牌服务活动

近日,“全心全意为用户服务——柳工服务‘神州万里行’活动”启动仪式在柳工股份公司总部隆重举行。柳工集团公司董事长王晓华,股份公司副总裁余亚军、黄海波,公司后市场业务经理人员代表、员工代表,以及全国各地的经销商、客户代表、行业媒体等200多人共同参加了启动仪式。随着工程机械行业服务理念的不断提升,企业在为用户提供售前、售中、售后三个阶段服务的同时,更要升级到产品全生命周期服务和对用户全流程服务阶段,全方位地为用户提供服务。     

买断工龄─—分流富余人员的新尝试

青城子铅矿是一座具有百年开采历史的老矿山,资源接近枯竭,富余人员多。从1996年开始,该矿在分流富余人员中,积极探索新办法,克服资金紧张的困难,自筹资金,实施买断工龄,一次性安置的做法。现已安置99人。从实施后的各方面反映看,取得了初步的成功。以下是我们对该矿实施一次性安置富余人员的调查。一、动因青城子铅矿是有色总公司56家开采末期转产矿山之一。由于资源萎缩,原有坑口10个,现已关闭6个。在全民职工中,直接放假待岗职工就有600多人,占在职职工总数的18％,分流富余人员的任务很重。为了抓好富余人员的分流工作,多…     

运用SIPM/PLM实现集团化研发质量体系与信息化紧密结合

经过2年多的考察和论证,最终决定使用思普产品全生命周期管理系统SIPM/PLM作为研发管理平台,全面实现集团化异地研发管理,实现产品设计、工艺、项目、流程的标准化,将质量体系与IT系统进行紧密结合。项目背景江苏白雪电器股份有限公司系中国轻工家电行业电冰箱(冷柜)、全封闭制冷压缩机生产经营和国家机电产品自营进出口企业。公司现拥有员工3000余人,工程技术人员近400人;总资产19亿元,固定资产6亿元;占地面积1150亩(76万平方米),建筑面积28万平方米;注册资     

一个“知识型”员工的足迹

46岁的江苏油田员工田明,从1989年至今,累计完成技术创新成果28项,获国家专利4项,解决了大量生产难题,创效6800多万元。油井射孔测试过程中,有一种用于录取地层资料的压力计,因射孔爆破瞬间产生的高压,损坏率很高,严重影响对油气藏的准确评价。江苏油田曾在一年时间里射孔施工27井次,使用压力计108只,损坏率达到16.6%,耗成本70多万元。对此,江苏油田员工田明研制出一种"压力计过载保护器",投入使用后,压力计损坏率降为0,创效超千万元。该装置荣获中国石化技能创新成果一等奖,获得国家专利。     

基于工作流的工作积分制绩效体系设计

<正>电力企业生产人员占企业总人数的70%,有效地将绩效管理的理念和方法在生产人员中落实,对于推动企业绩效管理工作具有重要意义。工作积分制以作业流程为依托,通过对任务流程分值量化、流程节点分值量化的方式,可以实现对员工工作积分的量化,达到员工考核的目的,从而实现安全生产和优质服务任务的压力传递,客观公正的评价员工的工作业绩和岗位贡献,为员工提供了公     

阜新矿业集团再就业工作方略

1.实行富余员工集中管理。 全公司现有需要安置的富余员工4 869人,这么多人一下子推向社会,一方面会加大社会压力,影响社会稳定,另一方面势必会降低离岗人员生活水平,损害职工利益。我们清醒地知道,解决就业问题是今后一个时期非常重要的艰巨工作,不仅是政府的事,企业也应负起责任。富余人员长期滞留在生产经营单位弊病很多:其一,增加了管理负担,牵扯相关部门和领导精力,削弱了组织生产经     

措施有力度 分流见成效

为了加速富余人员分流,中核总矿冶局制定了比较优惠的政策。我矿紧紧抓住这个机遇,根据实际,在1994年就制定了《分流富余人员暂行规定》,采取多种办法和措施,广开门路,开阔思路,多形式向外分流人员。这几年主要采取了以下措施。 1.单个职工调出或辞职为了调动各方面的积极性,我矿用好用活矿冶局的转人资金,实行带资转人。我矿成立了富余职工调出补偿费评审小组,根据     

开拓创新 勇于进取——昭平县汇能电力有限公司三项制度改革工作情况汇报

昭平县汇能电力有限公司成立于1999年2月,由原来的11家发、供电企业合并而成,共有员工871人,其中在职员工838人,退休33人。在计划经济体制制约下,我公司存在人员过多、管理机制呆板、效益不高的弊端,劳动生产力难以得到提高。2001年2月,公司根据区水利电力有限公司三项制度改革工作部署,在企业内部实行了劳动、人事、工资制度改革,打破了管理岗位由公司领导任命、划分干部与工人界限的传统机制,实行中层管理岗位竞聘、员工竟争上岗、择优录用,建立起员工能上能下、能进能出、充满活力的岗位竞争机制。有29名员工竞聘上中层管理岗位,435名员工通过考试、考核被录用上岗,合理分流、安置富余人员340人,达到了搞活机制、减员增效、提高企业经济效益的目的。现将公司三项制度改革情况汇报如下:     

改革销售企业人力资源管理是当务之急

目前，石油销售企业随着改制分流和企业扁平化改革的深入推进，人员越来越少，提高员工队伍素质，充分发挥每个员工的潜力，提高企业对员工的凝聚力，是企业提高市场竞争力的根本。为此，必须在强化和改革企业人力资源管理上下功夫。     

中小型服装企业如何实施绩效管理

我国大部分中小型服装企业在前期高速发展过程中,人员管理的执行更多是以个人的经验来取代规范的制度流程,人少的时候,传统的模糊考核80%是正确的,可人多的时候,必须将员工绩效考核回归到真正的绩效量化指标上来才是正确的解决之道。     

洪正华:国开行打通“任督二脉”

历时3年时间完成的"全流程信贷系统"建设,打通了国开行主体信贷业务的生产大动脉,弥补了开行网点和人员的不足的困难。2012年,让国家开发银行信息科技局局长洪正华最兴奋的一件事,就是历时三年的全流程信贷系统在国开行成功上线。这相当于打通了贯穿国开行主体信贷业务的生产大动脉,覆盖从项目规划到资产保全的全部环节,包括228个流程、2400多项功能和近9000项基础数据。"开发性金融服务民生领域的目标,就是建设一个人人享有平等融资权的社会。"国家开发银行陈元董事长说。2002年底,国开行民生领域贷款余额为1.7万亿元,到2012年6月底,上述领域贷款余额已增长到2.8万亿元,增长近70%。一家只有8000多名员工的银行,分支机构只到省一级,推行"人人享有平等融资权"的理念,似乎有点不太现实。在业务层面,这批微贷款试点从一开始就坚持商业可持续的经营原则,建立微贷款机构的内在驱动机制;其后,     

常唱“安全曲” 平安你我他

"儿子,在你工作的时候,一定要遵守安全生产规章制度!""老公,工作再忙,安全别忘;只要做好‘两穿、三戴’,安全就有保障。""安全生产是家庭幸福的基础,保重身体、平安回家!"走进江苏油田采油一厂4队驻地,最先跃入眼帘的就是宣传栏上的职工亲属安全寄语。这些温馨朴实的话语,提醒着每一名在岗员工:安全工作一刻也不能放松。这是江苏油田打造安全文化、构建平安油田的一个缩影。     

新举措促进大发展——肥城局大封矿发展多经之实践

无论是否衰老矿井,如何搞好转产分流、发展多经、提高效益,都是煤矿企业在新形势下遇到的普遍问题。而解决这个问题对于衰老矿井更显迫切。肥城局大封矿结合自己的实际,闯出了一条转产分流发展多经的路子,两年来的实践证明,这条路子走对了,取得了显著的效果。现把他们的做法推荐给大家。同时更寄希望有识的煤炭企业领导者、煤炭政策研究人员、本刊热心的作者和读者把本单位在转产分流、发展多经方面所遇到的问题,好的想法和做法,成功经验以及深刻的教训总结出来,通过您们的忠实朋友——《煤炭企业管理》奉献者给广大煤炭企业界,以推动全行业搞好转产分流、发展多种经营,使多种经营真正成为煤炭企业的“半壁江山”。     

强化执行力三要素

在提升供电企业执行力的过程中,执行力的三要素至关重要。成功的企业,离不开畅通无阻的执行力。在电力体制改革步伐不断加快之际,加强供电企业的执行力任重而道远。在这个过程中,执行力的三要素至关重要。人员、战略和运营三个流程是执行力的重要基础人员流程是“用对人”。抓住人员流程,正确用人,就抓住了执行过程中的关键环节和重中之重。联想集团董事长柳传志有句名言:执行力就是积极选拔合适的人到恰当的岗位上,给予并坚持长期的锻炼。在供电企业中抓好人员流程,重点要把好“三关”。一是把好选人关。人是执行的主体,归根到底是人在执行…     

保定电业局分流富余人员发展多经企业

保定电业局分流富余人员发展多经企业张炳前近年来我局认真贯彻电力部确定的多种经营发展战略和省局的“多经发展规划”，落实省局领导关于“在三年内拿出一半人搞多种经营”的指示。加快主副业分流，推动职工向多种经营转移。使多种经营获得了较快发展，多种经营总产值连...     

用工优化使油站资金监管面临挑战

加油站岗位整合、用工优化改革后,资金管理力量有所削弱,防范资金风险成为油站管理的一大难点。 今年以来,浙江温州石油开展了以流程精简、岗位整合以及排班优化为主要内容的加油站用工优化工作,以促进加油站科学用工,削减冗员,提高劳动生产率和员工收入水平。用工优化使加油站管理模式发生重大变化，出现一岗多人和一人多岗的观象．做好资金管理就成为加油站日常财务管理中的一大难点。