服务国际化经营战略的海外青年工作

在实施＂走出去＂战略、建设＂海外大庆＂过程中,海外勘探开发公司团委及海外各级团组织,充分发挥联系青年的桥梁和纽带作用,服务公司主营业务,服务青年成长进步,加强基础组织建设,加强青年思想道德和业务素质建设,为＂海外大庆＂建成做出了积极贡献。目前,公司海外青年工作获得集团公司以上个人和集体荣誉20多项。伊拉克鲁迈拉项目等5个单位相继被评为＂全国青年文明号＂,各有1人获得＂全国青年岗位能手＂、＂首届中央企业青年走出去’战略杰出贡献奖＂,     

石油公司国际化经营的财务价值管理

目前国外大石油公司借助现代信息技术,已实现了战略管理理念、战略计划、年度经营计划、财务预算等的无缝衔接.同时,企业资源计划（ERP）等管理信息系统的实施,为有效利用企业内部资源、及时适应外部环境的变化提供了强有力保障.与之相比,中国石油公司在这方面还有很大差距.在开展国际化经营过程中,中国石油公司应遵循＂从战略出发、高起点、分步实施＂的原则,搭建和优化价值链管理平台：强化油气会计管理基础工作;强化国际税务研究,减少税务成本;优化业务流程,完善内控制度;适应国际化经营管理要求,实施企业资源计划（ERP）;强化油气储量核心资产的管理;以提高资本投资效果为目的进行项目动态评价;优化资本管理,优化中长期资本结构.同时,应树立企业集团全局意识,综合考虑企业集团整体效益,明确财务职能的中长期定位,积极选聘和培养复合型国际化财务管理人才.     

国有企业应加强国际化经营合规管理

正近年来,我国企业"走出去"步伐不断加快,国际化进程势不可当。中国石化从1992年中标科威特阿哈迈迪炼厂修复项目开始,迈出了境外业务发展的第一步。目前,中国石化境外业务涉及油气勘探开发、石油工程服务、炼化合资合作、炼化工程服务和国际贸易等诸多领域,境外业务和资产遍布中南美、非洲、欧洲、北美、西亚及亚太等地的60余个国家和地区。与此同时,外部环境日趋复杂,国际化经营风险加剧,境外贸易投资活动中的合规风险不断显现,强化合规管理成为当务之急。     

企业跨国经营成功的关键—跨文化管理

一、研究跨文化管理问题的重要意义。 一般说来,文化因素是指在一定社会形态下业已形成的价值观念,宗教信仰、道德规范、审美观念以及世代相传的风俗习惯等等。 企业的经营活动都是在一定环境中进行的,在影响企业的宏观环境诸因素中,文化因素不象政治、法律因素那样颇具刚性,但它对企业营销活动的影响不可低估。尤其对于走出国门进行跨国经营的企业来说,面对的是一个完全陌生的环境,母公司所在国与子公司所在国之间,或者说是东道国与所在国之间以     

理性促进国际化经营

中国石油企业参与国际竞争起步较晚,规模较小,虽然也已取得了不小的成就,但面对具有上百年历史的跨国石油公司,仍然存在着许多不足。为了更好地促进中国石油企业的国际化经营,有必要了解跨国经营的理论。     

强化资金管理 服务生产经营

<正>现代企业管理的内容是多方面的,除财务管理之外,物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等,无不是它的组成部分。但所有这些管理活动都只是对企业经营     

以岗位胜任力模型做好国际化人才管理

正岗位胜任力模型是人力资源管理体系的基础和核心,为人力资源管理各职能模块提供依据和标准,其他各个模块紧紧围绕能力标准开展相应的工作。2001年,BP、壳牌等国际油公司联合发起成立的以岗位胜任力为核心的石油技能(Petro Skills)联盟,有力地推动了石油行业技术和管理能力的通用性、标准化,形成了具有石油行业特色以岗位胜任力为基础的人力资源管理体系建设模式,优化了人才配置,畅通了人才发展通道,提高了培训效率,取得了良好的管理效果。     

做好统计工作，为企业生产经营服务

做好统计工作，为企业生产经营服务淄博第一棉纺织厂李新民，刘爱华淄博第一棉纺织厂是一个纺、织、针织、染整配套的大型企业。拥有锦纺锭４．３万枚；气流纺２６１６头；棉布织机３３６台；针织主机设备８６台。现有职工３８５０人，占地面积２８万平方米，固定资产６５...     

跨文化经营的基本策略

如果说管理是一种“显性”规则 ,那么文化则是一种“隐性”规则 ,二者同时制约着跨国合作的开展和进行。要搞好跨国经营活动 ,必须对自身以及对方的管理和文化有着深层次、全面的了解 ,然后据此制订行之有效的贸易策略。这样 ,合作成功的可能性才会较大一些。现在 ,随着科学技术的飞速发展以及社会的进步 ,地球已成为“地球村” ,那些先进的管理和文化会很快占据主导地位 ,引领世界经济的发展潮流。这一点很值得我们每个人深思。———本栏首席主持　李协定     

发展海外投资 实现国际化经营

发展海外投资实现国际化经营杨树杉党的十四大确定了我国企业“积极扩大对外投资和跨国经营”的战略。石化总公司在落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》时提出实现“集团化、国际化、股份化、多元化”的经营战略。当今世界，科学技术迅猛发展，经济技术交流日益扩...     

企业集团国际化经营问题探讨

本文试以案例和数据对国企集团开展国际化经营的内部条件、战略选择、进入方式等进行了分析论述，为国企集团国际化经营运作提供参考与借鉴。     

论企业集团的国际化经营

企业间通过联合走国际化经营之路是社会主义市场经济条件下的必然选择。截止1995年,国家级企业集团已近60家,其他各种类型的企业集团已逾7000家。全国大中型国有企业多数已成为企业集团中的核心企业或主体企业。大量涌现的企业集团,已成为国民经济的重要支柱。本文拟从动因、原则和程序三方面对企业集团国际化经营进行探讨,以求抛砖引玉。     

我国中小企业的国际化经营

中小企业朝着国际化方向发展是完全符合我国中小企业的目前状况的。在知识经济时代，全球经济一体化的今天，积极参与国际竞争，提高中小企业的技术创新能力，努力开拓全球市场，制定与自身相适应的国际化经营策略，才能使我国的中小企业在未来的国际经济舞台占有一席之地。     

国际化企业,本地化经营

现阶段，随着国际经济合作的纵深发展，跨国企业也相应而生。许多跨国企业为了能在东道国立稳脚跟，纷纷推进本地化进程。在此进程中，高级经理人才的本地化和企业文化的多元化建设显得尤为重要。     

我国企业的国际化经营

面对90年代的国际经济挑战,按照我国第二步战略目标赋予的历史使命,我们必须加快改革开放步伐,发展外向型经济,这当中有许多问题需要研究,其中企业国际化问题,是一个亟待研究的新课题。     

发展跨国公司 实现国际化经营

发展跨国公司实现国际化经营唐登志随着我国对外开放以及世界经济一体化的深入发展，石化企业如何抓住机遇，加入国际经济大循环，不断发展和壮大自己？笔者认为，发展跨国公司，开展跨国经营，是石化企业参与国际分工，提高国际竞争能力，实现国际化经营目标的战略选择。...     

中国石化国际化经营战略管见

中国石化国际化经营战略管见贾玉华我们正站在世纪之交的转折点。９０年代以来，美苏两极格局化解，新的多极化世界正在形成，在各种力量的角逐竞争中，经济力量成为最终的决定力量。美国克林顿总统把“经济安全”列为其对外政策的三大支柱之首，经济安全成为国家安全的首...     

努力扩大出口发展国际化经营

在贯彻全面落实1991年全国有色工作会议部署的各项任务的时候，总公司召开这次生产工作会，研究如何深入开展质量，品种，效益年活动，研究进一步搞活有色大中型企业的路子和政策，我感到非常及时，十分必要，这对于指导我们克服困难，走出低谷，具有重要的意义。