“标准化操作示范班”

正中石化胜利油田渤海钻井总公司为保障安全生产,提升全员技能水平,组建了"标准化操作示范班",将以前的室内培训转为现场教学,光盘学习转为实做演练,理论讲授转为实践操作,通过视频教学、示范引导、岗位传帮带,实现了岗位操作标准化。标准化操作示范班有员工8人,其中新员工5人。他们为尽快提升自身标准化操作水平,采取了"一看二练三回     

争做转型创效的先锋堡垒——记胜利石油工程公司黄河钻井井架安装四队党支部

正身份变了,精神面貌不能变;环境变了,作风素质不能变;岗位变了,铁军本色不能变。全国石油系统"同工种劳动竞赛十连冠"、中石化金牌队、胜利油田基层建设"六面红旗"之一,作为一个先后荣获国家级、省部级等各类荣誉130多项的先进集体,胜利石油工程公司黄河钻井井架安装四队在业内可谓鼎鼎大名、风光无限,但是市场极寒期的严峻形势,让昔日的井架安装工一夜之间失去了赖以谋生的"饭碗"。面对"人往哪里去,路往哪里走"的急切追     

人才储备路径二:“四级岗位”锻炼法

<正>山东省诸城市供电公司组织开展了员工"四级"岗位锻炼法,即根据员工所学专业、个人专长,分阶段、分步骤进行"一线岗位"、"对口岗位"、"重点岗位"和"轮换岗位"锻炼(见图)。"一线岗位"锻炼实现角色转换。将新接收的大学生分配到检修工区、变电运行工区等一线生产岗位进     

资产瘦身减负 生产经营轻装前行

<正>通过优化设备配置,减少多余资产,杜绝"大马拉小车"现象,每台设备都能在最佳工作点运转。孤岛10号站撤销了!在这儿工作了大半辈子的赵新江心里很不是滋味。赵新江虽然心里难受,可是撤站却让胜利油田油气集输总厂孤岛采气队一身轻松。孤岛10号站撤销后,其职能被合并到孤岛2号站,富余出的8名员工充实到其他缺员岗位,让孤岛采气队轻装上阵。     

苦练技能实现华丽转身——记齐鲁首席技师、胜利采油厂女工吴娟

<正>"决定今天的是你昨天对人生的态度;决定明天的是你今天对事业的作为。"——吴娟她是敢于挑战自我的榜样;她是岗位创新创效的能手,她是新员工人生成长的导师。她叫吴娟,是2016年度齐鲁首席技师、胜利油田胜利采油厂的一名女工。在21年的职业生涯中,她坚守在胜利油田生产一线,用实际行动诠释"咱们工人有技术才更有力量,善创新才更有作为"的深刻内涵;用求真务实的态度,严     

“从严求实”效应

一年前,能源总厂供电厂运行三车间管理工作陷入极度混乱局面,在厂里丢了"形象"。如今这个车间一改旧貌,不仅确保了公司生产安全供电,而且全面实现了生产经营目标,违章、违纪、违制为零,设备事故为零,责任事故为零,千人负伤率为零,鼠害事故为零,火警火灾事故为零。这些零的记录是1987年组建这个车间以来前所未有的。变化的诀窍是什么?这个车间的领导作出了这样的回答:"靠从严求实"。一、一个失去了从严求实精神的车间就如一盘散沙这个车间主要担负公司内焦化、耐火、工业港等厂矿的输配电任务。前几年因管理不善,迟到、早退比比皆是,有的职工见接班人未到关门就走;有的职工将信号电源关掉脱岗;有的将值班电话线卸下来串岗,个别变电所竟无人在岗位上;青工技术素质普遍偏低。有的职工说:"车间领导是个软班子,不敢抓,不敢管,我们来点小自由没啥关系"。     

EAP打造员工“心灵氧吧”

正胜利油田将"油"与"心"结合,通过一体化运行、本土化推进、模块化应用,努力推动EAP沉到基层,融入管理,温润员工心田。按照集团公司部署,胜利油田大力开展EAP(员工帮助计划)实践应用。自2009年公司成立心理学应用项目部以来,胜利油田共接到职工群众咨询电话3800余例,其中组织咨询师面对面咨询300余例;油田推出的"乐在职场""阳光心态"等EAP团训项目,先后开展980场次,参与人员5.4万人次,EAP工作蓬勃开展。"幸福教练"活跃百里油区     

岗位练兵莫成纸上谈兵

<正>岗位练兵作为一线员工岗位技能提升的重要途径,在基层广泛应用。然而在现实工作中,某些单位的岗位练兵敷衍了事,仅限于填写记录、资料,而缺乏实打实的业务技能培训。岗位练兵流于形式,变成"纸上谈兵"。有的员工天天写岗位练兵记录,字写得认真工整,但都是照答案一抄,对自己写的内容全然不知,应付检查。短短几分钟的抄写就当完成了"理论知识"的学习任     

影响再就业的心理障碍及排除对策

分析目前下岗职工再就业形势,有三种情况:一是或本人主动出击,或得益组织帮助,很快找到了新的岗位,有的已经做出了骄人的成绩,成为再就业职工的榜样和典范;二是大多数尚未再就业的下岗职工,只要一有新的岗位,就会高高兴兴上岗。这部分人又分为两种情况,有的正在积极寻找新的就业门路,有的则正在担心和消极等待组织安排中度日。三是对新的岗位过于挑剔,这里嫌不好,那里不愿去,有的甚至怨天尤人。平心而论,下岗以后,面对家庭经济困难、面对无情竞争等方方面面的压力,一时产     

改革创新迈向百年新征程——胜利油田发现60周年纪实

正4月16日,胜利油田迎来了发现60周年的日子。从1961到2021,胜利油田走过整整一甲子。60年来,胜利油田坚持"永远听党话跟党走"的政治自觉,牢记初心使命,传承石油精神、弘扬石化传统,引领实现从无到有、从小到大,成为我国重要石油工业基地;坚定"我为祖国献石油"的理想壮志,共发现油气田81个,探明石油地质储量55.87亿吨,累计生产原油12.5亿吨,占我国同期陆上原油产量五分之一;坚守"为美好生活加油"的责任使命,发展企业、奉献国家、服务社会、造福员工,累计实现收入2.39万亿元、利税1.03万亿元。     

焊花中的“一把刀”

人物报到我——迟荣明绰号——"一把刀"年龄——而立已过岗位——胜利油田孤东三采中心综合维修队焊工班长座右铭——只要是你真诚对待你所钟爱的事业,就一定能收获到那份盛开的芳香俗话说:铆、电、焊,凑合干。一般人都只把电焊当做一份工作,而迟荣明则把电焊当成了他的生活。我们按定好的点儿来到维修队,"蹲得住,看得准,腕子端     

言论

正本期话题:为全面加强安全生产,集团公司印发《中国石化推进基层"三标"建设指导意见》,加快推进基层作业标准化建设,夯实安全生产根基。上中下游各基层单位纷纷结合自身业务和一线岗位实际,采用现场"三标"建设、抓"三标"和"三基"工作、标准化"三标"建设等各种方式加以推进。让我们看看基层单位是怎么做的,听听员工有什么想法。比谁被曝光最少"如坐针毡,压力前所未有。"在胜利油田河口采油厂机采装备服务部周二例会上,突击检查班站"三标"管理的问题照片曝光时,班站长不禁脸红了,感叹了一句。"曝光,对事不对人!"服务部经理孙彤说。     

倾力打造高层次人才高地——胜利油田博士后工作发展纪实

正经过17年建设,博士后工作站已经成为胜利油田一块独特的人才高地。博士后工作站先后承担国家"863""973"、省部级重点科技攻关项目291项,取得专利授权173项,获国家级奖励12项;累计招收博士后258人,近200项成果成功应用于油田开发。在胜利油田,经过17年的建设,博士后工作站已经成     

薪酬改革激发创效活力

<正>在新的激励机制下,愿意到一线干活儿的人越来越多了,一线员工的工作积极性也越来越高。近期,江苏油田工程技术服务中心出现了"逆流"现象:作业一队两名技师主动从后勤大班岗位转到一线班组。紧接着,金湖油区的作业队又主动申请到真武油区干活儿。以前大家不愿意去的一线辛苦岗位如今成为大家眼中的香饽饽,以前"等活儿干",如今变成了"抢活儿干"。面对低油价创效之艰,该中心推行市场化竞争,创新绩效收入分配模式,凭业绩挣工资,以效益论英雄,进一步激发了干部员工干事创业的热情。制度实施以     

让人人成为安全员——胜利油田HSE管理全员参与全程覆盖

全员参与、全程受控、文化渗透,胜利油田推行HSE管理全覆盖,打造平安油田、绿色油田。胜利油田油气集输总厂临淄原油库是连接胜利油田和齐鲁石化的纽带,被称为油田的"南大门"。这是一个安全工作重点防范单位。一走进临淄原油库,入眼、入耳、入心的标语牌、警示牌延伸到每个角落:     

开展“创让”活动 提高机关管理效能

为了充分发挥机关职能作用,树立"服务、高效、文明、廉洁"的机关形象,适应市场竞争的要求,机关党委在全机关开展了以"四服务、四满意"为目标的"创文明岗位、让用户满意"的活动(即:机关为基层(用户)服务,让基层(用户)满意;机关为职工服务,让职工满意;机关为公司决策管理服务,让领导满意;机关各部处室搞好协调,相互服务,让双方满意)。各处室结合本单位工作实际,主动对用户进行采访,征求意见,对照差距找原因,特别是抓住基层(用户)对机关工作和服务的关键点,制定整改措施。有的处室重新修定了为用户服务公约,有的处室试行了服务承诺制度,有的处室选择关键工作岗位或用户最关注的窗口岗位进行试点,从中摸索经验,发挥其示范带头作用。1997年,通过深入扎实的创建活动和     

亟待加强企业政工队伍建设

当前国有施工企业,政工人员青黄不接,年龄偏大,缺乏活力,不少人“身在曹营心在汉”,一些企业不愿把德才兼备、年富力强的安排到政工部门,甚至把政工岗位当作安置人的地方,政工人员素质整体呈下降趋势。应当看到,企业大部分政工人员是优秀的,但也存在着一定问题。如有的政工人员政治上还不成熟,在思想作风和组织上还需要进一步锻炼;有的政工人员思想理论水平不高,不能从政治的高度看问题;有的政工人员知识面窄,现代科学文化知识不丰富,跟不上时代的步伐。国有建筑企业政工队伍生存发展中的种种尴尬现状,既有政策不配套等客观原因,也有企业个…     

重文化 讲效率 打造油田效能班站

基层班站作为油田的"单元细胞",工作完成的好坏,直接关系到企业各项生产指标的顺利完成,对企业的生存与长足发展有重要意义。通过对胜利油田海洋采油厂、孤东采油厂、孤岛采油厂三个开发单位近二十个涉及注水、采油、集输、动态监测(专业化)等多种类型的班站的调研,系统总结了胜利油田班站建设情况,提炼出了"重文化、讲效率"的班站建设思路,即以"三种文化"的养分凝聚人心、以"五能"持续推动效率提高,将文化凝聚力转化为效率提升力。     

扎紧反腐倡廉的制度篱笆

<正>近年来,从总部机关到基层企业,大家明显感觉到在党风建设和反腐倡廉这股"春风"吹动下,正在潜移默化地发生着的变化。"这几年,从采油厂到我们作业大队,党风廉政建设、反腐倡廉工作方面都有了进一步提升。"谈到周围风气的变化,胜利油田孤岛采油厂作业大队(西区)纪检干事刘召军深有感触。在他眼里,不仅公车私用、公款吃喝、收受节日礼品等问题减少了,而且群众的知情权和监督权提升了,党群关系更为密切。这些变化,     

开春招人忙 最缺带头人 商用车企也有“招工荒”

"我所在岗位的编制是3人,但从我去年8月到岗,这个岗位只有我一个人,余下的两个名额从那时到现在一直空缺。本来是3个人的活由我一个人干,快忙疯了。"近日,供职于北京某汽车企业的李先生向《商用汽车新闻》记者诉苦:"真希望能早点招到人。"难道汽车行业招人这么困难?独当一面人才奇缺2月21日,《无锡2011年紧缺专业人才需求目录》正式