关于地铁施工成本控制的相关思考

随着城市经济的快速发展,地铁工程迎来了快速发展的春天,建设进程持续加快,建筑规模持续提高。如何采取有效方法与策略,切实优化地铁工程成本控制效果,成为地铁工程建设中的重要课题。基于此,文章首先介绍了地铁施工成本控制的重要性,分析了当前地铁施工成本控制中的存在问题,并结合相关实践经验,分别从建立地铁质量控制机制等多个角度与方面,提出了新时期地铁工程施工成本控制的有效措施,望对地铁施工成本控制相关工作的开展有所裨益。     

施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策

<正>一、目前施工企业责任成本管理普遍存在的问题。施工企业项目责任成本管理中普遍存在着责任成本意识淡化,责任成本管理弱化,责任成本行为软化的现象,这在很大程度上影响了施工企业的经济效益。第一,认识模糊,控制不力。对责任成本认识模糊,工程成本管理是个全员参与全过程控制的系统工程。成本控制的主体是企业施工组织和直接生产人员,长期以来一些单位一提到成本控制就认为是财务部门的职责,甚至有的工程项目经理简单地将项目成本控制全归于财务人员,简单地认为技术人员只负责技术和工程质量,施工管理     

公路基本建设的成本管理与控制

建设成本管理是建设单位财务管理的核心内容之一。本文按照成本控制的原则以及公路基本建设单位的成本控制内容,提出了全过程成本控制和全员控制;正确编制年度基本建设计划和财务计划,为融资决策提供依据,控制资金成本;实行合同管理,为控制成本提供有力保障等。论述了以施工阶段成本控制为重点的成本控制方法,并结合工作实际论述了责任成本与责任预算在建设成本期中控制中的初步运用与实践。     

浅谈总联调项目的成本控制

根据地铁总联调项目管理的特殊性,本文浅要介绍了科学组织下的项目成本控制。较少立足项目合同的分析, 着重在管理层面上考虑成本控制问题。通过提高全员成本管理意识,结合地铁自身特点确定成本管理战略,寻找有效途径,实现成本控制的目的。     

建筑工程项目的成本管理和控制

建筑工程项目管理的重要的环节就是成本管理,建筑企业获得利润的最重要的方式就是对成本进行有效的管理.建筑工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证.通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述工程成本管理和控制的有效措施.     

浅议建筑施工企业项目成本管理

施工项目作为施工企业最基本的工程管理实体,肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。本文论述了项目成本管理原则,项目成本管理体系,以及加强项目成本管理的措施。本文通过对建筑施工企业项目成本控制中的问题进行研究和概述,因地制宜的提出项目成本控制的方法与措施。为今后建筑施工企业项目成本控制提供参考,以供与同仁交流学习。     

建筑企业实行责任成本管理的探讨

在建筑施工企业工程管理中实行责任成本管理,就是赋予责任者相应的权利,并制定适当的奖罚措施,以调动各个项目经理部和责任人对成本控制的积极性,形成事前、事中、事后成本控制体系,实现工程项目经济效益最大化。责任成本管理的总体思路为：测定责任成本指标→签订承包责任合同→责任成本的控制→成本核算和成本分析→项目责任成本的调整→责任成本绩效考核。     

基于价值工程的建设项目成本优化控制

结合奉天九里小区项目的具体情况,采用价值工程的基本理论对项目的造价管理和控制进行了分析,得出结论。利用价值工程原理进行全过程成本优化控制才能真正发挥成本管理的作用。     

核电EPC总承包项目建安工程成本控制的探讨

本文主要论述了作为EPC总承包公司在造价管理的各个环节上如何更好的控制建安工程成本,说明了影响建安工程成本的影响因素,并结合工作经验提出了控制建安工程成本的措施。     

BIM技术在建筑工程成本控制中的应用

文章在研究了传统建筑中材料管理、信息共享、工期质量管理对成本控制的影响以及BIM技术在建筑工程成本控制中的应用的基础上,结合工程案例对BIM技术在工程量计算、建筑材料管理、工期进度管理、工程变更问题中的应用进行了研究。结果表明:BIM技术在建筑工程成本控制中的应用有效地降低了成本,提高了建筑管理水平,加快施工进度节约工期,加快我国建筑业信息化发展。