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泉州农行树立“以人为本”的经营理念，立足做企业、做市场、做品牌、做文化，发扬自主创新精神，在研发一系列金融综合理财产品的基础上，向广大客户提供优质金融综合理财服务，这就是泉州农行精心打造的金融品牌“金博士理财”。 相似文献
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中铁八局致力于成为综合施工管理能力突出、房地产开发品牌特色明显、相关多元产业稳步发展的科技型、管理型、效益型的现代企业.其总体发展思路为:坚持立足西南、面向全国、做深做细的经营思路,建立持续、稳定的施工任务市场;全面整合生产要素,努力实现制度创新、管理创新和技术创新,提升企业经营管理水平;着力做强建筑施工主业,全力推进房地产业,继续发展相关多元产业,逐步形成建筑综合施工、房地产开发、多元经营"三足鼎立"的发展格局,实现由劳动密集型向技术管理密集型、粗放型向集约型、单一房建施工向多领域综合施工的转变,提升企业品牌价值和综合实力. 相似文献
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中铁八局致力于成为综合施工管理能力突出、房地产开发品牌特色明显、相关多元产业稳步发展的科技型、管理型、效益型的现代企业。其总体发展思路为:坚持立足西南、面向全国、做深做细的经营思路,建立持续、稳定的施工任务市场;全面整合生产要素,努力实现制度创新、管理创新和技术创新,提升企业经营管理水平;着力做强建筑施工主业,全力推进房地产业,继续发展相关多元产业,逐步形成建筑综合施工、房地产开发、多元经营“三足鼎立”的发展格局,实现由劳动密集型向技术管理密集型、粗放型向集约型、单一房建施工向多领域综合施工的转变,提升企… 相似文献
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<正>品牌是企业核心竞争力的重要标志和集中体现,对企业的可持续发展具有重要作用。习近平总书记曾多次强调品牌的重要性,他指出,要全方位推进“品牌创新”;要推动“中国产品向中国品牌转变”;要“做强做大民族品牌”。党和国家也将品牌建设作为一项重要任务来抓。2013年,国资委发布了《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》,指出“加强品牌建设是培育世界一流企业的战略选择;是赢得新竞争优势的必由之路;是提高国际化经营水平的现实需要;是实现国有资产保值增值的内在要求。”2016年, 相似文献
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ERP在中原石油勘探局的实施给中原油田带来了一系列重大变革。该油田ERP的标准模板与企业自身特点结合改进，有效地提高了ERP的实施效果。在ERP系统中对提供运输服务的运输供应商管理的改进就是其中的一例。
中原油田产品种类多，市场分布广，下属各单位的销售方式复杂多样。多年来销售部门努力拓展市场，与一批大型合同客户建立了良好、稳定的供需关系，但有些客户距中原油田地理位置较远又没有专门的车辆运输，为稳固市场，销售部门开展了送货上门的业务, 相似文献
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面对风起云涌的国际市场，中国石化中原油田以良好的业绩，经受住了激烈竞争的严峻考验。无论在非洲、中东还是在中亚、南美，中原油田的国际市场亮点纷呈，各行各业呈现出了良好的发展势头。一年多来的中原油田国际市场，呈现出“两个扩大”（经济总量和队伍规划迅速扩大）、“两个提高”（合同数额和经济效益大幅提高）、“两个优化”（市场格局和队伍结构明显优化）的新景象。 相似文献
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市场是企业生存和发展的根本，企业必须抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略，企业的经营已由产品经营发展到培育品牌，经营品牌和创知名品牌的经营，品牌是企业最重要的无形资产，品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位，企业既要培育自己的品牌，同时也要注意保护自己的品牌，在市场经济条件下，市场是企业生存和发展的舞台，也是竞争的焦点，企业必须牢固树立市场观念，竞争观念和创新观念，主动地研究和拓展市场，只有驾驭了市场，建立起牢固的市场优势，品牌优势和创新优势，企业才能迅速发展壮大。 相似文献
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<正>随着市场经济的逐步规范和完善,建筑企业从市场上获利的空间越来越少,建筑企业的合同管理工作在企业经营中的地位愈来愈显重要,尤其施工企业因其自身的特性,加强合同管理更为迫在眉睫。中冶公司作为邯邢矿业唯一一家建筑企业,合同管理是公司经营管理中重要工作 相似文献
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实施品牌经营是实现企业目标的重要战略任务和举措．因此。实施品牌战略势在必行。知名品牌是高质量、高信誉度、高市场占有率、高经济效益的集中体现．代表了企业的形象和市场竞争力。是企业最重要的无形资产．在品牌竞争的时代。品牌是企业的灵魂．实施品牌经营战略．不仅可以摆脱一城一池的市场束缚．而且还能多方寻找市场热点。以品牌扩张市场规模．拓展企业生存和发展空间。当前在石油工程技术服务市场日趋饱和、工程技术施工队伍强手如林的挑战面前．石油工业技术服务已经从规模生产过渡到品牌运作的高级经营阶段．只有开发研究出独到的技术．创造出独特的名牌产品和服务．才能扩大市场占有份额．占领市场竞争的制高点．获得更大的经济效益。本文就如何推进实施品牌经营战略进行了初步探讨。 相似文献
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在目前外销市场需求不旺,出口订单减少,经营难度加大的不利情况下,市场经营户和企业及时采取了调整销售重点的经营策略。一是内外销并举,外销不足内销补,全力拓展国内纺织品市场;二是向国内品牌企业推进纺织面料销售;三是面向农村,提供价廉物美的中低档产品,推进大众消费。这也是今年纺织品促 相似文献
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单广辉 《中国电力企业管理》2023,(6):12-13
<正>打造“中国品牌”，必须要牢固树立品牌经营、战略思维、系统管理、市场经营等观念，抓好品牌硬实力和软实力建设。品牌是人们对企业及其产品、服务、文化价值的一种评价和认知，是一种高度凝聚的信任，这种信任是企业通过一系列经营活动获得的宝贵资源。企业品牌建设得好，企业在市场竞争中就能处于主导地位，在行业中的竞争力就更强。中国能源建设集团有限公司于2020年底发布的《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理的若干意见》 相似文献
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近中原石化总厂挖潜增效纪实□张浩然师铁刚年来,在日趋激烈的市场竞争中,石油石化工业遭遇了前所未有的挑战。石化企业如何立于不败之地,求得生存和发展？中原石油化工总厂对此做了最好的诠释。企业在数年内效益连续翻番,脱颖而出,一跃成为中原油田的明星单位,利润大户。他们生产经营的秘诀何在？一、建立适应市场经济的运行机制,向改革要效益企业创效的关键在搞活经营机制。中原石化总厂从完善经营办法着手,在全厂实行了多种形式的经营承包责任制。他们把原油加工量、汽柴油收率、综合商品率等主要经济效益指标总包到主要炼油车间… 相似文献
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TBA销售是日本加油站非油业务中重要的经营模式。中国石油加油站TBA试点销售获得成功,销售收入持续增长,表明中国石油加油站具备开展TBA经营的能力。中国石油加油站开展TBA销售的策略：一是采取自主经营的模式,不实行股份制经营;二是发挥网络优势,实行连锁经营;三是突出其快捷便利的特点,坚持多做保养,多换轮胎,避免市场通吃的定位;四是针对目标市场,因地制宜地开展TBA销售;五是开展品牌扩展计划,形成“中国石油品牌→加油站单站品牌→油品和服务品牌→扩展油品和服务品牌”4个层次组成的加油站品牌体系。 相似文献
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我国石油、石化两大集团,在品牌经营方面与跨国石油公司相比还存在很大差距,主要表现在：(1)对品牌的理解往往仅局限于企业的标识形象：(2)尚无独立的、完整的品牌管理体系和系统、完整的企业品牌管理制度;(3)品牌的经营分析还基本处于空白状态;(4)尚无系统、完整的副品牌技术,成品油无差异化的经营状况至今基本没有改变;(5)品牌形象设计的人性化程度不够。建议：(1)加强对各级企业管理人员,特别是最贴近市场的石油销售企业管理人员的品牌知识培训;(2)尽快建立健全企业品牌管理的组织架构和相关制度;(3)研究制订一套适应石油、石化集团实际情况的企业品牌经营评估分析模型,构建一套品牌经营自我评价的指标体系;(4)研究制订适应中国石i由石化市场情况的副品牌实施方案,特别要在成品油副品牌技术上多下功夫;(5)优化企业品牌设计理念,特别要导入以人为本的品牌设计理念。 相似文献
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“扩大对外开放 ,实现国际化经营”既是全国石化行业的发展战略 ,也是中原油田努力摆脱困境的希望所在。有着强烈竞争意识的中原石油人 ,在加快油气勘探、稳定原油产量的同时 ,抢先一步进入国内外市场 ,不仅在国际反承包市场上连战连胜 ,而且成功地走出国门 ,跨入国际市场。特别是１９９９年以来 ,敢为天下先的中原石油人以强烈的竞争意识和为生存而超越的拼搏精神 ,在国际大市场上再次写就了新的辉煌 :有近２０支中原队伍打入１０余个国家 ,签定合同１１个 ,赢得国际工程合同金额达８０００余万美元 ,成为油田生产与发展新的经济增长点。实… 相似文献