油田企业应加快改革实施大成本管理

<正>在油田企业推行油公司管理模式,是极具战略高度的决策,会不断释放红利,并持续保证成本的降低和结构的优化。长期以来,成本管理问题是制约我国油田企业持续健康发展的瓶颈,特别是在当前低油价情况下,石油企业不得不努力寻求新的适合外部发展环境变化的成本管     

加快推进高效勘探 突破低油价困境

<正>不断优化创新勘探项目组织、运行和管理,全力推动高效勘探再上新台阶。资源是油田企业生存发展的根基。低油价下,破解油田生存发展困局,最根本、最有效的办法,就是突出价值导向,抓实资源发展这个根基,持续解放思想,勇于变革创新,全力推动油田勘探取得更大成效。认清形势加快勘探突破认清低油价困局,强化危机意识。国际油价持续低位运行,给油田板块带来的冲击前所未有。剩余石油经     

强化组织顶层设计 搭建人才成长平台 积极稳妥推进年轻干部培养选拔工作

正年轻干部培养选拔事关干部队伍有序接替,事关油田事业薪火相传,事关企业持续健康发展。随着企业不断发展和内外部环境持续变化,大庆油田干部队伍的年龄结构问题越来越成为制约油田稳健发展的隐忧。当前,油田干部队伍平均年龄偏大、年轻干部数量过少,各层级领导干部年龄过于集中,干部队伍有序接替面临较大压力;企业发展方式转     

低油价时代海洋采油厂持续盈利的破题之道

<正>海洋采油厂一直是胜利油田第一盈利大户,但在低油价冲击下,海上油田效益大幅下滑。面对前所未有的严峻形势,海洋采油厂明确提出"在低油价寒冬期担负好创效保效责任,‘十三五’期间担负好增产增储增效责任"的定位担当,发扬知难不畏难、高举红旗向前的传统作风,认真贯彻"加大海上"战略,全力聚焦质量效益,探索出了一条低油价下持续盈利之路。     

中原油田低油价下的矛盾和挑战

当前油价一降再降,油市雪上加霜。一年半来,油价断崖式下滑,一路跌进"十三五"。全球石油企业共同面对低油价"大考"。对国内石油企业来说,此轮低油价寒意更浓。中原油田作为一个开发中后期的油田,在低油价下,投入与产出的矛盾更加突出,同时也面临着新形势下的巨大挑战。     

浅谈低油价下的石油企业思想政治工作

正企业的思想政治工作是确保企业改革发展稳定的关键。当下经济社会已进入新常态,人们的世界观、人生观、价值取向和行为方式也发生了巨大的变化。随着低油价成为新常态,油田企业深化改革全面推进,员工的心态发生了重大变化,给企业思想政治工作带来了新挑战。如何在低油价下做好企业员工的思想政治工作,笔者谈几点浅见。     

决策优化:把效益算到每一道工序——胜利油田精细效益开发报道之一

今年以来,油价持续下滑,油田企业的生产经营进入寒冬期。油田如何应对寒冬期,如何渡过难关,成为当下上游企业的共同难题。油田企业根据集团公司的要求,转变发展观念,从以产量为中心转移到以效益为中心,走上了效益开发的新路。本期《关注》栏目介绍胜利油田在低油价局面下的具体做法。他们转变发展思路,把夺产上量转变为效益开发,从区块选择,到新井开发,再到油井运行,每个环节都秉承精打细算的原则,确保效益优先,产效益油,干效益活儿,不断强身健体,抵御油价严冬。     

加快改革调整探索油田转型发展新路子——访江苏石油勘探局局长、油田分公司总经理李东海

<正>王玉普董事长指出,一些老油田不能死抱着勘探开发主业不放,必须要考虑转型发展。这是中国石化决策者审时度势后作出的正确判断。持续低油价,油田经营形势跌入低谷,东部老油田更是雪上加霜,为了走出困境,油田企业八仙过海,各显神通。无论如何,依靠规模发展方式和靠油吃饭的老路子走不通了。江苏油田面对困境,创新思维,另辟蹊     

建立科学的项目投资优化选择机制

<正>在中国经济进入新常态发展的时期,低油价也不期而至,两个因素相互叠加,给油田企业带来更大的阵痛。油田企业的投资决策必须要慎之又慎,投资项目也必须要优中选优。因此,优化项目前期工作,提高投资效益,是实现油田发展预期的理性抉择,意义重大。建立健全项目管理机构建立健全投资建设项目生命周期全过程的管理机构,对项目前期、实施期和运营期全过程各程序、各环节进行有效管理,是项目成功的重要保证。     

“四个重在”推进转型发展

<正>向观念转变要效益,以新理念引领新发展。经济发展新常态和低油价叠加影响,油田生产经营面临的困难挑战前所未有。河南油田深入学习贯彻集团公司工作会议精神,统一思想,凝聚共识,把握发展大势,增强战略定力,突出四个重在,全力推进油田转型发展、效益发展、可持续发展。重在观念转变、理念引领紧紧把握"五个势在必行"和"三个转变"的深刻内涵,广泛组织开展"转观念、正作风、负责任、创效益"主题活动,引导全体     

全面推进反腐倡廉建设 为建设西部大庆提供坚强保障

<正>加强反腐倡廉建设是国有企业履行经济责任、政治责任、社会责任的必然要求,是企业科学发展、健康发展、和谐发展的有力保证。40多年来,长庆几代石油人在建设和发展油田、创造低渗透油气田开发奇迹的同时,始终将反腐倡廉建设与改革发展放在同等重要的位置,作为事关企业兴衰的大事来抓,有力保障了油田健康快速发展。高度重视从企业长治久安高度抓反腐倡廉加强党风廉政建设和反腐败斗争,党委统一领导是根本,党政齐抓共管是关键。长庆油田公司始终坚持把党风     

油公司建设是一次管理革命——专访油田事业部副主任陈锡坤

<正>建设油公司不是权宜之计,而是一次管理革命,改革的关键是机制建设。在当前低油价的不利形势下,集团公司油田企业普遍面临成本上升过快,人均油气产量低,单位投资回报率下降,经营亏损加大等严峻问题。昔日的盈利大户如何才能通过深化改革,延长老油田经济寿命,提高资源资产使用效率,促进     

高效开发推动天然气快增长

<正>坚持走高效管理、技术创新、大力降本的开发之道,是中国石化实现天然气大发展的关键。加快天然气发展,是集团公司党组落实绿色低碳战略、打造上游新的效益增长点的重要举措,也是低油价下油田板块鏖战寒冬、调整油气结构的重大举措。中国石化重组以来,天然气实现了大发展,产量从1998年的35亿立方米上升到2016年的216亿立方米,产生了巨大     

低油价催生跨国石油公司战略大调整

<正>2014年下半年以来,国际油价的大幅下跌,重回50美元/桶左右的低位,低油价时代的来临,对全球油气行业产生了巨大而深远的影响。众多石油公司在此次低油价来袭的浪潮中已感受到切肤之痛,油价下跌之后随之而来的便是发展战略的调整。随市场而动,是跨国石油公司的基本经营原则。实际上在2014年下半年油价下跌之前,大型跨国石油公司便已经开始了战略结构调整之旅。在2014年油价泡沫破灭之时,国际石油公司基于经济效益的考虑,不断削减规模和     

低油价下各类石油公司经营策略分析

自从2014年下半年国际油价断崖式下跌以来,各类石油公司采取不同的经营策略应对低油价,其发展策略都与其所占用的资源禀赋、资金水平、行业地位等自身特点紧密结合,普遍反映出“因企制宜”的特征.1)国际大石油公司围绕公司发展战略,巩固主营资产,剥离“非核心”资产,持续优化资产结构与投资策略;2)油气资源国国家石油公司采取放宽对外合作条款等措施吸引境外投资;3)亚洲消费国国家石油公司海外投资策略出现分化态势;4)中小型国际石油公司持续削减上游投资,仅围绕核心资产开展经营;5)油气服务公司通过合并重组等形式“抱团取暖”.我国油气企业应积极借鉴这些公司应对低油价的经营策略,结合自身特点制定应对油价风险的策略,坚持“提质增效、效益为先”,保障研发投资,实现技术创新,并应审慎考虑当前国际油气市场上的并购机遇,切实加强战略研究.     

五措并举做大做实国家战略石油储备

<正>国务院近期印发的《能源发展战略行动计划(2014-2020年)》中,提出扩大石油储备规模,启动三期工程,鼓励民间资本参与储备建设,建立企业义务储备,鼓励发展商业储备。中国目前石油对外依存度接近60%,依存度还可能进一步提高。低油价时期尽量利用国外石油资源,这应该是石油战略的一环,但中国从国际市场购买原油     

寻找低油价时代的市场机会

来自油气行业上下游以及相关配套的企业齐聚一堂,从企业自身、行业发展、油价走势等方面共同探讨在当前低油价的寒冬期,油气企业如何抓住市场机遇。     

低油价对全球深水油气勘探开发的影响

2014年下半年国际原油价格大幅下跌以来,全球深水油气项目所受影响不大,勘探开发依然活跃,其中美国墨西哥湾未受影响,深水油气勘探开发势头不减;巴西深水油气开发受油价影响不大,腐败案致投资缩减、资产剥离;挪威海域受到一定影响,但仍具有较好前景;西非深水油气受影响较大,但重大发现项目依然正常运行;亚太深水油气受到波及,但发展前景依然乐观.面对低油价环境,国际大石油公司在正常推进深水油气项目,部分公司结成战略联盟以共担投资风险,且更加依靠技术创新以降低深水项目成本.未来,深水油气投资可望保持稳定,产量将继续增长,但承包商和服务商将受到较大的压力.中国石油企业应坚定海洋油气勘探开发方向,发展海上油气业务战略不动摇.同时,充分利用低油价的发展机遇,并以国家南海油气开发为契机,多渠道拓展海上油气开发能力,力争为我国油气资源的战略接替开辟新的重要领域.     

实施财务集中管理 提升企业竞争能力

<正>近几年来,随着国际油价的快速上升,油田施工企业迎来了高速发展扩张期,在"走出去"战略的指导下,施工企业在外部市场成立了多个分公司,目前已呈现小的集团公司,外部市场份额迅速增加,无论产值还是利税甚至占了全部产值利税的一半以上,但是施工企业施工存在点多线长面广的现象,经营地域和管理跨度的拓展,往往导致公司资源分散,进而削减公司的价值基础。如何发展和管理下属分公司单位,如何从业务管理、特别是财务上为公司发展把好关,成为我们必须面临的重大课     

企业经营战略与决策

在现代企业经营管理中 ,经营战略与决策事关企业发展的全局 ,事关企业兴衰成败的头等大事。无数企业的实践证明 ,经营战略与决策正确 ,企业就能在竞争中占据优势 ,促使企业兴旺发达 ;经营战略与决策失误 ,则会导致企业在竞争中失利 ,甚至破产倒闭。特别在当前 ,我国面临经济全球化和“入世“的新形势 ,注重研究经营战略与决策对于企业经营决策者是一项迫切需要解决的重大课题。经营战略的基本含义企业的经营战略是市场经济条件下 ,在分析外部环境和内部条件的基础上 ,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。它是企业经营思想的集中体…