坚持和谐发展共享未来宗旨 建设炼化一体化标志性企业

构建社会主义和谐社会，是以胡锦涛同志为总书记的党中央在党的十六届六中全会上提出的重大战略决策。作为社会的“经济细胞”，企业在构建社会主义“和谐社会”中发挥应有的作用，就要坚持科学发展观，努力建设社会主义“和谐企业”。我们中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司多年来秉承“和谐发展、共享未来”的企业宗旨，在认真执行中国石化总部的各项决策和指令，坚持以生产经营为中心，大力推行精细化管理，不断提高经济效益的基础上，对和谐企业的建设进行了初步的探索。在实践中我们深切体会到，建设和谐企业，是企业持续发展的活力之源。     

坚持和谐发展共享未来宗旨建设炼化一体化标志性企业

构建社会主义和谐社会,是以胡锦涛同志为总书记的党中央在党的十六届六中全会上提出的重大战略决策.作为社会的"经济细胞",企业在构建社会主义"和谐社会"中发挥应有的作用,就要坚持科学发展观,努力建设社会主义"和谐企业".     

南网广州供电局:财务共享服务平台的构建与应用

实施背景近年来,财务共享服务作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查,30多家在欧洲建立"财务共享服务中心"的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。到2013年,已有86%的世界500强企业建设并实施了共享服务中心,国内企业中如中国移动和中兴通讯及海尔集团等,都成为财物共享服务模式的先行者。广州供电局于2010年     

95598客户短信服务平台建设浅析

一、引言近几年,供电企业加大了科技化管理投资力度,各种先进的管理系统纷纷投入使用,如用电营销管理系统MIS、客户呼叫服务系统95598、财务管理系统FMIS、办公自动化系统OA等。针对这些系统的维护工作,除了系统本身具备的容错功能,在某些特殊场合还必须人工干预。如何让相关的管理人员     

供电企业数字化服务平台建设与管理

<正>南方电网贵州电网公司遵义供电局从数据共享、服务敏捷、企业特性和多元化管理等方面,提出了数字化服务平台建设的关键因素和具体实践方法,并深入分析了该平台对提升服务质量、促进数字化转型和推进乡村振兴战略实施的重要意义。     

建筑企业财务共享中心建设

<正>传统的财务管理模式已无法满足现代企业财务管理的需求,建设财务共享中心能为建筑企业推动“业财资税一体化”建设、提升财务管理水平提供强有力支持。在信息技术高速发展的时代,财务共享无疑是推动企业财务管理模式转型的有效途径,目前我国很多大型国有企业已施行财务共享管理模式,成效显著。建筑企业是我国经济发展的重要支柱,其传统的财务管理模式已无法满足现代企业财务管理的需求,建设财务共享中心能为建筑企业推动“业财资税一体化”建设、提升财务管理水平提供强有力支持。     

公路港物流服务平台的建设与运营

浙江传化物流基地有限公司（简称传化物流）是传化集团所属企业。传化集团是多元化民营企业集团,主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。2008年实现工业和服务业总收入141.6亿元,利润22.28亿元,上缴税收10.22亿元。在物流领域,     

水电建设一体化管理创新

背景：贵州乌江水电开发公司索风营发电厂自2005年8月17日投产以来，截至2008年5月12日，实现连续安全生产1000天的长周期纪录。机组等效可用系数为93．41，无非计划和强迫停运，开停机次数4000多次，成功率100％。创造了国内水电的一项新记录。而这一成绩的取得，得益于索风营发电厂在机组投入运行前，实行的“建管结合，无缝连接，平稳过渡”的管理模式。     

党纪工团一体化建设实践

正整合党纪工团工作,打造党纪工团一体化模式,优化企业内外部资源、形成合力,对企业内聚力量、外树形象,提高企业软实力具有重要作用。国网吉林电力有限公司培训中心创新工作机制,积极探索党纪工团一体化的工作模式,努力构建党建带纪检、党建带工会、党建带团、党建带工作新格局,确保各专业真正实现优势互补、经验共享、共同进步。     

强化纪检监察 促进一体化建设

正甘肃各上划县供电公司按照省电力公司安排部署,积极推进专业一体化建设工作。上划县供电公司纪检监察工作的开展,要顺应当前县供电企业改革潮流,并在新的历史条件下,以党的十八大及十八届三中、四中全会精神为指导,以全面落实党风廉政责任制为抓手,以反"四风"提升为载体,切实加强"八项规定"实施细则落实情况的监督检查,加强作风建设和效能建设,     

军工科研大型仪器设备共享平台建设

从军工科研单位大型仪器设备管理工作的现状、大型仪器设备共享面临的问题,以及共享平台建设的途径及措施等方面,结合工作实践介绍解决的方法与途径。     

数字化转型中的财务共享中心建设

近年来,企业数字化转型已经成为各行各业正在探讨或实践的火热话题,而在作为企业核心的财务领域,随着云计算、大数据、电子发票和人工智能的应用,以及管理模式的变革与创新,进一步加速了财务共享的发展.因此,建设或优化重构以"业财资税深度融合"为基础、以"集团财务管控"为核心、以"智能化决策分析"为目标的新型财务共享中心,不仅是...     

煤炭企业财务共享服务中心建设路径研究

财务共享服务将煤炭企业的某些公用财务职能进一步集中,以较低的成本和较高的质量,面向各业务部门提供标准化服务。建立财务共享服务平台,可以提升财务管理水平,降低财务管理成本,有效解决在财务职能建设过程中面临的效率低下、重复投入等问题。对此,对财务共享服务中心的重要性进行分析,就财务共享服务中心的建设提出相应的思路和措施。     

中国石化稳步推进人力资源共享服务建设

<正>信息化的发展对传统人力资源管理模式提出了转型升级、"弯道超越"的新挑战。据悉,80%的世界前100强企业实施了人力资源共享服务。2015年4月,集团公司启动人力资源共享服务项目建设。2017年6月,中国石化所属10家企业的人力资源共享系统上线,为近11万名在岗、不在岗和离退休员工提供信息维护、员工关系、薪酬计发、员工自助等在线服务。     

企业集团财务信息一体化系统建设

2013年钢铁行业竞争环境更加复杂,充分利用信息化手段提升企业精益管理水平,及时有效应对日益严峻的竞争态势,已成为钢企管理者的共识。近年来,武钢集团财务信息化建设取得了显著成效,但距世界一流钢企的财务信息化水平尚有差距。为了在高起点上整合公司财务信息资源,     

浅析钢铁企业建设财务共享的重要性

<正>财务共享服务作为一种新的财务管理模式,正在许多跨国公司和国内大型集团企业中兴起和推广。财务共享服务秉承共享服务的服务性、规模性和集中统一性等特点,比照"工厂化"模式成立一个"会计工厂"即"财务共享服务中心",专门处理分散在集团内各单位具有批量大、差异小、同质化、标准化及程序性强的财务业务,以达到降低成本、改进服务质量、提升工作效率、控制经营风险,为企业创造价值为目的的财务管理模式,促使财务会计与管     

电网建设物资的一体化管理

2013年是云南省的"产业建设年",将加快"两强一堡"的建设步伐,推进"3个10千亿工程"和滇中城市经济圈建设.2013年云南电网基建项目将投资82亿元,小型基建项目5.3亿元,技改项目12.35亿元.计划建设500千伏基建项目共22个;220千伏基建项目共61个;110千伏基建项目共85个;35千伏基建项目共80个;应急项目17个;20千伏及以下基建(含农网工程)2.1312万个;生产技改项目1697个;营销技改项目193个,以上项目合计2.3467万个,全年预计将完成29.79603亿元的物资供应.随着大批建设项目的陆续开工,物资供应的高效、及时、准确,对电网建设按进度推进的目标实现具有重要意义,云南电网公司物流服务中心作为云南电网的物资供应服务平台,负责整个农网工程和"6+1"(建设分公司和6家新建供电局)的基建工程物资供应,肩负保障物资供应、提升资产使用效益的职责,为确保优质、高效的"粮草"供应,中心以南网物资管理职能战略为龙头,落实物资一体化管理,扎实有效地推进各项工作,为云南电网发展作出积极贡献.     

党建引领 聚力同行开启财务共享一体化发展新征程

2020年6月,中国宝武推进财务共享一体化集中管理,按照"横向到边、纵向到底""应共享尽共享"的业务全覆盖原则,成立宝武运营共享服务中心马鞍山区域分中心(以下简称马鞍山分中心).原马钢集团财务共享中心员工及业务整合进入马鞍山分中心.