论"物料代用"

本文主要对组织生产经营过程中的物料分类、物料代用原则、物料代用和禁止代用情况、代用方式、代用程序及流程以及代用效果评价和信息反馈等进行了探讨，以适应信息化物料管理系统的需要，确保物料使用的经济性、易得性及产品质量的满足。     

基于降低物料库存的采购管理改进实证分析——以PS公司应用ABC法进行分类采购为例

文章分析了PS公司物料采购管理存在的问题.针对其物料库存成本过高、占用资金量过大的主要问题,在满足生产需要的前提下,以降低物科库存、减少资金占用为目标,运用ABC分类法,根据物料的特点,提出了分类采购的解决方案.该解决方案对生产系列产品的制造企业有一定的借鉴意义.     

D公司物料复杂性影响及管理研究

文章介绍了D公司的物料现况及复杂性原因,并对物料的多样性带来的复杂性成本进行分析,再结合D公司实际情况及多目标优化求解方法,提出了相应的复杂性优化方法。     

D公司物料复杂性影响及管理研究

文章介绍了D公司的物料现况及复杂性原因，并对物料的多样性带来的复杂性成本进行分析，再结合D公司实际情况及多目标优化求解方法，提出了相应的复杂性优化方法。     

供应链环境下间接物料供应商关系管理研究

在新的时代背景之下,随着经济全球化趋势持续增强和信息技术革命的不断加快,供应链思想逐渐成为研究的焦点。而供应商关系管理作为供应链管理的关键领域,能够使得位于供应链前端的供应商成为企业的竞争优势来源。如今,每个企业都在加强供应商关系管理,以降低采购成本,但企业中的间接物料采购相对于直接原材料来说,却长期没有得到企业的重视。事实上,建立与加强间接物料采购、形成针对间接物料的供应商关系管理理念,与供应商进行技术和管理上的双重创新与合作,可以将企业之间的关系由过去原始的交易或竞争关系逐渐转化为新时代背景下的合作伙伴关系,从而使外部交易风险和成本共同得到降低,使供应链的竞争优势得到整体增强。     

A公司物料计划组织工作分析及改进

物料计划组织包含了物料需求计划发布、库存管理、物流管理等一系列管理活动。文章通过对A公司现状的分析,提出引进数据仓库技术以提高物料计划准确性和及时性,并分析了数据仓库技术的优势,提出了对库存进行分类管理和对物料配送进行统一管理的见解,以达到A公司低成本高质量的管理目标。     

EPLAN Electric P8在物料分类装置电气设计中的应用

文章介绍一套物料分类装置电气部分的设计过程,使用EPLAN Electric P8来辅助设计、绘制电气电路图。通过与Auto CAD的对比,说明了EPLAN Electric P8在电气绘图方面的优势,重点介绍了如何应用EPLAN Electric P8进行物料分类装置电气部分的设计。     

A公司物料计划组织工作分析及改进

物料计划组织包含了物料需求计划发布、库存管理、物流管理等一系列管理活动.文章通过对A公司现状的分析,提出引进数据仓库技术以提高物料计划准确性和及时性,并分析了数据仓库技术的优势,提出了对库存进行分类管理和对物料配送进行统一管理的见解,以达到A公司低成本高质量的管理目标.     

一类基于C/S模式的服装企业物料管理系统的设计研究

充足、及时的物料供应是企业顺利生产的必要条件。服装企业物料管理的目的是通过对各种物料的供应、使用、储存等的管理,以最小的消耗和最低的成本获得最大的经济效益。本文根据中小型服装企业物料管理中存在的问题,针对某服装企业的实际,通过业务流程分析,设计了基于C/S模式的中小型服装企业物料管理系统,详细讨论了系统的功能设计及实现技术。该系统实现了该服装生产企业物料管理的自动化,提高了生产效率。     

管理会计工具及应用案例——物料流成本会计方法及应用

企业作为资源配置的主体,在利用自然资源进行生产经营的同时也破坏了环境和生态。现有的传统成本会计核算方法已不适应企业对环境成本的核算,而基于物料流会计发展的物料流成本会计有利于企业辨识资源消耗环节,降低物料损耗,保护环境,所以更适合作为企业环境成本核算的管理工具。文章介绍了物料流成本会计的逻辑与实施流程,并结合ABC公司案例对物料流会计的应用方法进行了探讨。