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正要进一步健全"不准亏"的决策机制、"不能亏"的管控机制、"不敢亏"的问责机制,打牢项目管理这个"底板",坚守新上项目"不准亏"这条底线,提高项目利润率。戴厚良总经理在集团公司年度工作会上提出,石油工程公司要"增强责任感和紧迫感,以革命性思维,采取革命性举措,坚决打赢扭亏脱困保市决胜之战"。2018年是石油工程公司上市以来最为关键的一年,扭亏脱困保市任务异常艰巨,如何打好这场攻坚 相似文献
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各级领导班子是扭亏脱困工作的直接组织者和指挥者,在扭亏脱困的过程中起着最关键的作用。无数事实证明,企业要搞好,班子最关键。同样,企业要扭亏,班子最重要。各级领导班子在带领广大干部职工扭亏脱困的战斗中,只有充分认清肩负的历史使命,充分认识扭亏脱困的重要... 相似文献
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发展核电、企业扭亏脱困是中核集团公司面临的两大攻坚战。而今年是中央提出用三年左右时间实现大多数国有大中型亏损企业脱困目标的最后一年,可谓是国企扭亏脱困的关键之年、决战之年。为此,记者就集团公司2000年企业扭亏脱困的有关问题,对中核集团公司副总经理孙勤作了一次专访。记者(以下简称记):据《经济日报》和《瞭望》周刊报道,国有企业实现三年扭亏脱困目标在去年有了转折性的变化:5.8万家国有及国有控股企业盈亏相抵后共实 相似文献
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1999年,国有大中型企业的经济效益出现恢复性增长,石化等十多个行业都出现了减亏或增利,而国有煤炭企业却出现了连年亏损的局面,这一趋势并以有增无减的势头发展,与国有企业扭亏脱困背道而驰。今年是国有企业扭亏脱困的最后一年,煤炭企业如何摆脱困境是摆在我们面前的严峻课题 相似文献
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扭亏脱困是国有炼厂企业发展所面临的的巨大挑战。本文介绍了石家庄炼化在降本减费、扭亏脱困上的成功经验,提出通过把握原油市场、盯住原油采购降本,优化瓦斯流程、蒸汽系统、三剂技术,加强水务统筹,推进节能改造,2016年石家庄炼化分公司单位完全费用同比降低53.23元/t,实现了扭亏为盈,为新形势下炼厂降本减费增效提供了思路。 相似文献
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1997年 ,中央决定 ,国企改革脱困要用三年的时间实现两大目标 ,即使大多数国有大中型亏损企业走出困境 ;到本世纪末初步建立现代企业制度。时过两年 ,实践告诉我们 ,国有大中型亏损企业扭亏只是手段 ,建立现代企业制度才是改革的最终目标。现在大部分企业对扭亏这项工作 ,的确下了很大力气 ,也确实取得了很大成绩。但是 ,也有一些企业 ,在抓扭亏的同时 ,在制度建设方面却抓得不够 ,有的虽然在形式上建立了新的企业制度 ,但是实际效果却不大。这说明这些企业在对三年改革脱困认识上还存在着不足。从某种角度说 ,亏损是市场经济中很正常的现象… 相似文献
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党的十五大明确提出在本世纪末要用三年左右的时间使国有大中型企业基本摆脱困境。可以说,国有企业的扭亏脱困已成为国有企业改革和发展,乃至整个经济体制改革的重点和难点。本文试图通过对亏损的国有企业现象描述,分析国有企业扭亏脱困的迫切性和必要性,寻找国有企业扭亏脱困的着力点,探讨国有企业扭亏脱困的金融对策。一、国企扭亏脱困的必要性和迫切性国企在国民经济体系中具有举足轻重的影响。一方面,国企承担了能源、交通和原材料等基础产业中投资大、周期长、效益低的建设项目,为国民经济持续、快速、健康发展提供了基本条件;… 相似文献
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如何使国有企业尽快扭亏脱困 ,步入良性循环 ,天宏焦化公司从管理上找出路 ,通过强化目标成本管理 ,实现了历史性的突破。天宏焦化公司于 1998年 9月加盟平煤集团。面对严峻的市场形势和兼并前长期亏损的沉重压力 ,一改过去的以煤气亏损为挡箭牌的“等、靠、要”思想 ,把生存发展的立足点放在自身的努力上 ,全心全意地依靠职工办企业 ,制订了“一年扭亏、两年脱困、三年步入良性循环”的规划。公司上下全面、客观、深入地学习邯钢经验 ,以目标成本管理为公司扭亏脱困的突破口 ,实行市场决定成本 ,成本倒推核算 ,优化机构、减员分流、剥离副… 相似文献
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邯郸棉三公司始建于1958年，是国家大型一类棉纺织企业。1998年以来，在国企三年扭亏脱困中，该公司积极把握住国家把纺织作为国企脱困的公安厅破口有利时机，带领、依靠全体员 工团结拼搏、勤奋工作，较好地完成了扭亏脱困的攻坚任务，取得了显著成绩。 相似文献
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油田存续企业规模大，人员多，负担重，如何在４年内实现扭亏脱困，实现自立生存、自我发展，这是一个关系生死存亡的问题。 油田存续企业要实现扭亏脱困，应采取石油工程做精做强，公用工程降本增效，多种经营改制分流，社会服务降本减费的经营策略。在各个板块协调发展的同时，重点发展石油工程技术板块，增强石油工程板块的盈利能力，提高国内国外石油工程技术服务市场的占有份额，培育新的经济增长点。 相似文献
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<正>齐鲁石化是中国石化唯一采用乙烯法生产聚氯乙烯的企业。自去年下半年以来,随着市场的复苏,烧碱每吨价格较之前上涨了5倍多。齐鲁石化氯碱厂抓住聚氯乙烯市场需求量复苏的有利时机,适时调整产品结构,优化生产装置,2021年生产聚氯乙烯产品28.1万吨、烧碱17.27万吨,效益创十年来最好水平,成为该公司创效生力军。 相似文献
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近两年来,大连机床集团有限责任公司党委在企业改革脱困中功夫下在根本上,工作做到源头 上,充分发挥政治优势,牢牢地把握住思想政治工作着力点,使思想政治工作取得了聚人心、 鼓干劲的效果,保证了企业改革脱困的顺利进行。抓住凝聚点,扭亏先扭心 我们公司从1995年末组建以来,遇到的困难可用“三个主义”来概括,即自由主义、悲观 主 义、失败主义。在企业生死存亡的关键时刻,1999年1月,市委、市政府对机床集团领导班子 进行了调整。新班子决定扭亏先扭心,兴厂先兴人,把遏制住思想滑坡、唤起职工对企业的信 心和对领导班子的信任,恢和提高企业… 相似文献
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年初,大庆石化总厂与集团公司签订了扭亏脱困责任书。主要内容是到2005年企业实现全面扭亏脱困,当年完成利润1400万元。围绕这一目标,总厂党委开展了“挖潜增效、二次创业”主题教育活动,其目的旨在通过强有力的思想教育,把全厂广大干部和职工的思想和行动统一到扭亏脱困的大目标上来。经过8个多月的努力,全厂职工在思想上达成共识,在行动上形成合力,主题教育活动不仅成为凝聚全厂职工的重要精神力量,而且促进了管理水平的提高,加快了扭亏脱困进程。企业思想政治工作的出发点和落脚点就在于为促进企业发展提供高效率和高水平的保证和服务。在开展活动中,找准切入点和着力点,力求挖掘方方面面的潜力,全面加快扭亏脱困进程。主要挖掘“六个方面潜力”。第一,挖人的潜力。坚持“所有职工都是人才”的理念,激发职工大胆创新,最大限度地发挥他们的聪明才智。计量二室流量 相似文献
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在纺织行业扭亏脱困攻坚时期,郑州四棉有限公司以解放思想为突破口,以万名职工深入开展解放思想大讨论活动为主线,联系实际找差距,针对问题订措施,狠抓落实重实效,为企业扭亏脱困注入强大动力,公司经济效益实现大幅度减亏。 相似文献