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从2003年开始,巴陵石化持续进行压扁管理层、竞聘上岗、改制分流、专业化重组、移交办社会职能、劳动用工和分配制度等10多项重大改革,企业的生产经营出现了新的气象。至2005年底,巴陵石化公司存续部分经济总景由从2000年的149万吨增加到241万吨,增长了57.52%;销售收入由50亿元增加到114亿元,增长128%;经济效益由亏损2.4亿元到盈利4.97亿元,增利7.37亿元。 相似文献
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2005年11月下旬,巴陵石化公司合成橡胶事业部因技改项目对接,产销两旺的SBS生产装置进行近五年来的首次大规模停车检修。为丁将检修时间缩至最短,几百名职工自发加班加点投入紧张的检修。他们说:“装置多停一天车就影响工厂上百万元的直接经济效益,我们要尽力缩短检修时间,只要早一天开车,我们再辛苦一点也值得!” 相似文献
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废旧物资的处置不同于大宗产品的销售,具有区域性强、易形成资源垄断、矛盾集中、处置方式复杂等特点。如何使再生资源的回收利用取得最佳的综合经济效益,是值得废旧物资处置部门和相关管理人员思考的问题。巴陵石化公司在废旧物资处理上不断进行管理创新,有效化解了管理运作过程中的矛盾问题,彻底改变了“小、散、乱”状况,有效堵塞了废旧物资处理过程中的漏洞, 相似文献
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2008年12月12日,中石化巴陵石化公示本年度公司科技进步奖,具有自主知识产权的“大型SBS聚合釜、加氢反应釜成套技术开发”项目名列其中。已在公司20万吨/年SBS装置扩能改造中投用的80立方米新聚合釜,是国内目前最大的同类设备,不仅提升了产能,还使SBS生产流程进一步优化,节能效果良好。 相似文献
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日前,中国石化股份公司巴陵分公司又一个信息化的管理项目——封闭化管理第二期工程顺利通过验收并投入使用。这是巴陵分公司用信息化技术为人流、物流、车流安全管理搭建坚实平台的又一重大举措。这套综合性智能控制系统以生产区安全为目标,采用封闭化管理模式、以计算机分布式应用系统为核心,集人员门禁、考勤、车辆进出口管理等功能为一体,创造性地引 相似文献
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2008年一季度,巴陵石化公司关工委在对三个事业部进行调研的基础上,又和巴陵石化公司团委(青工部)分两个组,深入到该公司烯烃、环己酮、合成橡胶、环氧树脂、热电和供销等六个事业部,采取听汇报、召开座谈会和问卷调查等形式,对青工的现状进行了专题调查。 相似文献
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<正>“公司先后投入1500多万元建设的这套皂化废碱处理装置,每年可处理废碱7万吨,不仅减少了皂化液的污染,还回收固碱1万多吨,副产低压蒸汽12万吨,装置综合产值500多万 相似文献