“中国石化物流管理”专题征文启事

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,现代物流已成为增强企业核心竞争力的重要一环,是企业的“第三利润源泉”。2002年以来,陈同海、王基铭同志先后提出了加快构建中国石化现代供应物流体系、降低物流成本的要求。如何发挥中国石化的整体优势,统筹规划,建立起低成本、高效率运转的物流体系,增强中国石化的核心竞争力,已成为当务之急。为此,中国石化股份公司物资装备部、中国石化报社决定联合举办“中国石化物流管理”专题征文活动,集思广益,共同探讨构建中国石化现代供应物流体系。征文活动有关事项如下:     

实施精细管理 打造精益物流

精益物流是一种现代化的、科学的物流管理模式。实施精益管理模式能降低物流成本,极大地提高企业的物流工作效率和客户满意度,提高企业的经济效益,提升企业的物流管理水平,为企业持续高效发展提供有力的保证,为企业竞争力的提高发挥强大支持作用。本文依据精益物流的思想、方法和原则,结合中原油田的生产管理和物资管理实际,就构建中国石化现代供应物流体系进行探讨。     

建立化工品物流标准体系势在必行

无论何种行业或企业,标准始终是核心竞争力的重要部分。作为国内最大的能源化工企业,中国石化很有必要率先建立自主的化工物流标准体系,从而提升化工物流本质安全保障能力。     

把安全管理提升到新高度

<正>2014年,中国石化努力建立最严格的管理制度体系,严抓责任落实和追究,全面提升安全生产水平。2014年是中国石化的从严管理年。一年来,中国石化以前所未有的决心和力度,全面提升企业管理水平,抓好本质安全、长效安全,将安全生产确立为全年工作的重中之重。这一年,中国石化努力建立最严格的管理制度体系;这一年,中国石化上上下下严抓责任落实和追究;这一年,中国石化的安全生产水平全面提升。全民讨论全民培训认知与能力齐增长安全,不止是一句停留在嘴     

“三个服务”拓展快速发展路——中国石化润滑油分公司北京研发中心技术服务纪略

<正>中国石化润滑油业务自2002年重组以来,实现了持续快速发展。企业的发展对科研开发领域提出了新的挑战,怎样形成更有力的科技支撑?"服务市场、服务生产、服务效益",中国石化润滑油分公司用"三个服务"细致地揭开谜底,开辟并实践着一条崭新的道路。     

变事后“追问”为全程“受控”

2008年初，面对资源紧张，重要设备和材料交货普遍延长，质量事故频发．物流运输难度加大等困难，为保证中国石化生产建设的物资供应，提升物资供应管理水平，中国石化物资装备部及时推出了强化过程控制的管理措施。不仅在发生南方冰雪灾害、汶川大地震等特殊情况下保证了企业所需物资的及时有效、保质保量供应，而且初步建立了物资供应系统过程控制的体制机制．明显提高了过程管理的能力和效率。     

以互联网思维畅通企业经营脉络

<正>中国石化各企业充分利用互联网思维来发展企业,将互联网思维融入销售、物流、供应链、客户服务等各个领域,全方位打造互联网时代的石化新业态。"货真价实的好东西!包装也很好,服务态度更好!诚信经营的好店家!全5星好评!""已经多次购买了,还不错!"打开电脑,轻点鼠标,登录长城润滑油天猫旗舰店,长城润滑油琳琅满目的优质产品赢得众多客户的好评。这只是中国石化各企业利用互联网思维打造石化行业新业态的一个缩影。随着互联网日益成为创新     

中国企业物流运作现状及发展探讨

提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力是企业永恒的主题。本文对照世界发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状,提出中国企业物流的发展战略。随着市场竞争的加剧,企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势,物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。大力发展中国企业物流,对企业生产和经营由粗放型向集约型转变、提高经济效益意义重大,也将使国家调控营造的宏观环境与企业的微观更加协调、更加有效。     

建设一体化共享服务平台

<正>着力打造卓越服务平台,建成涵盖财务、HR、IT、法律和采购等业务在内的一体化共享服务中心。11月8日,中国石化在总部召开共享服务推介会,宣布中国石化共享服务有限公司正式成立。这是中央企业成立的首家共享服务专业化公司,旨在为客户提供财务、人力资源(HR)、信息(IT)一体化共享服务解决方案,标志着中国石化迈入共享服务新时代。     

广东石油:探索二次物流配送节能之路

中国石化是集石油原油开采、炼制到成品油销售的上中下游一体化的企业．对于处于下游的销售企业来说．油品的二次物流（成品油资源从油库直接配送到油站或终端客户）是相当重要的业务流程。在物流环节寻找节能降耗的空间．归根结底就是要提高二次物流配送的效率．优化运作流程，提高资源利用率，降低物流损耗，这也代表着整个企业的管理水平，决定了企业的市场竞争力和可持续发展能力。     

销售企业信息管理体制急需改革

近年来，中国石化销售企业逐渐实施了ERP、IC加油卡、二次物流优化等信息工程项目，为企业全面提高核心竞争力提供了必要的信息技术支撑，但是目前销售企业业务管理与技术服务一体化的信息管理体制难以适应新形势的要求，亟待改革。     

建立成品油现代区域物流中心

<正>中国石化销售有限公司华北分公司是成品油流通企业中的大区公司,多年来一直承担着华北区成品油的配置、调运等工作,是国内成品油物流运行链条中的重要一环。本文     

讲好“一带一路”上的石化故事

正中国石化作为共建"一带一路"的坚定拥护者和践行者,目前已经与沿线30多个国家在油气勘探开发、炼油化工、工程技术服务、仓储物流、国际贸易方面开展了广泛的合作。随着中国石化在"一带一路"建设的深入推进,企业新闻工作者有责任加大国际、特别是"一带一路"沿线的新闻传播力度,讲好"一带一路"上的石化故事,在国际舞台上更广地传播出中国石化的新时代形象和声音。     

第三方物流与煤炭企业物流发展战略

第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业 ,把原来属于自己处理的物流活动 ,以合同方式委托给第三方专业物流服务企业 ,同时通过信息系统与服务企业保持密切联系 ,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。第三方物流的实质就是指物流经营者借助现代化信息技术 ,在约定的时间、空间位置按约定的价格向物流消费者提供约定的个性化、专业化和系列化物流服务。第三方物流随着物流业发展而发展 ,是物流专业化的重要形式。它具有四大特征 :①第三方物流是合同导向的服务。多个企业可以同第三方物流企业签订专门合同 ,而且包…     

独立焦化企业销售物流现状分析及对策

独立焦化企业的物流，是以满足客户要求为目的，保证企业生产经营正常进行的物流活动，是实现企业投入——生产——产出周而复始、循环发展的服务保障。它既包括精原煤等原材料的采购、运进、储存的供应物流子系统；也包括原材料在各生产部门之间制造、流水作业的生产物流子系统、废弃物物流子系统和回收物流子系统；以及焦化产品库存、销售、配送至用户接收地的一系列计划、执行、控制过程的销售子系统。正视焦化企业销售物流的现状，对增强企业物流意识，改善企业物流不足，不断提高企业物流管理水平，促进焦化企业整个物流系统良性循环尤为重要。     

关于举办“2005中国国际纺织服装物流与电子商务峰会”的通知

各省市纺织工业协会、各纺织产业集群试点地区、各相关单位与纺织企业:为加快纺织服装产业物流与电子商务的发展,提高行业物流与电子商务应用水平,进一步降低企业生产和流通成本,增强企业的快速反应能力,中国纺织工业协会定于2005年9月20日在江苏省无锡市举办“2005中国国际纺织服装物流与电子商务峰会”。本次峰会将着眼于产业升级的需要,提高全社会对纺织服装业物流服务的认识、理解与应用,促进物流服务、物流技术与纺织服装业的紧密结合与创新发展,探讨如何建立、健全纺织服装企业全程物流信息管理系统,以及如何以流通加工、货运代理、信…     

中国石化阀门供应商资源搜寻公告

<正>中国石油化工集团公司(中国石化)是特大型石油石化企业集团,在《财富》2014年全球500强企业中排名第3位。主营业务范围包括:石油、天然气的勘探、开采、储运、销售,石油炼制,石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输,石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装等。详情请访问http://www.sinopecgroup.com。中国石化物资装备部(中国石化国际事业有限公司)是中国石化的物资采购归口管理部门、中央采购部和国际贸易窗口。为更好地满足中国石化生产建设需要,中国石化物资装备部(中国石化国际事业有限公司)特发布本供应商资源搜寻公告,在全球范围内搜寻阀门等物资的优秀制造厂资源。2013年中国石化阀门采购总计约6亿美元。对于下表列出的25项阀门和即将发布的物资品种,诚邀具备制造能力和供货业绩的优秀制造厂申请加入中国石化供应商网络。     

打造过硬的物资供应管理团队

物资供应是企业生产经营的保障。适应形势发展需要，中国石化物装部提出要努力缩小与国外大公司在国内物资供应管理方面的差距，快速提高中国石化物资供应专业化管理水平，大力提升供应物流的效率和效益，全力保证生产建设物资供应，为集团公司的改革发展和降本增效作贡献。实现这一目标任务，须从四个方面入手，打造一支过硬的物资供应管理团队。     

一次物流运杂费管理在ERP系统中的实现

中国石化销售企业物流系统实行总部、大区公司、省市公司三级管理．采取炼厂到油库、油库到加油站物流组织独立运作的模式．即总部物流管理部门负责物流运行的宏观管理、协调、指导和监控;大区公司作为派出机构．负责辖区内成品油一次物流运行工作,同时指导省市公司二次物流运行：省市公司负责本区域内二次物流运行。     

浅析企业内部结算价

<正> 一、企业物流种类和内部价作用 大型钢铁联合企业内部物流可概括为以下几大类:一是外购物资,包括大宗原材料、矿石、废钢、燃煤、辅助材料等;二是上下工序之间结转的半成品、中间产品;三是自备动力系统提供的能源介质水、电、气和机修,运输系统提供的维修、加工和运输劳务;四是后勤服务部门提供的社会服务,如医疗、教育培训、房产赁购等。各类物资、产品、劳务由不同的主体供应,物流在企业内部周转循环,形成企业连续不断的生产、经营过程。如何将实物循环定量化,以何种方式反映物流的价值量,这涉及到成本管理的一项重要内容,即内部结算价格体系的设置和