浅析国有企业后勤的精细化管理

后勤管理作为国有企业日常管理的重要组成部分,承担着企业补给队和保障兵的作用,本文分析了现阶段国有企业在后勤管理中存在的主要问题,提出了国有企业后勤精细化管理的必要性和建议。     

国有企业全面预算管理的精细化思考

全面预算管理是国有企业管理中的一项重要组成部分,其精细化的思考也是国有企业必须面对的一项任务。全面预算管理作为一种新型的管理模式在我国国有企业管理的实践中,出现了这样那样的一些问题,阻碍了全面预算管理时效性的发挥,本文对国有企业的全面预算管理进行了精细化的思考分析,指出了其现存的一些弊端,并提出了积极地改进措施,为更好地完善全面预算管理提供了有效机制。     

论国有企业办公室行政精细化管理

社会主义市场经济的发展为我国的各类企业带来了很多商机,不过很多的挑战也接踵而至。想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业就一定要不断提高自身的管理水平。企业管理工作必然会朝着精细化管理这一方向发展。文章主要是针对国有企业中办公室行政精细化管理工作进行探讨,希望有助于现代国有企业管理中存在一些的状况能够有所改善。     

国有企业财务成本核算精细化路径思考

企业的成本管理对于其经济效益和发展有着重要的影响,为提升国有企业的核心竞争力,应通过精细化管理方式,提升成本核算效果.文章就国有企业财务成本核算精细化路径进行探究,简单阐述了成本核算与精细化管理的意义,结合国有企业的财务情况提出了促进企业财务成本精细化管理的有效措施,旨在为相关工作人员提供参考.     

国有企业资产财务精细化管理探讨

新形势下,保证国有企业资产的安全性,提高资产管理的利用效率,对推动国有企业发展具有重要意义.随着国有企业改革的不断推进,必须对国有企业的资产进行优化配置,不断提高国有企业资产利用效率,帮助国有企业实现更大的价值,确保国有企业改革目标的实现.这就需要国有企业做好资产类别划分工作,实行财务精细化管理,使资产的价值得到充分利...     

新时期国有企业党建精细化管理措施研究

自改革开放以来,我国进入市场经济发展的高峰时期,国有企业的发展变化需要跟紧时代步伐,不断调整内部结构,尤其是对党建工作的管理。党建工作对国有企业极其重要,是国有企业的关键任务之一,运用精细化管理开展国有企业党建工作成为历史所趋。本文提出精细化管理的概念,从两大方面分析国有企业开展党建精细化管理的意义,指出目前国有企业党...     

国有企业强化财务内控精细化管理的具体措施

我国国有企业发展十分迅速,很多大型国有企业已经成为各产业的支柱型企业.对于这些大型国有企业来说,通过财务内控精准管理与调用企业财产非常重要.文章总结了部分国有企业财务内控管理中存在的问题,分析了财务内控精细化管理的优势,提出了强化财务内控精细化管理的具体措施,希望能对增强企业经营效果起到一定的作用.     

加强国有企业成本管理的思考

一、采用现代科学的成本管理方法和手段(一)采用现代的成本管理方法和计算机管理传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下,成本管理不能局限于产品的生产过程,而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计;     

国有企业中层管理人才队伍建设的思考

在竞争日益激烈的市场环境下,推进中层管理人才队伍建设,要顺应企业转型跨越式发展的时代要求,重点在体制创新和制度建设实现突破,构建体现战略导向、顺应产业需求、具有现代企业特色的中层管理人才队伍管理体系。     

关于加强国有企业内控管理的研究

在改革开放的背景下,国有企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用,为国家税收和社会经济发展做出了巨大贡献.随着社会经济环境日益复杂,国有企业面临的竞争压力越来越大,部分国有企业内部控制缺失或不科学,增加了风险管理和控制的难度.本文阐述了目前国有企业内部控制存在的问题,并提出了相应的解决办法,希望能为国有企业内部控制管理水...     

关于企业设立物流管理部门的探讨

随着物流管理的重要性日益突出,企业相应地需要建立物流管理部门,并选配专职物流经理,以提高企业运营效率,支持企业供应链管理战略性决策。     

国有企业后勤财务管理存在的问题及变革研究

国有企业是国民经济的命脉,后勤部门是国有企业的一个重要职能部门。后勤财务管理的质量不仅决定到后勤部门的运作效率,也直接制约到国有企业的竞争力。国有企业后勤财务管理中存在着一定的不足,需要尽快克服。后勤财务管理完善和改革路径的探讨已经引起较为广泛的关注,具有现实的价值和意义。     

提高国有企业市场竞争力的思考

"十一五"期间国有企业发展迅猛,企业国有资产规模和盈利水平均有大幅度提升.2002年到2009年,中央企业的资产总额从7.13万亿元增加到21万亿元,年均增长16.74%;实现利润从2 405亿元增加到8 151亿元,年均增长19%;上缴税金从2 915亿元增加到11 475亿元,年均增长21.62%.国有企业取得的经营业绩有目共睹,成为"中国模式"的重要元素而备受世界关注.     

物流服务集成商精细化管理研究

物流服务集成商为了把握好物流服务供应商的特点,处理好物流服务集成商与物流服务供应商的关系,建立物流服务集成商精细化管理体系,保障物流服务集成商在物流服务供应链中形成核心竞争力。针对物流服务供应商的选择、物流服务集成商的运作、物流服务集成商的绩效管理予以精细化分析,探讨了实现物流服务集成商精细化管理的途径。     

流通领域缓解“煤荒”

此次示范城市创建工作,将城市作为推动物流业发展的主要抓手,使物流工作上升到各地政府全局重视的高度。2010年1月8日,商务部网站上公布了《关于流通领域现代物流示范城市评审结果的公示》,共有46个城市拟评为流通领域现代物流示范城市。     

浅谈国有企业的人才管理

随着经济全球化和知识经济的到来,智力资本成为企业竞争的第一要素,人才的流动是所有行业尤其是国有企业必须正视的问题。文章从国有企业人才流失的现状入手,剖析了人才流失的原因。并就此提出了建立和健全好的用人、留人机制的措施,从而为企业的长远发展打下坚实的人才基础。     

试论煤矿企业精细化管理

我国是能源大国,在经济发展的过程中,煤矿资源一直在我国的基础能源中处于重要的地位。在煤矿企业自身的发展与管理过程中,需要不断的提高自身管理水平,从而为我国发展提供有效的煤炭资源。现阶段,我国煤矿企业管理存在的一个重要特点,就是管理不够细化,整体管理效率较低。本文对于我国煤矿企业精细化管理的相关问题进行了分析与探讨。