建设企业与设计企业设计项目管理交互研究

本文以工程项目设计项目管理为研究对象,首先分析了设计项目管理的现状,继而从协同管理的角度出发,阐述了建设企业与设计企业设计项目管理交互的意义,包括提高设计项目精细化管理水平、推动项目的顺利开展、实现管理效益与质量同步提升,最后就如何推动建设企业与设计企业设计项目管理交互提出了对策。     

因地制宜构建项目绩效考核体系

<正>在建筑施工企业中,项目管理是企业经济效益的主要来源,项目部对施工项目的工期、质量、成本、安全管控水平,直接影响企业的利润、形象、品牌等。因此,施工企业在构建项目绩效考核体系时,应科学运用绩效管理的原理,不断提高项目的标准化、精细化、数字化管理水平,进而提高项目部的整体绩效水平。绩效考核在项目管理中的作用对于建筑施工企业来说,项目管理是企业发展的命脉,只有不断提升项目管理水平、努力实现项目管理目标,才能为企业良性发展、转型升级奠定基础。“一切为了项目干、一切围绕项目转”     

精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究

为提升路桥项目的施工质量,推动施工建设活动的有序开展,充分发挥路桥施工项目的社会作用与经济价值。文章以精细化管理作为研究活动的出发点,积极尝试精细化管理机制的构建,通过管理方式与管理方法的持续优化,稳步提升路桥项目的施工管理成效,实现项目质量、项目成本、项目周期的集约化冠控股,更好地满足于实际的项目施工要求。     

铁路工程项目精细化管理实施路径研究

文章从三个方面分析了铁路工程项目管理过程中存在问题,主要包括项目管理体系不够完善,工程项目管理理念和工具落后,施工过程浪费现象严重。针对这些问题,提出应用精细化管理理念,并阐述了精细化管理的概念和深层次内涵。最后从组织保障、技术工具保障以及人力资源保障三个方面对铁路工程项目精细化管理的实施路径进行了分析。     

路桥工程建设实施精细化管理的重要性

路桥设施的建造是我国立体交通网路构建中的重要组成部分,依托精细型的项目建设管理模式去实施针对路桥工程的施工管理工作是增强路桥项目建设质量及获取理想经营收益的必然途径。文章阐述了路桥设施建设环节中精细型组织管理工作的价值性、操作性,分析了针对路桥工程建设的精细化管理过程在其建造环节中所发挥出的独特作用。     

电网设计业务项目化管理研究

本文针对电网设计业务管理上所存在的问题,对其电网设计业务项目化管理模拟及优化方面,通过某一输变电工程实例进行实证分析,从项目组织、项目经理、工作分解、项目进度甘特图、项目里程碑计划、项目责任矩阵、项目资源计划等七个方面进行项目化管理模拟,然后从项目管理中的进度管理、费用管理、质量管理三个方面提出后续进行优化的主要方向,通过研究提出电网设计业务在项目管理中的共性问题,为电网设计企业提高项目管理水平提供借鉴。     

浅谈建筑工程施工项目管理与工程质量

文章在论述建筑工程项目管理与施工质量之间关系的基础上,详细探讨了如何在项目管理中实现有效的施工质量控制,为提高项目管理水平、保证施工质量提供启示。     

精细化管理在建筑施工项目管理中的应用

本文从精细化管理在建筑施工项目的实际应用出发,分别从建筑前期的精细化管理、人工成本精细化管理、建筑材料的精细化管理和成本控制的精细化管理等四个方面展开相关论述,阐述了将精细化管理方法应用在建筑施工项目中的重要性,并通过相关的管理办法,提高企业的竞争力,提升行业整体的管理水平,对建筑施工企业的科学发展起到了推动的作用。     

路桥工程施工项目管理研究

本文对路桥工程施工管理进行了概述,分析探讨了我国路桥工程施工项目管理特点及现状,从质量管理、安全管理以及施工进度管理方面分析了如何提高路桥工程施工项目管理,以期为我国路桥工程施工项目管理提供一些参考。     

解决路桥施工安全技术的措施分析

路桥施工安全技术对路桥整体施工质量起着决定性的作用,而质量更是路桥工程的灵魂。现通过对路桥施工管理中安全、技术方面存在问题的分析,提出了解决路桥施工管理安全技术问题的措施。通过这些措施可以有效控制路桥施工中出现的一些异常现象,为提高路桥施工整体质量奠定基础。     

主动管理与被动管理

按照国际标准化组织（ISO）的认识,企业中的基础设施包括为三个部分：a）建筑物、工作场所和相关的设施;b）过程设备（硬件和软件）;c）支持性服务（如运输、通讯或信息系统）。将这些基础设施管理好,企业为顾客提供产品的能力就具备了重要的一个方面。     

质量管理与管理创新

从进化经济学的角度看,质量管理是通过运用一级特定的技术来寻求组织惯例改进的行为。它导致管理的创新,是企业成功的必备条件。质量管理技术不仅可以成功地用于企业产品的管理,而且可以持续地提高企业的系统管理水平。     

融入知识管理后的工程项目管理

随着知识经济时代的到来,知识管理与工程项目管理联系日益密切。融入知识管理后的工程项目管理呈现了新特点:信息化、柔性化、敏捷化。本文在探讨新特点的同时,进一步提出基于知识管理上的工程项目管理体系框架,对知识管理和工程项目管理的结合应用进行了初步分析。     

质量管理与供应链管理

消费者消费偏好的频繁变动使市场的不确定性增加,而经济全球一体化使竞争变得更加激烈.在充满不确定性的市场中,质量和质量管理都变成了动态的概念,企业只有持续改进产品的质量,才能赢得消费者的信赖和支持,确保企业的盈利能力和市场竞争力.作为一种新型的管理模式,供应链管理能够帮助企业提高产品的质量,保持并巩固原有的竞争优势.     

融入知识管理后的工程项目管理

随着知识经济时代的到来,知识管理与工程项目管理联系日益密切.融入知识管理后的工程项目管理呈现了新特点信息化、柔性化、敏捷化.本文在探讨新特点的同时,进一步提出基于知识管理上的工程项目管理体系框架,对知识管理和工程项目管理的结合应用进行了初步分析.     

变经营为"精营"

时下,"生意难做"是众商家的口头禅.然而,也不尽然,有的商家把一般经营变为"精营",创出了新路.     

浅析绿色施工管理的现场管理

本文通过对绿色施工现场管理现状的基本介绍,分析了其现场管理的原则,指出了绿色施工现场施工的基本要求,最后预测了其发展趋势。实施绿色施工,应依据因地制宜的原则,贯彻执行国家、行业和地方相关的技术经济政策,它涉及到可持续发展的各个方面。     

论全面管理和全面管理系统

在定义全面管理和全面管理系统概念的基础上，讨论了实施全面管理、建立全面管理系统的途径和方法。     

软件项目的风险管理

本文主要讨论了软件项目开发中进行风险管理的必要性、风险的类型、风险管理的步骤以及风险管理的方法。