EAP在国有企业思想文化管理中的应用

正长期以来,思想文化管理是国有企业的一项优势工作,在有效促进员工与企业价值观统一、促进企业和谐发展方面发挥了重要作用。然而随着信息化时代的到来,国有企业原有思想文化管理的机制与方法都开始面临严峻挑战。员工帮助计划(EAP)起源于19世纪中期的美国,在EAP发展过程中其内涵也在不断的丰富和扩展,学者们对这一概念的定义也从未达成共识,但核心要素无外乎有3个,即组织为员工     

EAP：实现电力企业压力管理

EAP：压力管理的有效工具 EAP员工帮助计划（Employee Assistant Program,简称EAP）,是指企业通过与专业心理咨询与辅导机构合作,为全体员工及其家属提供的一项免费、专业、系统的长期心理咨询服务计划,以关爱员工精神健康、舒缓职业压力、实现快乐工作和健康生活为主旨,及时帮助员工正确处理各类心理行为问题,     

创建“三四六”EAP工作体系

EAP(Employee Assistance Program)员工帮助计划项目,指通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其亲属提供的专业指导、培训、咨询,帮助解决企业员工各种心理和行为问题,提高员工个人绩效和组织整体效能。     

EAP打造员工“心灵氧吧”

正胜利油田将"油"与"心"结合,通过一体化运行、本土化推进、模块化应用,努力推动EAP沉到基层,融入管理,温润员工心田。按照集团公司部署,胜利油田大力开展EAP(员工帮助计划)实践应用。自2009年公司成立心理学应用项目部以来,胜利油田共接到职工群众咨询电话3800余例,其中组织咨询师面对面咨询300余例;油田推出的"乐在职场""阳光心态"等EAP团训项目,先后开展980场次,参与人员5.4万人次,EAP工作蓬勃开展。"幸福教练"活跃百里油区     

让有“油味儿”的EAP实现“身心双核驱动”

正本土化和专业化结合,能使中国石化的EAP体现"油味儿",真正实现中国石化"身心双核驱动"的EAP工作目标。近年来,EAP(员工帮助计划)逐渐被我国本土企业接受。因为通过改善员工职业心理健康状况,EAP能给企业带来巨大的经济效益。一项研究表明,企业为EAP投入1美元,可以为企业节省运营成本5~16美元。集团公司高度重视EAP工作,在EAP具体实践中,很好地体现关     

浅析EAP在成品油销售企业的应用

正EAP即员工帮助计划,是企业组织为员工提供系统的、长期的援助与福利项目。EAP以专业的指导、培训和咨询,帮助企业提高绩效,改善组织气氛和管理。近年来,EAP的引进和实施对于成品油销售企业员工提高工作和生活质量,提升企业竞争力发挥了重要作用。在成品油销售企业引进EAP的必要性企业员工面临诸多压力,引进EAP有助于员工心理健康。微笑服务是销售企业一线员     

青山湖区:EAP管理助力供电所争星

<正>国网南昌青山湖区供电公司将人文关怀融入员工职业发展生涯,创新供电所管理提升方式,结合供电所员工心理素质和性格特征,关心供电所员工的成长进步。公司率先实践的《EAP助推供电所管理提升》入选国网江西省电力公司典型经验,公司青云供电所被评为国网2016年度五星供电所。送给供电所员工一份"心灵礼物"。青山湖区供电公司高度重视供电所员工成长,全力推进EAP员工帮助计划项目落地,向供电所员工编制发放员工EAP调查问卷,开     

员工帮助计划

员工帮助计划,英文意思为Em- ployee Assistant Program。简称EAP。最早出现于20世纪40年代的美国。它充分发挥心理学对企业生存发展的作用,是一项由应用心理学专家队伍深入企业,根据企业具体情况,为其管理者和员工提供管理以及个人心理帮助的专家解决方案。     

论EAP在实践中的应用

EAP即员工帮助计划，是由组织为其成员设置的一项长期的．系统的援助和福利计划。在实施EAP项目时，一方面EAP咨询人员通过对组织的调研、诊断．为组织成员及其家属提供专业的指导、培训和咨询，帮助解决组织成员及其家属的心理和行为问题．以维护组织成员的心理健康，进而提高员工绩效；     

从思想政治工作到员工援助计划

<正>随着社会的发展和科技的进步,工作压力、网络成瘾和危机事件等一些新问题不断涌现,单纯依靠思想政治教育或行政手段已不能有效解决上述问题和各种矛盾,电力企业也面临着国际化企业建设的机遇与挑战。在这一过程中,员工援助计划(EAP)以其独特的方式发挥重要作用,解决人们的心理失衡问题,帮助化解矛盾,促进和谐员工、和谐企业及和谐社会的构建与发展。     

带领员工走进身心健康的阳光地带

解决员工的职业心理健康问题只是EAP的最直接目的,从深层意义来看,EAP可以帮助公司改善氛围,推进企业文化建设,实现企业管理革新和党群工作创新.保障员工身心健康是企业战斗力和竞争力的重要保证,也是中国石化企业文化中“以人为本”的重要体现.近年来,国勘公司高度重视实施EAP （Employee Assistance Program,员工帮助计划）,拓展EAP工作外延,从“心”出发,运用EAP理念和方法进行员工身心健康管理,探索新路,逐渐摸索一套适合国勘公司实际的EAP运行模式.     

青山湖区:EAP管理助力供电所争星

国网南昌青山湖区供电公司将人文关怀融入员工职业发展生涯,创新供电所管理提升方式,结合供电所员工心理素质和性格特征,关心供电所员工的成长进步。公司率先实践的《EAP助推供电所管理提升》入选国网江西省电力公司典型经验,公司青云供电所被评为国网2016年度五星供电所。送给供电所员工一份'心灵礼物'。青山湖区供电公司高度重视供电所员工成长,全力推进EAP员工帮助计划项目落地,向供电所员工编制发放员工EAP调查问卷。     

EAP让企业与员工幸福前行

<正>解决员工的职业心理健康问题只是EAP的最直接目的,从深层意义来看,EAP帮助企业改善组织氛围,提高管理水平,促进生产率的提高,对整个企业形成了长期深远的影响。2013年4月,集团公司在12家单位开展"员工帮助计划"(Employee Assistance Programs,以下简称EAP)试点工作。两年来,试点企业积极探索,形成一些做法,取得一些经验,也存在一些问题,需要从四个方面来把握。与思想文化相结合,不另起炉灶国企具有较好的思想政治工作     

创建“一四六”EAP工作体系

EAP（Employee Assistance Program）员工帮助计划项目，指通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其亲属提供的专业指导、培训、咨询，帮助解决企业员工各种心理和行为问题，提高员工个人绩效和组织整体效能。     

新形势下电力企业职工心理健康现状和提升策略

正在新形势下,各行各业都在进行快速的变革和创新,电力行业亦是如此。电力企业的发展离不开职工,其中职工的思想状态、心理健康水平对于企业的发展至关重要。职工帮助计划EAP(Employee Assistance Programs,EAP)最早起源美国,到20世纪六七十年代,EAP的焦点扩展到心理健康领域,研究者和企业都开始关注职工更为广泛的心理和压力问题,运用系统干预的方法了解、诊断职工的问题并提供多方面的援助。目前,90%以上的世界500强企业都在运用此计划援助职工。国内的EAP的实证研究也表明,心理健康状况良好的职工,能够产出更高的绩效。     

第四届中国企业心理服务（EAP）国际论坛在京召开

近日,第四届中国企业心理服务（EAP）国际论坛在北京如约召开。出席本次论坛的嘉宾包括：国际员工帮助专业协会（EAPA）主席约翰·梅纳德先生、国际危机干预基金会主席汤姆·麦克谢力先生、布莱尔咨询集团总裁布兰达·布莱尔女士、雪佛龙总公司员工帮助经历约翰·莱利博士、雅培员工帮助计划经理安德莉娅·兰兹曼女士、盛心阳光南部大区经理李旭博士以及多家世界500强企业的EAP专家和国内大专院校和研究部门的学者和咨询人士。     

EAP“五化”体系为员工“心福”赋能

<正>党的二十大报告强调，要重视心理健康和精神卫生，这对做好新时代心理健康工作提出了新要求。中国石化EAP（员工帮助计划）工作历经10年探索与实践，特别是近3年疫情“大战大考”后，构建起“五化”体系，为打通走向员工心里的“最后一公里”，赋能企业发展，发挥了重要而独特的作用。顶层设计规范化中国石化集团公司高度重视EAP工作，总结经验、系统推进，形成“分类化+制度化”指导模式。     

心理服务进班组

关注员工健康心理培育,已经越来越成为现代企业管理者的共识。但在各种EAP(员工帮助计划)工程的设计与实施中,一些企业对一线班组员工重视度高但关注度低,关爱之心常有但关爱方式单一且过于形式化、笼统化,而员工的相关心理需求却与日俱增。心理服务进班组,必要性与紧迫性针对一线班组员工的调查数据显示:78.13%的一线班组员工有意愿获得一些调整心态提升快乐指数的知识或能力,84.07%的员工渴望与他人之间进行有效的沟通,     

打造具有中国石化特色的EAP

正集团公司结合实际和各板块特点,提出打造"SINOPEC—EAP"理念,让EAP这个"洋媳妇"尽快入乡随俗。当前,随着国有企业改革的不断深入,员工思想心理波动较大,急需心灵上的安抚和呵护。2013年,集团公司探索开展了EAP(员工帮扶计划),经过两年多实践,尝到了甜头,也有了较有价值的探索和思考。理念引领,打造"油味"十足的SINOPEC—EAP EAP是舶来品,怎么让EAP这个"洋媳妇"能尽快入乡随俗?集团公司结合实际和各板块特点,提     

石化企业应积极引入EAP

现代人的快节奏、大责任的工作与生活方式使人的心理压力过大，在社会的各行各业，需要心理帮助的人越来越多，心理帮助服务需求格外突出。企业引入EAP（Employee Assistance Program，即员工心理援助项目或员工帮助计划）系统工程，开展全员心理管理培训。提高员工科学地缓解心理压力的能力，有利于实现现代企业的管理与沟通，提高企业的凝聚力和执行力。