创建“四好”班子 当好“排头兵”

创建“四好”班子，既是党的建设的客观要求，也是企业发展的内在需要。近几年来，湖北石油公司荆州分公司（以下简称荆州公司）始终坚持“抓班子，带队伍，谋思路，促发展”的工作思路，紧紧围绕市场开拓、零售增量、争先进位、和谐稳定等重大部署，从思想、组织、作风、制度等方面，不断加强领导班子建设。通过抓好“四好”创建和“双促”主题教育。     

党建工作方针具体化的有效实践

在深化资产经营、全面走向市场的新形势下,一年来,建设公司党委以邓小平理论和党的十五大精神为指导,紧紧围绕生产经营中心,将"围绕经济抓党建,抓好党建促经济"这一党建工作方针具体化,提出并实施"围绕经营抓班子,围绕生产抓队伍,围绕管理抓廉政,围绕改革抓稳定"的工作思路,通过深化改革,强化管理,使企业出现了十个方面的变化:思想观念变了,树立了新的企     

三措并举建设“四好班子”——大庆油田电力集团连续三年荣膺“优秀班子”溯源

2004年以来．大庆油田电力集团党委着眼于企业的持续和谐发展,不断深化以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好班子”创建活动,通过建机制、强龙头、抓推进,努力打造过硬的领导班子。集团领导班子连续三年被评为局“优秀经营管理班子”,集团党     

四好班子建设助力科学发展

渤海钻探塔里木钻井公司是1989年参加塔里木石油会战的一支劲旅。会战23年来,打井558口,钻井总进尺307.3万米,刷新和创造了190多项塔里木及全国钻井新纪录。在集团公司组织的＂新疆大庆＂建设中,公司党委一班人站在渤海钻探和塔里木油田的发展高度,按照＂四好＂班子建设标准,坚持精心谋事、潜心干事、同心共事、一心成事,带出了一支技术领先、素质过硬、装备精良、作风顽强、能打硬仗的钢铁队伍,连年超额完成上级下达的生产经营任务,保持了持续发展与队伍的和谐稳定。     

突出和谐班子 建设实现“四好”班子目标

创建“四好”班子,是保持共产党员先进性教育活动的一项重要内容。港务公司在创建“四好”班子建设中,把加强和谐班子建设作为第一要素,坚持不懈地加强领导班子自身的和谐建设,实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子目标。在加强和谐班子建设中,注重营造“宽松和谐、和而不同”的氛围；注重形成“总揽有力、有规有序”的局面,达到统一思想、统一认识、统一步调,统合各方力量,形成强劲合力的目的。一、坚持把提高素质作为加强班子建设的     

建一流班子 带一流队伍 创一流业绩

第一炼钢厂连铸车间党支部面对新连铸一次投产成功、老连铸要打出新水平的双重压力,提出了"建一流班子,带一流队伍,创一流业绩"的工作目标。经过一年的努力,取得了令人瞩目的好成绩。其具体做法是:一、发扬不断进取的精神,创建一流班子。连铸支部一班人深刻认识到:要带出一流的队伍,创出一流的业绩必须创建一流的基层领导班子。党支部一班人坚持以邓小平理论为指导,认真贯彻《党员干部廉洁自律条例》,自觉执行民主集中制的若干规定,严格执行党支部制定的"五不五互"工作准则,积极营造大事讲原则、小事讲风格、决策求共谋、工作讲合力的和谐氛围,极大地提高了班子的整体合力和战斗力。1999年以来,试制新品种的任     

创“四好班子”促企业发展

油品销售企业如何围绕“建设世界一流能源化工公司”的战略目标,不断加强区外地市公司领导班子建设,把这一级的领导班子打造成为一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子是摆在我们面前的一个重要课题。     

营造和谐班子是引领企业发展的关键

《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》和集团公司党组《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》对建设基层领导班子提出了“坚定、勤勉、团结、清廉”和“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”新的目标和要求。作为销售企业的基层二级公司,如何在创建“四好”班子活动中有所创新和发展,发挥好执行者和决策者的作用,也是甘肃销售庆阳分公司在班子建设中苦苦思索的问题,经过几年来的探索和实践,笔者认为：只有一流的班子才能带出一流的队伍,创出一流的业绩。而营造和谐班子是引领企业稳定、持续、健康发展的关键。庆阳位于陕甘宁三省交界地区,是周祖农耕文化的发祥     

抓班子 带队伍 发展工业港

企业稳定与发展,一靠班子,二靠队伍。班子是关键,队伍是基础。只有狠下功夫,抓好班子,带好队伍,企业才能在困境中奋起,在挑战中前进,获得长足进步和发展。作为武钢这艘钢铁巨轮原料补给舰的工业港,主要承担武钢生产所需原料的水陆装卸、贮存、块矿加工、粉矿中和混匀、原料输送和部分钢材、水渣外发任务。在深化企业改革、促进企业稳定发展工作中,我们紧紧围绕"抓班子提高党员干部素质,带队伍调动职工工作热情"这一工作思路,大胆开拓,不断创新,积极为企业经济建设保驾护航,成效显著。     

脚踏实地 推进“四好”班子建设

近年来,储运公司党委围绕“四好”班子创建目标,认真落实创建活动方案,稳步推进,取得了预期成效,有效促进了公司生产经营的顺行。回顾这段时间的工作,我们主要抓了以下几方面：一、从统一思想、规范学习着眼,努力增强两级班子的政治意识、大局意识、发展意识、创新意识,狠抓班子思想建设首先,储运公司面对武钢新一轮改革发展,坚定搞好本单位工作的信心和决心。从武钢大局     

推进“四好”班子创建 努力构建和谐企业

近年来,房产公司党委根据集团公司党委的工作部署,开展了以"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"为内容的"四好"领导班子创建活动。随着创建活动的不断深入,以及企业管理、服务水平的不断提升,该公司党委提出了把创建"四好"班子与构建和谐企业相结合的新思路。     

建立三项机制 加强班子建设

能源动力公司党委认真贯彻执行集团公司关于开展创建“四好”领导班子活动的文件精神,通过建立三项机制,狠抓贯彻落实,增强了班子的凝聚力、战斗力和创造力,促进了公司改革发展和稳定,生产经营工作呈现良好发展势头。一、突出发展主题。建立学用相长的动力机制,提高领导班子思想政治水平公司党委始终把加强理论学习作为领导班     

强班子铁队伍

强班子铁队伍祁和小，吴长征内蒙电建一公司是全国先进施工企业。近几年来，他们自我加压，敢挑重担，勇于创新，在自治区几个重点工程项目的施工中，高质量、高效率，文明生产，文明施工，在社会上赢得了较高的信誉，职工队伍被誉为塞外铁军。由他们公司总承包建设的内蒙...     

落实“三抓两严” 完善“六项建设” 推进“四好班子”创建工作

在"四好班子"创建活动中,燃气厂党委认真贯彻执行两级党委关于深化创建"四好班子"活动文件精神,在去年创建活动的基础上,进一步层层推进,以深化创建活动为契机,落实"三抓两严",完善班子"六项建设",增强了班子的凝聚力、战斗力和创造力,促进了各项工作的顺利开展,全面实现了各项生产经营目标,其中加压煤气耗电、TRT发电、高焦煤气放损率等4项指标均创同行业前1—3名。     

加强班子建设 建立制约机制

房产公司党委班子自86年组建以来,虽成员不断更新,但领导班子始终心齐风正,充满活力。他们体会最深的是:制度建设是加强班子建设的治本之策。一、坚持民主集中制,维护班子团结该公司党委始终把坚持民主集中制作为班子团结的准则,为此,他们制定了《党委集体领导制度》、《党委民主生活会制度》、《党委成员参加双重组织生活会制度》、《经理办公会制度》。做到"三不":一是议事按程序办,不搞临时动议。凡涉及重大问题,总是事先通知,安民告示,让大家酝酿后再讨论。二是少数服从多数,不搞个人说了算。在决定重大问题时,书记、经理不先定调子,允许发表不同意见,放于否定自己的意见,在     

抓四好班子建设促企业快速发展

"四好"班子建设活动必须融入到企业的各项工作中,在提高班子整体合力和企业综合管理水平上见成效。这是广西南宁供电局新一届领导班子对创建"四好"班子活动达成的共识。2007年初,新调整后的南宁供电局新一届领导班子,以南网方略为指南,以科学发展观     

用目标凝聚班子 用制度规范班子

大庆石油管理局安装工程公司积极进行改革探索,主动向管理局提出了对公司进行公司制改造的申请,对内实施队伍分离,完善了“四分”经营办法.把公司小车队、机关食堂、试验站、职工医院等后勤、辅助生产单位,相继推向市场,加大改革力度.初步形成了闯市场求发展的“四自”经营机制和以资产效益论英雄的承包经营机制,公司经济效益不断提高,在去年全国500家最佳经济效益建筑企业评比中,座次由原来的第13位,上升到第10位,跨入全国同行业前十强.今年年初,公司又出台了改革新举措,拟定全面推行全员劳动用工合同制,进一步深化改革加快发展步伐.对外积极开拓市场,寻求发展机遇.企业经济效益,职工人均收入分别比上一年增长了一半以上.这个公司领导在实践中认识到,维系班子的团结,正确处理好企业领导班子内部的各种关系,单纯靠哥俩好、靠感情,既靠不住也靠不长.只有用两个文明建设的共同目标来统一班子,发挥目标的凝聚作用,才能使一个班子有共同的事业基     

抓班子,炼队伍,增强企业的凝聚力

多年来,我们紧紧围绕企业生产经营,抓班子,炼队伍,增强了企业的凝聚力,使全矿安全形势稳定,经济效益逐年提高,两个文明建设健康发展,呈现出勃勃生机。 一、班子要有感召力 企业基层领导班子素质如何,表率作用如何,直接影响到职工的思想、行动,影响企业的生产效益。     

适应烧结发展的新要求建设素质过硬的好班子

2005年以来,烧结厂党委按照两级公司党委关于加强基层领导班子建设的指导要求,以创建四好为努力方向,坚持抓班子带队伍,抓发展练队伍,培育班子成员联系群众、求真务实、亲力亲为的工作作风,取得了较好效果。以创建四好为目标,培育班子战斗力2005年6月份,两级公司党委启动四好班子创建活动后,烧结厂党委高度重视,统一思想、迅速行动,结合烧结的具体实际,制订     

围绕中心 服务大局 着力推进“四好”班子创建工作

2006年,是“十一五”的开局之年,计控公司面临着生产维护收费紧缩和成本核算力度加大的双重压力,生产经营形势十分严峻。为更好带领全体职工振奋精神,打好困难的“攻坚战”,计控公司党委和领导班子成员从自身建设抓起,以创建“四好”班子活动为主线,认真转变学风、转变工作作风、坚持民主集中制、坚持科学管理,围绕生产经营和改革发展大局,扎实认真做好各项工作。通过加强班子建设,团结并带领全体党员干部立足岗位发挥“三个代表”作用,动员和激励全体职工发挥积极性、主动性和创造性,确保计控公司圆满完成了各项生产经营指标。