信息化建设助力油气田转型发展

正油田事业部把信息化建设作为战寒冬的革命性管理举措来抓,全面推进油气生产信息化建设,为油气田提质增效、深化改革、安全绿色发展提供强力支撑。中国石化油田事业部全力贯彻落实集团公司党组深化"两化"融合、打造智能油气田的部署要求,把信息化建设作为战寒冬的革命性管理举措来抓,全面推进油气生产信息化建设,建成了120个数字化采油气管理区,打造了功能完善的的油气生产指挥系统(PCS),     

加强油气行业“一带一路”战略 实施相关标准建设的思考

以宏观能源形势和油气行业热点分析为基础,探讨了"一带一路"战略实施中油气行业标准建设的意义、当前需重点关注的领域和加快推动相关标准建设的主要思路。研究表明,加强"一带一路"油气行业标准建设对推动油气产能互补、提高油企国际竞争力、提升重点领域话语权具有重要意义。要重点关注液化天然气(LNG)、碳排放、油田服务和非常规油气4个领域的相关标准建设,可以通过多方面分层次推动工作,聚焦企业、鼓励参与国际重大项目建设,联盟推广、建立油气行业专属朋友圈等方式,尽快提高我国油气标准的国际化水平。     

中国油气行业"十四五"面临的形势与发展方向

"十四五"开启了向第二个百年奋斗目标进军的新征程,也是落实碳达峰碳中和战略部署的关键起步阶段,能源转型发展进程将加快推进.绿色低碳转型加速推进,能源安全出现新变化,智慧智能发展进程加快,产业现代化加快升级,人民美好生活用能需求提升,这些都是油气行业"十四五"期间面临的新形势、新挑战和新机遇.以保障国家能源安全为目标,提出"十四五"期间油气行业需要着力推进的8个发展方向,即加大油气勘探开发、加快新能源发展、推进低碳技术进步、夯实基础设施建设、促进新业态发展、建设智慧油气系统、深化油气体制改革、提升国际合作水平,以适应中国油气行业既要"保安全"又要"快转型"的新要求,为油气行业加快绿色转型、实现高质量发展助力.     

提质攻坚创新求进

2020年,中建五局的工作主题是"提质攻坚"。创新求进,以高品质党建为引领,以三级单位能力建设、干部队伍建设、组织效能建设、风险防控建设为支撑,持续推进企业规模、结构、品质的系统提升,做好三个方面工作。聚力三级单位能力建设,以固本强基支撑企业提质攻坚。一是着力提升一线营销能力。     

践行“两学一做” 争创“四个最好”

<正>"两学一做"学习教育开展以来,国网山东章丘市供电公司(简称:章丘公司)以服务当地经济社会发展为根本,坚持"融入中心、服务大局",学做结合,狠抓落实,建立争创"四个最好"责任体系,将任务分解到部门、到人,突出建管并重,建设最好县域电网;突出创新突破,提供最好供电服务;突出提质增效,争创最好现代企业;突出考核激励,打造最好员工队伍。做到了"两学一做"与"四个最好"的有机结合,实现政治、业务素质双提升,学习教育取得良好成效。     

借力“一带一路”战略推动海外油气合作

<正>截至2016年底,国勘公司在"一带一路"沿线国家累计权益油产量为9832万吨。"一带一路"战略的实施,进一步改善了油气合作环境,使公司更容易获得油气投资机会和资金融通便利。"一带一路"建设为能源行业带来了发展新机遇,更为石化海外油气事业搭建了与沿线国家战略合作、提升国际化经营水平、树立高度负责任企业形象的新平     

为生产插上数字化翅膀——胜利油田油气集输孤岛分厂生产数字化建设纪实

<正>胜利油田油气集输总厂孤岛分厂担负着孤岛、河口地区5个采油厂的原油外输、伴生气加工与天然气外供和油田气井采气任务。为使生产安全高效,在总厂以数字化建设"三步走"的总体规划和部署下,以建设数字化分厂为目标,结合生产实际,构建了数字化生产的高效生产指挥运行模式,建立了以资源数字化为基础,以信息化技术为手段,以优化生产运行为目的的数     

2020年中国油气管道建设新进展

2020年,中国新建成油气管道里程约5081千米,油气管道总里程累计达到14.4万千米。油气消费增长态势趋缓,基础设施建设稳步推进;国家管网集团全面接管三大石油公司相关油气管网资产,全国主要油气管道实现并网运行;中俄东线天然气管道中段(长岭-永清)和青岛-南京天然气管道相继建成投产;初步建立油气托运商机制,基础设施公平开放水平不断提高;广东省管网率先融入国家管网,"全国一张网"建设进入新阶段。展望2021年,预计天然气需求将长期保持增长态势,国家规划要求加快建设天然气基础设施;国家碳排放达峰和碳中和战略目标对油气基础设施建设提出新要求;省管网融入"全国一张网"是大势所趋;大力打造油气管网平台经济;初步试点实施天然气能量计量计价。     

西非深水油气勘探开发蓬勃发展

作为全球"深水金三角地区"的西非油气勘探开发仍十分活跃,深水油气项目陆续进入开发阶段,油气产量快速增长。近年全球获得的重大勘探发现中,有近50%来自深水,而西非集中了全球约22%的深水油气钻探活动。自1994年开始在刚果盆地进行油气勘探以来,西非的深水勘探蓬勃发展,在安哥拉、尼日利亚、加纳等国获得了多个大型油气发现,深水油气产量短期内大幅上升,在该区油气产量中所占比例也不断提     

油气企业构建天然气低碳商业生态圈研究

在碳中和目标下,能源加速向清洁低碳转型,天然气加快与新能源融合。油气企业需加快绿色低碳转型发展步伐,打造"天然气+"生态战略体系,逐步形成以天然气为核心的低碳能源生态圈。中国海油"进口LNG窗口一站通"商务模式、新奥集团能源多元化产业生态圈模式、国家管网公司多边能源生态演进模式,这些案例都可以为油气企业建设天然气商业生态圈提供一定的启示。油气企业天然气低碳商业生态圈构建路径:一是巩固天然气核心,提升产供储销能力,打好发展基石;二是"产产结合",放大产业链价值,打造天然气低碳能源新生态;三是"产融结合",推动天然气产业与金融产业互促互动;四是"产技结合",重视数智化建设及前沿技术应用,建设生态圈运营强劲增长动力;五是"产才结合",培养挖掘市场营销、新能源、数字化等创新及复合型人才,打造强有力的人才支撑体系。     

河南油田借力华为打造智能生产信息系统

正我们离不开联接,正如我们离不开氧气。通过新联接,创造新的商业模式和新的商业价值,支持各个垂直行业的打通,支持传统产业的数字化升级,实现一次革命性的数字化转型。——华为轮值CEO郭平河南油田按照"价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳"的发展战略,根据中国石化《关于推进油公司体制机制建设的指导意见》以及《油气生产信息化建设指导意见》要求,着手进行分公司生产信息化建设,将覆盖广、成本经济及支持多类业务作为部署新网络的三个主要驱动力,为生产指挥提供有效的技术支撑,提     

坚定文化自信 支撑油田发展

<正>站在五千万吨新起点上,长庆油田公司党委围绕"持续稳产、提质增效"中心工作,坚守精神高地,坚定文化自信,凝聚人心,攻坚克难,为连续四年5000万吨稳产提供了有力支撑,实现了油气稳产、文化增辉。弘扬石油精神,深化文化同行近年来,面对企业形象受损、油价大幅下跌、稳产难度加大的重重困难和挑战,油田党委巩固"西部大庆"建设的文化成果,聚人心、树样板、抓实践,激励干部员工迎     

搞好班组的“筐”工程建设

大冶有色冶炼厂班组建设工作以公司提出的"强基础、提素质、活机制、聚合力"十二字方针为指导思想,以"筐"工程建设为主题,历经"清筐之路""建筐之则""选筐之萃""理筐之本"四个阶段,有效地推动和促进了厂各项管理工作。一、以"五型"为出发点走清"筐"之路     

传承弘扬大庆精神铁人精神 加速推进集团公司“半壁江山”建设

1993年中国石油实施"走出去"战略以来,海外油气业务全体共产党员和广大干部员工继承石油工业优良传统,大力弘扬大庆精神铁人精神,开拓创业,赤诚奉献,为推进集团公司综合性国际能源公司建设做出了突出贡献。截至2012年年底,集团公司海外油气业务已遍布全球31个国家,运营着82个油气合作项目,建成了中亚——俄罗斯、中东、非洲、美洲、亚太五个油气合作区,全球业务战略布点不断优化,并于2011年年底优质高效建成了"海外大庆",现在正朝着"半壁江山"的宏伟目标全速前进。     

浅谈加强基层党组织建设的三个关键词

正大港石化公司紧紧把握"硬起来""强起来""聚起来"三个关键词,加强基层党组织建设,助推企业稳健发展。一、抓住"三个关键点",促进领导干部作风"硬起来"面对企业稳健发展所面临的安全环保压力和提质增效任务,大港石化公司党委以问题为导向,以业绩提升为目标,抓住"三个关键点",强化责任担当,促进领导干部作风"硬起来"。以素质提升为突破点,加强履职能力培训。为提升领导干     

改革油田企业科技管理机制的建议

建立完善分级责任担当机制,明晰各部门各单位的科技管理责权利,真正实现企业科技管理"放管服"。科技体制机制改革已经成为提升国家自主创新能力、加快国家创新体系建设、全面实施以科技创新为核心的创新驱动发展战略的突破口。在经济下行压力持续加大、油价长期低迷、油气供需形势和市场格局深刻变化、油气生产组织和产销衔接难度增加的形势下,石油企业提质增效面临巨大挑战。全面深化改革现有科技管理机制,充分发挥科技资源作用是石油企业应对低油价挑战、实现稳增长目标、全力打赢降本增效攻坚战的有力举措。     

全球油气市场正在寻求新的平衡——“2015年国际油气发展研讨会”观点集萃

2014年12月16日,中国石油集团经济技术研究院和IHS公司在北京梦溪宾馆共同举办了"2015年国际油气发展研讨会"。本次会议以"变化中的全球油气"为主题,分"全球油气市场基本面分析"、"不断演变的政府与市场的关系"、"在改革深化的环境中制定公司战略"、"2015油气行业展望"四个专题展开,研判形势、探讨对策。中国石油集团公司副总经理喻宝才致辞,IHS公司副董事长丹尼尔?耶金以"全球能源新平衡点"为题作主旨     

为科研提供强有力的思想政治保障

<正>集团公司勘探开发研究院是面向全球油气勘探开发的综合性研究机构。作为院长兼党委书记,在抓住科研不松手的同时,又牢牢抓紧党建工作不懈怠。"围绕科研抓党建、抓好党建促科研"是研究院持之以恒的成功做法。以顶层设计为引领,以思想发动为动力,敬重理想信念,倚重文化实力,呼唤责任担当,强化班子建设、基层党组织建设和党员队伍建设,为研究院科技事业发展提供强有力的思想政治保障。     

逐梦一流展翅飞——访中国石化石油物探技术研究院院长曲寿利

<正>物探是地球的"医生",能将地层深处的每缝洞、断裂像医用CT片一样清晰呈现;物探是地质学家的"眼睛",能将地质学家每一个预判用一套完整的采集、成像、解释技术方法准确验证;物探是勘探钻井的"指南针",引导钻头准确到达预定层位;物探人更是油气增储上产的"先锋",矢志不渝地转战大江南北、戈壁沙漠、山地沼泽,为解决技术难题挥洒汗水。总之,离开物探,油气勘探寸步难行。     

华庆油田产能建设“1822”提单产系统工程应用实践

针对华庆超低渗油田实际情况,在总结、借鉴、改进、实践、提高的基础上,研究编制并科学组织以实现1个提单产目标、实施8个子系统工程及严格控制相关22个应用节点为主要内容的产能建设"1822"提单产系统工程,获得了理想的提高单井产量效果。该提单产系统工程方法对其他超低渗油田提升新井产量具有实际指导意义。