勘测设计企业全面预算管理实践

全面预算管理是一项重要的管理活动,预算管理在发达国家开展了几十年,已经成为了一项日常的管理活动,在我国,预算管理还处于起步阶段,预算并没有发挥出应有的效果.随着我国市场化改革进程的不断推进,企业需要建立完善的公司治理结构.为建立有效的内控,完善公司内部的责权利关系,保护投资人的权利,预算管理的作用越来越显得重要.本文以A公司全面预算管理的实践为例,探讨勘测设计企业预算管理的体系,希望对勘测设计单位的预算管理有一定借鉴作用.     

搞好企业知识管理 提高企业核心竞争能力——浅析企业知识管理的重要性

知识及知识管理是企业核心竞争力构成的关键因素,以知识创新提升核心竞争力是建立和培育企业核心竞争力的重要手段.企业核心竞争力体现了企业知识及知识管理的一个综合能力水平.     

水电开发企业与水电勘测设计企业的共生关系研究

一、前言 水电的突出特点就是再生与清洁,目前我国的电力发展政策是:"大力发展水电,优化发展火电,适当发展核电,积极发展新能源".而我国又是世界上水能资源最丰富的国家,我国的水电总容量已经突破了一亿千瓦,稳居世界第一.     

加强知识管理提升企业核心竞争力的策略探讨

21世纪是知识经济时代,企业的核心竞争力体现为知识的竞争力。本文从知识管理的内涵出发,在分析探讨知识管理与企业核心竞争力关系的基础上,从四大方面就如何实施知识管理构筑企业核心竞争力进行探讨,以供参考。     

知识管理：提升知识密集型企业核心竞争力的战略选择——广东省机场管理集团公司计算机中心推行知识管理的实践探索

知识管理是提升企业核心竞争力,实现可持续发展的有效途径。本文以广州白云国际机场计算机中心推行知识管理为例,从知识管理的基本内涵,与提升企业核心竞争力的关系,提出知识密集型企业,必须高度重视知识管理,不断完善企业信息化建设、组建企业动态知识联盟,积极变革企业管理模式,利用IT技术,推进人本管理,努力构建知识管理企业文化等方面进行了有益探索。     

水电测绘项目管理模式的探讨

水电测绘项目管理,是一个全新的,系统的工作。以往国内水电测绘行业很少把其作为项目来管理和运作。结合泸定水电站的测绘项目实例,对怎样进行测绘项目管理进行了有益的探讨,具有较好的参考价值。     

浅谈测绘企业的人力资源管理

文章首先分析了测绘企业人力资源使用的影响因素,并对人力资源进行外延式管理和具体的人力资源外延管理的方法进行阐述。     

论企业知识管理体系及其知识库

当今国际企业管理信息发展的趋势是：从信息管理走向知识管理、从信息资源开发走向知识资源开发、由客户机/服务器结构走向Internet结构。对此，企业建立自己的知识管理体系及其知识库系统十分重要。本文主要讨论了知识管理体系及其知识库。     

水力发电企业经营绩效比较研究

随着全国电力体制改革的推进，电力市场将引入“厂网分开，竞价上网”机制。小水电作为清洁可再生能源，如何参与电力体制改革是小水电企业面临的一个重要课题。尽管小水电存在装机容量小、单位电能投入成本高、丰枯调节性能差等缺点，但在欠发达地区，它不仅解决了大电网对偏远地区供电难的问题，是一项切实可行的扶贫措施，而且国务院决定开展“小水电代燃料项目”，也是小水电——-生态保护功能的重要体现。在电力市场采用竞价上网的制度环境下，小水电如何制订上网电价，是小水电发展的关键。本文对不同所有制企业的水电经营绩效的比较研究，将有助于新制度环境下小水电政策的制订。     

知识管理在企业营销管理中的应用研究

随着社会的进步与发展,世界各国都进入了知识经济时代,企业的竞争就是人才的竞争,人才的竞争就是知识的竞争,知识在未来的社会发展中将占据主导地位。本文就知识管理在企业营销管理中的应用进行简单的分析讨论。     

论知识管理在物流企业中的运用

知识经济下的物流企业，通过和知识管理的密切接触．将有利于促进物流企业的信息化建设，有利于将信息转化成企业文化．提升企业的核心竞争力，使企业在迅速变化的竞争环境中采取行动，并赢得竞争优势。     

煤炭企业构建现代物流管理体系的思考

煤炭企业构建现代物流管理体系可以提高企业效益、建立现代企业制度和提高企业竞争力，但当前煤炭企业物流管理在管理体制、采购行为、储备管理、信息化和人才等方面还存在一定的问题，因此需要从管理体制、物资采购及存储、物流信息化、物流管理人才的培养几方面构建煤炭企业现代物流体系，以实现煤炭企业的物流现代化。     

电子商务企业的知识管理策略

随着经济全球化和科学技术的迅速发展，知识已成为提升企业核心竞争力的决定性因素。企业管理者也认识到知识管理的重要性。     

制造型企业中的知识管理系统研究及应用

知识管理在改善生产管理,减少和避免由于实施不善所带来的损失,以及提高企业在全球市场上的竞争水平和生存能力起着重要的作用。该文论述了如何在制造业中通过知识管理的核心原则有效地改善生产管理。基于"流"的概念,生产包括等待、运输、检查和加工等过程。而加工是唯一发生增值的步     

实施企业知识管理的制约因素及对策研究

进入21世纪以来．知识管理成为众多企业所关注的新领域和企业未来发展的关键要素之一。面对当今日益激烈的市场竞争，我国企业应通过实施知识管理，克服实施过程中的制约因素。实现知识资源的有效利用，增强企业的核心竞争力，这样才能在激烈的竞争中站稳脚跟。获得成功。