建立完善的企业合同管理体系

<正>建立完善的企业合同管理体系,加强合同管理,防范合同风险,是企业特别是销售企业当前应重视解决的一个重要问题。     

石油销售企业合同管理存在的问题及对策探讨

结合石油销售企业合同管理工作实践,通过合同管理系统的有效运用,重点从授权管理、前期调研、信息系统管理、风险防控四个方面探讨目前石油销售企业合同管理存在的问题及对策.认为当前石油销售企业的合同管理不再局限于简单的要约、承诺、签约等内容,而是全过程、全方位、科学的管理;要做到机构、人员、制度三落实,形成完善的合同管理体系.有效的合同管理将对销售企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力.     

以“三级管理”模式 提升合同管理精益化水平

正合同管理作为经法工作中的一项重要内容,在防范和降低企业法律风险、减少经济纠纷、维护企业合法权益、保障生产经营活动正常开展方面具有重要作用。通过加强机制建设,完善管理流程,建立了"三级管理"模式,消除了合同管理过程中的断点和盲点,有效解决了管理界面不够清晰、合同审批效率偏低、纵向专业化和横向协同能力不强等实际问题,提升了合同管理精益化水平。一、主要做法以"三级管理"模式优化合同管理体系。合同全过程     

规范经营行为与维护合法权益——四川省电力公司依法治理工作回顾

一、规范企业经营行为,积极防范法律风险 一是把规范合同管理作为依法冶企、加强法冶化管理的突破口.省电力公司政法部组织两个检查组,于2001年9月下旬分别对7个电业局的供用电合同管理进行内部执法检查,发现普遍存在签约率低、合同管理不到位、未按合同约定履行等问题,合同文本内容也存在不完善的地方.     

石化企业合同困境如何突破

石化企业合同管理困境 石化企业或基建企业对于合同经济关系的理解通常要弱于经营性公司,具体表现为:石化企业和基建企业法制观念淡薄、合同法律意识差、合同文本不规范、合同签订行为不规范、履约率较低、忽视合同的动态管理、合同履行监控制度不完善等.造成合同管理中这些问题的原因主要有以下几点.     

强化合同管理 规避法律风险

<正>通过分析规范合同管理、依法治企的必要性,从企业管理面临的各种内、外部法律风险出发,探讨如何借鉴法律诉讼实例,运用法治理念规范日常管理各项工作等。从提升全员学法、懂法、用法教育培训,提升法治理念、坚持依法治企,实行日常管理制度化流程化、促进依法决策和依法经营等三个方面分析了规范合同管理,提出防范法律风险的措施和建议。对于电力运维企业而言,合同签署是公司开展工程项目建设等业务的重要一环。一方面,合规、准确、有效的合同能够维护企业的合法权益和根本利益;另一方面,缜密、严格按照法律规定签署的合同能够帮助企业有效规     

加强集团公司合同管理的几点建议

一、在集团公司全面推行合同监督管理体系国有企业中 ,合同管理人员的谈判、签约行为是一种授权行为 ,授权过大 ,势必造成私欲膨胀而导致腐败 ,授权过小又不能让他们尽情施展自己的才华 ,为企业赢得利益。解决这一矛盾的唯一方法就是对授权加强监督。这就要求建立一个完整的合同监督管理体系。1 建立合同监督纵横管理体系。①纵向管理体系。此系统上有集团公司经济合同管理委员会 ,中有经济合同管理科 ,下有兼职合同管理员组成。集团公司经济合同管理委员会 ,是集团公司经济合同管理的决策机构 ,董事长任领导小组组长 ,副组长由分管集团公司…     

浅谈施工企业合同管理

<正>随着市场经济的逐步规范和完善,建筑企业从市场上获利的空间越来越少,建筑企业的合同管理工作在企业经营中的地位愈来愈显重要,尤其施工企业因其自身的特性,加强合同管理更为迫在眉睫。中冶公司作为邯邢矿业唯一一家建筑企业,合同管理是公司经营管理中重要工作     

水利水电工程合同管理中的缺陷及改进对策

水利水电工程是以合同管理为中心的。合同管理体系存在缺陷在所难免。承包商合同管理体系的主要缺陷是：企业合同履行主体分工不明确；企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作脱节。变更和索赔是合同管理中的主要环节之一。承包商在投标阶段就应了解风险、转移风险，在合同实施阶段应优化施工组织设计，严把施工质量和合同工期。注意原始资料收集，做好变更索赔工作。     

浅析项目总承包制的管理

施工总承包企业要在项目总承包制中起决定性作用,建立完善的分包管理体系是基础,通过建立、健全企业的分包管理的组织体系和管理体系,落实管理职责,对分包单位实施一体化管理：选择好分包单位是关键,通过实施对分包单位的资格评定和业绩评定,从战略高度建立长期合作伙伴关系,工程分包实行内部招投标制：加强分包施工过程控制是保证,通过加强施工方案和施工过程的管理和控制,加强民工队伍的管理和控制工作,确保总承包项目按合同约定顺利竣工交付。     

电力企业合同管理体系构建

合同是企业开展生产经营、获取经济效益的重要商业文件和法律文件。加强合同管理是保障企业信誉、权益、效益的基本手段。科学的合同管理应着眼于完善合规流程,规范合同文本,提高各环节工作效率,促进实现合规管理与企业经营的深度融合。     

运用ISO9001体系改进国有企业党建工作——创新党建工作管理促进企业健康发展

<正>党的十七大提出贯彻科学发展观,促进国民经济又好又快发展,深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度;党要站在时代前列带领人民不断开创事业发展新局面,必须以改革创新精神加强自身建设。运用ISO9001质量管理体系加强和改进国有企业党的建设管理创新工作,促进国有企业健康发展。     

关于中小企业融资问题的思考

长期以来,融资难一直是制约中小企业发展的重要瓶颈,尤其是在应对金融危机过程中,融资问题更加突出。这里面有五个原因:一是政治风险,占全国企业99.6%的中小企业大多数是民营企业,如果银行贷款给大型国有企业,即使出现了风险也是国家的,而贷给民营企业性质就不同了。二是信用风险,中小企业规模小,可抵押资产少,其信用满足不了银行的审查要求。三是道德风险,有的中小企业管理不规范,财务不透明,与银行信息不对称。四是市场风险,中小企业抗风险能力弱,市场需求敏感。五是交易成本高。对银行来讲,签一个大合同与签一个小合同手续成本是一样的。针对这些问题,如何缓解中小企业融资难?笔者认为要在进一步加强政府对中小企业扶持、放宽放活政策、加强企业现代管理、做大做强信用担保体系等方面,有所创新,有所突破。     

“两管一防”一体化法治企业建设实践

正为强化公司法治管理,国网山东省电力公司平度市供电公司以法治建设第一责任人为原则,构建公司—部门—个人三级法治管理体系,创新实践"两管一防"即合规管理、合同管理、风险防控的法治企业建设,以党建为统领,以规章制度为核心,开展合规管理、合同管理,全面降低企业风险。     

提升国有控股上市公司市值的路径研究

2023年3月,国务院国资委于两会期间启动国有企业对标世界一流企业价值创造行动,提出了价值创造理念要贯穿于企业经营决策、融入到企业管理运营并有效体现在激励约束机制中,从而实现国有企业在对标世界一流企业集团过程中发展效益效率的提升以及价值创造体系的完善。其中,加强国有上市企业市值管理已然成为实现高质量发展道路上的必然选择。市值管理作为全面、科学、系统的价值管理体系,因其对企业价值创造、业务稳健增长、长期战略发展的重要作用逐渐成为企业挖掘自身价值、提升经营质量的有效途径。因此,国有企业在本轮对标世界一流企业价值创造活动中想要取得新突破,亟需全面了解市值管理、探索基于价值创造、价值经营的市值管理实践,构建市值管理体系。以鞍钢相关制度办法为依托,阐述国有控股上市公司市值管理的意义和存在问题,介绍市值管理的五大手段。     

规范合同管理 助力诚信建设

<正>在市场经济条件下,企业的一切行为均由合同所承载。企业建设信用体系,离不开规范的合同管理。企业合同管理不单是简单的要约、承诺、签约等内容,而是一种全过程、全方位、科学的管理。现代企业若能对合同实施有效管理,不仅对企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力,也将对树立企业形象、促进企业发展产生重大影响。企业合同管理,是指企业为规范合同涉及的各项事务,充分发挥法律制度在企业运营中的重要作用,运用法律制度的特性和功能,从法律、经济和科技的角度,对企业合同管理而进行的有计划的组织、领导与控制的活动。企业合同管理目标包括防范合同     

做好企业改革与企业管理这篇相互交织的大文章──谈企业管理与企业改革的关系

十多年来，我们经历的是深化改革与改进和加强管理相伴而行、同步前进的过程。深化改革不断对企业管理提出新的要求，丰富新的内容；企业改革的成果又往往要反映到企业管理之中，通过企业管理把改革的成果加以规范和巩固。一、经济体制转轨中企业普理有深刻的改革内容在我们针对国有企业现状特别强调要加强企业管理时，不少同志提出搞好国有企业的根本出路在于改革，现在强调加强管理是否意味着只要加强管理而不再强调企业改革了？首先要说明的是，无论就历史的经验和发展的趋势看，搞好国有企业的根本出路就在于改革，这是千真万确的。但是…     

基于内控视角下的企业合同风险防控研究

<正>随着企业经营环境的不断变化和市场经济成分的多元化,企业生态圏的往来越来越多,但很多企业合同风险防范意识和管理能力不足,内控制度存在缺陷或不完善,合同纠纷频发。为了加强合同的全过程管控,企业应强化内部控制和风险管理,做好价值“加减法”,提高合同管理人员风险意识及管控能力,提升企业核心竞争力,保障企业合法权益,推动企业高质量发展行稳致远。     

建筑企业的思维模式和风险防范——南通四建实践案例分析

<正>我们要居安思危，培养风险优先考虑意识，从思想上规避利益诱惑。要坚持系统思维，通过科学、完善、合理的管理流程和管理体系，从举措上切实防范各类风险，打造一个安全而稳健发展的企业。1南通四建思维模式南通四建决策层对于风险控制高度重视。风险和利益的大小是成正相关关系，企业管理者在决策时，先考虑风险，还是先考虑效益，这是两种不同的思维模式。优先考虑风险才能保持企业基业长青。保持事业长青的成功者往往最懂风险管理。企业做好风险防控与社会一起成长，     

企业内部控制应用指引第16号——合同管理

<正>第一章总则第一条为了促进企业加强合同管理,维护企业合法权益,根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称合同,是指企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。企业与职工签订的劳动合同,不适用本指引。