科研生产综合管理信息化系统的应用与规范

通过科研生产综合管理信息化系统的应用,梳理并制定了针对科研生产综合管理的系统应用规范,结合对系统的改进,以信息化系统应用的方式规范了科研生产综合管理并取得了较好效果.     

科研生产任务风险综合管理的探索与实践

分析了宇航任务科研生产管理的特点,介绍了科研生产任务风险综合管理体系,提出了风险综合管理的思路和方法,并对取得的成果和经验进行了总结.     

利用信息化手段形成科研生产“一本计划”管理

<正>20世纪90年代以来,随着信息技术的不断发展和深入应用,提高了效率,方便了管理,改变了生产生活方式。如何有效地利用信息技术服务于军工产品研制过程管理,成为各军工企业关注的重点。为适应新形势的需要,2004年,中国     

以信息化手段促进生产班组作业规范化

在南方电网公司发布的《中长期发展战略》中明确提出公司要"成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业","企业管理向精益化方向转变",并推进公司七个核心领域一体化管理,"规范管理安全生产、电网规划建设、市场营销等主要业务领域,按照‘管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化’的思路,实现管理落地和简捷高效",就是为了进一步增强和提高公司整体的管理水平,是公司实现战略落地,迈向国际先进电网企业目标的要求。     

当前运载火箭批产管理模式与问题探讨

“十一五”期间,中国航天卫星发射将迎来新的高峰。发射频率、数量的增加,对火箭研制生产部门的交付能力提出了新的要求。以往采取的火箭单发研制生产模式已不适应高密度发射任务的需要,运载火箭批量生产交付已势在必行。如何做好运载火箭批产管理、确保产品短期内集中生产交付     

论中国长峰机电技术研究设计院国防科研生产项目管理

从系统工程、系统管理理论出发，结合中国长峰机电技术研究设计院国防科研生产现状，阐述了项目管理应用于国防科研生产的必要性和可行性；论述了该院项目管理的具体管理模式；分析了其实施项目管理的矛盾与困难。以此探讨该院国防科研生产迎接市场经济冲击与挑战的举措     

科研生产重大及共性问题的全面识别与控制管理

随着我国航天事业的跨越式发展,＂十二五＂期间航天发射任务激增,为适应高密度发射和高强度研制任务,贯彻落实中国航天科技集团公司风险分析与控制管理和重大共性问题管理的要求,中国空间技术研究院通过不断探索与实践,     

航天型号科研生产管理的卓越模式及其成功实践(上)

<正>近年来,航天型号科研生产任务日益繁重,面临多型号并举与高密度发射、产品技术日益复杂、研制周期短、质量与可靠性要求高、研制队伍年轻、市场竞争日趋激烈等     

科研生产矩阵式管理模式的建立与优化

纵向目标管理加横向资源协调且以纵向目标管理为主导的管理模式本质上属于矩阵式管理模式。这种管理模式适合于科研阶段采用,也适合于批生产阶段使用,但是在不同的阶段需要对管理对象与目标进行转换。虽然研制阶段和批生产阶段都以纵向目标管理为主导,但两者的“纵向目标”含义不同。研制管理流程与生产管理流程之间存在对偶关系,在某一时间点上优化研制管理目标与优化生产管理目标相的结果相同,但意义不同。     

以提升管理成熟度为导向的科研生产管理评估和制建设

通过调研国内外典型的管理模式,从提升科研生产管理能力的角度,提出了通过建设管理评估机制牵引、带动科研生产管理体系建设,促进科研生产管理成熟度提升的管理模式,并应用于实践。     

宇航科研生产管理模式转型的研究与推进

基于近几年宇航科研生产模式转型工作的实践,系统阐述了宇航科研生产管理模式转型的整体思路,对采取的具体措施和效果进行了总结,并进一步提出了后续推进转型工作的一些思考。     

以信息化手段强化宇航型号研制生产进度管理

<正>运载火箭生产管理是一个复杂的系统工程,其复杂性和特殊性超乎寻常,这不仅对研制生产单位的产能提出了考验,也对运载火箭生产的组织管理能力提出了较高要求。目前,中国运载火箭技术研究院宇航型号生产进度管理仍以传统管理模式为主,主要通过电话沟通、邮件确认和现场检查监督等方式开展型号研制生产进度管理;运载火箭生产任务分布于京津两地,特别是在天津组织生产任务时,     

抓紧抓实科研生产 全面履行首要职责

近期，中国航天科工集团公司党组成员分别到中国航天科工防御技术研究院、中国航天科工飞航技术研究院、中国航天科工运载技术研究院、湖北航天技术研究院、贵州航天管理局等单位和型号试验现场实地检查科研生产任务进展情况，     

以信息化手段提高能源计量管理水平

介绍了兰州石化公司化工区域能源计量管理现状及纳入MES系统后的计量管理情况。通过MES系统．实现了计量管理中计量器具、公用工程操作管理、计量数据管理等三个主要方面的流程简化和规范工作。     

信息化的六字真诀

选——适合自己;用——为生产管理服务;磨——改变习惯;变——唯一不变的就是＂变＂;废——要有所为,有所不为;进——循序渐进,先简后繁,先易后难。     

有效开展科研生产管理评估工作的实践

中国航天科技集团公司针对当前航天型号科研生产任务规模大、数量多、技术复杂、研制周期短、质量要求高、低成本的新形势,通过开展科研生产管理评估工作,实现了快速持续提高管理能力,推动了航天产业快速发展,满足了国家对航天科技工业发展的新需求,为构建航天科技工业新体系奠定了坚实基础。     

以项目管理的思路推进信息化

信息化管理的本质 在我从业的这些年中发现一个现象,有些企业对“为什么上信息化系统”这个问题缺乏清晰的认识。几乎每次做信息化项目,我都会问对方“上信息系统的原因”,得到的回答时常有“跟上时代步伐、上信息化肯定好、能帮助企业赚钱、可以提升管理水平”类似这样的话。其实,     

建筑企业信息化探讨 ——以某建筑企业信息化建设为例

在信息化不断普及的大背景下,建筑行业信息化水平却普遍偏低.本文以建筑企业信息化为主题,剖析信息化在建筑企业转型升级中的重要性,分析信息化发展的前提条件,并以某建筑企业信息化建设为例,讲解信息化平台的搭建过程及信息化与建筑企业特色相结合的特点与优势,分析该企业信息化建设的成果与不足,以期为其他建筑企业提供帮助,进一步全面...     

科研与生产相结合形成国防科技成果产业化的优势

分析了科研与生产相结合形成科技成果产业化的优势；指出国际著名的小发动机研究机构普遍具有小批量发动机生产能力；介绍了北京动力机械研究所发动机科研与生产相结合的特点；提出了进一步深化科研体制改革的设想     

运用信息化手段强化纪检监察的探索

加强信息化建设是当前纪检监察工作适应现代化发展、与时俱进的必然要求,是纪检监察部门履行职能的重要途径。华北油田公司充分开发、利用信息化资源为纪检监察工作提供发展动力,积极探索和推广＂制度＋科技＂预防腐败新模式,利用信息技术规范管理,强化监督,让权力运行更加公开透明,监督渠道更加顺畅,预防腐败效果更为显著。