秦皇岛公司“三集五大”我们准备好了

“听了动员会上尹积军总经理的重要讲话和党组书记赵鹏的总结讲话,我们进一步认清了‘三集五大’的精神实质与内涵,对加快推进‘三集五大’体系建设的重大意义有了更深的理解.请领导放心,我们一定积极支持改革、主动参与改革、努力促进改革.”这是2012年3月3日,秦皇岛电力公司变电检修部一名普通员工在学习讨论冀北电力有限公司“三集五大”体系建设动员会精神时的肺腑之言.     

建设“三集五大”体系实现“两个价值最大化”

在冀北电力有限公司一届一次职工代表大会上,尹积军总经理的工作报告确立了以“三集五大”体系建设推进公司综合协调发展的总体战略,提出了实现公司综合价值和员工工作价值最大化的工作目标,回答了建设什么样的冀北公司和冀北电网,以什么样的方式发展的重大课题.我们将认真贯彻会议精神,切实将员工的思想和行动统一到报告精神上来,将智慧和力量凝聚到工作部署上来,全力抓好工作落实.     

深化“两个转变” 建设坚强冀北电网

一、会议的基本情况 这次会议是公司贯彻落实国家电网公司二届二次职代会暨2012年工作会议精神,确定公司发展思路,部署今年重点工作的一次重要会议,在公司发展史上具有里程碑意义. 会上,尹积军总经理作了题为《以“三集五大”体系建设为主线,全力推进公司综合协调发展》的工作报告.全面总结了公司独立运作以来的基本情况,深入分析了公司面临的内外部形势,明确了公司“十二五”工作思路,安排部署了今年的重点工作.会议审议通过了总经理工作报告.     

开局良好加快发展——写在冀北公司独立运作首月之际

主题词改革 “三集五大” 设只争朝夕 这个月,公司领导深入到系统内外,广泛调研、论证、修订,“三集五大”体系建设方案日臻完善,体系建设工作正式启动. 3月2日,冀北公司召开“三集五大”体系建设动员大会.这表明,公司“三集五大”体系建设开始踏上征程.这一天,是公司领导班子到位后的第20天.     

江津供电局：四点支撑护航“五大”

推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设（以下简称“三集五大”体系建设），是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观，转变公司发展方式的核心内容。2011年，国家电网江苏省电力公司和重庆市电力公司“五大”体系建设试点成功。在此基础上。国家电网公司系统“三集五大”体系建设今年全面推进。建设“三集五大”体系是一次管理方式的大变革，是一场前所未有的攻坚战。采取何种有效措施，方能确保“五大”顺利推进？本期《调查》栏目选取了重庆江津供电局的案例，希望通过这样一扇窗口．以小见大，为今年正在开展“五大”体系建设的国家电网公司系统各单位提供学习借鉴。     

以“三集五大”体系建设为主线全力推进公司综合协调发展——在冀北电力有限公司一届一次职工代表大会上的工作报告

冀北电力有限公司一届一次职工代表大会的主要任务是:分析总结公司独立运作以来的基本情况和经验,查找分析存在的问题和不足,统一思想、认清形势,围绕“三集五大”体系建设,谋划公司发展思路,明确2012年重点工作,全力推进公司综合协调发展.     

建立“四维”管理模式推进“三集五大”体系持续完善优化

当前,“三集五大”体系建设成效评估工作已经进入总结收尾阶段,国家电网公司系统各单位的“三集五大”体系建设均已取得重要阶段性成果。然而,路漫漫其修远,“三集五大”体系建设是转变公司发展方式的核心,是适应生产力发展的客观需要,这项工作只有起点。没有终点。马鞍山供电公司在“三集五大”体系建设中,坚持精益求精,高标准、严要求,不断巩固、完善和提升,科学设计、创新建立“四维”管理模式,力求“三集五大”体系更为科学高效、更加符合实际,不断提高公司的经营效率效益、安全生产水平、优质服务水平,为建成“一强三优”现代公司的目标奠定基础。     

突出主题主线打造特色品牌

冀北电力有限公司一届一次职代会胜利召开,进一步丰富完善了发展战略体系,明确了发展目标,使我们对全面深化“两个转变”、加快建设“三集五大”体系、创建“两个一流”的重要性和紧迫性有了更深刻的认识,发展思路更加清晰,发展信心更加坚定. 2012年是迎接党的十八大胜利召开的喜庆之年,是创先争优活动提炼成果、全面深化的关键之年,是扎实推进“三集五大”改革、“十二五”规划纵深开展的重要之年,公司正处于重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期,这为党建和思想政治工作提供了更广阔的舞台、更开阔的视野、更严格的标准和更现实的要求.     

坚定不移推进“两个转变”加快建设“一强三优”现代公司

2010年国家电网公司工作总的要求是：以科学发展观为指导,以确保安全稳定和优质服务为基础,以建设坚强智能电网为主线,以推进“三集五大”工作为重点,切实加强“三个建设”,深入推进“两个转变”,确保完成全年任务,加快“一强三优”现代公司建设,为促进经济发展方式转变、实现经济平稳较快发展作出新贡献。     

冀北电力有限公司工会正式成立

3月29日,冀北电力有限公司隆重召开工会第一届会员代表大会,标志公司工会正式成立.会议号召,公司工会要团结和带领广大职工积极投身公司“三集五大”体系建设,深入推进“两个转变”,全面促进公司改革、稳定和发展,为服务首都和河北经济社会发展及和谐社会建设贡献力量.     

责任,召唤我们前行——冀北电力有限公司一届一次职代会综述

那种责任——带领我们铸就“三集五大”体系建设之“冀北里程碑” 翻开职代会重要文件,回眸职代会中心议题,一个个关键词、一项项政策措施、一组组亮眼数据……交织在一起,清晰勾画出冀北公司科学发展之路. “进一步坚定推进‘三集五大’体系建设、实现‘两个价值最大化’的信心和决心!”尹积军总经理以坚定的语气,向大家传递“冀北信心”. “建设高质量的‘三集五大’体系、建设坚强冀北电网、大力实施品牌引领战略和人才强企战略,这是今后一个时期,要着力抓好的四个方面的重点工作.”     

以“三集五大”体系建设推动企业阔步前行

承德供电公司按照冀北公司总体部署,牢记自身责任与使命,服务冀北公司的改革发展工作大局,以坚定信念和必胜决心,确保将“三集五大”体系建设高质高效完成,为企业跨步前行提供强劲驱动力. 一、“大规划”,引领电网规划科学发展.根据冀北公司“大规划”建设方案,建立“大规划”组织体系,制定覆盖各层级、各业务领域和所有电压等级的统一规划,保证规划的科学性、完整性和一致性.     

公司召开2013年年中工作会议 确保完成全年工作任务

7月19日,国网冀北电力有限公司2013年年中工作会议在京召开。会议提出,要认真贯彻国家电网公司二届四次职代会暨2013年年中工作会议精神,落实公司一届二次职代会决策部署,以安全稳定和优质服务为前提,以利润为中心,以依法治企为保障,全面建设"三集五大"体系,加快打造坚强冀北电网,确保完成全年各项工作任务。     

“三集五大”体系建设接轨国际

根据国家电网公司的决策部署，浙江省电力公司（简称公司）按照“集约化、扁平化、专业化”的方向．又好又快推进“三集五大”体系建设，首批通过了总部综合验收。现在摆在公司面前的一个重大课题就是如何进一步完善提升“三集五大”已取得的成果，真正把公司建成“国际一流企业、世界一流电网”。     

以“三集五大”体系建设为主线 全力推进公司综合协调发展 冀北电力有限公司一届一次职代会胜利闭幕 尹积军作工作报告 赵鹏作大会总结

3月30日,冀北电力有限公司一届一次职工代表大会圆满完成各项议程在京胜利闭幕。参加会议的157名职工代表带着沉甸甸的收获,从这个春天出发,踏上"三集五大"体系建设的新征程。为期一天的一届一次职代会分析总结公司独立运作以来的基本情况和经验,查找分析存在的问题和不足,统一思想、认清形势,围绕"三集五大"体系建设,谋划公司发展思路,明确2012年重点工作,全力推进公司综合协调发展。     

提升班组长战略执行力

根据组织战略任务发展的需求,培养与组织发展相适应的各种人才,满足组织发展的需要,是人力资源管理的重要任务之一,也是实现人力资源管理价值的基本途径之一。国家电网公司在2011年工作会议上提出了"全面建设坚强智能电网、加快建设‘三集五大’体系"的战略重点,实施这一战略,关键是要进一步提升队伍素质。     

唐山公司 高质量推进“三集五大”体系建设

今年二季度以来,冀北电力有限公司的"三集五大"体系建设进入了加速推进期。作为冀北电力这个"大家庭"的重要一员,唐山公司干部职工在第一时间聆听学习了尹总的动员讲话和二季度工作会讲话,对建设"三集五大"体系的重要性、紧迫性和战略性有了深刻的认识和理解。     

以工作分析为基础的“三定”管理

正实施背景(一)适应"三集五大"变革的必由之路"三集五大"体系建设是国家电网公司实现集约管控、管理提升、降本增效、防范风险的重大举措。国家电网公司和省公司2015年"两会"对体系全面建设做出了进一步部署,并将体系建设情况作为衡量各单位执行力、管理效率和综合业绩的重要标准,将任务完成情况纳入考核评价机制。立足公司实际,要高质量完成体系全面建设任务,确保取得显著的建设成效,需要重点解决三个方面的问题。一是核心资源     

推进“两个转变” 追求“两个价值最大化”

2012年,面对"三集五大"体系建设、十八大保电等艰巨任务,冀北电力有限公司党组在应对挑战中把握机遇,在变革创新中谋求发展,圆满完成各项改革攻坚任务,实现了起步之年的良好开局。在冀北电力有限公司一届二次职工代表大会暨201年工作会议上,尹积军总经理的报告总结了独立运作以来的收获和经验,提出了建设先进省级电网、打造先进省级电网企业的战略目标,描绘了再上新台阶的宏伟蓝图。冀北速度催人奋进,冀北精神鼓     

“三通道”开启员工成长天窗

“三集五大”体系建设以来,管理模式变更、工作方式与方法变化等,对长期游离在传统企业管理中的县供电公司来说产生了深远影响.改革带来了现代公司的管理理念、信息化应用、一体化联动、专业化管控等,这让习惯了粗放管理方式的县供电公司员工措手不及,现代公司的管理方式与较低的人员素质出现了错位.更重要的是,“三集五大”体系建设后,公司定岗定员,中层管理人员编制被进一步压缩,职务晋升通道进一步收窄,员工进步空间受到影响,工作积极性下降.如何在这种情况下为员工提供更多的晋升渠道,是摆在公司管理者面前的一道难题.