组织变革的复杂适应系统理论

复杂适应系统理论为组织变革提供了新的思想与原理。本文应用复杂适应系统理论研究组织变革的动因,提出复杂适应组织的概念。给出组织变革的复杂适应系统理论的主要思想。     

复杂适应组织观与企业文化创新

企业组织就是一个复杂适应系统,它具有复杂适应系统的特征和能力。因而,当环境是复杂的或组织行为本身出现局部复杂时,管理者为实现期望目标或实施发展战略,可以将企业文化培养成自己组织的"复杂吸引子",通过深层次的文化创新最终实现企业的全面创新。而实施企业文化创新的关键是形成文化塑造的动态机制,使企业文化保持与企业内部的协调以及与外部环境的适应性。     

面向技术复杂性创新组织--复杂网络组织

面向技术复杂性，技术创新组织走向复杂网络。复杂网络组织本质上是一个自组织网络，是技术创新组织在复杂性条件下进化的结果，它能很好地解决技术创新面临的复杂性难题，成为未来适合技术复杂性的理想创新组织。通过对复杂网络组织雏形——“日本企业多层级网络”的分析，揭示出在未来复杂性技术创新中，复杂网络组织将发挥重要作用。     

行业协会的环境适应性与管理创新——基于复杂适应系统理论视角

中国市场经济的发展和政府职能转交,为行业协会约发展提供了机遇和空间,同时也对行业协会提出了新的挑战。在新的变化环境中,如何加强自身管理适应发展趋势成为行业协会面临的一大课题。基于复杂适应系统理论强调主体约主动性及对环境的适应性等,行业协会要完善管理结构,增强主动性;发挥协会与政府、企业、公众的交互作用,实现自我优化以适应环境变化;在发挥预测性、保持动态性的同时增强行业协会的适应性。     

组织复杂性：动因、控制与利用

通常复杂性被认为是组织发展的障碍而力求规避或降低。然而，作为当今组织行为及其环境中的客观现象，需要因势利导地加以控制与利用，使之成为组织竞争优势的来源。本文分析组织复杂性产生的原因，按照对组织管理的作用将复杂性划分为有益的、有害的和中性的；探讨有害复杂性控制和有益复杂性利用的途径．提出组织利用复杂性获取竞争优势的双界面管理框架模型。     

试论我国企业组织的变革

企业的组织变革可以分为企业组织的内部变革和企业组织的外部变革两个方面.从其趋势看,企业组织变革逐步由内部变革发展到外部变革,而外部变革是指企业间关系的创新,具体是指网络组织成为企业间关系的一种新的组织形式.我国原有的企业组织变革主要是偏重于企业内部的变革,而对企业外部的变革关注不够,因而,大力发展网络组织应是我国企业组织变革的主要内容.     

动态复杂性环境中的组织创新研究

环境是独立于企业组织的外生权变因素，现代企业组织面对日益动态化的复杂性环境的制约，组织必须基于对其环境的科学分析，更中具有战略适应性。如此组织必须积极进行创新才能与之匹配。本文阐述了环境变动与组织创新的互动性关系，提出了创新的四种形式。     

复杂适应系统下供应链资源整合的研究

在供应链管理复杂自适应系统（CAS）中,供应链中各个成员的资源在其所处复杂环境下在投入、运用等过程中具有非常复杂的性质特点。这些性质决定了系统中资源价值的不准确性,也导致了供应链的不确定性。阐述了供应链资源整合的概念、意义和内容,在遗传算法思想的指导下用DNA编码技术分析了供应链资源整合的过程,以实现优势互补,使供应链变得更强大、更具有整体优势,实现供应链竞争力的强化和保护。     

品牌生态系统结构及其适应复杂性探讨

讨论了品牌及品牌生态系统的内涵,描述了品牌生态系统的结构,依据复杂适应系统(CAS)理论探讨了品牌生态系统复杂性,探讨了品牌生态系统适应复杂性对企业实施品牌战略的几点启示。     

基于CiteSpaceⅢ的复杂适应系统知识图谱及其可视化分析

对1998—2014年Web of Science数据库中收录的复杂适应系统相关文献进行检索和分析,从时间、地域和学科等方面考察文献分布情况。利用可视化软件CiteSpaceⅢ分析复杂适应系统研究领域的基础文献、代表作者(作品)和关键节点文献,并通过探测高频关键词和膨胀词的词频变动趋势,绘制出复杂适应系统研究热点和研究前沿的知识图谱,考察了复杂适应系统研究的热点领域和发展趋势。     

复杂适应视角的产业系统和产业竞争力

复杂适应系统理论认为系统主体在不断地"学习"或"积累经验",并不断调整以适应环境。主体的能动性、主体与环境的相互影响和相互作用,是推动系统演变和进化的根本动力。复杂适应系统有助于用整体的观点来分析和理解产业系统。产业系统具有复杂适应系统的特征,这就决定了影响产业和产业竞争力的因素是复杂的和多元的。以复杂适应系统的基本原理对产业系统进行研究,并分析了影响产业竞争力的主要因素。     

企业组织结构的全方位变革

经过多年改革，我围国有企业组织结构发生了很大变化，但目前依然有相当多的企业结构远远不能适应市场经济和现代企业制度的要求。应推进企业组织变革，全面系统地解决企业组织结构及其运行中的各种问题。     

复杂适应系统理论在股市模拟中的应用

资本市场是由金融产品提供者(如上市公司)、交易所和投资者组成的系统。随着经济的不断发展,股票市场已成为我国资本市场中最活跃、发展最快速的市场,因此它也成为众多专家学者研究的焦点。传统的金融学理论对于股票市场中许多普遍存在的特征性事实,如尖峰胖尾、波动聚集等现象难以解释。与此同时,传统的线性数学分析方法也陷入了前所未有困境。在环境的要求下,复杂适应系统理论在金融学中的应用所具备的优势逐渐显露出来。     

中国低碳工业化自主创新系统模型构建研究——基于复杂适应系统理论的视角

近年来,随着中国新型工业化转型的不断推进,自主创新研究已成为了学术界的热点问题之一。自主创新能力是实现中国低碳工业化水平提升的关键。本文运用复杂适应系统理论,在对自主创新系统作用机制进行分析的基础上,结合中国工业实际情况,构建出了中国低碳工业化自主创新系统的理论模型。研究结果表明:低碳工业化自主创新系统是一个通过多个创新主体相互作用的复杂系统;创新系统与外部环境不断地发生物质流、信息流和能量流交换;良好的创新机制能够激发创新主体的创新动力,保障组织合作有条不紊地进行;自主创新的目的是推动中国传统高碳产业的升级和新兴低碳产业的发展,实现工业碳排放量减少。根据所得结果,本文提出应努力营造低碳创新文化环境,注重先进低碳技术和经验的引进和吸收,加强创新主体、资源和环境的互动等措施,以保证中国低碳工业化自主创新系统的稳定健康发展。     

基于组织变革的组织竞争力提升策略研究

企业的组织竞争力是现代企业生存发展最核心的源泉。文章在分析提升企业竞争力所面临的障碍的基础上,提出以流程再造及文化再造为主要形式的组织变革方式,为现代企业提升组织竞争力提供一种可行的思路。     

层级结构与网络结构的混合:复杂情境下的组织结构设计

混合结构是在复杂情境下由层级结构与网络结构混合而成的、具有复杂性特征的组织结构,分为网络化的层级结构与层级化的网络结构两种基本形式;混合结构的设计应遵循权威配置与权力配置相结合、个体专业化与联合专业化相结合、控制机制与协调机制相结合、正式规则与非正式规则相结合等原则;混合结构适用于环境、战略、技术和文化等情境因素具有复杂性的、大企业与小企业相混合的组织。     

基于复杂科学管理互动论的文化创意互动观

文化创意产业已经成为发达国家或地区的主导产业和新的增长点。为促进文化创意产业发展,在复杂科学管理互动论（简称CSM互动论）的基础上,提出文化创意互动观。文化创意互动观认为,互动是产生创意的动力源,互动的结果是涌现,互动的方式是循环互动,并构建了一个互动演化模型。     

从组织学习到竞争优势的传导机制:基于企业资源理论观的分析

总结了基于企业资源观的从组织学习到竞争优势的传导机制，认为传导的媒介是异质性的知识与技能，而隔离机制限制竞争优势被模仿。研究认为竞争优势不仅存在于产品市场，也存在于要素市场，还需要注意企业内部的组织因素。     

动态战略适应视角下的大学战略管理

为应对前所未有的机遇和挑战,战略管理成为中国大学发展的必然选择。如何成功地实施战略管理亟需关注。本文从动态战略适应的视角来寻找大学战略成功的本质——战略的动态适应性,即环境适应、资源适应和组织适应,并结合国内外大学战略管理的成功经验,详细分析了实现大学战略适应的途径。     

企业组织能力系统的复杂适应进化分析

论文针对来自战略联盟、虚拟组织和网络组织等多种组织形式的多个参与主体彼此接受时形成的企业组织能力系统,基于 CAS(Complex Adaptive System)理论视角,提出基于织组流程和组织惯例的企业组织能力系统的概念模型,并对其涌现性、环境适应性、复杂适应进化特征和过程进行分析。论文提出,动态复杂环境中企业的组织能力在依据组织流程的层次性、相似性以及耦合性按组织惯例对组织流程进行设计、监控、重组和优化的过程中形成和提高;由组织流程群、组织惯例群及其结构效应和组织效应的整合而形成的企业组织能力系统,通过与环境之间的交互作用,能够增强自身的适应性,不断提高企业组织能力系统的强度。