成本控制的供应链观

1传统企业成本控制的缺陷分析 在竞争的市场经济与全球经济一体化的环境下,企业因而面临着前所未有的竞争压力,成本控制成为企业一项非常重要的管理工作.而成本问题一直是束缚我国企业尤其是国有企业进一步发展和提高国有企业的竞争力的瓶颈.企业正努力寻求更好的成本控制方法.     

变革价值链 提高竞争力

中国加入WTO,意味着我国企业将与外国企业在世界经济舞台上进行竞争。在崭新的竞争环境下,中国经济能否获得更大发展,在激烈的国际竞争中能否保持长期繁荣,根本上取决于企业的竞争力,然而,对大多数中国企业而言,目前尚不具备与大型跨国公司相抗衡的实力,中国企业如何在尽可能短的时间内打造出自己的竞争力,这是摆在中国企业面前生死攸关的大事。     

需求导向型发电企业成本管理实施与控制——以浙江北仑发电厂为例

一、发电企业面临的内外部生产经营环境(一)开放型经济的发展要求发电企业不断提高竞争能力随着我国开放型经济的发展,一方面,由外商投资和经营的发电企业数量会不断增加,外商企业在资金、技术和管理上的优势对我国发     

应对入世与塑造知识型企业家队伍

一、入世呼唤知识型企业家一谈到企业，就必然涉及到企业家的问题。中外经济发展的历史证明，企业家队伍既是现代企业的生命和灵魂，又是国家经济发展的栋梁。企业竞争和国家之间的经济竞争，在很大竞争上是企业家群体的竞争。当今世界已悄然步入知识经济时代。我国要发展，要赶超世界，要适应WTO和经济全球化的要求，就必须培养自己的知识型企业家队伍。在历史上，企业家不仅创造许多经济奇迹，而且创造了具有本国、本企业特色的企业文化。从这个意义说，企业家不仅是一种经济现象，而且是一种文化现象。知识型企业家就是基于经济、文化…     

经济学家解读中国经济

中国宏观经济环境的好坏直接影响到企业生存与发展质量。因而,企业家们越来越认识到关注宏观经济态势,他们意识到如果不了解经济动态,就可能丧失千载难逢的发展机遇。面对企业家的需求,不久前,中国企业联合会、中国企业家协会在北京举办的首届“中国企业发展论坛”,邀请著名经济学家对当前的经济热点问题进行了系统的阐述。正在成长中的中国中小企业及企业家们备感时机的重要,纷纷聆听专家学者对中国经济的诠释。     

多视角价值链预算管理模式探析

价值链概念最先由迈克尔·波特提出,他认为价值活动是企业从事的在经济和技术上有明确界限的各项活动,是创造对买方有价值的产品的基础,这些相互联系的价值活动共同为企业创造利润,从而形成企业的价值链。我国学者孙茂竹将价值链分为横向价值链、纵向价值链和内部价值链。横向价值链是指企业与行业内竞争对手之间的某种联系;纵向价值链指由目标企业向上下游供应商和顾客延伸形成的产业链;内部价值链是指企业内部的各种价值活动。预算是企业管理控制体系的重要组成部分,随着经营环境的变化和企业管理理论的发展,企业经营目标的定位正向企业价…     

大力改善企业经营环境 激发企业家创新发展热情

受冰雪灾害、汶川地震、国际金融风暴、全球经济增长明显放缓等国内外一系列因素的影响，2008年中国经济的运行状况出现了较大变化，中国企业面临新的困难和挑战。大力改善企业经营环境，激发企业家的创新发展热情，鼓励企业家安心经营、勇于创新、开拓发展，     

企业家精神的美国式解读

一、引言企业家精神是组织健康长寿的基因和根本,是企业核心竞争力的唯一真实来源,对企业的成功发展至关重要。一个活跃的市场、土地、劳动者、资本等要素只有在具有企业家精神的人手中,才能在复杂多变的竞争环境中发展壮大起来,才会真正成为财富的源泉。正是由于一批批雄心勃勃、富有革新精神的优秀企业家前赴后继,不畏挫折与失败,才成就了世界一流的伟大企业,并创造出种种经济奇迹,     

我国民营企业经营状况达到近年最佳

在2007年11月5日开幕的2007中国非公有制经济发展论坛中，国务院发展研究中心企业家调查系统发布了2007中国民营企业家问卷跟踪调查报告。报告显示，目前我国民营企业综合经营状况达到近年来最好水平，认为企业经营状况“良好”的民营企业家达49％，58．8％的企业盈利“正常”或“高于正常”。其中，规模较大的企业经营状况良好比重更高，78．1％的大型企业认为经营状况“良好”，高于整体水平。这说明，在目前市场竞争日益激烈的环境中，企业规模效应的优势越来越明显。     

二十一世纪的中国需要职业化的企业家

在我国以经济建设为中心,以建立社会主义市场经济体制为目标的改革开放和社会主义现代化建设事业中,需要一大批勇于开拓、勇于创新的新型企业家。实现企业家的职业化是培养造就这支队伍的最有效的途径之一。企业家是市场经济高度发展的产物,是现代文明社会大分工的结果,其形成有一定的历史发展过程。从历史上看,企业的发展一般经历了家庭手工业、手工作坊和机器工厂及现代股份公司待发展阶段。在企业的初始阶段,企业所有者往往就是企业的经营管理者。随着社会化大生产的发展,企业规模的不断扩大,分工协作程度的提高,企业经营环境的…     

企业家的短视行为及其归因分析

企业家的短视行为是影响企业持续健康发展的障碍,我国庞大的国有企业系统不仅发展速度与幅度小于民营企业,而且其效益和效率远远低于民营企业。究其原因,与我国国有企业企业家的短视行为不无关系。因此,深入分析企业家的短视行为及其原因,对于促进企业经济社会效益具有非常重要的战略意义。     

应该重视企业经济系统的完备性

<正> 在我国,许多国有企业存在的“59岁现象”与民营企业“各领风骚三五年”的“长不大”问题都反映了我国企业在企业家层面上存在问题。本文应用系统经济学的观点和方法分析了隐藏在上述现象背后的更深层次原因,即企业的发展依赖于企业家,而企业家问题更根本的是因为企业经济系统自身结构的不完备,这种不完备使得优秀企业家的培养、“出线”权力与企业家才能的发挥受到阻碍。     

重视研究企业文化的发展趋向

20世纪80年代，企业文化的研究在全世界广泛地展开。作为改革开放的中国，西方的企业文化不断地介绍到中国，并引起我国理论界、企业家的关注。随着时间的不断发展和我国企业家、理论界的探讨、企业文化这一概念在中国被广泛地使用。企业文化在中国的研究与实践取得了可喜的成果，并显现了企业文化的顽强的生命力。特别是进入“九五”时期，我国的企业文化建设的内容由虚变实，具有中国特色的企业文化内涵更为丰富，以企业为全体的社会主义市场经济文化取得了进展，大大促进了我国经济的发展和社会的进步。　　比如，在经济增长方式的转变…     

试论企业家产生的条件

要想提高我国企业的国际竞争力，实现全面建设小康社会的宏伟目标，中国必须造就由千千万万个中国甚至世界知名的企业家组成的企业家队伍。我国目前企业家人数偏少，主要是我国存在企业家产生和成长的环境不佳问题．本文根据我国企业家队伍建设的实际，阐述了企业家产生和成长的几个重要条件。这些条件包括：首先，一个国家或社会要有丰富的企业家文化底蕴；第二，国家和社会要为企业家的产生和成长创造良好的社会宏观环境；第三，要有一种羡慕富人、私有财产不可侵犯的社会舆论和法律制度；第四，要降低企业和企业家进入市场的壁垒；第五，有良好的企业家人才市场、有培养企业家队伍的社会机制。     

企业价值观的再定位

“企业的目的就是追求利润最大化”,这—点在经济管理科学的传统上,一直以来都被视作理所当然的。本文从企业价值创造和实现过程,逻辑地推出企业价值观的再定位———企业的目标是为利益相关者创造“价值”。在我国市场经济发展尚不成熟的今天,挖掘企业的价值观,对于我国的经济体制改革,以及企业如何回应这场改革都有积极的借鉴意义。     

浅析价值链会计在我国路桥施工企业的应用

近年来,随着我国经济迅速发展,公路、桥梁建设竞争日趋激烈。我国路桥施工企业现在面临着低价竞标和在建项目较多等压力与困难的现状。我国路桥施工企业应该加强价值链管理,将价值链会计这一全新的管理思想纳入企业的日常运营,以提升企业的竞争力。本文对该类型企业如何应用价值链会计做初步探讨。     

深刻理解新内涵,大力弘扬企业家精神

在2020年7月21日召开的企业家座谈会上,习近平总书记回顾总结了近代以来我国优秀企业家的光荣传统和精神特质,深刻分析了当前国际国内经济形势和新冠疫情对我国企业生存发展的影响,从爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等角度对企业家提出了殷切希望,鼓励企业家努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的...     

价值链视角下制造企业的环境成本控制

鉴于我国制造业企业在获得高速发展的同时,带来了高投入、高消耗、高污染的负面影响,因此制造型企业主动进行环境成本控制将变得尤为重要。本文从价值链视角对环境成本控制进行讨论,将环境成本控制的重点放在根据内外价值链分解的各个关键价值活动中,针对各个活动采取相应的控制措施,为企业进行环境成本控制提供思路。     

ERP在制造业企业中缘何失效?

在经济发达的东南沿海,制造业的发展空前的繁荣和景气,一些有卓越见识和敏锐观察力的企业家和公司领导采取了诸如提升企业竞争力的全面质量管理战略和价值链管理战略,以创造出竞争对手无法模拟的竞争优势,其中ERP系统成为一些有实力企业角逐的目标策略,其实施成为一种时髦的企业管理方式.     

我国企业的扩张动力:基于政——企网络关系的思考

企业规模扩张的动力根源在于政府和企业两个行为主体对企业边界的认知态度趋同,期望通过企业扩张战略的选择实现规模经济和范围经济,以促进企业竞争力提升和区域经济的持续增长。但在此过程中,为防止和抑制政府及企业的非理性行为,需采取制定合理的产业发展政策;激励国有企业实现规模扩张路径的市场化;健全企业家市场,提倡企业家精神;完善法制法规,加强企业监管;引导企业制定谨慎扩张的组织发展规划等5项措施,构建公平型政——企网络关系,为企业成长和适度扩张营造良好发展环境。