浅析企业文化与人力资源管理的融合互动

在企业的发展过程中,企业文化的作用不断显现并受到重视。而人力资源管理对于企业而言同样举足轻重。随着时代的发展,企业文化与人力资源管理不断融合,相互促进,相辅相成,二者交融所蕴含的巨大力量对于企业的长远发展作用重大。因此,应加强企业自身的文化建设,实现与人力资源管理的深入融合,以增强企业的竞争力。     

浅析企业文化与人力资源管理的融合互动

在企业的发展过程中,企业文化的作用不断显现并受到重视.而人力资源管理对于企业而言同样举足轻重.随着时代的发展,企业文化与人力资源管理不断融合,相互促进,相辅相成,二者交融所蕴含的巨大力量对于企业的长远发展作用重大.因此,应加强企业自身的文化建设,实现与人力资源管理的深入融合,以增强企业的竞争力.     

浅析人力资源管理与企业文化的有机融合

当今世界,随着经济一体化的进程加快,国家间的竞争日益激烈,进而也带动了企业间竞争逐渐升温。然而,企业竞争的背后不仅是管理机制的竞争,也是文化理念的竞争,依托文化进行管理才是企业发展的长久之计。人力资源管理和企业文化是企业前进的双桨,缺一不可,二者的共通之处在于以人为本,共同之处在于实现企业的目标。文章通过论述人力资源管理与企业文化之间的关系以及二者之间的冲突,探索人力资源管理和企业文化整合的有效途径。     

跨国石油企业与资源国文化的融合

开展国际石油投资既是我国经济发展对石油资源需求和国家安全战略的需要,也是我国石油企业提升国际竞争力的需要。由于国际环境和国内环境的巨大差异,我国石油企业在跨国经营中遇到了很多制度性障碍,其中文化制度障碍对跨国经营的影响越来越大,成为企业进行跨国经营成败的关键因素。因此,本文试从文化视角来分析我国跨国石油企业与目标市场国的文化差异,通过分析找出文化融合的对策,使其在跨国经营中更具竞争力。     

浅析企业文化与人力资源管理的关系

企业文化与人力资源管理的关系密切,将企业文化融入到人力资源管理的各个方面当中,就能够实现企业文化与人力资源管理的双赢。     

现代人力资源中的传统文化融合问题

立足中国国情,推进现代人力资源管理与传统文化的融合,是构建现代人力资源管理体系的重要举措。着重分析了现代人力资源管理与中国传统文化的矛盾性与统一性,并就如何实现现代人力资源管理与传统文化的融合提出了相关对策建议。     

浅析人力资源管理中的绩效管理

人力资源管理就是管理企业当中的人与事、人与事的关系,达到对组织中的人监督、控制的目的,同时调动人的工作积极性,提高工作效率,在当前人力资源管理过程中,为了有效实现企业的各项经济指标,重点放在管理员工的绩效方面,希望利用人力资源管理激发员工的工作积极性.所以研究当前企业员工的绩效考核对企业人力资源管理的作用可以帮助企业实现持续性发展.     

分析企业文化在人力资源管理中的导向作用

随着现代社会中经济的迅猛发展,企业之间、国家之间的竞争越来越激烈。中国铁建作为“世界500强”之一,按照国家“走出去”的发展战略,不断拓展国内外市场,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,离不开企业良好的企业文化,聚集其员工们的力量,以此来增加企业中的凝聚力,使得企业和员工都共同受益从而实现双赢结果,这已经成为了我们人力资源管理的发展方向。人力资源是组成企业的及其重要的部分,而企业文化是构成企业内所有职工言行举止的表现方式。企业文化可以看作是一种特殊的管理文化,它代表着高水平的管理,为人力资源建设了奠定的良好的开发基础。所以企业文化在一个企业的人力资源中起着导向的作用,它是人力资源管理最终追求的目标。本文将以企业文化的分析和它与人力资源的关系作为起点,对企业文化对人力资源带来的作用进行了一次探索。     

企业文化在人力资源管理中的作用研究

企业文化是精神文化、制度文化、物质文化三者的综合体,是企业的宗旨和灵魂,起着导向、约束和凝聚人的重要作用。它也是人力资源管理的重要外部条件,对人力资源管理起着补充和完善作用。它是企业人力资源管理的基础,对人力资源管理有着重要的影响力和促进作用。他们共同相互协调,促进企业的发展。本文将围绕企业文化在人力资源管理中的作用进行探讨。     

企业管理中的人力资源管理

企业管理的成败决定着企业的兴衰。而企业人力资源管理是调动人的情感和积极性为企业创造更多的财富,人才资源管理主要靠沟通来完成。     

企业文化对人力资源管理的引导功能

一、企业文化对人本管理的规范引导。所谓企业文化的规范引导是通过价值观念、企业精神、伦理道德和行为约束等方式进行的。一是要让员工了解本企业的共同价值观,使员工的思想和行为尽可能地符合企业的共同价值观。二是要将企业精神变成员工的精神动力,激发员工的主观能动性。实现企业文化的规范引导,形成以人为主体的人本文化,这是其他管理方式无法取代的。     

企业文化在人力资源管理中的运用

深入分析企业文化作为精神动力所起到的激励作用在企业发展中的重要意义,详细阐明企业文化与人力资源管理的互相推动、互相制约的关系,着重论述二者的整体合力是推动企业长远健康发展的核心力量。     

现代人力资源管理与企业文化建设

人是生产中最活跃的因素，是众多资源中最重要的资源，也是企业中最宝贵的财富。现代企业的竞争是人才的竞争，企业要想在竞争中处于优势地位，就要能吸引人才，留住人才，使用好人才；企业的一切管理活动要围绕者调动员工的主动性、积极性和创造性来进行和展开。可以说，现代人力资源的管理已成为企业管理中的一项重要内容。人力资源管理的一个重要的方面是增强组织的凝聚力，建立优良的企业文化来凝聚广大员工，以达到企业的预定目标，实现员工与企业双赢的局面。     

浅析企业文化的人力资源功能

文章阐述了企业文化的内涵及企业文化常常以其特有的魅力与方式发挥着对人力资源的导向、人才吸引和保持、人力资源激励、人才培养和行为约束等功能。文章提出,建设真正形成深入人心的企业文化,增强企业的竞争力。     

人力资源管理中的人本管理探究

人力资源,作为企业中的一个最为重要的资源,它的管理在现代企业中的作用越来越引起企业的重视,如何在整个管理过程中有效的提高人力资源的管理,如何有效的加强企业的人本管理,不管是对公司还是对个人都有着至关重要的作用.本文旨在通过对企业中人本管理的研究,加强企业在管理过程中的人本研究,使员工在特定的环境下能够发挥工作的积极性、能动性,为企业的发展做出最大的贡献.     

浅析跨国公司的跨文化管理

文化差异是影响跨国公司成功管理的主要障碍,如何应对由文化差异引发的文化冲突是跨国公司管理中的重要任务。企业文化差异对跨国经营的影响是多方面的,不但影响跨国经营的战略,还影响其经营管理,只有进行跨国文化的沟通与管理,企业才能在国际市场上建立起良好的声誉,实现成功经营。     

文化管理理念与国有企业人力资源管理创新

企业文化作为一种无形资源,越来越受到企业界管理层的重视,它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去。     

论企业文化导向与企业人力资源管理

企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成、发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物资文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化，即它的价值观念、思维方式。     

企业文化 在人力资源管理中的作用

20世纪80年代，美国一些经济学家通过对日本企业管理实践的研究，发现以往的管理理论只注重企业中存在的人员、资金、技术、设备和组织结构等要素．却没有注意到企业文化的理论。该理论认为企业中存在着文化．文化中存在着力量，这个理论的发现在管理界引起了一场根本性的革命，而企业文化作为一种新的管理文化在人力资源管理中起着重要的作用．