后评价的内容：项目后评价系列讲座之三

后评价的基本内容包括：效益评价，即评价项目的财务和国民经济效益；影响评价，即评价项目对社会和环境广泛而又长久的作用和影响；持续性评价，即评价项目的可延续性和可重复性；过程评价，即评价项目从立项到投产运行全过程的执行和管理情况。     

项目后评价理论方法及其在城网改建中的应用

论述城网改建后评价的必要性和重要性,介绍项目后评价的基本理论和常用方法;分析城网改建后评价的实际过程及具体应用。     

油气田开发项目后评价若干问题的探讨

本文结合我国油气田开发项目的现状,分析项目后评价在油气田项目中的功能,并从阶段、方法、服务和属性四个方面概括项目后评价的特点。     

炼油化工投资项目后评价的启示

我国炼油化工投资项目的后评价工作正在逐步开展。通过对一些典型项目的后评价分析,可以得到炼油化工建设项目在投资决策和执行过程中的经验和教训。对于投资项目来说,前期决策是关键：在进行技术比选时,应将各种技术指标与投资费用等经济指标结合在一起,进行定量的综合比较,从而确定对该项目最适当的技术;根据市场预测与产品竞争力、资源配置和保障程度、经济规模的界限以及国家产业政簸来综合考虑,确定适度的规模;充分考虑石油石化市场周期性变化的影响,把握最佳投资时期;对不同项目进行抗风险能力的具体分析。与此同时,在强化质量和投资的基础上,重视项目的进度控制。     

项目后评价工作的意义

随着投资体制改革的深入,国家开始重视项目后评价工作,国资委和国家电网公司均发文要求固定资产投资项目竣工后要进行此项工作,并先后下达项目后评价实施细则和评价标准,为项目后评价工作提出了指导性方向。一、项目后评价项目后评价就是事后对发生的事情进行的评价。也就是在项     

浅谈项目自我后评价报告编制的几点注意事项

项目后评价一般是指项目投资完成之后所进行的评价,其是投资项目周期的一个重要阶段,是项目管理的重要内容.通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验,汲取教训,得到启示,提出对策建议.通过信息反馈,改善新一轮投资管理和决策,达到提高投资效益的目的.     

项目后评价及应用

项目后评价是指对已完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。通过项目活动实践的检查,总结经验教训,提高和完善投资决策管理水平,为未来新项目的决策提出建议,同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提出改进意见,从而达到提高投资效益的目的。一、项目后评价的基本内容1. 决策和投资控制评价。主要评价项目立项程序和投资决策程序是否完善。决策结论、投资条件评审及结论等内容的科学性和准确性,以及对项目预期目标的影响。项目投资来源及执行情况的评价。2. 项目建设工期和项目结果评价。项目建设工期…     

企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡。企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误原因,减少投资风险的有效措施。企业作为生产性项目的投资主体,开展企业投资项目后评价,企业能够达到总结经验,提高决策水平,避免投资失败的目的,并对改善企业投资项目日常管理,建立企业投资项目管理信息系统,提高企业投资项目管理水平能起推进作用。     

工程建设企业应重视项目后评价学习

基于项目后评价基础上的组织学习，是一种系统地提高项目管理能力的方法。目前项目后评价中存在着主体缺失、目的不明确和只评价面缺少学习等问题，工程建设企业应重视项目后评价学习。评价学习质量和效果应借鉴能力成熟模型，它提供了一种评估和改进项目后评价学习的程序，以及确定成功学习实践的基本原则，可作为推动项目向评价学习的有力工具。     

后评价的方法论原则──项目后评价系列讲座之二

文章介绍了后评价的方法论原则的3个方面，即“前后对比”与“有无对比”，逻辑框架法及数据收集；对无项目时的项目后评价提出了四种对比方法，并对其步骤、应用、优缺点逐一进行比较；对介绍逻辑框架法和数据收集，文章从概念到方法都作了较为具体的阐述．     

国有航天企业经营性固定资产投资项目后评价体系研究

投资项目后评价工作是对项目的决策水平、管理水平、投资效果等方面的全方位回顾和科学评价,是项目管理的重要工作内容之一。项目后评价工作能对项目发展形成较好的反馈,有利于提升现有项目的投资效益和管理水平,并对后期项目策划有所启发,因此在我国的固定资产投资项目领域逐渐受到多方的广泛重视。     

后评价报告的内容格式及国外后评价机构──项目后评价系列讲座之四

后评价报告是把后评价发现的事实和吸收的经验教训形成文件，主要供政府部门和贷款机沟等单位阅读。文件形式有两种，一种是“自我评价报告”，另一种是后评价综合报告，发达国家和一些发展中国家都严肃对待后评价的问题，许多国家都由中央机构组织安排。     

项目管理及其在航天项目中的应用

项目管理作为一种科学的管理方法,产生于二次大战,著名的曼哈顿计划首先采用了项目管理的方法。50～80年代,项目管理的主要应用领域是国防和建筑业,如阿波罗登月计划。80年代以后,进入新项目管理时期,应用领域迅猛扩展,项目管理的要素也发生了变化。美国著名管理专家Tom Peter认为,项目管理是管理中最关键、最基本的管理技术。     

基于实践的核电项目后评价指标体系研究

通过后评价可以对项目全过程进行经验总结,为后续项目技术和管理水平的提升提供参考.通过研究常用后评价指标体系的构建方法,结合核电项目的特点以及实践经验,构建适合核电项目的、可操作的后评价指标体系,为核电领域后评价工作提供参考.     

火电项目后评价——对安徽“七五”、“八五”时期建设的火电项目后评价调查综合分析

对已建成的平圩电厂等六个新建、扩建、技改发电工程项目,从工程概算、投资后主要技术经济指标完成情况和社会经济效益等方面进行了观察分析,得出综合评价和主要经验。     

房地产项目后评价方法及指标体系研究

近些年来,我国楼市的发展趋势正在不断发生改变,与传统楼市的销售额与利润共同增长的发展趋势不同,如今的房地产行业经济收益增速逐渐变缓,而成本却在不断增长,这也让房地产行业内部的竞争愈发激烈。也正因如此,在房地产开发全过程中产生了更为严格的要求,传统针对房地产项目前期可行性的分析已经无法充分满足现代房地产行业的需求,由此进...     

电网技术改造项目后评价方法及其指标体系

针对目前电网技术改造项目数量众多、改造目的不一、改造对象和改造内容多样,项目实施效果评价和改造效益分析困难等问题,在后评价理论方法的基础上,结合电网技术改造项目的管理,提出了适用于电网技术改造项目的评价方法和评价指标体系,增强了电网技术改造项目后评价工作的针对性和可操作性;设计了后评价评分模版,并将评价指标、评价标准等固化其中,提高了后评价工作的标准化、规范化程度;针对电网技术改造项目的各种效益类型,提出了相应的效益分析指标,从而为检验技术改造项目实施效果、评估项目投资效益、总结项目经验教训、完善项目全过程管理、提高技术改造精益化管理水平起到了一定的推动作用。     

构建技改修理项目后评价管理体系

为规范技改修理项目后评价工作．指导技改修理项目后评价工作的实施．从2008年起,广东电网公司率先组织开展了技改修理项目后评价体系的研究工作,但所依据的后评价模板主要基于基建类项目一般格式模板,不能有效反映技改修理质量和效益,同时缺乏一套统一的后评价报告编制评审和取费标准,基于目前的局限性,亟需建立后评价体系以指引技改修理项目后评价的规范开展。