机械企业内部模拟核算模式探讨

内部模拟核算，即在企业内部工厂（公司）与各二级单位以及各二级单位之间，以市场运行法则，对物品的内部转移、劳务的发生等，按内部规定的方式和价格进行结算，从而形成各二级单位的收入、成本及利润的一种核算机制。     

钢铁联合企业制定内部结算价格的探讨

<正> 钢铁联合企业生产厂矿多、战线长,一些企业下属二级单位多是相对独立的考核主体,内部相互提供的产品和劳务,以及各二级单位内部直接耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、配件、半成品等,都需要根据一定的价格进行结算,这就是内部结算价。内部结算价格是企业内部核算的基础。企业内部如何建立起一套科学合理、符合实际的内部结算价格体系,既是关系到企业内部核算是否准确、有效的关键问题,也是能否科学地制定、计算各工序成本,分清各二级厂的经济责任,为二级厂经济核算和科学决策提供可靠依据的关键问题。笔者拟从安阳     

煤炭企业内部银行结算价格初探

在煤矿实行内部银行核算价格以来,虽然取得了一定成效,但由于其确定和结算方法的不尽合理.使得这种方法没能发挥应有的作用。本文就煤炭企业内部银行结算价格的合理确定作一点探讨,以使其更加完善。根据煤矿核算的现状。笔者认为内部价格的确定应分以下三类进行。1.耗用材料内部结算价格的确定。局、矿及区队之间耗用材料的结算价格分为两部分进行确定: 第一部分是属于国家计划内供应的物资。这部分材料结算价格的确定应以计划调拨价为主要基础,然后加上必要的采购、保管、装运及定额内消耗等运杂费用。不应以局供货单位的材料实际成本作为确定这些材料结算价格的基础。具体计算式为     

浅议企业内部结算改计划价格为实际价格

<正> 内部结算价格是企业财务核算的基础,只有内部价格科学合理,才能真实反映企业内各单位的生产成本和盈利水平,才能分清各责任单位的经济责任,才能为经济考核和经营决策提供可靠依据。多年来,我们企业内部对原燃材料、备品备件等,一直采用内部计划价格核算,难以真实反映市场价格水平。首先,使企业内部各经济责任单位与市     

ERP环境下内部结算初探

<正>一个企业集团一般拥有众多的核算单位,其内部结算机构的设置和内部结算价格制定都形成了一定的模式和体系。涟源钢铁集团于2003年实施ERP以后,会计核算体系由二级核算转变为一级核算,其内部结算体系也相应发生了较大变化。     

从经济学观点浅析武钢集团的内部转移价格

转移价格是采取分权化经营的集团公司内部的各分部之间转移产品和劳务而进行内部核算的价格,在我国习惯称之为关联方交易价格。制定科学合理的内部转移价格,不仅可以兼顾各分部的局部利益,而且可以优化资源配置、提升管理水平、实现集团公司整体利益最大化。本文以武钢为实例从经济学的角度分析内部转移价格的种类和制定方法。     

做好工序成本核算的前期工作

<正>传统的成本核算是以产品或劳务为核算对象,按照材料、备件、人工等成本项目分别归集成本,计算出产品或劳务的制造成本。工序成本和传统的成本核算结果一致,但过程更加细化,对每一生产工序按照成本项目核算出其所发生的制造成本,各工序发生的制造成本合计即为该成本核算对象的成本。成本核算不再单独由传统的成本会计人员完成,是成本会计人员和车间工序的成本员共同完成,以成本员核算为主,成本会计只承担汇总、复核和业务分析指导     

东滩煤矿内部市场体系研究

一、内部市场主体体系研究与设计内部市场一般以企业所属范围为边界。内部市场主体是指矿属各单位 ,根据独立核算、有偿转让、等价交换、利益相对独立的原则确立的核算对象。它包括实行效益承包、租赁等方式的所属二级甚至三级单位 ,也包括那些工作量或产品能够计算、成本可以用价格来衡量的单位。1 内部市场主体确定原则。①以现行组织机构为基础的原则。在确定内部市场主体时 ,要一切从实际出发 ,充分考虑原有的组织结构形式和基础 ,在不改变原有内部组织机构的基础上 ,根据内部市场化管理的需要进行优化。②独立性原则。内部市场主体要有…     

做好工序成本核算的前期工作简

传统的成本核算是以产品或劳务为核算对象，按照材料、备件、人工等成本项目分别归集成本，计算出产品或劳务的制造成本。工序成本和传统的成本核算结果一致，但过程更加细化，对每一生产工序按照成本项目核算出其所发生的制造成本，     

煤炭企业制订内部结算价格问题初探

根据煤炭部制订的《关于煤炭企业构建“三个一’格局实行“三条线’管理若干意见》（煤办字［1996」第369号）的精神，煤炭企业按生产、经营和服务性质不同，分为煤炭生产、后勤服务和多种经营三条线，对三条线实行分别管理、分别统计、分别核算、分别反映经营成果。为了体现公平、公开、公正和有序竞争的原则，正确反映各条线及各核算点的经营成果，调动各方的生产劳动积极性，对煤炭企业内部各核算点之间相互购销产品物资及提供劳务，应制订健全合理的内部结算价格体系。所谓内部结算价格，即指企业内部各有关单位之间相互提供的中间产品…     

广联达梦龙劳务管理信息系统

劳务人员素质难以保证,建设工程质量和施工安全如何保证?劳务纠纷和恶意讨薪事件频发,给公司带来经济及名誉损失谁来负责?劳务人员存在资源性短缺和浪费,企业内资源共享如何实现?项目上劳务队伍的选择没有准确的数据,怎么选?人员流动性大,队伍质量如何保证?中途退场情况时有发生,容易导致结算纠纷,怎么解决?工期紧张,现场作业人员数量如何保证?广联达梦龙劳务管理信息系统建设目标是以实名制管理为基础,主要覆盖从劳务人员登记、劳务工人合同管理、考勤、安全教育、工资发放、特殊工种定位等关键环节,对于保证项目生产进度、有效核算劳务用工成本、推进劳务管理标准化提供了有利保障。该系统以实名制的管理为核心,以硬件集成为手段,强化过程管理;以劳动力的资源共享为基础,以建设企业劳务资源管理平台为目标,最终实现企业集中统筹和标准化建设。     

企业内部管理市场化的利弊分析

建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国企业改革的方向。而建立现代企业制度的重要特征之一,就是建立科学的、合理的企业内部管理制度。把市场机制引入企业内部,使企业内部管理市场化,是建立科学的、合理的企业内部管理制度的有效途径之一。 一、企业内部管理市场化的内容 企业内部管理市场化就是以外部市场为导向,建立企业内部的模拟市场,把企业内部各工序之间的物料流转,由原来的供领关系转变成商品交换关系,各单位生产使用的原材料和出厂产品均以市场价格为依据,核算其内部成本和内部利润,使每个单位、每个职工的工作和收益都和市场相联系,形成“企业重担大家挑,     

应付账款核算假账的甄别

<正> 一、应付账款的核算规范及要点 应付账款是指企业因购买商品、材料和接受劳务供应等应付给供货单位的款项。在会计核算上表现为购入的商品、材料已验收入库或接受劳务供应等,并根据有关单据办理了结算,但货款尚未支付的款项。其核算要点如下: (1)应付账款核算的内容是指购买商品、材料和接受劳务方面应付而未付款项,其他     

岗位价值精细管理在煤炭企业中的应用

煤炭企业开展岗位价值精细管理，就是通过企业管理机制转换。将市场机制导入企业内部，遵循市场规则、比照市场体制机制，使运行机制达到市场化的运作要求，形成内部市场价值链，模拟市场运作。按照企业自身特点，建立以岗位价值实体为主体，以内部市场价格为基础，以所有核算项目为内容。以现场成本管理为基点，以岗位增值为目标的现代价值实体会计管理模式，实现岗位自主经营、自负盈亏。     

全成本模拟市场核算——-提高企业经济效益的有效途径

全成本模拟市场核算,就是将市场机制引入企业内部各单位,按照市场观念把原来由矿上直接管理的各项指标,通过成本倒算全部分解落实到各基层单位,使各基层单位成为产品成本控制的主体,从源头上控制生产成本,不断提高企业的经济效益。平顶山煤业集团通过推行全成本模拟市场核算,使     

第四讲 运用投入产出法制定企业附属产品内部结算价格

一个大型的煤炭企业往往都是一个大的联合企业,它不仅拥有从事基本生产的矿、厂,而且还包括一些为基本生产服务的附属厂。在企业内部存在着错综复杂的产品相互消耗关系。因此,制定合理的企业内部结算价格就成为实行企业全面经济核算和企业内按劳分配的重要条件。如果价格定的不合理,企业内各矿、厂间实行的不是等价交换,一个单位创造的价值则可能在另一个单位实现,盈利悬殊、苦乐不均的现象就会发生,这就会挫伤劳动者的积极性。煤炭企业属于采掘工业,在制定企业内部产品结算价格上有着自己的特点。按照煤炭部1979年12月和1981年12月颁布的《煤炭工业企业会计核算暂行规定》和《煤炭工业企业成本核算与管理试行办法》的规定,生产主要产品的厂矿提供给企业内其它单位的产品作为本单位的销售,同时,受益单位应把所消耗的主要产品以其出厂价格计入受益产品成本中。例     

煤矿内部市场化结算管理浅析

一、内部市场结算机构及主要职责 内部市场考核办公室（以下简称“市场办”），是负责全矿内部市场结算的专门机构，负责分单位记录收入、支出，并计算各市场主体的工资。市场主体核算员是所在单位市场核算专职人员．既要配合市场办工作，又要对本级市场主体进行核算，业务受市场办指导。     

谈钢铁联合企业内部结算价格

谈钢铁联合企业内部结算价格张玉顺内部结算价格是大中型企业内部单位核算利润的基础，是内部单位经营决策的重要依据。内部结算价格制订的合理与否对于转换企业经营机制搞活大中型企业，提高经济效益有着直接的影响。本文就钢铁联合企业内部结算价格问题谈一点看法。一、...     

跨国经营的一种手段——转移价格

一、转移价格及其制订 转移价格又称转让价格、调拨价格等等。这是一种公司内部价格,即,对被同一个所有者拥有的企业单位之间所转移的货物和劳务的价值的非市场性人为确定。它包括货款利率、租金费用、劳务费、货物价格以及其支付方式的确定。公司内部价格不必等于内部成本,它可能远远低于或高于会计成本,在有些情况下它     

试论建立企业内部价格体系

<正> 模拟市场核算机制是大中型国有企业加强内部管理的最有效手段,是企业进行成本控制、目标利润管理及责任考核的重要方法。随着企业内部市场的逐渐形成,企业内部各二级单位在一定程度上已成为内部市场的主体,各主体间的物流关系由原来的供给关系转变为买卖关系,尽管这种关系还不是真正意义上的市场买卖关系。要充分发挥模拟市场核算机制在企业经济管理中的作用,就必须有一套