煤炭企业加强经营管理的途径分析

随着我国经济的发展和社会的进步,国家对煤炭企业的重视程度逐渐加大,使之受到了社会各界的高度关注。近些年,我国的社会主义市场经济体制逐渐建立、完善,煤炭企业也迅速崛起、快速发展,成为促进我国国民收入的重要组成部分,不仅如此,煤炭企业经营的好坏能够直接影响煤炭企业员工的利益,因此,加强煤炭企业的经营管理工作势在必行。本文旨在针对我国现阶段的煤炭企业经营管理状况进行分析,浅谈强化经营管理工作的方法和手段,希望可以促进我国煤炭事业的发展。     

对煤炭企业精细化经营管理的探析

煤炭企业精细化管理是为了适应集约化和规模化生产方式,建立的一种严谨、扎实和科学的管理模式.煤炭企业的精细化经营管理成为了当今社会现代化企业管理的必然要求.全面实施煤炭企业精细化经营管理是每一位管理者所需要思量的问题,也是我国煤炭企业必须实行的重要措施.     

对煤炭企业精细化经营管理的探析

煤炭企业精细化管理是为了适应集约化和规模化生产方式,建立的一种严谨、扎实和科学的管理模式。煤炭企业的精细化经营管理成为了当今社会现代化企业管理的必然要求。全面实施煤炭企业精细化经营管理是每一位管理者所需要思量的问题,也是我国煤炭企业必须实行的重要措施。     

浅谈煤炭企业物资供应超市化经营管理

现在大部分生产资料市场基本上呈现供求平衡或供大于求的状况，现代物流先进的管理理念以及信息化技术的应用，为煤炭企业物资供应超市化经营提供了相应的市场环境、管理理念和信息技术支持。     

对提升煤炭企业经营管理的探究

煤炭企业作为国家能源的基础产业，在国民经济生产中占有非常重要的地位。在社会主义市场经济迅速发展的背景下，国家在不断加大煤炭行业产业结构调整力度，这给我国煤炭企业优化经营管理机制带来了新的机遇和挑战。因此，煤炭企业经营者要适应市场的变化，优化和创新经营管理机制，通过转变观念、管理创新和技术创新等方式推进煤炭企业的健康发展。     

煤炭企业实施多元化经营管理的思考

多元化经营管理可以使煤炭企业的管理更加科学有效。通过分析煤炭企业实施多元化经营管理的现状,提出了选准多元化经营的关键点、完善多元化经营管理体系、集中力量培养核心竞争力三个多元化经营管理策略。     

解析精益思想下的煤炭企业经营管理

随着社会主义市场经济的发展,我国的经济得到了前所未有的壮大,各类企业在这种大的时代背景之下,犹如雨后春笋一般出现在了我们的眼前。各类企业之间也有着很大的竞争,针对着这些竞争,企业都拿出了自己应对的对策,有的是扩大市场以适应多变的竞争,有的是改变管理策略来适应市场的变化。反正不管是什么样的办法,都是为了在这个竞争激烈的经济市场中谋得一席之地,能够生存下去。本文谈论的就是以改变经营管理的模式来适应市场的进步和变化,而所采用的就是精益企业管理模式。     

如何发挥统计分析职能促进煤炭企业生产经营管理

在煤炭企业的日常经营管理工作开展的过程中,统计分析有着关键性影响,并发挥着重要的作用。 企业要结合自身的实际情况,建立完善的统计分析制度,对工作方式做好创新,加强配套设施建设,为企业的可持续发展提供支持。     

量本利原理在煤炭企业经营管理中的应用

本文首先分析了量本利原理在煤炭企业经营管理中应用的基本前提,其次,以我省某煤矿的资料为例,来对量本利分析方法在煤炭企业经营管理中应用的案例进行分析,具有一定的参考价值.     

论国有大型煤炭企业经营管理存在的问题及对策

随着我国市场的不断市场化、国际化,国有大型煤炭企业除我国自身的竞争外,还要与国际先进的企业竞争,这些企业要想在国内和国际上竞争取胜,就必需加强企业经营管理.本文将针对当前煤炭企业经营管理中存在的问题,提出相关的应对方法,以提高煤炭企业经营管理水平,增强企业抗拒风险的能力.     

加强成本控制提高煤炭企业经营管理水平

煤炭企业竞争力的提高，盈利的增加，合理降低成本，加强成本控制是主要途径。煤炭生产地质条件各不相同，每个企业都有自身的特点。但就成本控制来讲．并不是毫无规律可言。本文从煤炭企业生产经营的特点出发，论述了煤炭成本控制的一般途径，对当前煤炭企业成本管理．具有一定的指导意义。     

煤炭企业财务管理的途径分析

现阶段,我国已越来越重视煤炭企业的建设和重组.对于煤炭企业的内部管理而言,财务管理是其中一个最为重要的内容.财务管理直接关系到煤炭企业运行的成败、效益的提高程度等方面.因为煤炭企业是一个资源密集型的企业,资金的周转和流通对企业有着至关重要的影响.如何做好煤炭企业的财务管理是一个重要的课题,本文主要对煤炭企业财务管理的途径进行了分析.     

煤炭企业财务管理的途径分析

现阶段,我国已越来越重视煤炭企业的建设和重组。对于煤炭企业的内部管理而言,财务管理是其中一个最为重要的内容。财务管理直接关系到煤炭企业运行的成败、效益的提高程度等方面。因为煤炭企业是一个资源密集型的企业,资金的周转和流通对企业有着至关重要的影响。如何做好煤炭企业的财务管理是一个重要的课题,本文主要对煤炭企业财务管理的途径进行了分析。     

煤炭企业加强人工成本管理的方法与途径

现代企业管理制度的建立对人工成本的管理范围作出了较为合理的界定,使得企业人工成本管理进入了一个全新的阶段。煤炭企业虽然已经开展了相应的人工成本统计工作,但是由于长期受到计划经济体制的影响,其人工成本控制概念和对于人工成本的控制与分析还有待加强,本文在对煤炭企业人工成本管理的重要性以及存在问题分析的基础上,探讨如何加强煤炭企业的人工成本管理。     

煤炭企业加强人工成本管理的方法与途径

现代企业管理制度的建立对人工成本的管理范围作出了较为合理的界定，使得企业人工成本管理进入了一个全新的阶段。煤炭企业虽然已经开展了相应的人工成本统计工作，但是由于长期受到计划经济体制的影响，其人工成本控制概念和对于人工成本的控制与分析还有待加强，本文在对煤炭企业人工成本管理的重要性以及存在问题分析的基础上，探讨如何加强煤炭企业的人工成本管理。     

创新煤炭企业经营管理的思考

煤炭企业是国家能源的基础产业,在国家能源消费结构中占有举足轻重的地位.多年来,通过国家的大力支持和政策引导,煤炭企业正在步入健康发展的轨道.如何创新煤炭企业管理,使之重新焕发生机与活力,从而更好地为国家煤炭产业发展多做贡献,促进又好又快发展,是摆在煤炭企业每个管理者面前一个不可回避的课题.     

加强基层农村经济经营管理体系建设的途径分析

对于现阶段发展势头强劲的中国,无论是城镇化进程还是基层农村经济都在逐步发展。基层农村经济经营管理体系是落实三农政策的中坚力量,并且在我国的农业发展与深化改革的不同阶段中都充当了重要的角色,发挥了重要的作用。近几年来,随着基层农村经济建设的步伐不断加快,农村经营管理体系的建设问题也逐步凸显出来,任务额的繁重与人力资源不匹配、管理机制不健全等。所以本文通过对加强基层农村经济经营管理体系建设的途径进行分析,希望能给我国的基层农村经济建设,提供合理化建议与帮助。     

煤炭企业物资经营管理模式的创新

目前煤炭企业物资经营管理模式存在相当多的漏洞,为了更好实现其经营管理模式的创新,必须进行深化改革。本文针对其经营管理模式的现状及问题,进行分析并提出了相应对策,具有良好的借鉴意义。