对煤炭企业精细化经营管理的探析

煤炭企业精细化管理是为了适应集约化和规模化生产方式,建立的一种严谨、扎实和科学的管理模式。煤炭企业的精细化经营管理成为了当今社会现代化企业管理的必然要求。全面实施煤炭企业精细化经营管理是每一位管理者所需要思量的问题,也是我国煤炭企业必须实行的重要措施。     

浅谈如何加强煤炭企业精细化管理

煤炭企业作为一种高危行业,其管理一直深受社会所重视.本文就如何加强企业的精细化管理,从煤矿实际出发,找出适合煤炭企业的精细化管理方案,走可持续发展的道路,最大程度地解决煤炭企业的现实问题.     

我国煤炭企业内部控制实施的必要性分析

随着全球科学技术的进步与各种生产工艺的发展,煤炭企业也引来了发展的春天。不断地发展对企业的经营管理也提出了更高的要求,要求煤炭企业必须摒弃传统的粗放式的管理与经营模式,实现企业经营管理的精细化。而由此爆发出在煤炭企业内部留存依旧的内部控制问题逐渐明晰。本文将就目前我国煤炭企业在企业管理中加强内部控制的必要性进行分析,并找出应对的策略。     

浅论煤炭企业财务管理精细化的实施

精细化管理是一种新型管理模式和手段,最早来源于发达国家的管理理念。它是以"精、准、细、严"为核心理念,运用科学管理方法,将抽象的管理理论转化为精细可操作的方式,再通过企业员工素质的培养,增强团队合作能力,共同实现经营管理目标。由于受到2008年的金融危机的影响,我国的能源企业均遭受到不同程度的冲击,尤其是煤炭企业,出现不同程度的皮软,不尽人意,消费需求不足,导致价格急剧下滑。如何走出困境,提升经济效益,在降低成本的同时也要向管理要效益,使煤炭企业再生活力,这就需要在管理中做文章,尤其是要挖掘企业的财务管理产生的效益,摒弃旧时期的粗放型的管理模式,向精细化财务管理转变,提升企业的综合竞争力,实现企业的经营目标。本文就煤炭企业的精细化财务管理提出自已看法和实施建议。     

煤炭企业实施精细化管理的实践与思考

介绍了煤炭企业精细化管理的内涵及河北金牛能源股份有限公司显德汪矿在精细化管理中的主要做法,通过对煤炭企业实施精细化管理过程中存在问题的思考,提出了提升煤炭企业精细化管理的措施及对策。     

浅论煤炭企业财务管理精细化的实施

精细化管理是一种新型管理模式和手段，最早来源于发达国家的管理理念。它是以“精、准、细、严”为核心理念，运用科学管理方法，将抽象的管理理论转化为精细可操作的方式，再通过企业员工素质的培养，增强团队合作能力，共同实现经营管理目标。由于受到2008年的金融危机的影响，我国的能源企业均遭受到不同程度的冲击，尤其是煤炭企业，出现不同程度的皮软，不尽人意，消费需求不足，导致价格急剧下滑。如何走出困境，提升经济效益，在降低成本的同时也要向管理要效益，使煤炭企业再生活力，这就需要在管理中做文章，尤其是要挖掘企业的财务管理产生的效益，摒弃旧时期的粗放型的管理模式，向精细化财务管理转变，提升企业的综合竞争力，实现企业的经营目标。本文就煤炭企业的精细化财务管理提出自已看法和实施建议。     

煤炭企业会计核算精细化管理探讨

在当今市场经济的条件下,由于我国煤炭企业管理方法粗放,造成了煤炭企业资源的浪费,煤炭企业竞争力薄弱等问题．因此,必须在煤炭企业实施精细化管理,以推动煤炭企业的管理升级和保障煤炭企业的迅速发展。本文作者根据自身的经验,主要探讨了煤炭企业会计核算工作精细化管理的相关问题,并对煤炭企业的会计核算工作规范化提出了针对性的建议,从而促进煤炭企业会计管理水平的提高。     

精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用

在企业中,精细化管理是一种比较先进的成本管理手段。对于煤炭企业而言,因为企业环境较为复杂,无论是在成本控制,还是在其他管理方面都显得不具规范性,因此将精细化管理应用在煤炭企业成本控制当中便有着实质性的作用。     

露天煤炭企业实施固定资产精细化管理的探讨

露天煤炭企业为了实现经济效益最大化,必须加强对固定资产的精细化管理。进行固定资产精细化管理可以改变企业整体经济增长效率,可以把企业管理由粗放型管理向集约型管理转变。笔者首先分析精细化管理的内涵,然后就如何提升露天煤炭企业固定资产精细化管理展开研究,并给出相应的具体优化措施。     

煤矿企业精细化经营管理研究

煤矿企业的经营管理一直是企业发展中的关键性问题。从精细化管理出发,在论述煤矿企业应进行精细化管理的基础上,结合煤矿企业经营管理的实际情况,提出了煤矿企业经营管理的精细化管理的应用策略。     

论精细化管理在城市商业银行中的应用

精细化管理是一种管理理念和管理技术,城市商业银行要进行战略转型,实现持续稳健的发展,必须在经营管理中实施精细化管理。通过对成本、风险、营销及人力资源等方面的梳理,使整个经营管理流程不断完善清晰,提升其竞争力。     

对现阶段国有煤炭企业财务会计职业道德的认识

煤炭企业资金管理巨大,完善的企业财务会计制度,对监督和控制企业发展资金流向,实现企业内部控制,煤炭企业精细化管理,具有十分重要的意义.笔者结合自己多年企业会计工作经验,分析了美艳企业财务会计现状及原因,阐述了加强煤炭企业财务会计职业道德的重要性和企业财务会计的主要工作职责,提出了如何加强煤炭企业财务会计职业道德的策略.     

关于煤炭企业运营中成本管理问题的思考与对策分析

一、前言 随着中国经济的高速发展,煤炭资源口益凸显出作为社会经济赖以生存和发展的物质基础的重要性.而煤炭资源的稀缺性、不可再生性和多功能性决定了煤炭企业必须加强成本管理,降低能源消耗,提高煤炭资源的配置效率,这是国家可持续能源战略发展的需要,也是煤炭企业在激烈的市场竞争中生存和发展需要. 在煤炭市场化的今天,成本管理是煤炭企业经营管理水平的体现.对成本要素的有效细分,实现成本一体化的全流程管理,足成本精益化管理的关键所在.     

浅析企业如何提高材料预算管控水平

随着我国经济发展的转型，煤炭企业的发展也在由粗放型向集约型转变，提升精细化管理水平、向管理要效益成为了各煤炭企业当前发展的一个新的课题。而作为精细化管理的一个重要关节，材料预算管控工作也越来越受到各煤炭企业的关注和推广。本文就如何提高煤炭企业材料预算管控水平提出了一些建议和方法。     

论煤炭企业的财务风险控制

基于煤炭企业生产经营管理的特殊性,财务管理工作容易受到很多不确定因素的影响,导致财务风险控制难度加大,影响到煤炭企业经营管理的稳定性。对此,本文结合煤炭企业生产经营管理的实际,首先分析了煤炭企业所面临的主要财务风险以及管理现状,接下来重点就煤炭企业的财务风险控制策略进行研究,希望为煤炭企业的财务风险控制工作提供更多的借鉴和帮助。     

“四为四无六全”精细化管理模式的构建与实施

在市场竞争日趋激烈的今天,国有企业推行精细化管理既符合国情,也符合国有企业提升自身竞争力的需要,精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为我国国有企业管理实践的必由之路。但就我国当前的国情,特别是内地城市,精细化的土壤并不成熟,粗放化和精细化的界线并不明显,在企业推行精细化管理的过程中还存在着许许多多的共性和个性的问题,企业要想达到良好的精细化管理效果,必须结合企业内外的实际情况,抓住精细化管理中的瓶颈,进行重点管理,集中突破,才能使精细化管理落到实处,取得实效。本文以冀中能源股份有限公司(以下简称冀中股份)为例,介绍了以"四为四无六全"为核心的精细化管理模式的构建与实施过程,并就目前煤炭企业应用精细化管理的情况进行了一些有针对性的分析和探讨,对煤炭企业推行精细化管理具有一定的借鉴意义和推广价值。     

汽车生产企业成本精细化管理探析

成本管理是企业经营管理的重要组成部分,成本精细化管理体现了企业对成本控制的要求。文章阐述了成本精细化管理的内涵,结合在成本精细化管理实践中的一些经验和做法,着重从树立成本意识、利用信息系统、加强关键环节成本控管等方面,详细分析了成本精细化管理途径,促进企业实现经营管理水平和整体经济效益的提升。     

浅谈煤炭企业内部市场机制

煤炭企业内部市场机制,是将市场机制引入到企业内部,结合企业自身生产特点,综合形成的一种现代企业经营管理模式,它是煤炭企业强化内部成本控制,提高经济效益,提升内在管理水平,调动员工积极性,增强市场竞争力的一种先进的、科学的现代企业管理方法.     

浅析煤炭企业人力资源规范管理工具的编制与实施

煤炭企业人力资源管理的工具--岗位说明书越来越得到企业的重视.按照工作分析的工作流程,阐明煤炭企业应该如何开展工作分析和编制岗位说明书.从工作实践中介绍岗位说明书的编制的内容以及岗位说明书推行的要素,有助于煤炭企业在经营管理中推进实施.     

论煤炭企业的财务风险控制

基于煤炭企业生产经营管理的特殊性，财务管理工作容易受到很多不确定因素的影响，导致财务风险控制难度加大，影响到煤炭企业经营管理的稳定性。对此，本文结合煤炭企业生产经营管理的实际，首先分析了煤炭企业所面临的主要财务风险以及管理现状，接下来重点就煤炭企业的财务风险控制策略进行研究，希望为煤炭企业的财务风险控制工作提供更多的借鉴和帮助。