ERP运用客户信用管理应收帐款

应收帐款是企业因销售商品、提供劳务等业务,应向购货单位或个人收取的款项.形成应收帐款的直接原因是赊销,应收帐款的形成增加了企业财务风险.本论文就ERP系统与企业信用制度结合如何加强应收帐款的管理,正确衡量客户信用风险,合理确定信用政策,及时收回帐款做详细的阐述.     

浅议应收帐款的过程管理

应收帐款管理是企业财务管理的重要组成部分,时于加速资金周转、降低坏账成本、化解财务风险具有重要作用.加强应收帐款的管理,事前应制定科学合理的定额,以控制应收帐款的规模;事中应加强对应收帐款的监督、考核及责任追踪,保证应收帐款按照既定目标运行;事后要制定合理的收帐政策,采取各种措施,及时追讨各种应收帐款.     

浅谈企业应收帐款的风险管理

在会计核算上,应收帐款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权.是企业已经实现的销售收入,但实际上现金并未当期流入企业.应收帐款在扩大销路,增加收入的同时也形成了信用风险.若数额过大,势必造成企业的资金周转困难,困扰企业的发展.因此,如何加强和提高对应收帐款风险的管理,已经成为企业在经济危机形势下生存下去的一大保障,是每一个企业管理者必须重视的问题.     

浅议应收帐款的过程管理

应收帐款管理是企业财务管理的重要组成部分,对于加速资金周转、降低坏账成本、化解财务风险具有重要作用。加强应收帐款的管理,事前应制定科学合理的定额,以控制应收帐款的规模;事中应加强对应收帐款的监督、考核及责任追踪,保证应收帐款按照既定目标运行;事后要制定合理的收帐政策,采取各种措施,及时追讨各种应收帐款。     

加强应收帐款管理 减少企业风险

应收帐款是企业目前管理中一热点问题,加强应收帐款管理对企业具有十分重要的意义,应收帐款是企业采取赊销和分期付款方式引起的。这种促销方式虽然能扩大企业的产品销售量,但也使企业承担坏帐损失的风险。应制定科学合理的应收帐款信用政策,选择信用良好的销售客户,加强应收帐款的监督管理。     

浅谈应收帐款的管理

应收帐款是企业一项重要的流动资产。完善企业信用管理,严格执行企业应收帐款会计内部控制制度,能够最有效地利用应收帐款产生的效益,最大程度规避商业风险。     

浅析企业应收帐款管理

扩大应收帐款投资 ,可以增加销售量 ,利润增长 ,扩大市场占有率 ,可以减少库存等从而降低销售成本 ,现代企业都利用应收帐款这一营销策略。如运用不当就会导致呆滞坏帐 ,企业必须加强对应收帐款管理来控制风险。制定合理有效信用政策 ,对应收帐款进行日常管理 ,应收帐款事后管理     

企业应收帐款成本及管控措施探析

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是现今商业领域必然存在的一种流动资产。主要从全面核算应收帐款的成本、企业信用政策的确立、强化应收帐款的日常管理、科学使用应收帐款进行融资这几个方面进行阐述。     

浅论应收帐款融资及其意义

在激烈的市场竞争中，企业为了扩大销售，往往采取赊销的方式，由此产生大量的应收帐款，导致企业流动资金紧张，极大地影响了正常的生产经营，增加了经营风险。为解决这一问题，企业一方面要改善应对帐款的管理，加快资金周转，另一方面要努力开拓各种融资渠道筹集资金，目前我国企业流动资金筹集主要是银行应收帐款作为筹资的一种手段和方式。在我国，应收帐款融资还是一个新事物。2000年3月15日摩托罗拉公司将其价值人民币10亿元的应收帐款让售给中国工商银行，是目前我国最大的一笔应收帐款融资项目。随着我国加入WTO后对外资银行的逐步开放以及金融创新的进一步发展，企业进行应收帐款融资会越来越普遍，本文拟对应收帐款融资做一简要介绍，以期对我国企业有所启迪。     

论企业应收帐款的管理

应收帐款的管理是我国目前流动资产管理中所关注的焦点。制定合理的使用政策是加强应收帐款管理，提高应收帐款投资效益的重要前提。企业应制定科学合理的应收帐款信用政策，借助应收帐款的管理方法促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，尽量避免可能发生的坏帐损失。     

浅谈如何有效控制应收账款

随着企业发展规模的不断扩大和业务的不断扩张,应收帐款随之不断增加;应收账款越多,发生坏账损失的机会越大,企业承担的风险也将越大.因此,如何有效控制应收帐款成为企业管理中不可忽视的问题.本文从建立商家信用评定、审核制度,监控商家信用管理,往来账核对,应收帐款催收、预警、分析等角度提出控制应收帐款的措施,使得应收帐款得到有效控制,提高企业资金的使用效率和经济运行的质量.     

现代企业应收帐款的管理对策

应收帐款的形成直接与企业销售政策及信用评估有关,我国现处于市场经济体制的初建阶段,企业之间信用意识淡薄,有意或无意地拖欠帐款现象十分普遍,如果企业不进行有效的管理,一旦发生坏帐,货款就无法回收,销售成本无法弥补,则将导致应收帐款规模的扩大,影响到企业的财务状况.     

现代企业应收帐款的管理对策

应收帐款的形成直接与企业销售政策及信用评估有关,我国现处于市场经济体制的初建阶段,企业之间信用意识淡薄,有意或无意地拖欠帐款现象十分普遍,如果企业不进行有效的管理,一旦发生坏帐,货款就无法回收,销售成本无法弥补,则将导致应收帐款规模的扩大,影响到企业的财务状况.     

浅谈本公司应收账款管理存在的问题及对策

本企业的应收帐款数额过大、增幅过快,严重影响企业生产的正常进行.笔者结合本企业实际情况,从影响应收帐款各要素入手,就如何加强本施工企业应收帐款管理进行了剖析与思考.     

如何用好应收帐款这把双刃剑

应收帐款是指因出售商品或劳务,进而时顾客所发生的债权,且该债权且尚未接受任何形式的书面承诺.是企业一项重要的流动资产.应收帐款作为企业一种营销策略,运用得当可以增加产品销量,提高利润;运用不当则会大量占用企业流动资金,甚至出现呆帐、坏帐,给企业造成损失.本文对运用应收帐款这种营销策略的利弊进行了分析,同时对如何加强应收帐款管理进行了探讨.     

企业应收帐款的有关条件和监控措施

控制好应收帐款,对企业的经济发展是至关重要的。论述了应收帐款的有关条件,并提出了制定较为有效的应收帐款监控措施。     

中小企业减少应收帐款的十条对策

应收帐款管理的水平高低,对于资金实力不强的中小企业来说极为重要,几乎决定了企业的生存和发展。笔者结合本地情况,提出中小企业减少应收帐款的十条对策。     

浅谈应收帐款管理

应收帐款是企业对外销售商品或提供劳务等应收而未收的款项.每个企业都或多或少的存在着应收帐款,因应收帐款管理不善而导致企业破产的案例不在少数.本文就如何加强应收帐款管理方面进行探讨.     

应收帐款的几种有效管理手段

现实中有许多企业因资金周转不灵,而面临破产、倒闭.应收帐款是企业资金流入的重点.因此,建立应收帐款管理机制,加快货款回收,防范财务风险,提高资金使用效率和效益已是应收帐款研究的重点.本文重点介绍了应收帐款的几种有效管理手段.     

应收帐款管理初探

应收帐款管理应从源头入手，防患于未然。对于存在的逾期应收帐款，企业应进行帐龄分析，计提坏帐准备金，并通过债务重组、出售债权的方式，努力提高应收帐款的收现效率。