中小物流企业实施低成本战略研究

近年来,我国物流业发展迅速,物流企业的数量巨大,竞争日益激烈。许多中小物流企业为了争夺市场份额,纷纷降低运价,导致整个运输市场低迷,运价低于成本,很多企业只能靠超载来维持生存。面对残酷的市场竞争以及不容乐观的现状,如何立足和发展无疑成了摆在以上中小物流企业面前的难题。中小物流企业必须降低物流成本,才能推动企业物流的合理化进程,提高企业的经济效益,全面增强企业核心竞争力。     

浅谈中小物流企业的发展战略

我国物流业发展迅速,物流企业的数量众多,竞争日益激烈。本文在分析我国中小物流企业发展瓶颈的基础上,提出了我国中小物流企业发展应建立信息战略联盟,全面优化物流系统等战略。     

中小物流企业面向对象的营销策略

物流业在我国虽然已经得到了飞速的发展,尤其是中小型物流企业,但在与物流消费者的接触过程中并未得到预期的融洽。其主要原因是双方之间缺乏良好的沟通与了解。因此,物流企业要想获得市场的认可,实现预期的目标,就得充分了解消费者的需要,制定面向对象的物流营销策略。     

新形势下中小物流企业人才战略的思考

针对中小物流企业人才战略存在的问题,本文阐明了中小企业应从转变观念,根据企业的发展阶段选择合适的人才战略,确立以经济利益为基础的激励机制,实施正确的招聘与沟通战略,建设富有特色的企业文化和营造宽松的职业生涯发展空间六个方面着手制定人才战略。     

对中小物流企业发展战略选择的探讨

中小物流企业是我国物流产业中数量最大的群体,在数量上占有绝对的比重,是我国物流产业的一支重要力量.由于中小物流企业普遍存在"散、小、弱、差"的现象,导致低价竞争、服务标准不统一、流程衔接不畅、整体运作效率低、无法提供深层服务的现象,影响了整个物流市场的运作效率和服务水平的提高以及自身进一步发展的能力的增强.因此本文从整体化、专业化、协同化等多角度,分析中小物流企业的发展方向,试图能够找到解决问题的思路和方法.     

对中小物流企业发展战略选择的探讨

中小物流企业是我国物流产业中数量最大的群体,在数量上占有绝对的比重,是我国物流产业的一支重要力量.由于中小物流企业普遍存在“散、小、弱、差“的现象,导致低价竞争、服务标准不统一、流程衔接不畅、整体运作效率低、无法提供深层服务的现象,影响了整个物流市场的运作效率和服务水平的提高以及自身进一步发展的能力的增强.因此本文从整体化、专业化、协同化等多角度,分析中小物流企业的发展方向,试图能够找到解决问题的思路和方法.     

中小物流企业网络营销策略研究

当前我国众多的中小物流企业在开展网络营销的过程中遇到了种种困惑,如何更好地利用互联网技术进行网络营销,减少营销开支,取得最佳经济效益,成为资金匮乏的中小物流企业深入研究的问题。本文参照了当前许多国内学者的相关课题研究成果,从分析当前我国中小物流企业网络营销的种种现状入手,结合企业实际,提出了中小物流企业开展网络营销的策略。     

试论中小物流企业市场营销问题与对策

为增强核心竞争力,物流企业的业务要利用外部资源来完成,形成制造专家和物流行家的联合与协同,中小物流企业必须适应这一形式,必须延伸其业务服务内容,制定发展战略,寻求企业物流业务的发展空间。这些都需要制定物流营销战略规划、营销组合策略并全力实施才能实现。提出了中小物流企业市场营销中存在的若干问题,制定出了相关营销战略和策略。     

论我国中小物流企业战略定位与协同

战略定位是个协同的系统,战略定位系统由基本战略及其构成要素组成.我国中小物流企业在构建战略定位系统时,需在基本战略选择的基础上,对其重要构成要素进行选择性定位,这些要素的定位相互作用和相互协同,共同构成整个战略定位系统.     

中小物流企业发展策略研究

经济贸易的高速发展,特别是随着信息技术的强势介入,使物流业显示出强劲的动力,但随着竞争日益加剧,中小物流企业面临着严峻的考验。本文旨在分析加快中小物流企业发展的策略,为其发展指明方向和道路。     

中小物流企业的战略制定方法

企业物流战略概念 詹姆士和道格拉斯将物流战略定义为：“一个通过提高价值和客户服务而实现竞争优势的统一、综合和集成的计划过程。该计划过程通过对物流服务的未来需求进行预测和对整个供应链的资源进行管理，导致优异的客户满意度。这种计划过程是在企业总体目标和计划的背景下进行的”。物流战略是将物流看作一个过程，通过识别物流过程的相互依赖性从而将整个物流过程的功能进行优化，并对各个物流功能进行分配。     

中小物流企业营销中存在的问题及策略

近几年我国的中小物流企业如雨后春笋般地发展起来,中小物流企业的营销中仍存在着物流设施不全、物流效率低、市场营销观念淡薄、管理意识较差等一系列问题,只有从物流的价格定位、客户需求、销售渠道、品牌效应、营销方式等几个方面来加以改进,才能够解决当前中小物流企业营销中的问题,促进其快速、健康的发展。     

中小物流企业实施信息化控制成本的目标与策略分析

信息化对于中小型物流企业加强成本核算与控制问题非常必要,而中小物流企业实施全面信息化方案成本较高,委托软件公司开发出合适的物流软件也并非易事。为此,本文针对中小物流企业如何构建物流成本控制优化模型,降低物流成本提出了一些措施和建议。     

企业低成本战略的风险与防范策略研究

企业低成本战略可能导致产品质量降低、战略灵活性减弱、应对外部冲击能力弱化等风险,可以从创新性的推动成本控制,实施战略联盟加强战略合作,注重创新保持竞争优势等方面加以防范.     

新环境下中小物流企业的服务营销策略研究

随着服务业的崛起和物流行业的进步,中小物流企业将迎来新的发展机遇,在新形势下,只有充分结合服务的力量,深化服务营销的理念,切实强化服务,才能实现更大的发展。本文将深入分析中小物流企业的服务营销现状,在此基础上分别从提高核心业务能力、优化服务产品、提升员工形象三个方面提出中小物流企业的服务营销策略,为中小物流企业的发展出谋划策。     

中小物流企业成本管理策略探析

随着现代物流业的发展和物流管理意识的增强,人们对物流成本管理日益关注。成本管理是中小型物流企业降低成本、提高竞争力的关键所在。本文主要从当前中小物流企业成本管理中存在的问题出发,进一步探讨解决中小物流企业成本管理问题的策略。     

浅谈中小物流企业成本管理策略

成本管理是企业降低成本、提高竞争力的重要手段。本文针对中小物流企业当前成本管理存在的问题,提出了树立现代物流理念、健全管理体制、缩短时间成本等措施,以促进中小物流企业健康、快速、有序发展。     

中小物流企业现状分析与前景展望

伴随着改革开放,沿海地区凭借区域优势和国家政策的倾向,成为经济的排头兵,中小物流企业也如雨后春笋般兴起了,其对经济有着无可替代的作用,但随着自身的发展,也遇到了前进的瓶颈。本文通过对苏驰物流的调查总结分析了中小物流企业的现状,并对其发展前景进行了展望。     

浅议企业低成本战略

成本领先战略是我国企业运用最广泛的战略,并凭借此战略成就了中国制造业的世界工厂地位。所以,低成本战略是当前很多企业取得市场竞争力、战胜竞争对手的主要法宝。本文主要介绍低成本战略的内涵、三种低成本战略模式层次和实现低成本战略的几点探讨。     

中小物流企业竞争力研究

随着经济全球化和中国经济环境的不断完善,我国中小物流企业市场竞争也日益激烈,因此,中小物流企业面临的挑战也日趋加重。如何提高中小物流企业核心竞争力的作用机理,在竞争中求得生存与发展,占领更多市场份额,从而探寻适合自己的发展战略,成为现今中小物流企业急需解决的迫切问题。