医药零售企业全面预算问题的探析

近年来,医药零售业的竞争越来越激烈,而且随着买方市场的逐步形成,流通领域逐渐呈现出经营组织多样化、主体多元化的新局面,零售业正面临着有史以来的巨大变革。目前毛利率普遍回落是一个比较突出的问题,如何在毛利率下降的情况下提升市场竞争力?已成为医药零售企业考虑的首要问题。因此医药零售企业除了追求品牌化、专业化服务之外,还应该实行全面预算管理以加强企业财务管理,进而提高经济效益。     

零售企业全面预算管理问题探析

目前,零售行业整体经营发展趋势呈现放缓态势,而电子商务行业的迅猛发展无疑给传统零售行业发展带来了全新的挑战与冲击。 新时期背景下,信息技术快速发展,数字零售应运而生,以系统为工具,以数据为抓手,借助推行全面预算管理手段,对企业经营过程进行有效管控,能帮助企业实现现有资源的合理分配以及预算目标的达成,从而促进零售企业可持续健康发展。 基于此,文章主要就零售业全面预算管理应用过程中存在的主要问题进行探析,并就如何优化企业全面预算管理提出有效建议。     

中小医药流通企业全面预算管理问题的探析

中国人口老龄化越来越严重,人均医疗卫生支出持续增长,使得整个医药行业在我国的所有产业中占据着比较重要的位置。随着医疗卫生体制的不断深入改革,医药流通企业作为医药行业的中间环节,竞争也日益激烈。目前中小医药流通企业都存在盈利空间小、货款回收周期长等经营问题,为了提高经营效益,全面预算管理成为中小医药流通企业提升管理水平的着力方向。基于此,文章提出实施全面预算管理以解决经营困境,主要从全面预算管理对企业的意义和实施过程中存在的问题及完善措施方面进行探析。     

零售连锁企业全面预算管理的问题与对策

伴随市场经济在我国进一步完善,给传统零售连锁企业带来强烈冲击,特别是在互联网发展的今天,企业生存压力倍增,必须通过提升内部核心竞争力,以高效、精准、低成本的经营方式来确保自身安全并有所发展.考虑到零售连锁企业的特性,本文分析了其全面预算管理存在的问题,以及未达到预期效果的主要原因,提出从全力提升企业高管对全面预算的认知...     

企业全面预算管理探析

我国许多企业都使用全面预算管理,但是他们对全面预算管理的使用还只停留在表面形式,未能使全面预算管理发挥真正的作用.本文对全面预算管理的含义进行了描述,指出目前我国企业在全面预算管理中存在的问题,提出如何加强预算管理,并发挥其在企业管理中的作用.     

浅析全面预算在医药流通企业中的应用

全面预算管理的实施决定着医药流通企业经营利润及竞争优势的积累,并对医药流通企业的内部控制等方面都具有重要的影响力。医药流通企业的费用管理体系较为庞大,因此为不断提升经营效益,完善全面预算管理体系的建设尤为重要。全面预算管理体系的建设有助于提高医药流通企业整体的内部流程效率,对其占据有利市场地位,防范内部经营管理风险及外部环境风险等都发挥着关键作用。文章在分析当前医药流通企业全面预算管理存在问题及其成因的基础上,对当前的现状进行了宏观分析,并提出有效的提升路径,以期能够为医药流通企业提升整体管理水平,增强内部经营管理稳定性提出理论指导和实践指导。     

中小医药流通企业全面预算理论应用研究

医药产业事关国计民生,在我国所有产业当中占据着比较重要的位置。而作为整个产业的中间环节,医药流通企业在行业内所起到的桥梁作用毋庸置疑是巨大的。但是,伴随着整个产业的激烈竞争,医药流通行业的毛利率普遍有所下降是当前的一个主要趋势。如何提升毛利率,提高企业的经营效益,则成为广大中小医药流通企业不得不思考的一个问题。基于此,文章提出在中小医药流通企业引入全面预算管理机制,以期有效解决这一难题。     

新零售时期全面预算管理的变革

近年来,传统零售行业受网络零售的影响,再加上受外界诸多因素干扰,客流、销售持续下滑.外部市场经济形势越发严峻,人们的消费理念、消费场景、消费方式、消费能力都随之发生了一系列的变化.外部经济环境、市场形式的改变,倒逼传统零售企业必须加快变革的步伐,寻求新的销售模式以更好地适应消费者不断变化的消费需求.在传统零售企业向新零...     

企业实施全面预算管理问题探析

随着现代企业管理体系的不断发展,全面预算管理越来越成为企业内部控制的重要方式和手段,企业实行全面预算管理势在必行。实施全面预算有助于企业价值最大化的实现;有助于企业更好地挖掘内部潜力、增强市场竞争力;有助于对企业各责任中心的绩效考核评价,提高企业的管理水平。针对我国企业在实施全面预算管理进程中存在的诸多问题,除了企业管理核心领导层要高度重视并大力支持外,还要从以下几方面努力:全面预算管理应充分体现以人为本管理思想;应尽可能成立高层级的预算管理部门;企业编制经营预算目标必须经过反复论证;适时谨慎地调整预算。     

医药生产企业全面预算管理提升与改进研究

医药生产企业全面预算管理是有效地推进医药生产企业规范和科学的基础,也是促进企业管理人员自我约束和发展的途径。本文首先分析了医药生产企业全面预算管理的必要性,根据目前医药生产企业全面预算管理中存在的主要问题,提出了提升与改进医药生产企业全面预算管理的主要措施。     

探析我国企业全面预算管理的问题与对策

随着市场经济的发展和逐步确立,全面预算管理对于企业的重要作用日益凸显,企业面临的一个重要的课题就是对全面预算进行科学有效的管理。结合我国企业实际情况对全面预算管理的情况进行分析,指出其中存在的问题,同时提出构建管理整合框架;构建良好的顶层设计等对策,以期对我国企业的全面预算管理提供借鉴。     

企业预算管理相关问题探析

企业预算管理是现代企业管理的一个重要方面，是企业确保实现短期目标，以及实现战略目标管理的重要手段。然而，随着迅猛的经济改革，我国目前的一些企业还存在预算管理的一些突出问题，如果不解决好这些问题，将在很大程度上限制企业的进一步发展。因此，本文对我国目前企业的预算管理存在相关问题进行探讨。     

企业预算管理问题探析

企业预算管理是企业管理体系中的重要组成部分,它可以最大限度促进企业的生产与发展。因此为了提高我国企业的管理水平以及促使企业更好更快的发展,文章提出了我国企业在预算管理中所遇到的问题,并针对相关问题给予了对应的建议。     

工程总承包企业全面预算管理问题探析

我国工程建设项目组织在近年来进行了深化改革,有大量的工程总承包企业出现,对工程建设项目的发展可起到大力推动的作用,使管理水平、投资效益以及工程质量等诸多方面均获得了迅猛提升。当前阶段,我国工程总承包企业在快速发展,需要对其加强全面预算管理,以更为有效地对企业生产经营活动进行组织和协调,以实现既定的经营目标。但就现阶段来看,工程总承包企业的全面预算管理还存在一定的问题。文章就全面预算管理概念加以阐明,同时总结对工程总承包企业而言的全面预算特点,阐明企业要推行全面预算的必要性,并合理分析工程总承包企业在展开全面预算管理的过程中所存在的问题,并提出针对性地解决对策,从整体上促进工程总承包企业获得长久发展。     

企业全面预算管理问题研究

关于全面预算管理的研究源自20世纪30年代,经过不断的发展创新,从预算单一的编制方法到现在大力推广实施的全面预算管理这一有效手段,其在实际推行过程中对企业战略目标的制定与执行、内部控制与管理、绩效考核与薪酬的完善和发展具有重要的作用。本文阐述了国内外企业全面预算管理的研究综述,并结合编制全面预算管理工作的特征和意义、企业编制全面预算管理的流程进行研究,分析了当前企业全面预算管理的现状与问题,并对全面预算管理过程中的问题,提出改进意见,及改进企业的经营管理。     

企业全面预算管理问题探析——以K公司为例

全面预算管理是一种系统化的管理模式,通过融合业务流程与财务管理、整合内外部信息与人才配置,合理地分权、授权,以战略目标为导向来评价业绩,反映企业真实的资源需求助力企业合理地配置资源,进而对内部协作、战略引导、持续发展以及价值提升等方面的决策提供有力支持。本文以K公司为例,介绍其实施全面预算管理的方法及过程,并对K公司在实施过程中出现的问题及其对策进行相关研究,以期为其他公司开展全面预算管理工作提供借鉴。     

企业全面预算管理困境及对策探析

企业全面预算管理是对企业掌控的财务、非财务资源进行科学的、合理的配置和管理,并对执行过程进行评价及监督,指导企业的经营活动,从而最大限度地实现企业战略目标。全面预算管理作为国际上大企业通用的一种先进管理模式,在现代企业管理中发挥着重要作用,企业通过全面预算管理,合理配置资源,加强了对企业经济活动的管理,进而提升企业价值。文章在分析企业全面预算管理的重要性基础上,探讨了企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策措施。     

我国企业全面预算管理的问题研究

改革开放已经40年,随着十九大的召开,一个崭新的时代已经到来,这个对中国企业而言既是机遇也是挑战。在市场竞争环境日趋激烈的背景下,如何增强企业的核心力,保持企业的可持续发展,需要依靠创造经济效益、优化资源整合、合理控制低效消耗的先进管理手段,规范有效的全面预算制度是企业实现长期稳定发展的重要因素。本文介绍了企业全面预算管理的内涵,分析了目前企业预算管理存在的主要问题,并在此基础上提出相应的对策建议。     

集团企业全面预算管理探析

近几年,随着市场经济体制改革的不断深入,加之国内外市场环境瞬息万变,我国企业普遍面临着转型发展、提质增效的问题,其中集团企业面临的不确定因素也越来越多,在经济深化和市场开放的进程中面临着巨大的竞争压力,传统的管理模式已经难以适应集团企业发展客观要求,全面预算管理逐渐成为现代集团企业管理的重要组成部分。文章通过对集团企业全面预算管理进行分析,发现集团企业预算管理中存在的问题,从而提出改进集团企业全面预算管理的建议,以期为集团企业实现更好的预算管理效果提供一定的参考。     

我国企业预算管理问题探析

预算管理在企业管理控制程序时候是相当重要的．是企业实施全面管理、确保企业战略目标实现的工具、是企业对未来整体经营规划的总体安排。很大一部分企业的都没有有效实施预算管理．有的是实施了也不是很理想。本文针对我们国家的大多数企业现在的预算管理中存在的一些大方面问题进行了分析．而且提出了八点措施为了可以完善企业预算管理。