新时期下集团公司资金管理的探讨

随着公司规模的不断增大,企业在发展过程中的压力也越来越大,集团公司要在激烈的市场竞争中取得成功,不但要重视财务管理方面人才的培养,还要重视财务管理中资金的使用效率,加快资金的运营速度,更要在新时期下面对激烈的竞争市场提升管理策略和应对的措施,降低企业的财务风险。本文主要通过分析目前集团公司资金管理存在的问题,对新时期下如何提升对集团公司的资金进行高效运作管理的探讨。     

企业资金管理

随着社会经济水平的不断发展以及市场竞争的日益激烈,企业要在竞争激烈的市场中取得一席之地,就必须在新时期下做好企业的资金管理工作,促进企业资金管理的规范化。然而在新时期,企业资金管理存在着很多的问题,资金的使用效率较低,抵御企业财务风险的能力较低,因此,需要提出一定的对策来解决这些问题,从而提高企业资金的使用效率,为企业创造更大的价值和利润。文章就是从新时期企业资金管理中存在的问题以及如何解决新时期企业资金管理中存在的问题两方面来进行研究和探索。对新时期企业资金管理的探讨,对企业的发展具有极其深刻的意义。     

对企业财务管理中资金管理的探讨

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用.随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业要生存和发展,就必须适应各种客观形式的变化,提高经营管理水平,注重加强资金管理,充分发挥资金在企业发展中的作用,这样才能更好地促进企业的发展.     

关于财务管理的要点探究

面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业财务管理,牢固树立财务管理的理念,重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能,使企业在控制产品成本的基础上,在良好的管理监督体系的保障下,不断去发展自己,从而提高企业的经济效益因此,优化财务管理,挖掘财务管理各项功能,对于促进企业经济效益增长具有十分重要的意义.     

企业资金管理现状分析

在目前市场经济条件下，由于资金管理的重视程度不足，为企业带来了很多财务管理方面的问题，因而严重的影响了企业的可持续发展。因此企业为了能够在激烈的市场经济竞争中占据一席之地，加强企业的资金管理是非常重要的环节.本文就企业资金管理方面存在的问题进行了详细的分析和阐述，同时也为企业更好的加强资金管理提出了对策和建议。     

加强施工企业财务管理的思考

施工企业要想在激烈的市场环境下生存、发展、壮大,必须重视财务管理.本文阐述了施工企业财务管理的重要作用,从制度建设、风险管理、资金使用、成本管理等方面对加强施工企业财务管理进行了思考.     

大数据背景下集团企业财务风险问题研究

在大数据时代背景下,企业要想在激烈的竞争环境当中脱颖而出,占据更多的市场份额,就必须根据现有发展状况和时代背景要求进行财务管理模式优化,利用数字化的财务管理手段提升工作效率,使得企业内部各项数据信息安全性有所保障。 由此可见,集团公司必须要提高对于数字化财务管理工作开展的重视程度。 文章就是在这样的创作背景下展开大数据时代下集团企业对于财务风险问题的研究讨论,通过提出对应的改善措施来尽可能地避免财务风险对公司运营状况造成的不利影响,促进集团企业未来良性健康发展。     

国企财务资金管理存在的问题及优化探讨

国有企业在不断改革发展过程中，面临着日渐激烈的市场竞争，而国企要在新时期环境下提升核心竞争力，需要不断优化财务资金管理工作。本文主要分析国企财务资金管理存在的问题，并提出优化国企财务资金管理的具体对策，以期为相关企业管理者提供一定参考。     

新形势下财务会计与管理会计有效融合的探索

在全球经济快速发展的过程中,各国企业对管理会计的重视程度不断提升,特别是在激烈的市场竞争下,现代企业必须要不断地优化自身的内部财务管理水平,通过对企业内部管理机制进行完善,更好地提升自身的核心竞争力。而在这一过程中,企业在开展财务管理的过程中,需要实现财务会计与管理会计的融合,将科学技术创新成果应用到企业发展中,适应新形势下经济发展的要求。因此,在当前的企业管理中,必须要实现管理会计与财务会计的融合,对两者融合中存在的问题进行分析,采取有效的改善措施,进一步推动企业财务管理水平的提升。     

论国有大型企业资金集中的必要性和可行性

资金集中管理作为集团公司财务管理的核心,是加强集团公司控制力的一项重要内容.在国外一些发达国家中,早已引进了资金管理这一概念,在我国引入这个概念的时间还很短,国内缺乏足够的认识,在一些大型企业中即使是从事这方面工作的人也很难对资金管理有一个清晰的诠释.随着企业之间的竞争日益激烈."全球化"、"多元化"已经成为了企业发展的趋势.以企业资金管理为主线的新一代企业资金管理模式正在一些大型集团公司中悄然兴起.本文从我国现有的资金集中管理理论入手,通过对旧有的资金管理模式进行分析,阐述资金集中管理的必要性和实际应用过程中执行的可行性.     

探讨中小型企业资金管理问题以及对策

<正>随着国家经济改革不断推进,中小型企业也在飞速地发展中,企业要平稳发展,财务管理是至关重要的一个环节,财务管理则需要重视资金流的管理。中小型企业想要在现今激烈的竞争中保持强势的活力,必须重视资金管理,才能增加企业的竞争力,为企业的长足发展奠基力量。现今,中小型企业在资金管理上出现较多问题,本文就此基础上探讨中小型企业在资金管理上的问题及其对策。一、中小型企业存在的资金管理问题在新的经济政策下。我国中小型企业在进行生产经营活动过程中,     

论财务管理在集团公司中的地位

在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题。在企业的经营中必须树立企业的关键在管理、管理的核心在财务、财务的重点在资金的理念。     

集团公司资金管理体系建设探讨

企业管理的核心在于财务管理,财务管理的核心在于资金管理,本文针对集团公司资金管理过程中极易出现的问题,结合实践经验,研究探讨集团公司资金管理体系建设,旨在加强资金管控,保证资金安全,最大限度地提高资金的使用效益。     

关于财务管理的要点探究

面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业财务管理,牢固树立财务管理的理念,重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能,使企业在控制产品成本的基础上,在良好的管理监督体系的保障下,不断去发展自己,从而提高企业的经济效益。因此,优化财务管理,挖掘财务管理各项功能,对于促进企业经济效益增长具有十分重要的意义。     

对我国集团公司财务管理问题探析

在市场经济的大环境之下,集团公司的管理往往能决定集团的兴衰,而企业管理的重要环节便是财务的管理。在竞争日趋激烈的环境下,集团公司要获得长远的发展并在行业中脱颖而出,必须采用先进的财务管理,研究和探讨财务管理的现状,提出新式的财务管理方式将有利于提升企业的财务管理水平,应对外采的各种压力,从而提升集团公司的实力。     

谈企业走出经营困境的对策

一些企业由于自身管理问题以及国外大型企业的强烈竞争和排挤等原因,经营陷入了困境.在当今市场竞争异常激烈的前提下,企业要走出经营困境,必须在管理方面下功夫.要努力生产满足市场需求的产品、强化内部管理、加强人力资源开发;在财务会计方面,采取健全财务管理机构、完善财务管理制度、加强资金的管理和对应收账款有效控制等措施,以增强企业的竞争力.     

加强集团公司资金管理的讨论

财务管理的核心是资金管理.集团公司对财务的管理,归根到底是对资金的管理与控制.集团公司规模大,母子公司关系复杂,资金管理工作的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低因而加强集团公司资金管理具有十分重要的意义.     

集团资金统一管理的必要性以及策略探讨

资金是企业经营管理中不可或缺的一种生产要素,如果将企业比作一棵大树的话,那么资金就是大树赖以生存的水分,由此可见资金对于企业经营的重要作用.在集团下属企业越来越多的背景下,采用资金统一管理的必要性正在不断凸显,如何利用资金的统一管理来提升集团资金的使用效率已经成为集团财务工作者必须要面对的课题.本文通过阐述集团资金统一管理的必须性,并立足集团资金管理现状,提出了集团资金统一管理的策略,以期为集团财务管理水平的提升做出有益探索.     

中外财务管理比较浅析

财务管理是企业在自身发展的整体目标导向下对企业投资、资金运营以及利润分配及分层等进行管理。在现代激烈的市场竞争中,做好财务管理对企业的生存、高效和可持续发展有重要意义。本文通过在理论、管理目标及管理模式等方面对比中外财务管理进行对比研究,从而对我国财务管理的现状进行分析。     

企业财务共享资金管理问题及解决策略

随着社会经济的飞速发展,企业之间的竞争越来越激烈,要想在激烈的竞争中脱颖而出,企业急需转变财务管理模式。财务共享资金管理模式的发展,不仅能够将企业的资金集中起来,还能有效提高资金的运作效益,对于企业发展目标的实现有着重要的现实意义。但是在实际管理中,企业财务共享资金管理存在诸多问题,严重影响了企业的正常发展。企业必须要结合自身的实际情况,采取有效的解决策略,促进自身财务管理工作的发展。本文阐述了财务共享资金管理的概念,分析当前企业财务共享资金管理问题,针对具体问题提出有效的解决策略。