浅探企业物流成本概念与物流成本管理

随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展,对于物流成本的关心日渐浓厚.企业在物流管理的中,把降低物流成本作为首要任务.围绕物流成本概念和物流成本管理的基本问题进行探讨,以促进企业成本管理.     

浅析企业传统成本管理和现代成本管理

企业成本管理与控制是企业管理工作中的一项重要内容,这对于降低企业生产成本,提高企业经济效益有着关键的意义和作用。并且在长期的发展中,企业成本管理得到了一定的更新与完善,传统成本管理与现代成本管理之间存在很大差异。目前企业基本上都是采用现代成本管理方法。现本文主要对企业的传统成本管理与现代成本管理进行分析对比,体现出现代成本管理方法的优越性。     

对当前企业成本管理的相关探讨

随着经济的快速发展,企业面临的商业环境发生了巨大变化,市场竞争也愈演愈烈,迫使企业运用新的战略思想和管理措施来获取长期竞争优势,而成本是企业竞争力的主要因素之一,成本管理在企业的生产经营活动中占有极其重要的地位.市场经济的发展要求企业树立科学的成本理念,强化成本管理措施,提高企业经济效益和竞争能力.本文从现代企业成本管理的意义,成本管理中存在的问题以及完善现代企业成本管理的具体对策三方面进行了分析.     

现代企业成本管理探讨

现代企业成本管理在企业发展中有着举足轻重的地位,传统成本管理方法存在着种种弊端。以剖析现代企业成本管理中沿用传统模式的弊端为出发点,在探析现代企业成本管理的趋向和新内容的基础上,对现代企业强化成本管理可采取的有效举措进行论述。     

现代企业成本管理的探讨

当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,这种只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误.企业的任何一种产品从引进到获利,其成本决不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期发生的全部成本.成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本,产权成本、环境成本等等.为此,我们应转变观念,树立现代成本管理的新理念,确立长远战略目标,部署总体发展战略,关注企业外部环境,树立现代成本意识,完善现代企业的质量管理,为企业创造更大的效益.     

现代企业成本管理探讨

现代企业成本管理在企业发展中有着举足轻重的地位，传统成本管理方法存在着种种弊端。以剖析现代企业成本管理中沿用传统模式的弊端为出发点，在探析现代企业成本管理的趋向和新内容的基础上，对现代企业强化成本管理可采取的有效举措进行论述。     

浅谈现代企业成本管理模式的构建

现代企业面对瞬息万变的市场环境,既要求得生存,更要求得长期发展.传统的成本管理将不能适应新形势的需要,企业必须进行成本管理的变革,把成本管理贯穿于生产经营的全过程,建立适应市场经济要求的成本管理新模式.现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对此中寻求成本最小化.     

浅谈现代企业成本管理模式的构建

现代企业面对瞬息万变的市场环境,既要求得生存,更要求得长期发展.传统的成本管理将不能适应新形势的需要,企业必须进行成本管理的变革,把成本管理贯穿于生产经营的全过程,建立适应市场经济要求的成本管理新模式.现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻求成本最小化.     

现代企业成本管理与成本控制方法研究

在中国经济体制改革持续深入,经济结构转型调整升级的大环境中,企业所面对的市场竞争环境日益复杂。因此,企业要积极地引入现代企业管理思想,不断地提高自身的运营管理水平,从而提高市场竞争力。在现代企业的经营管理中,成本管理是非常重要的一环,在企业的发展中发挥着非常关键的作用。目前许多企业普遍存在成本管理意识薄弱、成本核算程序不够规范、成本控制方法比较落后等问题,这些都阻碍着企业成本管理水平的提升,对企业的长期发展十分不利。现代企业一定要结合实际情况,采取切实有效的对策,不断地丰富成本控制的方式,促进成本控制和成本管理水平的提高,从而为企业稳定、健康地发展保驾护航。     

论企业战略成本管理的应用分析

现代市场经济务件下的企业发展需要企业以科学的管理为基础不断提高自身的竞争力,以达到企业生存与发展的目的.同时企业还要通过战略成本管理的实施,在传统成本管理中导入战略管理思想,已达到企业成本管理的最终目的.文中兢企业战略成本管理的应用进行了简要的分析与论述.     

浅析高新技术企业成本管理模式的改进

成本管理是企业财务管理的重要环节,科学、健全的成本管理模式是企业可持续发展的源泉与动力.随着现代市场经济环境、企业成本管理理念和信息质量要求的变化,原有的成本管理方式已不再适应高新技术企业发展的要求,因此,创新成本管理模式是高新技术企业面临的一个重要课题.本文将就高新技术企业成本管理中存在的主要问题进行分析,并据此提出成本模式创新的策略.     

企业财务管理中的成本控制研究

在现代企业发展过程中,做好成本控制可以有效提高企业的经济效益和市场竞争力。文章首先分析了企业财务管理中成本控制的意义,其次指出企业财务管理中成本控制存在的问题,最后结合问题提出了相应的成本控制思路,以为现代企业发展提供成本管理参考。     

透视我国现代企业成本管理

日益剧烈的全球竞争环境,以顾客为本的经营理念对企业成本管理提出了更高的要求,现代企业成本管理重点发生了巨大的变迁.成本管理从传统的单一成本核算和控制模式转为更广泛的战略成本管理和战术成本管理相结合的成本管理模式,为此,企业必须遵循成本管理的基本原则,在成本管理中识别企业竞争优势、寻求成本控制的的最佳途径,建立现代成本管理信息系统,注重传统成本管理同现代成本管理的衔接和过渡,结合成本的时间维度实施多元化的成本管理.     

浅谈现代企业成本管理

作者通过对现代企业成本管理存在的问题,以及现代企业成本管理的特点的长期性、全局性和外廷性,就如何加强现代企业成本管理提出了:加强战略成本管理,强化目标成本管理的思路.     

如何构建现代企业成本管理的新模式

现代企业成本管理在企业发展中有着举足轻重的地位,传统成本管理方法存在着种种弊端,因此现代成本管理方法体系的建立势在必行,基于价值链的成本管理体系已经成为现代企业成本管理的创新模式。     

现代企业成本预算精细管理窥探

在现代企业的运作过程中,成本预算精细管理是其中的重要环节。可以说成本预算精细管理是现代企业的核心部分,由此可见,成本预算精细管理在企业的运作环节是多重要。现代企业成本预算精细管理要求企业积极探索实现成本精细管理的解决措施,在现代企业的管理中,细化分析成本预算和成本的精确分析和控制,积极建设企业的文化,优化企业的成本结构,使企业朝着成本节约的方向发展,在资金的使用上优化使用的分配,本人研究了现代企业成本预算精细管理的含义和意义,针对现代企业成本预算精细管理的现状,制定了相应的解决措施,改善现代企业成本预算精细管理,提高企业的效益。     

浅析建筑施工总承包成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现代的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化.     

现代企业制度下成本管理的理论与实践

现代企业管理的目标已经发生了转变,在以往企业管理活动中管理者总是追求企业如何在最短的时间内开始获得最大的盈利,现在,企业管理的目标转变为如何提高企业的长期发展动力和企业未来的竞争优势.企业成本管理是现代管理模式的一个新的管理模式,也是实现企业现代化管理目标的一个必要途径.本文将重点分析现代企业制度对企业成本管理的要求和我国当前企业成本管理存在的一些问题,然后对当前成本管理的理论进行分析介绍,最后提出一些用于成本管理得创新方式.     

施工企业成本管理研究

随着社会主义市场经济的不断发展,经济全球化的大背景下,企业之间的竞争越来越激烈,对于施工企业中,施工成本的高低是决定企业竞争力大小的主要因素之一.施工企业要降低成本,增强企业的竞争力就必须要对企业成本管理,采用新理论和新方法来改进企业的成本管理模式,提出不断降低施工企业成本的措施.在现代的施工企业的管理中,更应该重视企业成本管理的重要性.文章通过理论分析结合现场实际,分析了现阶段施工企业成本管理中存在的问题,针对这些问题提出了相应的提高企业成本管理的措施.通过文章的研究对于提高施工企业成本管理的水平具有重要的意义.     

现代企业财务成本管理新思路探究

在社会主义市场经济条件下,企业强化成本管理,是提高企业经济效益、增强企业活力的重课题.本文就企业传统财务成本管理存在的问题进行了分析,同时提出了具体的管理新思路,以推进现代企业财务成本管理创新发展.