房地产集团实施财务总监委派制的思考

近年来,随着房地产产业的巨大的发展,在房地产集团内部面临众多财务监督管理的难题。一些房地产集团,为了加强对其资产的管理,纷纷采用了财务总监委派制。通过实施财务委派制,解决了一些问题,成效显著;但同时也仍存在一些深层次的、亟待解决的问题。公司必须多方面完善自己的管理环节,才能使财务委派制得到最大限度发挥其应有的作用。     

关于国有集团企业财务负责人委派制的思考与改进——以某大型国有企业W集团公司为例

财务负责人委派制是指集团公司为维护集团整体利益,为了不断加强对子公司经营活动的财务控制与监督,由集团公司对子公司派驻财务负责人,并对其实行统一管理与考核奖惩的财务控制机制。财务负责人委派制,最早是在国有企业的改制时期,现在已经被广泛地应用于国内大型集团公司,在现有体制的企业管理中发挥着重要作用。然而财务负责人委派制在实际中还是存在一些突出问题,需要企业管理层高度重视,并加以改进。     

集团公司财务负责人委派制之我见

财务负责人委派制是指母公司为维护集团整体利益,强化对分子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司委派财务负责人,并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。财务负责人委派制起源于国有公司的改制时期,现已被广泛应用于现代公司特别是集团化公司,在现代化公司管理中发挥着重要作用。但是财务负责人委派制在实践中还存在一些突出问题。笔者拟结合自身工作实践对集团公司财务负责人委派制谈谈个人的认识,并就财务负责人委派制在实践中如何完善的问题进行探讨。     

基于基础假设的财务总监委派制不适应性分析——以集团公司为例

财务总监委派制被普遍认为是一种增强集团财务管控的有效方法,本文通过对财务总监委派制在我国的起源,以及对其运行机制的剖析,发现在集团财务管控的框架下,财务总监委派制赖以发挥优势的3个假设都存在问题,因此,财务总监委派制并不能够有效加强集团母公司对子公司的管控,反而会造成集团管理的混乱。本文的研究结论为正在选择财务管控方法的企业集团提供了一条可以借鉴参考的思路。     

企业集团内部会计委派制度完善的思考

会计委派制首先应用于政府对国有大中型企业中国有资产保值增值以及财政拨款的行政事业单位经费使用的监督.随后会计委派制被广泛应用于包括我国企业集团母子公司间的财务协调和决策等业务的广泛领域.但是由于我国股份制改革中企业治理结构的不健全以及企业集团自身存在的问题,使得会计委派制的运作出现了一些难以协调的问题.本文在对我国企业集团及其财务特点进行研究分析的基础上,寻找出了一些完善对策.     

试谈企业集团内部实行会计委派制存在的问题及对策

现今,会计委派制被广泛应用于我国集团母子公司间的财务协调、监督、决策等领域。但集团会计委派制在运行过程中出现了一些问题,本文在依据集团特点和会计委派制发展现状的基础之上,提出了相应的解决对策,以便更好的加强集团内部财务管理,加快集团会计人员管理体制的改革步伐。     

集团外派财务负责人管理问题研究

随着集团公司不断发展壮大，其下设的企业数量逐渐增多，相应的集团的财务条线管理越来越复杂并充满挑战。为强化集团对下属企业单位的全面管控，有效实施财务垂直化管理，减少集团企业的经营风险和财务风险，实施财务负责人委派制是一个很好的方式。本文重点对集团外派财务负责人管理问题和策略进行研究分析，旨在提升企业集团外派财务负责人管理水平。     

浅谈房地产集团财务风险管理

财务管理是房地产集团经营管理中永恒的主题,是房地产集团求得生存和可持续发展的重要保障.房地产集团只有做好财务管理才能使得集团资金得到有效利用,从而获得良好的经济效益,进而达到集团设定的既定目标.然而,房地产集团的财务管理并不是那么简单就可以轻易掌控的,由于它受多重因素的影响,其财务管理存在着一定得风险.本文首先阐述了房地产集团财务风险的内容,然后分析了房地产集团财务风险管理中存在的问题,最后就加强房地产集团财务风险管理给出了相应的建议.     

集团公司财会人员管理模式探讨

集团对财会人员的管理模式一般有代表性的三种--全员委派并进行集中管理,自主选用、资格管理、例外核批,以及财务负责人下管一级、其他财务人员授权管理,各有优劣势,集团在面对其各下属公司严重的会计信息失真、监督不力等等情况下,可以考虑合理的财务人员委派制.文章正是以此为切入点,对问题进行分析后,提出实行委派制的必要性及需要注意的关键点,希望对实践有一定指导作用.     

企业集团内部会计委派制度完善的思考

会计委派制首先应用于政府对国有大中型企业中国有资产保值增值以及财政拨款的行政事业单位经费使用的监督。随后会计委派制被广泛应用于包括我国企业集团母子公司间的财务协调和决策等业务的广泛领域。但是由于我国股份制改革中企业治理结构的不健全以及企业集团自身存在的问题,使得会计委派制的运作出现了一些难以协调的问题。本文在对我国企业集团及其财务特点进行研究分析的基础上,寻找出了一些完善对策。     

房地产企业集团财务集中管控体系问题研究

以财务管理为中心的企业管理运行机制是实现企业集团战略目标的基本保证,房地产企业是资金密集型企业,其生产经营具有自身特质, 这些因素决定了房地产企业集团采取财务集中管控的必要性.本文从组织、制度、业务等方面探讨了房地产企业集团财务集中管控体系的构建.     

浅谈房地产集团财务风险管理

财务管理是房地产集团经营管理中永恒的主题,是房地产集团求得生存和可持续发展的重要保障。房地产集团只有做好财务管理才能使得集团资金得到有效利用,从而获得良好的经济效益,进而达到集团设定的既定目标。然而,房地产集团的财务管理并不是那么简单就可以轻易掌控的,由于它受多重因素的影响,其财务管理存在着一定得风险。本文首先阐述了房地产集团财务风险的内容,然后分析了房地产集团财务风险管理中存在的问题,最后就加强房地产集团财务风险管理给出了相应的建议。     

集团企业财务风险的成因及防范

财务风险贯穿于集团企业整个财务活动中,并对企业集团的发展产生重要影响。防范集团企业财务风险管必须完善企业资金结构;重视流动资金管理;明确财务风险管理重点;提高集团企业监管力度;建立子公司财务人员委派制。     

推行集团企业财务负责人委派制的探析

财务负责人委派制是一种新型的财务管理模式,实施委派制度,能够加强国有资产管理,防止国有资产流失,对保证国有资产安全、保值增值有积极的作用。但频繁的财务负责人轮岗,相对制约了对子公司财务管理的深度。推行财务负责人委派制,应加强集团对子公司领导层的管理,理顺财务负责人与监事会、内部审计的关系,加快完善制度建设,创建和谐的委派新局面。     

推行集团企业财务负责人委派制的探析

财务负责人委派制是一种新型的财务管理模式，实施委派制度，能够加强国有资产管理，防止国有资产流失，对保证国有资产安全、保值增值有积极的作用。但频繁的财务负责人轮岗，相对制约了对子公司财务管理的深度。推行财务负责人委派制，应加强集团对子公司领导层的管理，理顺财务负责人与监事会、内部审计的关系，加快完善制度建设，创建和谐的委派新局面。     

试析集团企业财务风险管理

财务风险贯穿于集团企业整个财务活动中,并对企业集团的发展产生重要影响。当前完善集团企业财务风险管理的主要措施有:完善企业资金结构;重视流动资金管理;认准财务风险管理重点;提高监管力度;建立子公司财务人员委派制。     

房地产财务成本管理问题及完善对策探讨

房地产企业是我国国民经济的支柱性产业,行业内各企业之间的竞争非常激烈,财务成本管理水平的提高是企业提高自身核心竞争力的重要手段。本文主要介绍了房地产财务成本管理的内容,分析了房地产财务成本管理的重要性和当前房地产财务成本管理中存在的问题,并提出了房地产财务成本管理问题的完善对策,促使我国房地产企业进一步提高其财务成本管理水平。     

浅谈企业内部会计委派制问题

会计委派制是改革会计管理体制的一项重大举措.从会计委派制试行以来,在提高会计信息质量、规范会计行为、降低财务监控成本、加强企业内部经营管理、防止腐败,减少国有资产流失、维护和保障所有者权益等方面取得了显著成效,但也存在一些问题.通过对会计委派制实施以来存在的问题进行分析讨论,以期形成对策,使会计委派制更加规范有序.     

客运企业财务管理浅探

笔者根据目前客运公司的财务预算管理、资金集中管理、财务科长委派制及信息化管理这些财务管理的现状、从资金集中管理、资金预算管理、财务科长委派制等方面作简要阐述.     

会计委派制存在的问题及解决对策

会计委派制不但是企业强化内控管理的需要,也是保障国家经济利益、促进社会经济发展的需要。会计委派制的建立与完善,对国家和企业实施有效的财务监管,提高企业防范财务风险具有重要的意义。本文通过分析实行会计委派制的必要性,提出了会计委派制实施过程存在的问题,并对会计委派制建立和完善对策进行了具体探讨。