电力工业新体制下代管供电企业管理模式的思考

国家电网的体制改革在党中央、国务院的直接推动下，已经迈开政企分开、厂网分开、主辅分离的大步；乡镇电管站按2号文件的要求，基本实现改革为县电力公司的派出机构；这上、下两头的改革力度都很大。而我们(区电力公司——地市供电局)对县一级电网的体制改革进程仍停留在“代管”阶段。目前看来，代管只是县政府与省级电力集团公司之间的一种过渡管理形式，难以从根本上解决县供电企业建立现代企业制度并按新机制运作的问题。     

重组改制任重道远

就集团公司调整并组建新的企业重组改制办公室，本刊编辑部答读者问。读者：集团公司宣布调整企业重组改制办公室，这主要目的是什么？编辑部：调整并组建新的“重组办”是集团公司党组适应形势要求，加快改革发展，迎接更大挑战的正确决策，它标志着继续深化完善重组改制正式拉开了序幕。中国石化在国际资本市场上成功发行上市标志着集团公司整体重组上市方面的任务基本完成和内部深化改革取得了阶段性成果，也意味着存续部分的重组改制、独立生存运行的问题将成为集团公司下一阶段企业改革的重点任务；同时，股份公司虽然已是国际上市公司…     

十年同心 文化同行

四季轮回，岁月如歌。 从2002到2012，时间的刻度日夜不停地前行，中国大唐集团公司（以下简称集团公司）成立已届十年。这十年，是集团公司在“两型、四化、三个能力”战略引领下，综合实力突飞猛进，圆满完成创业阶段和持续、快速、协调发展阶段各项任务目标的十年：是集团公司确立、培育企业核心价值观．推进文化落地，弘扬“大唐精神”、打造“大啻团队”，实现员工和企业同发展、共奋进的十年 ；     

开拓创新 勇争一流 率先进入世界企业500强

在国内发电企业中率先进入世界企业500强，是华能集团公司发展进程中的一项战略追求；同时，也是“十一五”期间的一个具体任务。2007年，我们将坚持科学发展观，扎实完成全年各项主要经济指标，努力实现集团公司又好又快发展。[编者按]     

实施三大战略 促进企业发展：市场经济条件下企业发展战略探讨

论述了在市场经济条件下，促进企业发展，需实施三大战略：①人才战略──企业走向成功的基本保证；②名牌战略──企业增强实力的内在要求；③规模战略──企业发展的必由之路。     

中国核工业集团公司党纰积极履行主体责任——把廉洁作为改革发展的基础

8月22日《中国纪检监察报》头版刊发了《中国核工业集团公司党组积极履行主体责任把廉洁作为改革发展的基础》一文，本刊特转载全文，以飨读者。“中国核工业集团公司作为国家核科技工业的主体，肩负国家战略核威慑力量和能源安全的双重重任。集团公司党组落实好党风廉政建设主体责任，不仅事关国防安全，而且是确保核安全生命线的重要基础。”中国核工业集团公司党组书记、董事长孙勤说，“在党风廉政建设方面，集团公司党组不能有丝毫放松，这是集团公司改革发展的基础。”     

浅谈航天企业民用产业发展的对策

我国在推进军工企业战略转型的过程中，提出了大力推进民用产业，实现军民融合发展的战略目标。中国航天科技集团公司在第五次工作会上提出，“到2020年把集团公司全面建成国际一流大型航天企业集团；形成若干个规模过500亿元的核心产业集团和超过100亿元的大型专业公司；把战略性新兴产业作为主攻方向，把提升国际竞争力作为重要的衡量指标。”由此可见，在军品需求增长相对较缓的形势下。大力发展民用产业已成为航天企业实现发展及转型升级的必由之路。笔者以从事研究、设计、生产于一体的某专业研究所为例，分析了航天企业在发展民用产业过程中普遍存在的一些问题及其解决方法，以期推进航天企业实现产业化、规模化发展。     

双元控制主体下现代"煤矿企业"的计划控制

随着经济体制改革和现代企业制度的实践发展，许多矿务局改制成了集团公司，部分矿务局下属的生产矿井也注册成了独立的经营实体，成为集团公司全资或控股的公司法人，即本文中谈及的“煤矿企业”。计划工作是煤矿企业主导性的管理工作，它不但是企业进行经营分析、经营决策的基础，也是协调、控制各个环节、各种资源的主要管理工具；计划控制系统是煤矿企业的中枢神经网络。然而当前的煤矿企业是计划体制和市场经济相结合的产物，生产经营受集团公司约束比较多，煤矿企业计划管理处在集团公司与煤矿经营者双元控制主体的作用下，计划工作陷入了尴尬的处境，甚至连基本的协调、控制职能都没有发挥好。     

对石油企业加强战略管理的几点认识

战略管理是随着企业经营环境日趋复杂而产生和发展的，而且越来越成为市场经济条件下企业管理的核心。我国石油企业加强战略管理势在必行。石油企业战略管理应以信息化、集成化和智能化为基础，建立符合产业特色的架构与流程。石油企业应从以下几个方面加强和完善战略管理：增强认识，加强领导，建立和完善战略管理部门；实现战略管理部门和其他部门的协调统一；对石油企业的国内外环境及内部能力进行跟踪分析；在企业总体战略目标和规划下制定子(分)公司的战略目标和战略措施；动态描述并整合业务流程；对所制定的战略目标和措施进行控制和监督，确保企业总体战略目标的实现；加强信息化建设，提高战略管理的实施能力；加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。     

调整结构强主业改革创新增活力大力推进集团公司全面协调可持续发展——中国航天科工集团公~20]o年工作报告摘要

2009年是中国航天科工集团公司应对严峻挑战，砥砺奋进，实现快速发展的一年。在党中央、国务院、中央军委的坚强领导下，集团公司深入贯彻落实科学发展观，坚持“拓市场、调结构、强主业、保增长”，凝心聚力，攻坚克难，全面实现年度经营发展目标。国家重点任务成就突出，经济发展势头良好。集团公司实现营业收入同比增长18．4％，实现利润总额同比增长19．9％；     

中国企业距离世界有多大差距？

尽管关于德隆的失败有各种各样的分析，但笔者认为，根本原因在于缺乏正确且明晰的全面、完整、系统的战略体系。一般说，扩张战略是为实现企业的总体或阶段性战略而制订并实施的局部战略，这种局部战略需要具备蔌服从几个基本要求：一是服从总体或阶段性战略的目标并成为其中的一个战略单元；二是享受和动作总体资源规划中的战略配置；     

六家煤矿如何实现达产

２００１年１０月１６日，平庄煤业集团公司六家煤矿通过国家和自治区有关部门的验收，正式移交投产。她的建成，标志着集团公司又一座现代化矿井的诞生，必将为集团公司的经济发展注入新的活动。随着中国加入世界贸易组织，国有企业将面临新的严峻的挑战，在这种形势下，如何发挥现代化矿井的优势，早日实现达产，为集团公司的改革和发展作贡献，是我们需要考虑的重要问题。 一、矿井基本情况介绍 六家煤矿年生产能力为９０万ｔ，１９９０年１２月正式开工建设，１９９８年初进行试生产，２００１年１０月１６日正式移交投产。 （一）矿井…     

建立统一规范的会计核算体系——中国航天科技集团公司内部会计核算规范研究

２００２年８月中国航天科技集团公司（下简称集团公司）召开第二次工作会议，以铸造国际一流宇航公司作为集团公司的发展目标，确立了集团公司的母子公司体制。为实现集团公司的整体目标和战略，在符合国家政策、法规条件下，如何建立与集团公司母子公司体制相适应的财务管理模式，成为集团公司财务管理工作面临的重要课题。进行集团公司内部会计核算规范研究，从集团公司整体出发，通过组织再造、功能再造、流程再造、人才再造，建立统一规范的会计核算体系，是实现集团公司财务管理总体目标的基础和平台。只有依靠转化财务管理职能，以有…     

依靠科技进步增强创汇能力 加快外向型企业集团的发展

工程机械是徐州市的支柱产业，也是江苏省重点发展的战略优势产品，发展建设与水平在省里始终居于全行业高位。为了进一步发展外向型经济，在省、市有关部门领导的支持下，我们于1989年组建了实体化的集团公司——中国徐州工程机械集团公司；目前以集团公司为核心，已形成由“六省一市”100多家企业组成的跨地区、跨行业的企业集团。几年来，我们依靠集团的整体优势，保持和发挥国有大中型企业的生机和活力，引进美国、德国、日本、法国、瑞典等十几个名牌公司的生产技术，提高了产品档次和管理水平，扩大了经营规模，实现了快速发展；1993…     

中核集团公司积极推进八方面工作

1月16-18日,中核集团公司召开了2005年度工作会议。集团公司总经理康日新在会上作了题为《把握机遇.乘势而上,在新形势新阶段实现核工业的新发展》的工作报告。报告全面总结了2004年所取得的成绩;确定了集团公司到2020年的战略目标:经济翻三番,实现技术与管理两个跨越,成为国家战略核威慑力量与国家核能发展的中坚,建成军民结合、技术领先、管理规范、效益突出,具有国际竞争力的一流特大型企业集团;部署了2005年的工作。本刊重点选登报告第三部分,即2005年集团公司经济发展和调整改革8个方面的工作,供学习参考。     

树立紧定信心 加快企业发展

近年来，大连机床集团公司在困境中奋起，主要经济指标实现了大幅度增长，企业面貌焕然一新。回顾企业几年来走过的脱困发展道路，有以下几点体会。必须树立坚定信心付出超常规的努力 大连机床集团公司是一个有50多年发展历史的国有企业。进入20世纪90年代，由于各方面的因素影响，企业经济效益一度严重下滑。1998年底新领导班子上任后，对企业的形势进行了认真的剖析，一致认为：企业面临的问题和困难很多、很复杂，必须树立坚定的信心，付诸超常规的努力；领导班子必须是一个改革的班子、勤政的班子、高效的班子、能吃苦的班子、敢于碰硬…     

关于航天企业改革的战略思考

从三个方面论述了对航天企业改革的战略思考：①企业外部规律的探讨与产品导向下的宏观调整战略；②企业内部规律的探讨与完善企业经营机制的战略对策；③新产品开发战略问题     

抓住机遇 迎接挑战 开拓进取 为实现集团公司发展战略目标而奋斗——在中核集团公司成立五周年座谈会上的讲话（摘要）

今年7月1日是中核集团公司成立5周年。5年来，在中央的亲切关怀和领导下，在有关部委的正确指导下，集团公司坚持一手抓创新发展，一手抓调整改革，取得了很大成绩，获得了一些宝贵的工作经验和体会，也理清了集团公司的发展思路和发展战略设想。今天．我们召开5周年座谈会，对集团公司5年来的工作进行总结和交流，是一件很有意义的事情。     

石化集团上市公司资产重组战略

一、石化集团上市公司基本情况在党的改革开放方针指引下，随着经济体制改革和投、融资体制改革不断深入，石化集团公司相继有一批企业改制上市。到１９９８年６月３０日止，石化集团公司共有上市公司１６家。从控股层次来看，由集团公司直接控股３家（上海石化、镇海炼化...     

改革航天工业企业的经营机制

从组建航天各级国有资产管理部门，建立国有资产管理体系；建立现代企业制度，重塑航天企业；改革企业内部劳动、人事、分配制度；改善企业外部环境等四方面，论述了改革航天工业企业的经营机制。为此，提出四点建议：理顺关系，政企分开；挖掘企业潜力，推行产权制度改革；组织机构要合理精干高效，重视经营发展战略。