企业对心理健康服务(EAP)的需求探讨

心理健康服务(Employee Assistance Programs,简称EAP)是运用心理学、组织行为学、管理学等理论和技术,帮助员工解决与工作相关的问题,提高员工工作绩效的管理工具。在国外,心理健康服务(EAP)已经进入高校,帮助企业员工解决来自生活、工作等方面的压力,并且取得了良好效果。本文就目前国内心理健康服务(EAP)实施现状,以及企业员工心理健康状况和应对压力现状,分析企业对心理健康服务(EAP)的需求。     

让文字感动心灵

EAP宣传,是指根据EAP项目的开展需要,以及员工在不同时间、不同情境下的心理需求制订宣传主题和内容,并以文字媒介的形式进行EAP知识和理念的传播。EAP(Employee Assistance Program)即员工援助计划,是组织为员工提供的一套系统的、长期的精神福利与心灵支持。那如何才能让EAP的服务深入到组织的每一个角落,让更多员工充分地享受EAP服务呢?在网络媒体越来越发达的今天,心理宣传自然成为了诸多组织引入EAP项目时必然选择。     

员工援助计划探析

<正>一、员工援助计划EAP的简介 EAP全称为employee assistant program,直接翻译过来就是"员工援助计划"。 员工援助计划EAP起源于美国,但即使在美国也并不存在一个标准的EAP模式,虽然人们对EAP的定义多种多样,但都包含了一些共同的内容:如为员工提供保密的个人评估、心理咨询和治疗服务,帮助员工解决家庭、法律、医疗和经济问题。     

国内员工帮助计划(EAP)研究综述

与国外相比,国内EAP在实践操作和理论研究方面取得的成绩都非常有限,发展有待加快。为使EAP在国内更好地立足、发展,需要从质和量上加强EAP理论研究及投入更多精力开展高质量实践探索,发挥EAP对促进员工身心健康、提高组织绩效以及构建和谐社会的积极作用。     

员工援助计划（EAP）项目模糊综合评价模型研究

针对EAP项目难以评价的问题,本文提出模糊综合评价方法,从EAP服务使用状况、服务满意度、影响组织和成员及项目投入成本等5个方面构建了评价指标体系,运用AHP法求出各影响因素的指标权重,建立了EAP项目多级模糊综合评价模型．最后通过实例对该模型进行了应用。     

我国EAP实施现状与发展方略探讨

本文从员工援助计划(EAP)的源起与发展,系统探讨了EAP的作用、操作模式与基础条件,并全面分析了我国目前EAP的实施现状,由此提出我国EAP的未来发展与对策方略,企望能够对我国企业实施EAP提供重要参考。     

“员工帮助计划”在中国本土化的困境及其突破

"员工帮助计划"(EAP)在中国发展已有十余载,作为根植于西方社会的一种企业服务模式,要在中国生根发芽就必须经历"本土化"的进程。本文从中国文化、国民人格、制度差异等多个视角深入分析了"员工帮助计划"在中国"本土化"进程中遭遇的困境,提出要突破困境,必须从多个维度对EAP计划进行变革使其"本土化":采取自上而下的方式在企业中推行EAP;采取内置、外设并举的复合服务模式,依托非正式组织开展项目;强化"员工帮助计划"的预防功能,构筑企业"职业心理危机预防体系";提升EAP咨询人员的专业化水准,加强人才储备。     

用EAP开启企业思想工作新篇章

对于一个组织来说,最重要的资产是什么?相信,在竞争越发激烈,发展面临诸多挑战的今天,很多组织已经达成了一个共识:幸福且高效的员工。那如何才能培养出幸福且高效的员工,并让他们助力组织的发展与壮大呢?提到这个,我们就不得不提到EAP,因为,这正是该项目为组织服务的出发点和最终目标。这一点,从EAP的概念中即可一窥端倪:EAP,即员工帮助     

让EAP成为员工卓越成长的发动机

陕西移动在不断的努力探索实践中,总结形成了符合自身企业特点的EAP实施模式,为推动满意员工队伍建设、优化组织人文关怀、促进组织业绩提升发挥出了积极的作用。     

浅谈中国EAP

EAP是英文Employee Assistance Program的缩写，直译为“员工援助计划”。它是组织为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过心理专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在组织中的工作绩效以及改善组织气氛和管理。EAP最早起源于20世纪初的美国，直到70年代，它才被应用于企业。1971年，在美国洛杉矶成立了一个EAP的专业组织，这一机构的最初目标是为了帮助员工解决酗酒等不良行为问题。     

员工帮助计划（EAP）在知识型员工压力管理中的应用

本文研究EAP技术在知识型员工压力管理中的运用,分析了知识型员工面临的压力源以及压力对其身心健康的影响。提出了从健全企业组织管理、优化个体心理素质的角度提升知识型员工应对压力、解决问题的能力,构建知识型的工作环境,培育员工乐观积极的思维方式和品格。     

员工帮助计划(EAP)在知识型员工压力管理中的应用

本文研究EAP技术在知识型员工压力管理中的运用,分析了知识型员工面临的压力源以及压力对其身心健康的影响。提出了从健全企业组织管理、优化个体心理素质的角度提升知识型员工应对压力、解决问题的能力,构建知识型的工作环境,培育员工乐观积极的思维方式和品格。     

我国企业实施EAP面临的问题与对策

EAP(员工帮助计划)作为一种新型的人力资源管理手段,逐渐受到越来越多的企业管理者的认可与接纳。然而在我国企业中,实施EAP的并不多,相关探索比较匮乏。因此在介绍EAP的起源与内涵基础上,分析了我国企业实施EAP的必要性及面临的问题,力求探索出解决问题的有效对策。     

EAP的发展趋势及其应用力

EAP（Employee Assistance Program)，即员工协助计划，是由企业为员工设置的一套系统、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织诊断、提出建议，对员工及直属亲人提供指导、培训和咨询，帮助解决员工及家庭成员的各种心理和行为问题，从而提高员工工作绩效。EAP能给企业带来巨大的经济效益，美国的一项研究表明。企业为EAP投入1美元。可节省运营成本5美元到16美元。     

积极推进EAP计划提升员工幸福感

中国企业EAP专家大会暨管理模式创新研讨峰会日前在成都举行。与会专家学者认为,企业组织对员工的心理关怀刻不容缓,而中国员工心理帮助计划（EAP）正是适应这一需求的一个重大项目。企业代表认为,EAP能使员工增强满意度和归属感,提高员工在企业的工作效率和企业的整体效能,因此,应大力推广中国员工心理帮助计划。     

博弈论视角下的员工援助计划(EAP)策略研究

2010年伊始,中国东部沿海和部分内陆省份再度出现"用工荒",为了缓解劳资矛盾,提高企业效率,员工帮助计划(Employee Assistance Program,简称EAP)提上日程。在希望能更好的引导企业实施EAP的前提下,文章采用博弈论的方法从企业实施EAP障碍角度入手,分析了在完全市场环境与政府参与环境下企业实施EAP的行为与策略进行,得出政府的参与下能够使企业改变自身策略主动选择实施EAP。     

EAP(员工援助计划)研究综述

近年来,员工援助计划(EAP)逐渐引入我国,并受到了一定程度的重视。但由于文化、观念等方面的差异,EAP在我国的推行比较缓慢,其发展仍需要一个较长的过程。本文在系统研究国内外大量文献的基础上,对EAP的定义、发展历程、核心内容、标准及应用等方面做了较为详细的归纳,为全面认识EAP提供了一个综述性的研究概貌。     

EAP现代企业的“爱抚”

EAP(员工帮助计划)由美国人发明,最初用于解决员工酗酒、吸毒和不良药物影响带来的心理障碍。新创企业在机构设 置、薪酬方案等诸多方面都处于试水阶段,此时用EAP来调整所有人的心态、生态、形态和状态,堪称万全之策。     

推行基于企业社会责任的员工帮助计划

员工帮助计划是企业社会责任在员工发展上的具体体现。推行基于企业社会责任的员工帮助计划应从培育根植于企业核心价值观层面的企业文化、推进蕴涵 EAP 内容的企业社会责任标准、强化政府作用、加强 EAP 队伍和本土化建设等方面实施。     

基于EAP视角的电力职工心理保障机制研究

针对职工的心理健康问题，如何科学、有效地构建心理健康保障机制，已经成为电力企业心理健康服务工作的核心与关键。员工援助计划（Employee Assistance Program,EAP），是组织为职工设置的一项长期性、系统性的心理及社会支持项目。本文通过系统分析电力职工心理健康现状，深入剖析心理健康影响要素，基于EAP视角下就电力职工心理保障机制建设提出对策建议，为推进电力职工心理健康工作规范化、科学化和系统化提供一定参考。