末位淘汰制如何“软着陆”？

在过去关于华为电信（下文简称“华为”）的报道中，“冬天”、“狼性文化”成为描述这个企业的关键词。虽然华为总裁任正非早早提及“华为的冬天”，但在去年下半年爆发的这场全球经济危机中，被称为中国IT业龙头老大的华为，也难独善其身。     

华为：乱世风华

华为在中国企业界以擅长“过冬”而著称，而这个世界经济寒冬证明，华为这匹狼不仅能熬过严酷的冬天，更能利用冬天的恶劣环境发展壮大。     

企业文化困步华为

2006年6月16日中央电视台强档新闻栏目《社会记录》,对5月28日怀疑因“过劳死”离世的华为员工胡新宇事件进行了分析报道,华为公司再一次将公众关注的目光点亮。从直面思科的知识产权纠纷到最近全面收购港湾网络,华为一直在低调中沸腾着。作为发表过《华为的冬天》一书的华为技术有限公司总裁任正非,也以他的“狼文化”再一次叫他的对手品尝了凶残竞争下的苦涩。收购博弈6月6日《第一财经日报》报道出华为已经和港湾达成有关收购的意向性协定,华为科技和港湾网络联合宣布双方已经正式签订谅解备忘录。据有关知情人士透露此次收购意向涉及到…     

创业英雄难落幕——华为在危机状态下痛苦变革

任正非试图把华为从“狼性组织”变为“狼狈组织”。他通过《华为基本法》，以一个人的思想聚集一群人迈向一个目标。他以全员持股制度保证了华为15年的繁荣。当他意识到很多企业垮在管理难关，他抛弃“中药偏方”改吃“进口药”。至今，华为的成长仍系于他一人的胆识与能量，这位老英雄还能主宰新华为吗?他正在经历自我革命的苦难历程，同时他感到危机正向华为走来     

“华为的冬天”

2001年3月,正当华为发展势头十分良好的时候．任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》,这篇力透纸背的文章不仅是对华为的警醒．还适合于整个行业。接下来的互联网泡沫破裂让这篇文章广为流传,“冬天”自此超越季节,成为危机的代名词。     

永不再回的时光

2004年的一个冬天晚上，何勇突发奇想，要做一个红砌摇滚演出的纪念活动。他兴冲冲地通知了记者们。何勇要复出？摇滚拥趸们又惊又喜。而那个晚上，“魔岩三杰”中就只出现了他一个。     

把联想卖给华为

2001年,联想分拆,老帅柳传志带少帅杨元庆共同拜访的第一位企业家．是华为掌门人任正非。他们对华为以创新为龙头的市场探索表示艳羡。少帅杨元庆表示联想要做高科技的联想,请教任正非：“如何能做成华为一样的公司？”任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿、几年不冒泡的准备。”并玩笑地说：“你们就卖华为的产品吧!”     

华为:冬天又来了

任正非总是在喊"冬天来了"。这一喊,便是8年。在过去的8年里,华为的收入从152亿元人民币到125.6亿美元,增长迅猛;而在国际市场上,从第三世界到发达国家市场,华为与世界上最大的通信设备供应商们同台竞技。怀揣着现金,眼望着可预见的大好形势,华为CEO任正非却又一次警告,冬天要来了。居安思危,华为和任正非是中国企业和中国企业家的典范。     

华为终端的 4G 机会

2013年是让华为终端董事长余承东满意的一年。虽然“下课”的传闻几乎每隔一个月就会来那么一次，但坐在华为终端会谈室里，他说：“我还在。”在余承东接手华为终端部门时，华为终端的全球品牌知名度低于5％，而2013年“这个比例是52％，华为终端有了很大变化。”“行业正处于一个洗牌期，有些公司将消失。”他说，“4G的来临，对我们是—个机会。”     

任正非 唯惶者能生存

他塑造华为的狼文化,但却不贪婪。他让华为成为全中国最国际化的企业,却低调谨慎,他一直强调的是:"华为没有成功,只有成长。"     

曹参：挑战微软，我不是堂吉诃德!

62岁了,他仍然是软件行业的追赶者和挑战者。用马丁·路德金的话才能表达:我有一个梦想!只争朝夕!曹参没有和他同年的企业家们那么幸运:柳传志并购了IBM的PC,任正非带领华为走过冬天,倪润峰60岁解甲归隐……而今年62岁的曹参,仍在矢志不渝地追逐着他最初的梦想。2000年无锡永中科技有限公司成立时,曹参说过“不超过微软就不能叫做创新!”,6年过去了,永中科技的年销售额突破了8000万元,但面对仅Office产品年销售收入超过100亿美元的微软,“超越微软”的豪言壮语还仅仅只有壮怀激烈的意味。     

真正的机会

有一位商人在非洲狩猎。经过三昼夜的周旋，一匹狼成了他的猎物。在向导准备剥下狼皮时，商人制止了他，问：“你认为这匹狼还能活吗？”向导点点头。商人打开随身携带的通讯设备，让停泊在营地的直升飞机立即起飞。他想救活这只狼。     

信息产业的“棱镜”机遇

很多时候,机会会在不经意间送上门。 当中国的华为们因为美国的“国家信息安全”而苦苦不能进入美国市场的时候,一个月前,一起由美国前特工爱德华·斯诺登掀起的“棱镜泄密门”,给了华为们最大的竞争者重重一击。美国思科公司毫无意外的卷入了“棱镜门”,华为们开始抓住这次“棱镜”机遇,从自己的后院抄思科后路的反击。     

为有远大理想的公司服务

三、四十岁,出身名校,曾供职于政府部门和跨国公司,又留洋多年,这是中国改革20多年来最具社会价值的一批人,也是当前中国社会精英的中坚。姜汝祥就是这其中的一员。但姜汝祥没有像多数人一样,或出入庙堂,或搏杀商场,而是带着北大人的浪漫和理想醉心于商战“纵横术”,成就了自己江湖策士的地位。他关心“成长型企业”,热爱“中国制造”,甘于为华为、联想和海尔们成为国际巨擘奉献自己的思想精华。所以,他每天忙于为使惯了大刀长矛的中国企业普及打枪、瞄准和校正方向。这就是姜汝祥和他的锡恩咨询公司的生存和梦想。     

金志国的“狼文化”哲学

中国入世前后的这些年,有关“狼”的话题从未间断,不管是“要与狼共舞”或是“把自己变成狼”,核心是要在经济全球化中学会共融和实现双赢。但真正从文化角度诠释“狼文化”,并大胆提出企业文化改良的,非青岛啤酒莫属。2007年3月31日．在青岛举办的中欧国际工商学院论坛上,青岛啤酒公司总裁金志国．激情阐述了“盆景与大树”、“重量与重质”、“狗文化与狼文化”的演进与实践。     

李一男:出走华为的叛逆男人

<正>10月6日,百度宣布任命华为首席科学家李一男为百度公司首席技术官,即日起生效。华为准接班人李一男,沉默两年之后火线换亲加盟百度。就在两年前,他曾以更为悲壮的方式进入华为,那是他第二次走进这家以狼作为图腾的公司。     

华为如何进行自我批判

在6月18日的黑马华为特训营上,一位学员向华为前党委书记陈珠芳提出了这样一个问题：＂我预测今年年底或明年年初将迎来‘冬天’,但中层团队普遍觉得我是杞人忧天,他们出现了惰性。受他们的影响,员工执行力和效率明显下降了。华为是怎样解决这一问题的？＂事实上,当企业发展到一定阶段,惰怠现象几乎难以避免。《华为基本法》起草者之一、黑马华为特训营导师包政说,     

“魔性神曲”被魔性抢注

<正>“恐龙抗狼”是什么物种？“我没k”为何走红？今年6月底,一位短视频博主在抖音翻唱《眉飞色舞》时,即兴创作了一段夹杂云贵川方言的“我没k,布鲁biu,恐龙扛狼扛狼扛”,伴随着动感的音乐,这段洗脑的唱腔刷屏网络。近日,通过企查查搜索发现,演唱中的“恐龙抗狼”变成了公司名称与商标,而此前刀郎的《罗刹海市》、     

识别“披着羊皮的狼”

观察家们常常惊讶，一些曾拥有骄人业绩的经理们变为首席执行官后，会不可思议地变成腐败而专制的“怪物”。实际上，这些经理人通常有严重的品德缺陷，但这些缺陷却往往被隐藏或忽视了好多年。如果仅仅根据个人简历或标准化的面试，公司董事会和CEO搜寻委员会很难发现一个备受瞩目的首席执行官候选人的人品问题。因此，这就引发了一个问题，公司董事会或CEO搜寻委员会该如何洞悉一个经理人的本质，辨别出他实质上是一只“披着羊皮的狼”？     

舵手任正非

他,善用毛泽东兵法治商;他,提出了著名的"狼性文化";他,让洋对手寝食难安……他,就是低调而神秘的华为总裁任正非。