企业业务外包分析及其补充

一、业务外包 “业务外包”是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，而自身仅专注于企业具有核心竞争力的功能和业务。企业实施业务外包，有利于企业集中资源和精力投入到企业的核心业务上，强化其核心能力，提高竞争力；有利于企业降低生产成本、分散经营风险。     

在物流外包合作中的横向协调研究

<正>1.引言 20世纪90年代以来,制造企业专注于他们的核心业务而纷纷将其他的一些非核心业务,如物流等外包 给第三方,并已成为一种流行的趋势。在实施外包策略时,跨公司问的协调活动变得日益重要。这种变化打 开了一个研究企业间合作,企业间关系如何形成、如何管理,企业间的业务操作是如何协调等的新领域。近     

河北省应加快发展服务外包业

所谓服务外包,就是企业将原来在内部从事的服务活动转移给外部企业去执行的一种业务安排。发展服务外包,就是转移价值链上的非核心业务,全力发展自身的核心业务,专注于自己的核心竞争优势,实现成本降低和竞争力提升的双赢局面。其涉及的范围和内容,不仅包括政府、企业、民用等多种领域的一般服务,还包括市场调查、市场营销、客户关系管理、统计分析、系统维护管理等深度服务。     

跨国高科技企业业务外包战略研究

在市场环境相对稳定的条件下，采用“纵向一体化”可以加强核心企业对全过程的控制，然而。随着科技的发展，顾客需求的多样化与个性化，只有善于发掘，构建和利用核心竞争能力的企业才能在市场竞争日趋激烈的今天立于不败之地，适应这一外部要求，业务外包作为一种企业运作思路和模式首先在高科技企业中得到广泛应用。本文主要剖析了这些企业业务外包的战略及对国内相关行业的影响与启示。     

现代企业的业务外包管理

本文认为，业务外包是现代企业增强组织灵活性，提高核心竞争力的重要手段。业务外包可通过强化核心竞争力、增强组织分裂的价值、规避经营风险和降低经营成本等途径来使企业获得增值；而企业核心业务的确定必须综合考虑公司战略性资产的特性及其母合机会等因素。最后，文章总结了成功地实施业务外包所需要的4个阶段。     

实行业务外包,提高企业竞争优势

业务外包是近年来国外兴起的降低成本、获取竞争优势的一种有效途径。文章首先就业务外包的理论依据进行了阐述 ,然后从财务、技术和战略三个不同角度讨论了企业业务外包的选择 ,最后探讨了实施业务外包的步骤和应注意的问题     

论企业核心业务的外包--以网络时代的软件产业为例

文章首先分析了企业的非核心业务。核心业务，核心竞争力和竞争优势的涵义及它们的相互关系。在此基础上说明了核心业务可以外包的理论基础，并以软件产业的发展和具体案例深入说明软件公司的核心业务可以外包，文章最后提出了促进我国软件产业发展和我国软件公司和国外软件公司在软件开发领域扩大外包合作的措施。     

中国外包服务业期待高端华丽转身

许多国内企业正逐步将其外包业务向高端产业链延伸,提供更准确的交付时间和交付质量,以全面提升企业服务能力在过去五年间,全球外包市场已发展成为上万亿美元的业务领域,而中国在外包与共享服务行业所展现出来的潜力争得了全世界的瞩目。依托     

美国信息技术外包现象浅析

外包是指企业为降低成本、保留核心业务和提高竞争力而将自己的部分业务委托给外部企业的一种商业行为，也称为外购或外部采办。离岸外包或海外外包则是指将业务委托给外国企业的外包方式。传统的外包涉及各个行业，如汽车制造商可从外界供货商或制造商那里获得零部件产品或服务，而信息技术(IT)外包是指IT企业或企业的IT业务的外包行为。     

银行业务外包战略探析--由深发行与高科技控股有限公司外包合作引发的思考

<正> 一、前言 前不久,深圳发展银行与高阳科技有限公司签定了5000万元人民币的综合业务处理软件系统更新工程合同,高阳科技控股有限公司提供业务优化设计、系统运营管理,并且负责利用最新技术不断更新银行的信息系统。高阳科技董事长兼CEO袁波认为,金融业的特点决定于IT企业为其提供的不仅仅是产品,更多的是有关业务经验方面的技术服务,双方作为合作伙伴是赢的。深发行是目前国内首家将全国综合业务系统外包的商业银行,而高阳科技则成为国内第一家向商业银行提供大型机平台上全国性综合业务系统的IT技     

电网企业开展业务外包的探索

一、业务外包概述业务外包是企业将自己做不了、做不好或别人做得更好、更专业的事交由外部其他企业（称承包方）去做,其实质是企业重新配置内部各种资源,将公司有限的资源集中于企业的优势领域,增强核心竞争力,降低成本,提高服务质量和水平,获得使企业持续发展的能力。电网企业的专业分类众多、业务规模庞大,企业中的非主营业务（后勤服务等）以及一般的主营业务占用了企业的大部分人力、财力、物力等资源,这样势必分散企业对其核心业务的注意力,而开展业务外包正好能够很好解决这样的问题,使得企业改变业务关注点,从而更好地优化资源配置,发展企业的核心业务,增强企业的核心竞争力。对于电网企业来讲,业务外包从战术、战略和变革的角度都具有熏要的优势。     

人力资源外包的战略思考

人力资源外包的内涵和动因 外包(Outsourcing)是在企业实施“回归主业．强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。人们大都认为外包是将某一职能交由外部组织完成，以实现企业资源利用效率最大化的一种战略手段。人力资源外包(HK Outsourcing)各种业务外包中的一种，指企业为了战略发展的需要．将人力资源职能交由企业外部更专业、更高效的组织来完成，     

浅析国内经济型酒店核心竞争力的创建思路

经济型酒店是目前我国酒店业的新型业态,是打造我国酒店业民族品牌酒店关键领域之一,有着巨大商机。随着国外品牌纷纷进入我国经济型酒店市场,占领的市场份额越来越大,竞争也越来越激烈,对我国经济型酒店造成严重的冲击,因此经济型酒店核心竞争力的创建则成为了亟待接待解决的难题之一。本文通过对经济型酒店核心竞争力内涵的认识,分析了影响国内经济型酒店核心竞争力创建的因素,提出了国内经济型酒店核心竞争力创建思路。     

物业管理专项业务外包

自从物业管理诞生以来，业界就一直在提倡实行专业化的物业管理，然而这种专业化实际上只是指“将有关物业的各专业管理都纳入物业管理企业的范畴之内”。笔者认为，这只是物业管理企业从房地产企业中独立出来，严格的说它只是房地产业的专业化，而不是物业管理的专业化。而物业管理专业化则必须是物业管理内部的分工与协作，其基本内容至少应该包括物业管理中管理与服务的分工与协作。     

外包合作:企业大变局

作为一种不可逆转的经济潮流,外包合作成为企业、产业、国家竞争力变革的大趋势近几年,全球外包行业一直笼罩在金融危机的阴影中,目前虽有所恢复和发展,但受美元持续贬     

匈牙利信息技术产业外包情况

1．信息技术(IT)产业 匈牙利目前共有5564家企业注册的经营范围包括软件生产、销售和专业咨询，匈信息产业企业协会目前有239个会员。2002年，匈电脑硬件产值达到6．11亿欧元，IT服务市场产值为7．5亿欧元。其信息咨询服务行业则由几家国际大公司所主导，其中惠普占据15％的份额，IBM占10％。     

电讯盈科企业方案领军外包业务发展新趋势

在2012年由中国软件和服务外包网发布的2011中国软件出口和服务外包排行榜中,电讯盈科企业方案荣获“2011中国服务外包企业20强第一名”及“2011中国软件出口和服务外包年度杰出品牌”奖。电讯盈科企业方案已连续两年在该排行榜中名列第一。     

电讯盈科企业方案领军外包业务发展新趋势

在2012年由中国软件和服务外包网发布的2011中国软件出口和服务外包排行榜中,电讯盈科企业方案荣获"2011中国服务外包企业20强第一名"及"2011中国软件出口和服务外包年度杰出品牌"奖。电讯盈科企业方案已连续两年在该排行榜中名列第一。     

企业发展服务外包产业需要注意的问题

正近年来,我国服务外包产业迅速发展。2008~2012年,我国国际(离岸)服务外包执行额由46.9亿美元增长至336.4亿美元,年均增幅超过60%,占全球市场份额由2008年的7.7%增长至2012年的27.7%,跃升为仅次子印度的全球第二大服务外包接包国。2013年1~8月,我国离岸外包执行额255.2亿美元,同比增长36.4%。目前,我国已是全     

发展哈尔滨市软件和服务外包业对策建议

一、现状1产业规模不占优势。从我市在七城市中的服务外包业务总量（排名第四位）及增长速度（排名第六位）、企业数量（排名第三位）、从业人员数量（排名第六位）、通过“双软认证”的企业（排名第三位）、资金投入（排名约在三、四位）和离岸合同执行额（排名第四位）等几项反映企业规模和竞争力的指标因素来看,我市软件和服务外包产业规模偏小且增长缓慢,不占优势,竞争力较弱,不能实现规模经济也很难承担一些投入高、时间长但效益好的大型服务外包项目。