行政领导的方法与艺术

现代社会的进步，一方面得益于现代科技的不断进步，另一方面还需仰仗现代管理水平的提升。行政领导是行政管理的灵魂与核心，领导行为贯穿于整个行政活动过程之中，领导的方法与艺术将决定最终结果的成败。一名优秀的领导者，应该是深邃的思想者、心智的启迪者、精明的组织者、科学的决断者、贤明的举才者、聪慧的教育者、成功的激励者和有效的协调者。21世纪，在经济迅猛发展的时代环境下，管理就是效率，管理就是生产力，因此，探讨科学行政领导方法，研究行政领导艺术具有重要现实意义。     

浅谈大学校长应具备的素质

江泽民总书记在接见四所交通大学负责人时指出：“办好高等学校，高校的领导是关键。高校的党委书记、校长，应该努力使自己成为社会主义政治家、教育家。”这是党和人民寄予大学党委书记、校长的厚望，也是２１世纪对高校领导者提出的更高要求。理想的大学校长（也包括党委书记，为了表述简便，也因为校长这一角色更能体现大学领导干部的特点，这里只谈校长，下同。）应该具备以下素质。一、大学校长应该具有政治家的气度。我国高等院校是培养社会主义现代化建设者的接班人的重要基地，大学校长具备政治家的素质是十分重要的。大学校长必须…     

知识型组织中领导变化趋势探析

在知识型组织中，领导者的角色发生了重要变化：由战略规划者变为战略模式的识别者；由指导者变为支持者；由知识传授者变为学习者。这种领导不提供轻而易举的答案，相反，他帮助人们加强其自身的适应能力。新的领导的焦点是人而不是行动。新的领导与现实同步，并且帮助人们应付现实所提出的挑战。     

领导者如何做到“三个恰当”

毛泽东说过，领导者的责任归结起来是两件事：“出主意”和“用干部”。如果说“出主意”更多的是体现领导者雄韬伟略的话，在“用干部”的具体实践上，则更能体现作为一名杰出领导者所具备的领导艺术。正如明代杰出改革家和政治家、被后人誉为“宰相之杰”的张居正所言：“世不患无才，患无用之之道”。因此，作为掌握选人、用人之权的领导者，不仅要慧眼独到、知人善任，还要把握时机与尺度，做到“三个恰当”，即在恰当的时间、恰当的地点、用恰当的人。     

论我国现代企业领导者的素质

一、现代企业领导者素质的概念必须首先对现代企业领导者的概念有一清楚地、完整地认识。这一研究至少应从以下两个层次进行。1.现代企业领导者素质的定义所谓现代企业领导者素质它是指现代企业领导者在生理的基础上,通过学习,教育和锻炼而形成的,并在企业领导工作中经常起作用的那些内在的因素。这一定义与生理学上的素质既有密切联系,也有很大不同。联系是指现代企业领导者作为一个自然的人,生理的人,其素质也离不开生理的基础,即也必须要有     

论行政领导的素质结构及优化

行政领导者素质是行政领导者实施领导行为的内在因素，是开展行政领导活动的前提、基础和条件。行政领导素质由健商、智商、情商这三个部分组成，三者相互依存，相互渗透，相互制约，相互促进，构成一个完整、协调的行政领导素质统一体。行政领导者素质结构的优化，不但需要外因条件的教育和帮助，更主要是通过行政领导者自身的刻苦努力，提高自我完善能力。     

影响领导科学决策的五大因素

传统领导决策一般凭借领导者个人的知识、经验和意志,领导者决策成功往往依靠个人的聪明才智和经验判断,决策是否科学完全取决于领导者个人的决策水平。虽然现代领导决策越来越强调集体决策,但领导者个人决策水平的高低仍然是决定领导决策科学化的关键因素。要提高领导者个人决策水平,就要求领导者排除影响科学决策的各种干扰,认清决策的正确方向。     

增强人格品德修养 提高自身的影响力

现代行为科学的研究表明,一个领导者能否实现其领导的有效性和权威性,关键在于他的影响力.而影响力可分为权力性影响力和非权力性影响力.所谓权力性影响力,是一种法定的职位权力,其大小随着领导者所担任的职务而定.不论是谁,担任了某个职务,便有了这个职务相应的法定权力.这种法定权力具有强制性质.要求下级必须服从.而非权力影响力来自领导者自身的素质,包括领导者的品德修养、知识才能和情感素质.现实生活中的大量事例表明;领导者影响力中起决定性、主导性作用的,是非权力性影响力.领导者如果缺德少才,不懂得关心人、尊重人,再高的职位,再大的权力也产生不了相应的影响力,更谈不上领导的有效性.据某报载.有人总结出“10-1=0”的算式,意思是说,领导者的权力与效应是相互作用的统一体,哪怕仅用了权力的     

浅谈县级领导者的决策与执行

县级领导者（或领导集体，下同）在整个领导体系中处于中间层次。在实际工作中，既要严肃认真地贯彻执行上级（中央、省、地）的决定，又要根据本地的实际制定县体的政策。因此，对于县级领导者来说，决策（制定政策）和执行（政策、决定的贯彻落实）是其所担负的最重要、最基本的两项职责。正确认识决策与执行二者《间的关系，明确二者的不同特征，遵守其原则，对于提高县级领导者的领导水平，具有至关重要的作用。一、决策与执行的关系决策是县级领导者的首要职责。所谓决策，就是用科学的方法、丰富的经验，对重大问题进行多种可行性研究…     

如何树立良好的领导形象

在领导科学中，人们往往更注重对领导职能、领导体制、领导素质、领导方法、领导威信等方面的研究，而对于领导者形象的探讨，则很少涉及。总以为形象是可有可元的雕虫小技，殊不知领导者的形象应当是其德行修养的外在彰显，这种外在的东西就是群众眼中的威望，并且领导者的形象好不好将直接影响到其在群众中的信任危机。本文试图对领导者活动中的一个重要问题—领导形象作一探讨，旨在对领导者的形象有一个比较正确的认识，更好地为工作服务。     

关于考选领导干部面试试题

问题：现代心理学家科罗姆曾说：“不信任别人的人,也就不会被人爱。”您若作为领导者,对此有何感想？参考答案：①信赖他人,就是领导者在领导活动中充分信任下属和员工,放心大胆地让他们去完成任务的一种道德心理素质。每一个成功的领导者都应具备这种素质。②现代社会,完成某一项任务不可能只依靠一位领导,任何工作的圆满完成都是集体智慧的结晶。作为领导者,只有具备充分地信任他人的素质,     

对我国“985”高校领导者素质特点的研究

本文将通过对我国“985”高校领导者的基本资料的分析，得出“985”高校领导者所具备的素质特点，该结果旨在为了解“985”高校领导者素质提供帮助。本文所使用的资料为39所“985”高校校长、党委书记的基本资料，通过对资料进行分类、整理，从年龄、性别、政治面貌、所获学位、职称等方面进行研究，并得出最终结论。     

领导者素质及能力浅议

从事管理工作十几年,对于怎样当好一名领导,以及作为一名领导者应具备怎样的素质和能力,也有了一点感想和认识。《孙子兵法》中曾经总结过：＂将者,智、信、仁、勇、严也。＂它实际上讲出了一个领导者身上所应该具备的一些品格和素质。＂智＂,智者不惑,有知识,才能在复杂的环境中做出明智的判断。     

与时俱进创新领导角色

随着国内外形势的变化,领导工作任务、对象的变化,领导角色也要与时俱进,领导要明确自己在新形势下应扮演的角色,掌握扮演好各种角色所需要的技巧,以各种角色所需要的技巧,以提高领导者的能力。新形势下领导者的核心角色是组织战略的制定者,即领导通过对组织战略的制定,明确组织的发展目标,为组织及员工指明奋斗的方向。新形势下领导者通过战略设想的提出与制定领导是战略家相应的对策,用言论和行动成功地将他们确定的目标传达给所有员工,使员工理解和信任这一设想,并为实现这一设想努力奋斗。然后,领导者通过适当的方式,动员、鼓舞和激励广…     

怎样当好企业的领导

怎样当好企业的领导，这是一个比较复杂的命题，很难用一篇文章几条概念说清楚。本文仅以笔者自身参与企业经营管理的实践体会到：在现代社会，特别是在社会主义市场经济体制下，作为企业的领导者，必须以邓小平理论为指导，按照科学管理的原理，建立和理顺企业内部的组织...     

领导艺术在图书馆管理中的应用

领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。     

女性领导者的特质与领导风格研究

随着社会的发展进步，女性领导者作为一个新兴的领导阶层日益受到重视，女性领导者在组织中的作用越来越重要。女性有很多独特的个性特质，并在领导过程中形成了特有的领导风格。本文探讨了当代母性领导所具有的特质和领导风格。     

领导干部要注意培养非权力性影响力

领导，就是引导和影响个人或团体在一定条件下实现一定目标的行动过程，领导的过程就是领导者通过一定方法成功地引导或影响他人的过程。领导者的影响力有两个基本来源，一是权力性因素，一是非权力性因素。权力性因素是领导者的职位所产生的权力、传统形成的服从等构成；非权力性因素则由个人的品格、才能、知识、感情等构成。现代管理心理学研究表明：下属40％的积极性要靠领导者的非权力性影响力来调动。领导干部要想卓有成效地开展工作，必须在增强非权力性影响力上下功夫。具体来说，领导者的非权力性影响力主要来源于以下素质：1、品…     

领导干部创新能力的培养

“创新是一个民族进步的灵魂 ,是国家兴旺发达的不竭动力”。党的各级领导是推进改革开放和现代化建设事业的组织者、领导者 ,创新是现代领导者的必备能力 ,是领导干部基本素质的综合反映 ,领导者的创新具有决定性的意义。培养领导干部创新能力的基础是扎实的理论功底和丰富的实践经验 ,其核心是拓展思维空间 ,开发创新思维。创新工作开展的前提是解放思想、实事求是、敢于超越 ,同时还要注意尊重群众的首创精神 ,善于借鉴和总结。作为创新者必须具备百折不挠的品质和乐于奉献的精神。现代领导在创新活动中应坚持遵循客观规律的原则、实践的原则和发展的原则。只有这样 ,现代领导者才能把握时代的脉搏 ,做创新的行家里手     

分析探讨单位领导者掌握财经知识的重要性

认识管理与财务管理的意义；阐述管理层及单位领导在管理中的地位和作用，分析领导者对财经法律的漠视以及财经知识的匮乏，给单位管理和领导自身的发展带来不良的影响；探讨单位领导者掌握财经方面知识的重要性，列举应该掌握哪些相关的财经知识，以及如何运用这些知识进行决策和管理。