国内知名企业是如何成功开拓海外市场的？

近年来,国内康佳集团、格力电器集团、小天鹅股份有限公司、海尔集团、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先出国门,大力开拓海外市场,取得了显著的经济效益,在海外的影响也日益扩大。这些企业为我国其他企业实施“走出动”战略探索出很多成功的经验。     

借鉴日本经验 有效规避海外并购风险

本文分析了中国企业海外并购的现状,回顾了20世纪八九十年代日本企业海外并购的历史情况,指出中国企业在当前跨国并购热潮中应当头脑冷静,必须高度重视跨国并购的风险,采取有效手段降低风险。     

社会责任:海外中资企业必须应对的问题

中国企业在"走出去"过程中企业社会责任缺失问题的解决,不仅需要政府的协调,更重要是要从企业自身改善企业社会责任现状。自从2000年我国开始实施"走出去"战略以来,成果显著,企业海外投资呈持续上升趋势(如图1所示)。2006年非金融类对外直接投资额达161亿美元,与2003年相比增长465%;对外承包工程完成营业额和新签合同额分别为300亿美元和660亿美元,与2003年相比分别增长117%和274%。     

地勘行业海外发展战略的探讨

十二五期间,我国地勘单位在实施走出去战略中,充分发挥自身比较优势,取得较好成绩。面临新形势新任务,如何继续巩固现有产业,加快拓展新兴业务,是我们面临的重要课题。     

中国企业“走出去”获取海外铁矿资源问题研究

文章通过深入剖析中国企业自20世纪80年代以来"走出去"进行海外铁矿资源投资的内在动因及成败共性,探讨形成中国投资海外铁矿石资源现状的深层次因素,并从政府和企业层面提出有针对性的海外资源投资建议、措施。该论文研究对推动我国企业充分利用国内外两个市场,加大国际资源配置,避免其他资源重蹈铁矿投资的覆辙,做好国家战略资源安全保障具有重要意义。     

国内企业如何成功开拓海外市场

面对经济全球化的潮流，我们的企业主动地“走出去”，寻找更大的市场机遇，积极融入世界经济大潮中去，这是极为的举措。近年来，国内海尔集团、康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门，大力开拓海外市场，取得了显的经济效益，在海外的品牌影响也日益扩大，应当说，这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验。     

海外建筑施工企业财务集中管理研究

TCL在汤姆逊业务的落败，明基的西门子业务申请破产……中国企业在走向世界市场时面临着方方面面的问题，融资、投资、运营、税务、劳工、社会责任等等。中国企业需要学习的东西太多。本刊开设“国际运作”栏目，将从企业跨国经营的各方面进行深入的探讨，希望能为“走出去”的企业拓展思路。[编者按]     

我国矿企实施海外并购的战略构想

在全球金融危机大背景下,并受益于"走出去"战略的中国企业争相实施"走出去"战略,涉足海外的各类投资或并购活动,其中不乏矿业企业的身影。矿产资源的不可再生性及其分布的不均衡性,使得矿业企业的海外扩张显得更具特殊性。在我国现阶段国情的制约下,一方面过度开采导致多种矿产资源濒临枯竭及矿产资源对外依存度上升;另一方是快速发展的经济及庞大人口规模对资源的需求激增。为了解决我国的矿产资源供需矛盾及获得国际矿业市场上控制权和话语权,需要国内矿业企业尽早实施海外并购和跨国经营,在实践中贯彻利用国内、国外两种资源的战略思想。     

我国国内企业海外人才培训的现状、问题及对策

文章在系统梳理国内企业海外人才培训现状、主要问题及成因的基础上,研究认为,系统详实分析企业海外人才培训需求、选择科学合理的海外人才培训方法、适时开展海外人才培训效果评估以及积极培育海外人才的国际市场竞争意识等措施对于完善海外人才培训机制具有积极意义。     

海外市场的“便捷通道”

因为在海外的低价竞争，“Made in china”成了价格低廉和质量粗糙的代名词，低成本劳动力聚集的“血汗工厂”的象征，奥康经过多年探索，找到了改变这种局面的一种便捷的通道——中外合作“第三种模式”     

资本驱动下中国快递企业"走出去"海外拓展策略

近十年来,中国快递业发展迅速,业务量居全球第一.2016年,为中国快递业"上市元年"和"资本元年",这标志进入资本时代,必将由业务量驱动向资本驱动转变.当前,我国快递企业纷纷加快"走出去"步伐.主要面临短板挑战,包括海外市场尚无关键性突破,国际竞争力差距较大,传统产业发展方式不足以支撑,投资并购生态对接风险,国家部门和地方政策存在瓶颈等.本文还提出了中国快递企业应制定相关海外拓展策略的基本思路.     

“走出去”要冷静

随着中国经济的飞速发展和世贸加入成功，再加上政府的鼓励和支持，以及一些企业的成功示范，现时，已有越来越多的中国企业开始把拓展的目光投向了更加广阔的海外市场，并跃跃欲试，希望能早日跨出国门，在国际市场上一试身手。然而，面对企业这种日渐高涨的热情，一些专家提醒，企业“走出去”不能光凭一时的热情和冲动，更不能只是为了走出去而走出去，毕竟企业跨出国门后要面对的可能是一个和国内市场全然不同的陌生市场，而且，走出去后也不是全都能保证成功，因此，企业在决定走出去之前一定要做好各种充分的准备，有一个明确的目标和规划，三思而后行。     

商务部成立企业知识产权海外维权援助中心

商务部11月17日宣布成立企业知识产权海外维权援助中心,为“走出去”企业提供知识产权服务与帮助,减少知识产权海外纠纷与摩擦。     

民营资本海外找油方略 就玩小区块

如果期待靠“走出去”满足国内能源需求，我们就必须因应形势，改换方式，多头并进鼓励、组织和协助民间资本走出国门，为中国的资本输出、为中国的石油安全打通另外一条通道。从操作层面看，民间资本在海外石油业的最佳突破点是小区块。在准备投资小区块之前，民营资本可以通过聘请三大石油国企的离退休专业人士解决人才问题，然后按照国际惯例利用中间商寻找合适的区块。拿到小区块项目后．就可以财团投资、外包业务等形式完成区块开发，也可以小博大“倒区块“。然而，投资石油类似于IT业风险投资．伴随高收益前景的是高风险。因此初出国门的民营资本要尽量低调，采取合资而非独资，最好有西方合作伙伴．并尽量拉人顼目所在国的国有资本，有时哪怕要为此蟠牲部分利益．如送干股等。     

倪召兴的海外能源路

本土化运作和闭队合作是“走出去”成功的关键,投资的不仅是天然资源,更是投资当地的商业模式和人才资源。     

系统考虑海外并购风险

近几年尤其是金融危机以来,全球并购活动持续升温,中国企业积极“走出去”,海外并购热情更是高涨。但这只是迈出了一步,在世界经济复苏过程复杂曲折,全球经济金融市场面临很多不确定性的情况下,并购的风险也逐步加大。从全球的战略并购中汲取经验,总结中国企业已有的并购经验教训,是非常重要的。     

煤炭企业加速走向海外

近几年,中国煤炭行业处于持续低潮,煤发市场化竞争处于“白热化”,供大于求、价格恶战的雾霾不散,企业经营陷入低谷。与此同时,煤炭企业“走出去”步伐加快,特别是2008年金融危机之后,神华集团、开滦集团、京煤集团、江西煤业等煤炭企业,在海外的煤炭开发项目增加明显。     

中国对外贸易中的品牌塑造及日韩经验

随着中国经济的快速发展和中国企业"走出去"步伐的加快,"中国制造"已经渐渐融入到各国普通百姓的日常生活中去。但是,在海外对中国产品的品牌认知度却并不是太高。尤其是近来针对"中国制造"的质量指责和贸易摩擦正在不断扩大。在经历了"中国制造"大举涌向海外市场的同时,我们也不得不重新反思中国制造业发展之路。日本和韩国的成功经验对我国制造业的协调发展具有重要借鉴意义。     

“走出去”要练中国品牌功夫

在很多国家，“Made in China”成了低端产品甚至烂产品的代名词。要彻底改变这一现状，还得靠企业自己在树品牌方面下功夫。[编者按]