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陈晓燕 《现代营销(创富信息版)》2006,(6)
<正>不管不该管的事情顾金义的买卖干得很大,员工有100多人。一次,顾金义到一个分厂视察。事也凑巧,刚进门,顾金义就看到两个工人打起来了。顾金义一看就停住了脚步,他没有上前制止,反而一扭头进了收发室。随行的司机小李很纳闷:“顾总,那都打起来了!是不是得过去管一下啊?”顾金义摆了摆手:“我看见他们打架了,但那是厂长应该管的事情,而且应该管好。如果他处理不好,我就撤他的职。” 相似文献
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我在一次客户的生日聚会上认识了Leo,他是一家500强日企驻上海代表处的首席代表,上海人,高中毕业后就随父母去了日本,拿到硕士学位后在日本工作了6年。他跟父母发过誓不做投资,因为在日本读大学时跟同学一起玩股票,一开始只是想学习如何投资,虽然有涨有跌,但他从中学到很多金融知识, 相似文献
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采访杨国平,是件很轻松的事情。这个年龄可以当作我父亲的男人,任采访中,并没有因为年龄上的差距面对我有一丝的轻视,有的只是长辈的和蔼,谈话中显露出的睿智和坦诚,更表明他把我当作了朋友,我在受宠若惊的同时,对于他也多了几分好奇——这是一个把阅历变成了故事的人。 相似文献
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<正>我跟永好(刘永好)认识二十多年了,他给过我很多帮助,我也从他身上学习到了一些特别优秀的品质。不论是企业管理还是生活,他的言行都给我留下了很好的印象,而且给我很大启发。永好做事有一个特点,叫“未算胜先算败”。什么意思呢?举个例子来说。我们一起合作过一个房地产项目。在开会讨论的时候我发现,我们两人考虑问题的方法很不同。我是一个比较乐观的人,看事情总是先往乐观的方面看,这样容易冒进,因为有些时候、有些事,那种乐观的情绪和预期都是有条件的,一些假定前提存在的时候,这些东西才能出现,实际上它又充满了不确定。所以, 相似文献
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正我和刘芹认识8年,看着他进步。他以创业者的心态做投资,和所投项目的联合创始人没什么区别,所有事都参与,而不像很多投资人,高高在上的。迅雷上市,很多股东进来后,邹胜龙和刘芹开会、商量事情的时间也是最多的。刘芹是我见到的中国投资人里知道公司细节最清楚的一个。我们遇到一些事情问刘芹,他不会教你怎么做,而是举具体的例子,说我们以前经历过,当时的情况是这样的。他做投资比较矛盾。他是武汉人,很精明,谈投资条件,他谈得很细,不会吃亏,说得你 相似文献
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记得是上小学的时候,老师说:“羊长大了才美 丽,所以‘美’字是由‘羊’和‘大’两个宇组成的。”尽管那时的我在心底里认为小羊羔比老绵羊要美得多,但无奈造字的人当初和我不认识。不管怎么说,羊大为美这四个字在我心里根深蒂固已经数十年了。 相似文献
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民营企业本身就是一个独裁系统,企业没有民主。在这个事情上,我不太认可所谓现代公司制度,我认为很多从德鲁克开始的公司理论都是失败的。你看西方的例子,几百年资本主义,制度制约有没有?但这次次贷危机你看多少人破产,日本企业家都来跟我探讨怎么活下去。要是想依靠一种制度做企业,那是不可能的。 相似文献
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中国人对于时髦词追捧的热情向来就很疯狂,最近笔者遇到了很多食品、服装、通信、IT以及网站类的客户无一不对“我”表现出极大的兴趣,笔者遇到过无数次同样的情况,在企业客户还没有明确自己需求的时候,先把要求树立了起来:你看人家动感地带“我的地盘,听我的”,看人家蒙牛酸酸乳“酸酸甜甜就是我”,看人家麦当劳“我就喜欢”,看全球通“我能”,看人家可口可乐“要起由自己”,我就要他们那种的“我”,一定要“我”,也不管它的消费群体是年轻的、年老的、成功的、奋斗的、小资的、平民的、有实力的、没实力的,反正只要强调我,好像品牌传播已经成功了一半。 相似文献
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在人们的印象里,粥和墨从来是风牛马不相及的两样东西.如果粥算下里巴人,那墨就是阳春白雪.这印象直到我在去年的大型圣诞晚会上遇到史湧华先生后,才有了新的认识.
热闹非凡的晚会大厅里,人们簇拥在一位身着唐装,和善儒雅,风度翩翩的书法家周围,看他即兴泼墨挥毫:此时,只见他胸有成竹,笔走游龙. 相似文献
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你如何看待企业公益广告?梁伟丰:我觉得当一个企业做大了之后,就一定会有社会责任,因为这个时候它接触的人多了,影响的人也多了,当一个企业必须扮演这样一个角色的时候,公益广告对它来说就显得相对重要,它要在卖产品和服务之余。尽可能地去做一些公益广告。有些企业觉得公益广告是在有闲钱的时候才做的,但我不这么认为,我觉得要看企业本身的角色定位是在哪里,然后根据这个定位看能否做一点除商业之外的对公众和自己有益的事情。 相似文献