再战西部市场 四达谋求持续高增长

尽管春季农机产品订货会远不如秋季农机产品订货会那样热闹和引人关注，但江苏四达集团还是以极大的热情参加了不久前在西安举行的2005年春季农机产品订货会。四达集团董事长兼总经理李则民对记者说：“江苏四达目前已经在东部市场站稳脚跟，而进军西部市场是企业发展壮大的战略决策。”     

中国商贸大事记

事件一：体育品牌“洋退中进”，李宁品牌国际化再加速入选理由：近期，中国最大的体育服饰零售商李宁对外宣布将全面布局东南亚市场，年内在东南亚地区开设最多达100家门店早在1999年，李宁公司就把“品牌国际化”提上战略议程，公司调整架构，开始开拓国际市场、此次的扩张计划是李宁开始海外征程的标志性事件、与国内品牌高歌猛进相比，经历了大规模扩张的国际品牌在中国的生存状况似乎不太乐观李宁若能继续保持两位数的高增长，     

李宁“耐克化”生存“——中国运动企业的模仿与超越

“李宁”对耐克的模仿，尚停留在最容易复制的“明星代言”的营销方式和“轻资产运营”的资本模式上。“李宁”的这种跟随策略取得了一定的效果：公司的毛利率和净资产收益率较高。而这也使得“李宁”保持了较快的扩张速度，其分销网络是国内服装和鞋类厂商中最广的，2008年门店总数预计达到5000家。 问题是，“李宁”的销售收入增长较慢。而耐克与锐步的竞争历史表明，锐步在毛利率、净资产收益率指标均超过耐克的情况下，正是因为销售收入差距扩大，逐渐丧失了竞争优势。数据说明，锐步高市场推广赞用的方式并未提高销量，耐克实现产品延伸是其制胜的关键。 国际巨头的中国战略及其均借延伸市场崛起的经验显示，目前的中国市场可能为“李宁”等制鞋企业提供了一个难得的从“模仿到超越”的机会。此外，上世纪90年代阿迪达斯赶超耐克的经验说明，利用收购抢占优势市场和差异化竞争，也是完成这一转变的有效方式。[编者按]     

网络媒体如何与企业战略双赢

2005年4月4日，国内著名的体育品牌“李宁”和中国领先的门户网站“网易”达成战略合作协议，李宁有限公司李宁品牌市场副总经理伍贤勇先生和网易市场销售高级副总裁胡智琴小姐并肩站在了一起，全面启动了“网聚体育力量，创造一切可能”的李宁网易体育频道的战略合作项目。     

品牌案例 李宁品牌的突围战略

“李宁”要想走出国门,在国际市场占有一席之地,就必须精心架构一套属于自己市场营销体系,以点带面,推动整个市场布局的运筹帷幄,强化李宁公司产品专业品质的同时,借力国内及海外体育资源,提升其品牌国际化形象。     

“奥运经济”推动运动消费 三类商业模式争霸运动服饰市场

在“奥运经济”的推动下，中国本土运动服饰企业开始向国际品牌发起进攻。三大运动服饰巨头李宁体育、安踏体育和中国动向选择了不同的发展策略。业务模式上，李宁体育与中国动向采用“轻资产运营”，安踏体育则是“垂直整合”；产品定位上，中国动向瞄准“运动、时尚、性感、品味”的差异化产品，李宁体育定位于高端专业运动市场，安踏体育则定位于中低端市场；市场推广策略上，李宁体育和安踏体育采用赞助体育赛事以及体育明星代言的策略，中国动向走的则是“流行时尚”的推广路线；销售渠道上，李宁体育和安踏体育主要依靠扩张经销商数量，而中国动向则借助与零售巨头和主要经销商的“资本合作”扩展销售渠道。不同的发展模式产生不同的财务效果，目前来看，安踏体育收入增长最快，中国动向盈利能力最强，李宁体育运营效率偏低。     

安踏的海外攻略

作为“中国综合体育第一品牌”的李宁早早开始了国际化试水。李宁深谙体育用品行业国际化策略：2000年赞助法国体操队,次年赞助世界大运会的俄罗斯代表团、世界体操锦标赛的中国、法国、西班牙等国代表团,此外李宁还赞助了意大利、捷克等国的足球、篮球等项目。李宁在品牌营销与推广的诸多努力下,2000年李宁产品顺利进入了法国、希腊、西班牙等多个欧洲国家.     

可持续发展必须刨新发展模式——访上海南极人纺织品发展有限公司董事长张玉祥

“面对国际金融危机和原材料涨价等不良因素的冲击，中小企业不能‘等靠要’，要主动适应市场创新发展模式自救。”这是在日前召开的“2010年南极人品牌舂夏产品订货会”上，上海南极人纺织品发展有限公司董事长张玉祥对与会合作企业和代理商的一番富有感染力的讲话。这个火爆的订货会传出的信息是：     

李宁，休闲和运动之间的“二五仔”？

早在2003年下半年，李宁在自己的“二次创业”阶段再次启动了一轮全新的品牌变革。长期在中低端大众体育用品市场徘徊的李宁，毅然将自己品牌推广的轴心转向了高端专业体育用品市场。李宁从此正式揭开了在高端市场与耐克和阿迪达斯直接交锋的一场全方位的品牌对决。一年     

浅析李宁知己知彼的销售策略

自1990年以来,李宁成为国内运动产品第一品牌的地位。随着中国加入WTO,李宁为适应国际市场及时地调整了销售策略并积极参与到国际竞争中来。目前李宁是继耐克,阿迪达斯之后国内年销售额最高的运动品牌。     

李宁:最强擦边球制造者

李宁和阿迪达斯的明争暗斗早在奥运开幕之前已经早早拉开，这从两个品牌的口号就可以看出来：李宁的口号是“一切皆有可能”，阿迪达斯的口号是“没有不可能”，一个向上强调希望，一个霸气蔑视困难，总之都和可能不可能较上了劲。阿迪达斯的优势很明显，年营业额1000个亿，李宁只有32个亿；阿迪达斯是全球市场拥有者，利用奥运会进行推广单位成本更低，李宁的主要市场就是中国，硬着头皮去赞助奥运会有些不划算。因此，在李宁与阿迪达斯的赞助商之争失利的时候，李宁恐怕是以偷着乐的心情为主的。     

李宁公司品牌发展策略研究

李宁公司创办于1990年,李宁公司从品牌多元化发展策略转为国际化发展策略,致力跻身于国际市场。但是,由于阿迪达斯、耐克等国际品牌的实力压制,导致李宁无法快速提升国际市场份额。国内市场的竞争也异常激烈,国内头把交椅也被中国安踏占领。因此,本文从产品本身的发展、多品牌发展策略等方面提出李宁公司发展策略的建议与优化,打造精准化营销。     

李宁“弯道超车”

“用15年时间在中国市场上超越耐克，重夺王位。”这据说是2004年李宁公司在国内市场相继被阿迪达斯和耐克超越后下的战书，这一目标或许要提前实现了。3月18日，李宁有限公司（02331．HK）在香港发布业绩报告，2009年全年销售收入达到83．87亿元人民币，在2008年业绩基础上实现25．4％的增长。一时间，众多业内人士结合3月初阿迪达斯发布的2009年全年业绩报告，以及耐克最新的2010财年第三季度财报，纷纷作出“李宁超越阿迪达斯”的论断。     

区域看台

河南 仰韶：春节前郑州终端市场开始发力 在春节白酒旺季到来之际，河南仰韶酒业有限公司联合郑州市害洋洋商贸有限公司在郑州市场开始发力，针对酒店推出了送金佛活动，针对婚宴推出了24K纯金“送子观音”抽奖活动，针对零售终端市场举办了“迎新春仰韶酒订货会”活动，并设置“订仰韶酒抽大奖”，奖品有五菱之光电动车等。据了解，各种各样的促销活动将仰韶酒不断地推向销售高潮，为2007年春节的产品旺销开了一个好头。     

以“李宁”为例浅析中国运动鞋品牌的营销策略

从当初跟随阿迪、耐克的小品牌,到成为国际范围内有一定影响力的世界品牌,李宁公司用其独特的营销策略演绎了中国民族企业飞跃的神话。在产品自身方面,李宁公司的运动鞋质量上乘且注重细节的设计。在营销策略上,运动明星的代言,提升了产品的国际声誉。赞助体育赛事和网络营销,加深了消费者对于李宁的印象。李宁以奥运为契机,获得了巨大的市场收益。在公益事业中,李宁公司诠释了对社会的担当。本文从不同的视角对其运动鞋品牌的体育营销做了剖析,还针对其现实存在的弊端及发展方向提出个人意见。     

李宁：营销“运动想象力”

李宁品牌价值的飞速增长与赞助体育事业不无关系，“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁公司成立的初衷，也是李宁产品的专业化属性与定位。     

李宁

李宁在其近20年的运动生涯中创造了世界体操史上的神话。退役后，李宁加盟广东健力宝集团，随后创立了李宁体育用品品牌。2008年北京奥运会上，李宁以“空中飞人”的方式点燃北京奥运主火炬。     

贵人鸟市场导向的“快战略”

伴随着体育用品市场的井喷，以晋江品牌为代表的中国本土运动品牌得到了快速发展。不久前，运动品牌贵人鸟在福建晋江召开2011年度冬季新品订货会，来自中国不同地区的3000多名代理商、经销商见证了新一季产品带来的惊喜与震撼。贵人鸟还宣布正式启动公司未来3年发展的“快战略”，与代理商、经销商共同拓展更大的市场空间。     

李宁“胜器”,意在“凌人”

一直专注在篮球、跑步领域里默默耕耘的中国领先运动品牌李宁,在前有耐克、阿迪强手压打,后有安踏、匹克等紧追不舍的情势下,2009年以颠覆性的姿态进入羽毛球市场：签约国家羽毛球队，赞助苏迪曼杯，推出“胜器灵人”的广告片，广告气势磅礴，风格自信昂扬，终使得“羽坛神话”YONEX品牌按捺不住，加快了产品升级换代和营销推广的步伐。     

关于体育品牌国际化的思考

当全世界篮球迷对身穿李宁牌之西班牙男篮封王2006世锦赛还记忆犹存之时候，李宁品牌又签下了一支世界冠军队——雅典奥运会冠军阿根廷男篮．而且在今后之6年中，包括阿根廷男女篮在内的阿根廷篮球各支国字号球队，胸前将统统标配李宁品牌之标志。这意味着，阿根廷国家篮球队将身披”李宁”战袍，包括专门设计制作的训练服、比赛服及领奖服，在2008年北京奥运会、2012年伦敦奥运会等重大国际赛场．将上演阿根廷人风靡世界之“篮球探戈”。民族品牌的国际化．将会对跨国品牌一直占据国产高端品牌的现状带来很大的；中击。长期以来．