品牌联想影响品牌延伸的实证分析——基于海尔的研究

本文首先对品牌联想的维度重新进行了划分,并通过品牌联想测试的方法验证了其存在性;其次将品牌延伸分为两大基本类型,提出了品牌联想维度对品牌延伸影响的基本模型;以海尔品牌为例,运用实证分析的方法探讨品牌联想维度对不同类型品牌延伸的影响;最后得出研完结论,并对结论的管理启示进行了阐释.     

浅谈品牌延伸——基于海尔和娃哈哈品牌联想的个案调查

品牌延伸是把双刃剑,它有可能为企业创造丰厚的利润,也有可能延伸失败,使企业蒙受损失。通过对海尔和娃哈哈的品牌延伸进行实地调查分析,可以提供给我们的启示是：一方面如果品牌延伸没有影响到品牌的品类优势,品牌延伸是可以的;另一方面,为防止不良效应,在品牌延伸时应考虑是否符合原有品牌的核心价值及个性,是否科学评估企业实力及品牌的知名度和声誉,是否在主品牌不变的前提下为新产品增加副品牌等因素,从而通过品牌延伸,使企业不断壮大。     

品牌拟人化运营对品牌个性塑造的积极作用——以海尔为例

本文总结和概括了前人关于品牌个性和品牌拟人化的研究,结合海尔的实际案例进行讲解分析,得出品牌拟人化运营会积极影响品牌个性塑造的结论,最后为现实中的企业提出了相关建设性建议。     

品牌联想及其测定:基于海尔和娃哈哈的研究

品牌联想在品牌资产和品牌建设中扮演着十分重要的角色.本文利用认知心理学知识,重新阐述了品牌联想,强调品牌联想存在于消费者脑子里面.然后,就一个具体品牌的联想如何测定进行了探讨,文章认为利用自由联想法是一个合适的方法,并通过海尔和娃哈哈两个品牌进行了实证.文章最后简要讨论了品牌联想测定在营销实践中的意义.     

保拉·迪恩的品牌教训：说话要真诚

我们常说人要有自己的活法，但是你的活法不要伤害到其他人：人要任何时候都成为自己想要成为的那个人，但要随时保持真诚。我认为，在谈到品牌的时候，真诚也是不可或缺的品质之一。时刻保持真诚是一个品牌建立忠诚可信顾客群的良方。     

于无声处听潮生——访居然之家集团品牌经营负责人

11月18日，2010年CCTV黄金资源广告招标启动，家居建材企业成为本次招标会中当之无愧的亮点。而北京居然之家投资控股集团有限公司再次以7200万元中标央视一套黄金时段广告，其大手笔犹如石落水面，引发业界人士的惊叹。     

企业文化对雇主品牌的影响探究——以海尔为例探究企业文化对雇主品牌塑造的有效途径

中国企业历经30年的改革历程,曾有无数的企业在改革的大潮中不堪一击、昙花一现,而却有一批有着旺盛生命力的"常青树"般的样板企业。知识经济时代,科技的迅猛发展使得人力资本在企业生产和经营中的重要性日益突显,如同产品品牌对于企业的重要性同等重要,而一个企业的雇主品牌则是它吸引人才、留住人才的关键所在。所以对一个企业而言,基于企业文化背景下的雇主品牌的塑造就尤显得重要。本文以海尔为例,剖析企业文化背景下雇主品牌的影响力,以期引起更多企业和学者对企业文化和雇主品牌的关注。     

中国品牌走向世界——海尔：引领中国品牌崛起

2008年,是海尔全球化品牌战略实施的第3年。这一年,海尔在全球获得更多的认可和市场份额;这一年,海尔继续保持着在国内市场领先的势头。这一年,也是海尔与央视全面合作的一年。作为2008年北京奥运会家电赞助商,海尔不仅获得“CCTV2008奥运会报道指定产品”称号,还与央视联手推出“奥运城市行”活动,并加大了在招标段的投放,将品牌全面、深入地渗透到消费者心目中。     

中国制造企业在跨国经营中的品牌之路——格兰仕与海尔跨国经营对比

中国品牌的弱势地位制约了中国制造企业的跨国发展.本文比较格兰仕与海尔在跨国经营品牌之路中不同点,格兰仕走出了经销商品牌之路,海尔走出了最终消费者品牌之路,各有其成功的特色.     

品牌建设不同时期的渠道模式研究

本文通过交易成本理论将企业在不同时期的品牌建设之路上的渠道关系变革加以分析,并通过对海尔在本土的品牌建设之路的进行实例论证,认为伴随着品牌建设的进程,企业的渠道模式是由最初对分销商的依赖,到控制,再到建立战略合作伙伴关系,渠道模式是由企业的品牌建设大战略决定的,同样渠道模式又在一定程度上塑造了品牌。     

海尔样本:互联网思维下的集团品牌探索

正负责海尔集团品牌的海尔品牌总监范建斌从2013年入职海尔这一年来一直在面对两大挑战:第一:如何把控扁平化后的品牌营销各自为政的局面,让成千上万种内部声音同归一道?第二:如何完成海尔主品牌形象的互联网变身?     

海尔创世界品牌的三步走战略实践初探

正改革开放三十多年来,我国经济得到了很大发展,我国货物对外贸易出口规模居世界第一位,但我国还不是国际贸易的强国,因为中国还缺少真正走向国际化的品牌。除了海尔等少数品牌外,在世界市     

后危机时代我国企业的品牌国际化经营模式探究——基于格兰仕和海尔的案例视角

全球性金融危机的爆发对中国经济造成了深远的影响,在经济全球化日益深化的大背景下,我国企业在国际化进程中面临的挑战越来越多,而品牌弱势是制约中国企业发展的关键性瓶颈。基于此,本文以企业品牌国家化经营为研究视角,深入分析海尔的成功经营策略,构建出适合我国企业品牌策略的模型,从而为企业国际化道路提供一定的指导与建议。     

对海尔品牌延伸所导致的问题研究

海尔从1995年开始相继进入医药、厨卫、保健品、物流等领域,大步实施品牌延伸之路,但其经营成效并不理想。公众由于无法进行信息整合,海尔品牌开始走向泛化品牌,品牌开始模糊化。品牌延伸虽然可以加快新产品的定位,有助于减少新产品的市场风险,但是容易使消费者产生心理冲突。文章拟在调查的基础上,研究分析海尔品牌延伸是否恰当以及应该怎样合理地进行品牌延伸,提出尝试性建议。     

海尔:逐鹿全球的中国品牌

从"海尔文化激活休克鱼"到多元化战略占稳家电市场,从打响海尔的品牌到连续6年蝉联《中国品牌500强》,海尔集团以最短的时间、最低的成本实现了企业的发展壮大,跻身世界级品牌行列,其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升     

海尔：全球化品牌的世界行走“哲学”

一把大锤砸出中国冰箱史上第一枚质量金牌;一部送货车接回中国企业第一枚五星级服务钻石奖;一条“市场链”纳入欧盟案例库;一台卡萨帝六门冰箱获取超60％市场份额;一条“海尔”路命名在美国南卡州;一个“海尔”品牌连续十年位届“中国最有价值品牌”榜首;一个个本土化的海尔正在世界各地诞生……     

四海一家的品牌，四海一家的广告代理——访IBM中国整合营销部互动营销负责人董金伟

作为一个拥有悠久历史的品牌,IBM期望广告代理商扮演什么角色?董金伟:我们不是把品牌交给广告代理来管理,广告代理商的角色有点类似于管家。我们希望广告代理商就如同我们一样是一个很好的服务提供商,广告代理商能够提供我们的品牌应该怎么做的建议,在这个建议得到我们的充分允     

2004，中国十大缩水品牌之——海尔感冒

如果说海尔是中国企业的第一品牌，张瑞敏无疑是中国企业家的第一个人品牌。经过多年的累积，作为海尔第二品牌的张瑞敏，个人品牌的定位已逐渐明晰为一名布道者，但种种迹象表明，喜欢讲故事的张瑞敏，恐怕已遭遇听觉疲劳。在布道者光辉的品牌形象背后，创立斜坡球体管理理论的张瑞敏，此刻，更象站在斜坡上宿命的西绪弗斯。     

三菱品牌 硬度几何？——访三菱汽车公司总裁益子修

益子修（Masuko Osamu）简历1972年3月早稻田大学政治经济系毕业。1972年4月任职于三菱商事股份有限公司车辆部，2006年1月任董事长、董事总经理、企业伦理负责干事，海外营业统管部门负责人；2007年10月任董事长、董事总经理。     

品牌推广将是进口葡萄酒的主攻方向——访美国嘉露酒庄中国区总经理潘云康

“进口葡萄酒群体在中国市场，正从混战阶段跨越到品牌运营阶段，有计划、有步骤地进行品牌推广，将会是未来一段时间进口葡萄酒的主攻方向。”[编者按]