海尔和方正

我讲两个例子，一个是海尔，一个是方正。海尔以前是个亏损企业，而且当时的管理水平很低，很少的几条管理条例中有一条：“不准在车间大小便”，可见当时的管理和人员素质差到什么程度。今天它已经达到１０多亿的年销售额，１／３的产品在国外销售，而且用它的管理方式和...     

海尔奥运网络营销的启示

家住在上海徐家汇的赵翼民看到海尔空调送到家门口时，这个网友兴奋不已!他在奥运期间上网参加了海尔奥运金牌竟猜活动，得到了这款海尔送出的大奖。北京奥运给中国和中国的企业带来了一次百年不遇的国际化契机，象海尔这样的中国企业利用北京奥运在全球市场发动了一场营销战役。在海尔的奥运营销战役中，互联网是最重要的互动营销平台。从密西根的奥运品牌营销监测效果来看，中国观众对海尔品牌的国际形象认可度大幅提升，海尔第一家电品牌联想度绝对值提高近十个百分点，在品牌影响力、品牌美誉度等方面，已经超越西门子、惠而浦、伊莱克斯等国际家电品牌。     

海尔的航海日记

不知不觉中，海尔将“中国制造”写向了五大洲四大洋。在2002年海尔的航海日记上，记载其当年全球营业收入711亿，但包括张瑞敏在内的海尔人都清楚一个事实：2003海尔仍徘徊在世界500强之外。在海尔字典里，我们读到：进入世界五百强是目标而非目的；其当务之惫是提高企业国际竞争力，有了国际竞争力，或早或晚都会跨进500强之列，并且保持强势——是什么让海尔义无反顾地走了出去?海尔出海远行的日子过得好不好?是否遭遇过暗礁?     

张瑞敏与海尔二三事

谈谈我眼中的张瑞敏和海尔，以及海尔“日新，日日新”的求变精神——编辑给我出了一道容易的难题。说容易，是因为10年前我拍摄了大型纪录片《诠释海尔》，从而与张瑞敏有了一定的交往和了解；说是难题，因为那毕竟已是10年前的事情，而现在我想我应该已无谈论这个话题的资格了。     

海尔具备转型基础，看好海尔转型

我对海尔转型持肯定态度，从下面三个方面做说明：1、从专注的角度，随着海尔越做越大，公司的关注点越来越多，除了要满足消费者的需求及潜在需要外，还得关注不同产品的需求发展变化，因此，投入在生产管理的关注点会减少，至少会分散很多精力。而随着行业成熟度越来越平均，生产的规范性越来越强，其在生产领域的难度相对降低。这个时候更多的生产管理应该是精细化运作，必须投入大量的精力用来做日常的管理和提升。而海尔本身其实更多的应该把挖掘客户需求排到重要位置，洞察并激发出来潜在客户的需求，     

海尔的画与话

《海尔的画与话》，是海尔文化在发展过程中员工自发地兴起的、用漫画方式表达员工所理解的海尔理念的一种群众性企业文化建设活动，已经开展数年，成果颇丰。     

海尔：品牌制胜

2008年，是海尔全球化品牌战略实施的第三年，也是海尔与央视全面合作的一年。作为2008年北京奥运会家电赞助商，海尔不仅获得“CCTV2008奥运会报道指定产品”称号，还与央视联手推出“奥运城市行”活动。尤为重要的是，在投放央视奥运资源外，海尔在2008年加大了在招标时段的投放，将品牌全面、深入地渗透到消费者心目中。     

海尔：做生活的冠军

海尔的奥运营销之旅，不仅为海尔在全球拓展了更广阔的市场空间，也为海尔成为国际化知名品牌写下了浓墨重彩的一笔。     

海尔变化的逻辑主线

网络化战略是海尔又一个新的7年发展战略，是海尔发展循序渐进的过程，遵循其企业内在逻辑。早期海尔实施多元化战略，达到一定的规模后边际效应递减，需要在更广泛的范围内竞争，所以有了全球化战略决策。随着企业越来越大，对市场反应迟钝，患上大企业病，它开始考虑如何将大企业做小。因此海尔提出了市场链、人单合一、自主经营体以及人人创客等管理模式，     

国际在海尔

在海尔，首席执行官司张瑞敏是绝对的灵魂人物，公司各种重大决策都是在他的领导下产生的，海尔管理团队的管理能力和公司强大的执行能力对青岛海尔的发展至关重要。     

张瑞敏纵论世界的海尔

海尔20年研讨会的题目是：《海尔20年1000亿世界的海尔》，为什么用这个题目?因为它比较确切地表达了海尔的过去、现在和未来。20年就是海尔所走过的路，1000亿是海尔现在达到的水平，世界的海尔是海尔将来必须为之奋斗的目标。按照这个思路我们要总结过去，而不是欣赏和留恋过去，因为“过去属于死神，未来属于你自己”。我们不可以留恋过去，     

感悟海尔

最近我看到一篇文章，作者认为海尔直接在发达国家建厂这种方式不是很合适，政府也不应该鼓励国内的企业这样做。他的这篇文章是从国内办厂国内销售、国外办厂国外销售，创牌还是贴牌等几个方面来讲的。这里涉及中国企业走出去应该采取什么样的策略，他比较认可的就是格兰仕和德隆。我不赞赏肯定一个(企业)，就否定另一个企业。     

由海尔经验谈起

由海尔身上,我再次看到一项企业经营的要诀:创新和不妥协的品质文化,才是企业在未来立足之关键。我希望企业可以把它当作是一项深植于品质企业文化的价值。     

海尔之变

其实对海尔一直坚持的高价战略，媒体早在数年前便提出过强烈的质疑，指出“这使海尔被迫被束缚在一个高端的位置上，却无法利用较低的价格抢占更多的市场，“使海尔的许多产品的价格游离到了整个市场的价格体系之外。”并认为海尔电脑的失败就与其执行的保守刻板的价格策略有很大关系。     

海尔市场链的信仰神话

据说在海尔，流传着这样一个评价．那是沃顿商学院教授对海尔市场链的评论：“如果海尔能真正做到这一点．在世界上就是独一无二，无往而不胜。”     

做汽车界的海尔

海尔集团以其独具匠心而又动力无穷的并结合其自身实际的做法诠释出海尔化，其过程令尹同跃、金弋波、陆建辉，周必仁、李炼雄、樊时伟等一群奇瑞人十分神往。“我们要学习海尔，奇瑞要做汽车界的海尔。”这是奇瑞人的追求也是奇瑞人的服务信念。     

海尔热水器转战高端市场

4月15日，海尔热水器发布其畅享系列六款电热水器产品，该系列六款产品定价都在3500元以上，是海尔所有热水器产品序列中价格最高的。海尔方面透露以此打响海尔热水器转战高端市场的第一枪。     

质疑海尔的新广告词

<正> 几天前,一不小心看到了海尔的一幅广告牌,不知什么时候海尔的"真诚到永远"变成了"海尔,越来越高",笔者一时半会儿没有反应过来,呆在原地竞有十几秒钟。经过十几年的推广和宣传,海尔的企业理念"真诚到永远"和可爱的卡通形象海尔兄弟已经深入人心,民众只要一想到海尔,马上就能联想到"海尔,真诚到永远"的口号,这么强烈的品牌联想度,在中国至今也只有海尔这个品牌能做到。笔者个人认为,这笔品牌财富跟"真诚到永远"的企业理念有很大关联,可以说这个理念极大地提升了海尔的品牌形象。在市场经济的初级阶段,诚信、真诚的人际关系是多么难得,因此海尔能提出这个理念可以说是适逢其时,加上可爱纯真的海尔兄弟的卡通形象,海尔的良好品牌形象在很短的时间里马上得到了国人的     

海尔：走出中国的世界名牌

创立于1984年，崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过19年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。     

海尔的分销模式

海尔的营销渠道网络的建设，经历了一个由区域性网络到全国性网络，由全国性网络再到全球性网络的发展过程。发展初期，海尔集团依靠商场销售到店中店、再到建设自己的品牌专卖店，树立起海尔品牌的知名度和信誉度。海尔集团的多元化产品策略以及在营销上投入雄厚资金，使它在全国范围内的家电专卖店得以高效运营。在城市家电市场，海尔也建立了完善的自控销售网络。海尔根据自身的产品类别多、年销售量大、品牌知名度高等特点，适时进行了通路整合。