经理人VS资本家——再看新浪分众并购案

12月22日，新浪和分众传媒宣布双方达成协议，新浪将合并分众旗下的户外数字广告业务。根据协议，新浪将增发4700万普通股用于购买分众传媒旗下的分众楼宇电视，框架广告以及卖场广告等业务相关的资产。分众传媒将保留其互联网广告业务 ，影院广告业务以及传统户外广告牌业务。     

新浪的另一张网

2008年年末,新浪、分众与复兴国际三大巨头打了一套连环掌。 12月22日,新浪和分众传媒宣布达成协议,新浪将以13亿美元的代价合并分众旗下户外广告业务,分别包括分众楼宇电视,框架广告以及卖场广告等。分众传媒只保留其互联网广告、影院广告以及传统户外广告牌业务。     

新浪“盾牌”有望革新

2008年12月22日,新浪宣布以4700万新发行股份的代价收购分众传媒的户外数字广告业务,包括楼宇电视、框架广告以及卖场广告等业务相关的资产,收购金额达13亿美元。按照股权比例,分众传媒董事会主席江南春可望成为新浪最大个人股东,而在2008年3月31日,新浪董事     

新浪和分众:相互抄底的游戏

2008年12月22日，新浪和分众传媒集团达成协议，新浪将增发4700万普通股（依照新浪前一个周五29．24美元每股的价格，交易金额高达13．74亿美元）用于购买分众传媒旗下与分众楼宇电视、框架广告以及卖场广告等业务相关的资产，分众传媒将保留其互联广告业务、影院广告业务以及传统户外广告牌业务。消息一出，投资者纷纷看淡，新浪和分众股价都出现了大跌，当日至收盘时，新浪跌了17％，分众跌了16％多。     

新浪“吞”分众 垄断惊现?

在普遍认为要收收被子准备过冬之际,新浪和分众却在略显寒冷的资本市场中挑起最热话题。2008年12月22日,新浪和分众传媒集团达成协议,新浪将增发4700万普通股用于购买分众传媒旗下的分众楼宇电视、框架广告以及卖场广告等资产。但在并购结构上,分众传媒保留了其互联广告业务、影院广告业务以及传统户外广告牌业务,包括此前收购的好耶也没有在并购之列,据有关消息称,好耶有望天价卖给Google。     

传统产业与新经济的“e化”之路——“乐百氏”与“新浪”品牌互动广告策略思考

从2001年5月21日起,“乐百氏”新的广告方式正式启动,时间持续6个月。即以“新浪”网为广告组合媒体,以互动广告、横幅定向广告形式向“新浪”网的3000多万的网民输入“乐百氏”的品牌视觉记忆点。笔在5月21日下午特意进入“新浪”网页,首先让我感觉这种广告形式的定向性传播效果特别直接,只要你进入“新浪”网,就无法避开“乐百氏”的广告画面。当你打开“新浪”首页,在网页的顶部就会看见一个“乐百氏”纯净水品牌“横幅广告”。内容动态显示“乐百氏     

户外新媒体的分水岭——谈新浪并购分众

12月22日晚间21时，新浪和分众两家公司的攻事会直接达成了协议，新浪增发4700万普通股，初步预计约合13.7亿美元的代价，合并分众传媒旗下的分众楼宇液晶电视、框架广告、卖场广告等在纳斯达克上市的分众传媒相关核心业务资产。在光怪陆离的中国新媒体市场，正值2008年岁末，留下了浓墨重彩也惊人的一笔变数。     

新浪并购分众户外数字媒体

2008年12月22日,国内互联网行业发生了迄今为止最大的一起并购——新浪以新发行4700万股份的代价,收购分众传媒的楼宇电视、框架广告以及卖场广告等业务。在2008年前九个月,这些资产占到了分众传媒全部营收的52％。在很多资本市场的分析人士看来,这桩交易之后,中国楼宇视频广告模式的开创者江南春将逐渐淡出,因为他已将分众除好耶网外的全部核心资产都卖给了新浪。而在交易前夕及宣布当日,     

新浪分众合并

2008年12月22日晚,新浪和分众宣布,新浪将增发4700万股支付给分众传媒,收购分众旗下的户外媒体业务,包括分众楼宇电视,框架广告以及卖场广告等业务相关的资产。分众将会按比例把获得的新浪股票发给分众的股东。双方董事会已经批准不需要股东大会批准;交易预计2009年上半年完成。     

圈内圈外

本月关注新浪和分众合并流产分众传媒9月24日宣布将向董事长江南春以每股1.899美元的价格定向增发7500万股普通股,价值1.42亿美元。江南春将持有分众传媒19%股份。同时,新浪与分众传媒近日宣布,将不再延长去年12月宣布的新浪与分众传媒合并交易的截止日。这宣布着新浪和分众的合并案以失败的结局中止。此前,根据新浪和分     

《丑女无敌》，互动营销也无敌？

近日．《丑女无敌》第二季开机了．同时在新浪网和金鹰网上开辟了互动专区．观众可以票选客串明星．可以对剧情、林无敌的造型、人物设置、剧中道具、植入式广告等方方面面提出建议和意见，这些都将影响到第二季的拍摄。     

新浪和分众合并流产

分众传媒9月24日宣布将向董事长江南春以每股1．899美元的价格定向增发7500万股普通股，价值142亿美元。江南春将持有分众传媒19％股份。同时，新浪与分众传媒近日宣布。将不再延长去年12月宣布的新浪与分众传媒合并交易的截止日。这宣布着新浪和分众的合并案以失败的结局中止。     

冬天的互联网企业

曾经企图收购对方却最终被对方收购，在金融海啸的袭击下，这戏剧的一幕发生在了新浪和分众之间。 两年前，当分众传媒股价摸高到60美元之时，曾经有传言称，分众传媒将会以换股的方式收购新浪。然而，在进入2008年后，分众传媒股价急转直下，当交易真正发生时，买方变成了新浪。     

纽曼·第三届品牌中国高峰论坛隆重开幕

由品牌中国产业联盟、中国企业家、第一财经日报、新浪网、分众传媒、航美传媒、财经时报联合发起的纽曼·第三届品牌中国高峰论坛暨2006品牌中国年度人物颁奖典礼于2007年2月4日在北京隆重举行。全国工商联副主席沈建国、中国名牌战略推进委员会副主任、品牌产业联盟主席艾丰、中国企业联合会执行副会长冯并、北京大学副校长海闻、全国工商联正局级巡视员史泽鄱、中国国际公共关系协会常务副会长兼秘书长郑口农、《中国企业家》杂志社社长刘东华、阳光媒体集团新媒体业务总裁兼《财经时报》社长何力、新浪全球资深副总裁、新浪网总编辑陈彤、北京纽曼理想数码科技有限公司总裁唐未德、航美传媒董事长郭曼等领导与嘉宾以及全国各地品牌专家、策划资讯机构代表和新闻媒体共500余人出席了大会。[第一段]     

分众传媒广告的特性与运用

分众传媒广告越来越为企业所重视、但在现实中，由于缺乏经验，许多企业不知从何处入手运用分众传媒广告本文试图总结分众传媒广告的运用经验，探讨分众传媒广告的运作．     

分众聚众强势整合 开创楼宇电视新蓝图

2006年1月，中国最大的户外视频广告运营商分众传媒（Nasdaq：FMCN）与其最大的同业竞争对手聚众传媒在上海共同宣布合并，分众传媒以325亿美元的价格取得聚众传媒的100％的股权。聚众传媒董事会主席虞峰将进入分众传媒董事会担任联席主席。合并后的实体将包含分众传媒、聚众传媒、框架媒介三个品牌。     

龙渊,规模化精准为营销提效减耗

正伴随着媒体碎片化和多屏时代的到来,广告主应该如何更全面的影响到消费者呢?新浪的策略是推出全媒体广告覆盖平台龙渊,借助新浪网与新浪微博海量用户覆盖,打通视频平台、门户网站、社会化媒体、移动端与PC端营销介质区隔,帮助品牌实现既全面覆盖用户,又深度与其实现沟通的目的。对于品牌广告主而言,随着数字营销呈现越发重要的趋势,他们已经开始不断加强对于数字领域的涉入与营销投放,与消费者展开精准互动沟通。但是电视广告模式所带来的规模性用户覆盖,也依旧让品牌不舍得离开这片     

曹国伟 新浪 并购分众 改朝换代

在以14亿美元的增发股票买下了分众传媒以户外数字广告为主的核心业务后,曹国伟留给了人们更多好奇:要知道,分众是中国最大的户外视频广告运营商,当他手握新浪和分众这两手好牌,又终于能靠自己的意志出牌,他能赢多大?没人能够肯定。但至少,与分众的合并增强了新浪的实力,让这家新媒体公司的业务不再仅仅装在原有的一个篮子里面,从而极大地增加了抵抗风险的能力。     

新浪换新天

新浪变了，其变有三，一是变卦，二是变阵，三是裂变。 2009年9月，新浪与分众传媒同时宣布，将不再延长去年12月宣布的新浪与分众传媒合并交易的截止日期，这意味着二者始于2008年底的合并传闻就此结束，正式分手，一场“霍乱时节的爱情”最终以流产而告终。     

新浪龙渊：全媒体覆盖广告平台

在互联网发展的大潮中,新浪作为领航者．以洞察用户行为为根本,不断变革与创新营销方式。此次推出的新浪覆盖广告平台,依托新浪网与新浪微博覆盖中国近八成网民的海量用户的天然优势．实现跨屏、跨产品线混平台优质展示广告,按独立用户控频投放。