企业如何实现对伤病休假员工的有效管理

实现对伤病休假员工的有效管理,是企业劳动用工管理的一项重要内容。本文分别就实践中伤病休假员工的具体情况,有针对性地分析了医疗期管理、劳动能力鉴定、伤病员工安置等方面的具体做法,指明了伤病休假员工管理的具体路径。     

中小企业员工流失的原因与对策

一、员工流失的原因 （一）决策者不遵守诺言，不讲信用 为了激励员工的工作积极性，员工刚进入企业时或每年年初时，企业都会向员工承诺，一旦完成多少业绩或取得多少利润，除正常的提出外，企业还会提供额外的奖励。员工为了得到企业给予的奖励，加倍努力工作，经过拼搏，果真岁末完成了要拿额外奖金所需的业绩量，这时企业决策者应兑现承诺，然而老总却支支吾吾，会找出许多的客观的理由来打发员工，甚至有的老总此时却不再提自己许诺奖金的事。还有的找一些原因来克扣员工工作的积极性，以后要么不再用心工作，要么辞职。这是决策者伤了员工的心，导致员工离开了自己的企业。     

浅谈带薪年休假制度的实施和企业现状的冲突

人性化的管理、人性化的社会是发展和谐中国的必要条件.现代企业拥有一项好的休假制度,是员工舒缓压力的直接通道,它极大的关系着员工工作满意度的高低.带薪年休假的实施充分体现了企业的人生化,但在实施过程中也存在着很多问题.笔者就这些问题进行阐述说明.     

谈企业留人文化及员工为企业的增值服务

员工关系管理的起点是让员工认同企业的发展目标，心理契约是员工关系管理的核心部分。从员工综合素质的提高，员工关系的管理，企业与员工之间的关系等方面详细探讨了企业的留人文化。     

警惕企业也过劳死

最近，上海的一项调查显示：42％的劳动者处于超时工作状态。“拼命加班”已经成了现代职场中的“家常便饭”。虽然针对上海职场的调查只是“个别地区”的“个别现象”，但也从一定程度上反映了我国目前企业员工的基本生存状况。而前段时间接连发生的因过度加班导致员工过劳死事件，更是把这一话题推到了舆论的前台。媒体纷纷指责企业是“罪魁祸首”，社会舆论也普遍把企业主看作是“万恶的资本家”。然而有趣的是，同样是“万恶的资本家”，当国内许多企业有意“将生命作为可牺牲成本”当作职场“潜规则”的时候．欧美企业却在强制员工休假。     

从延长石油的培训发展看我国石油企业培训中的难点和对策

培训作为企业人力资源管理的重要组成部分和不可或缺的重要工具。在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要环节。我国石油企业因行业特殊性以及企业的特殊性，在员工培训管理工作中存在各种难点．陕西延长石油集团作为我国石油企业之一，在发展中充分认识员工培训对企业的重要意义，在短短几年中建立并完善了一套有效的员工培训体系。该文通过分析我国石油企业在员工培训中的几大难点及陕西延长石油集团在员工培训工作中的各种方法措施，旨在为其他石油企业解决员工培训问题提供有效的帮助和启示。     

向台湾学什么

在我看来，大陆企业与台湾企业存在的差别主要体现在六个方面：文化、科技、服务、品质、品位、品格。这六方面台湾比大陆企业要做得更好一些。     

员工持股计划与现代企业制度

深化国有企业改革，必须建立与社会主义市场经济相吻合的企业产权制度。国内外企业制度改革实践表明，员工持股制度是构建与中国国情相适应又符合市场经济一般规则的现代企业制度的有效途径。文章回顾了员工持股制度的基本定义及其特点，论述了员工持股制度的重要现实意义，分析了我国员工持股制度存在的一些问题，在此基础上对员工持股制度进行了一些思考。     

呼叫中心开展特色团队文化建设的重要性

企业文化在我国兴起于20世纪80年代中期，不少企业特别是一些传统的老企业对于企业文化的认识处于模糊阶段，但是随着市场经济的日益发展和企业之间竞争的日渐激励，越来越多的企业逐渐意识到，企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一，同时也是一个企业成败的关键。大型企业的部门或科室也开始了特色团队文化建设的步伐，在整体的企业文化理念的引导下，把部门员工的智慧集中起来，充分发挥员工的能动性、主动性和创造性，发掘企业员工在各项工作中的真知灼见，形成激发企业蓬勃发展的不竭动力。本文从企业文化建设的重要性谈起，通过分析呼叫中心的特点，指出呼叫中心开展特色团队文化建设的重要性及其取得的成效。     

深圳：加工贸易企业陷入困境

阅读：据《经济观察报》报道：深圳沙湾电机电业制造厂在20年前刚刚创业时仅有几十个员工，一条生产钱。现在则是一个拥有2500位员工，20条生产线；年产750万只电吹风，是世界最大的电吹风制造企业之一，是一家典型的加工贸易型企业。但该厂近几年在员工工资、福利和社会保障、工伤医疗保险等方面的支出，呈现持续攀升的局面。新的劳动法、外资企业加重的纳税负担，     

谈如何用绩效考核提升员工积极性

绩效考核是企业评价员工工作质量，实施奖惩措施的重要手段。但在实际运用中不少企业绩效考核_T-作往往不能够有效地达到对优秀员工和成绩相对员工不高之间的平衡，影响了部分员工的积极性。本文从分析当前企业绩效考核工作的现状和存在问题出发，从四个方面提出了如何将企业绩效考核与提升员工积极性协调一致的意见建议。     

高新技术企业员工流失问题及对策研究

本文首先阐述了我国高新技术企业员工流失所造成的负面影响，然后给出了我国高新技术企业解决员工流失的一些对策。     

企业文化的树立对员工绩效的影响

本文通过对企业文化的定位和分析,了解企业文化在日常工作中对员工态度的引导,从而得出企业文化的树立对员工绩效的影响。本文分成三部分,第一部分解释企业文化和员工绩效的含义;第二部分分析企业文化对员工绩效的影响;第三部分得出具体结论并且给出企业文化的定位和员工绩效管理对策和建议。     

有特色才会有市场

始建于1996年的云南省保山同心食品有限公司，位于保山市隆阳区南郊大沙河。这个拥有上千万元资产、近200名员工的食品深加工企业，不仅有着年产3000吨透心绿蚕豆的食品生产线，通过了OS质量认证和食品卫生A级企业认证，还自建透心绿蚕豆基地l万余亩，带动农户种植4万亩，是云南省和保山市的农业产业化经营重点龙头企业，也是云南省重点农产品加工企业。     

企业员工试用期权益保障问题研究

试用期员工应该享有与正式员工同等的权利:依法获得劳动报酬的权利;享有休息、休假的权利;享有社会保险待遇和医疗期待遇的权利;享有劳动保护的权利;享有提请劳动争议处理和解除劳动合同的权利。针对目前试用期员工权益保障方面存在的问题,如企业以试用期不合格为由随意解除劳动合同,工资低于当地的最低工资标准,不为劳动者办理社会保险,企业单方面延长试用期限等,应采取建立明确的试用期考核标准和录用条件并落实、将最低工资标准公示并及时更新、解决试用期员工社会保险问题、合理确定试用期的期限和次数及试用范围等措施,以不断完善企业员工试用期的权益保护。     

对企业核心员工激励问题的反思与探讨

核心员工是企业里价值最高,最有潜力的资源,对企业的发展有着至关重要的作用。如何对核心员工进行管理,激励他们拿出最佳的状态采工作,是人力资源管理的一项重要工作,也是很关键的一个部分。核心员工相比一般员工有着一些鲜明的群体特征,本文分析了核心员工激励方面存在的问题,并在此基础上提出了若干解决方法。     

老板，请不要操纵员工—如何看待被你管理的人

通过与一些企业高层管理者的接触，我感到他们虽然自认为是在激励员工，但认真推究起来，他们并不是在激励员工，而是在操纵员工。     

“部门俱乐部”助推企业软实力

现代社会企业之间的竞争日趋激烈，为了能够在竞争中立于不败之地，企业软实力的提升成为当务之急。很多明智的企业管理者在提升企业软实力方面进行了一些探索。本文简要分析了通过“部们俱乐部”助推企业软实力的一些做法和经验，结合企业实际，组建部门俱乐部的硬件设施，立足员工需求，搭建部门俱乐部的软件平台，创新管理机制，建立科学考评机制，制定激励措施，调动员工积极地参加俱乐部，为现代企业提升软实力提供一些有益的参考与借鉴。     

以人为本——论现代企业管理中人员的有效激励

关于人的激励问题由来已久，随着时代的进步企业中人员的激励问题更加突出。通过一系列的人性化管理，给予员工不断认可和真诚的赞美，适当的授权和给予员工领导角色，并实施团队学习与集会休假等集体活动及建立企业严格的奖惩原则，来进行有效的激励。     

运用企业生命周期理论解决国企薪酬问题

我们知道员工薪酬的设计是人力资源管理的一项重要工作,同时也是企业更好地吸收员工,激励员工,留住员工从而提高员工绩效,最终实现企业的目标的重要方法。员工的薪酬由不同的部分构成,这些部分在企业薪酬结构中占有不同的比例,同时也具有不同的作用。如何合理的确定这三者的比重,从而充分地发挥薪酬的作用一直以来是困扰薪酬制定者的一个大问题。主要针对国有企业薪酬结构设计中存在的一些问题,并结合企业生命周期理论,帮助企业针对所处的生命周期,确定不同薪酬所占的比例,从而设计出合理并且有效的薪酬结构。