企业战略的逻辑性与创造性研究

根据战略形成的特点，可以将战略分为逻辑性的战略与创造性的战略，本文对这两类战略进行比较研究，可以发现单纯追求其中的一种都难以为企业赢得竞争优势。有效的企业战略应谋求逻辑性或创造性的平衡。     

培育企业组织能力的思考

随着我国加入WTO和市场经济体制的不断完善，我国企业正经历着一个经营机制、战略定位、商业模式转变和调整的过程。越来越多的跨国公司的大举进入和来自海外投资的持续增长，国内企业传统的竞争概念和竞争格局正在发生变化。面对企业经营条件和竞争环境的剧烈变迁，我国企业正面临着一次深刻的管理创新与变革的考验。要适应以全球化、市场化和信息化为特征的企业经营和竞争环境的剧烈变迁，在管理创新与变革中培育企业的组织能力是不容忽视的问题。     

“借鸡生蛋”巧夺市场

借助强者在社会上的声誉和地位，求得自己的生存与发展，最终达到战胜强者的目的，是现代经营术中的一大制胜秘诀。20多年前，美国黑人化妆品市场由佛雷化妆品公司独霸天下。后来，一位名叫乔治的供销员看准这一行生意前景光明，便毅然辞职，独立门户创建了当时只有500美元资金、3名职员的乔治黑人化妆品制造公司。乔治很清楚，他的事业要想有所发展，就必须把佛雷公司打垮，将市场夺过来。不过，他当时惟一能做的就是先生产一种粉质化妆膏的产品。     

执行力:提升企业市场竞争力的基础

<正>一、执行力决定企业的市场竞争力所谓企业执行力,是指企业的各管理层次、各经营单位、各岗位的员工执行企业的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划,实现企业经营战略目标的能力。究竟怎样才算具有执行力呢,就个人而言,就是具有把想做的事做成功的能力;对于企业,则是制定并实现企业既定战略目标的能力。执行     

论企业参与市场竞争的硬性战略

<正> 市场竞争是商品经济的产物,是客观经济规律的体现,根据我国现阶段经济建设的要求,必须大力发展社会主义商品经济。因而,每个企业,不论是国营企业还是集体企业,也不论是大中型企业还是小型企业和乡镇企业,不可避免地都要参加市场竞争,面对当前市场竞争十分激烈的形势,企业要想在竞争中战胜对手,使自己立于不败之地,不得不做一些战     

多元化经营企业的核心竞争力培育

多元化经营的企业，通常都是同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务。美国《财富》杂志对500家大企业中最大的200家企业经营情况进行的统计表明，实行单一产品经营策略的企业只有14家，占全部企业总数的7％，绝大多数企业都选择了多元化经营策略。然而，从大量的多元化公司的运营实践中发现，有许多公司不仅没有取得多元化的协同效应，还因此而分散了公司资源，致使本来处于竞争优势地位的主营业务也因供血不足而元气大伤。那么，同样推行多元化经营战略，为什么有的公司得以成功而有的企业却惨遭失败呢？     

核心能力的培育模式

Prahlad和Hamel在1990年发表的《Thecorecompe-tenceOfcorporation》一文中关于核心能力的阐述是基于对美国GTE公司和日本NEC公司发展状况比较的基础上提出的。1980年GTE和NEC公司的销售额分别为99.8亿美元和38亿美元,到1988年分别达到了164.6亿美元和216.9亿美元。Prahlad和Hamel认为:“为什么这两家公司都以可比的业务组合开始,经营的效果却如此不同?主要的原因是NEC公司是用核心能力概念来构筑公司的,而通用电器公司却没有。”对核心能力他们赋予了三个层次的内涵:第一,“核心能力是组织中的集体学习,尤其是如何协调多样化的生…     

宝洁“杀入”中国的竞争战略

<正> 迈克尔·波特认为,一个行业的激烈竞争源自于行业的内在经济结构。行业中的竞争不仅仅是在原有的竞争对手之间进行,而更主要是由行业中存在的五种基本竞争力量(潜在的加入者、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的议价能力以及现有的竞争者)相互抗衡,动态地决定行业的竞争激烈程度,决定着行业中的最终利润潜     

企业要争当“快鱼”

这是一个令人目不暇接的信息时代，正当电脑迷们还在为能拥有目前世界上最快速的处理器“奔3”拼命地攒钱时，蓦然发现英特尔公司的“奔4”已横空出世了。“奔4”的问世告诉我们，缺乏“快变”和“创新”，消亡的宿命将与企业的命运共存。     

培育“蓝海型”企业

最近笔者到欧洲针对企业管理创新进行了为期两周的考察。在听取了多场国际专家讲座和对多家世界知名企业进行实地考察后,印象最为深刻的是欧洲企业在管理创新中较为普遍地采用了蓝海战略。蓝海战略作为管理创新的理论和方法支撑,使欧洲企业具有了较为强劲和持续的市场竞争力。     

企业要敢于“创造性破坏”

过去,竞争优势是建立在低成本或与众不同的基础之上,而未来则更多地依靠对现有技术和竞争力的创造性破坏。就企业而言,对现有产业结构的破坏与创新,比以往任何时候都更加重要