对企业集资问题的剖析

<正> 近年来,随着改革开放的不断深入,经济建设的快速发展,企业各方面的资金需求量增多,资金紧缺成为当前大多数企业生产经营中普遍面临的突出问题。为解决资金不足的问题,企业走向市场,开辟筹资渠道,出现了资金来源多元化,间接融资和直接融资并存的新格局。特别是企业的集资活动异常活跃,集资的形式越来越多,规模越来越大,形成了一股强劲的集资热。应     

浅议企业内部集资的作用、问题及对策

浅议企业内部集资的作用、问题及对策北京崇文区审计局高汉生为了加强对企业内部集资规范管理，促进筹集的资金合理流动、投向和使用，最近我们对区属６户企业的集资情况进行了专项审计调查。从总的情况看，企业集资在一定程度上为企业拓宽经营，增强企业发展后劲发挥如下...     

如何加强乡镇企业内部集资的管理

乡镇企业内部集资是企业因生产资金周转困难或技改开发等需要，在企业内部向职工筹集而短期借入的资金。集资一度成为缓解企业资金短缺的主要途径，为企业正常运转发挥了重要作用。但是，近年来，一些企业对内部集资管理混乱，严重影响了企业经济效益，扰乱国家金融秩序。笔者通过调查发现，其主要表现在：一是集资的渠道变形。原本是企业内部职工集资变成了全社会集资，由于一些企业经济效益好或集资利率标准高吸引了不少人，通过亲戚朋友、上级领导等多种关系将资金投入，而有的企业不管需要不需要，大量吸收，造成部分资金闲置，影响了企…     

商业流动资金管理的办法

资金就像企业的血液．通过周而复始的运转给企业带来货币的增值。企业一旦出现贫血必须及时加以解决。解决企业资金短缺的办法可以归纳为两种：一是从外部筹资。主要有发行新股、发行债券、内部集资等。二是从内部寻找所需要的资金。如加快存货的周转，加速收回应收账款，合理利用信用资金等。本针对一些企业在生产经营管理中出现的资金短缺等问题。主要从以下几方面提出具体解决措施。     

乡镇企业资金短缺的探讨

我国乡镇企业经过 2 0年的快速发展 ,总体规模越来越大 ,经济贡献越来越多 ,社会地位越来越高 ,但资金短缺越来越严重 ,负债比率越来越高。究其原因 ,主要有以下几点 :第一、注入资金不足 ,使企业的资金短少一块。长期以来 ,农业生产低效率、低积累使乡镇企业的发展缺乏了资金的启动和支撑。上世纪 80年代初 ,乡镇企业主要采用社会集资举债经营的方式来创办企业和采用联户集资方式来创办股份合作制企业。国家银行的资金基本上没有支持乡镇企业。乡镇企业在筹资中支付了相当于几倍利率的成本 ,企业的积累也所剩无几。而相当多的股份合作制企…     

集资合作建房是解决中低收入家庭住房困难的有效途径

北京城建住宅合作社自1995年成立以来，通过集资合作方式筹措资金6亿元，为集团中10000多名职工解决了住房困难。在实践中住宅合作社形成了集资合作建房的有效运作模式，总结出了开展集资合作建房是加快解决职工住房、深化住房制度改革、建立现代企业制度的有效途径。     

房地产企业集团资金内部融通研究

当前，许多房地产企业走向了全国性的规模化发展之路，同时开发多个项目以及成立子公司。对于有多个子公司的房地产企业集团来说，在企业资金一定的情况下，如何使集团资金能够迅速、便捷地在集团内部融通，实现整个集团的利益最大化，是现在房地产企业集团迫切需要解决的问题。     

跨平台集中资金管理模式探索之二：集中资金管理是现代资金管理的趋势

现代社会对资金管理的要求越来越高，传统的资金管理模式将越来越不能适应企业现代化发展的需要。比如企业集团在传统粗放式资金管理模式下，若一个下属公司恶意将大笔资金外划或挪用，则很可能葬送整个企业。本课题组从企业发展的多个角度研究发现，现代企业有必要尽快引入集中资金管理模式。     

内部审计应抓好的几个重点

随着社会主义市场经济体制改革的不断深化和现代企业制度的建立，企业生产规模越来越大，分支机构越来越多，经营范围也越来越广泛，这就需要进一步加强对企业的管理和监督。因此，作为加强企业管理和监督重要手段的内部审计工作显得尤为重要，加强企业内部审计应着重抓好以下几方面的重点。一、重点抓好资金管理审计，提高资金使用效益在现代市场经济中，企业提高经济效益的关键是管好用活资金，合理安排好资金在各流通环节的占用量。作为企业内部审计，更应着重抓好资金管理审计，确保资金安全，发挥资金效益。目前，许多企业存在资金体外…     

提高企业资产运营效益 缓解企业资金紧张局面

随着社会主义市场经济深入发展,作为企业“血液”的企业资金显得越来越重要。目前许多企业,特别是国有企业,正不同程度地经受资金紧张的严重考验。要真正解决企业资金紧张的问题,笔者以为应着力于以下几个方面:一、强化资金集中管理,形成有效的资金使用约束机制目前许多企业都采用了内部银行或资金结算中心来加强企业的资金集中管理,实现资金的收入与支出“两条线”双轨制管理,对资金采取有偿使用,提高资金的使用效益,真正体现资金管理在企业财务管理中的中心地位,为企业的效益服务。设立企业内部银行作为企业内部资金的管理机构,对企业资金…     

加强企业资金管理的途径探讨

资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用。随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈．企业要生存和发展。就必须适应各种客观形式的变化，提高经营管理水平，注重加强资金管理，充分发挥资金在企业发展中的作用，这样才能更好地促进企业的发展。     

市政工程企业建设资金管理存在的问题及解决策略探讨

近年来，随着社会经济的不断发展，市政工程建设项目也在不断增多。在市政工程建设项目中，资金管理发挥着至关重要的作用，市政工程企业如果未能对资金进行有效的管理，会大大降低市政工程项目的管理质量。从目前市政工程企业的发展状况来看，部分企业内部存在一定的资金管理问题。例如，施工单位人员素质不高、资金使用不合理、供应商偷工减料等，这些问题都会在一定程度上增加企业内部资金链发生断裂的风险，影响市政工程建设项目的经济效益，也不利于市政工程企业的长期发展。为此，本文对市政工程建设资金管理进行了深入探讨，特别是重点剖析了市政工程建设资金管理中存在的问题，并提出了相应的解决策略，希望可以促使市政工程企业的资金管理更加高效、合理。     

简述药品生产企业的财务内部控制管理

随着我国社会经济的发展,药品企业的经济结构越来越复杂。在外界因素、企业内部环境的影响下,药品企业中的财务内部控制管理的价值逐渐得到人们的关注。本文通过积极分析药品企业的发展情况,可知企业中的财务内部控制管理内容包括资金管理、资金运转、资金投资等。企业内部控制管理就是企业在各种资金流通的情况下,针对企业内部和外部的各项条...     

企业内部财务控制研究

随着经济社会的发展，现代企业的各种制度逐步完善和规范，企业内部财务控制要求也越来越高，通过合理的内部财务控制措施可以保障企业资金安全，合理规避财务风险，从而提高经济效益。如何做好企业内部的财务控制，成为目前企业财务管理研究方向的热点问题。本文分析了当前企业内部财务控制存在的问题，并针对问题提出来一些改善的措施。     

建立内审制度 强化企业管理

随着现代企业制度在铁路运输企业的广泛建立，铁路运输企业在经营机制上发生了巨大变化，企业内部的管理正以市场经济为导向，逐步向管理现代化和科学化方向发展。内部审计作为企业内部管理职能的有机组成部分，主要以查错纠错为目的、以检查复核为手段，在企业管理中起着越来越大的作用。笔者认为发展铁路运输企业内部审计工作，已是迫在眉睫。现从几个方面对铁路运输企业加强内部审计工作进行探讨。     

企业搞股份制“五戒”

企业搞股份制“五戒”褚方天一戒入股集资化。有些企业在实行股份制改革中，片面地把股份制的改革当作解决企业资金困难的最好方法，向职工群众硬是摊派集资，并提出具体金额；有的企业借群众一时搞不清集资与股票之间的区别，不经上级部门和银行的批准，大量发行股证，或...     

强化园林绿化施工企业资金管理对策研究

由于园林绿化工程市场的竞争日趋激烈，对企业的竞争力要求也越来越高，资金管理的问题不断暴露出来，制约了园林施工企业的生存和发展。加强园绿化施工企业资金管理，必须提高认识，建章立制；开拓融资渠道，解决资金短缺难题；强化资金的预算管理，确保资金的安全和完整，提高资金使用效率。     

勘察设计企业的融资困境与对策

国家第十二个五年计划实施以来,勘察设计企业形成了迅猛发展的势头。勘察设计企业与以往相比,规模扩大了不少。而要想在规模扩充时期取得竞争优势,就需要有足够的资金作为生产经营活动的支撑。一直以来,资金匮乏始终是困扰勘察设计企业发展的瓶颈,而要想改变集资艰难的现状,就必须从集资方式出发,多渠道筹备资金。本文将对勘察设计企业的融资困境进行说明,并提出相应对策。     

企业找钱：想清楚了再办

企业如何融到资金、如何使用资金，在企业发展不同阶段有不同的方式，如果运作不当，反而会给企业带来更大的困难，甚至加速企业的“死亡”。 解决企业资金短缺的方法有多种．如企业内部资源整合、向银行进行短期或长期贷款、出让股份或寻求风险投资公司的帮助等等。但这时候是不是只要能找到钱，企业就可以拿来用呢？记者在采访美加著名金融财务分析师（ＣＦＡ）、多伦多股票交易所董事局顾问了大卫教授时，他断然回答：“当然不能”！ 现金流：衡量企业“健康”的重要指标 丁大卫说，每一个公司在成立之初就应该设计好企业的金融资本结构…     

促进企业内部审计高质量发展的有效策略探讨

内部审计是企业内部管理体系完善的重要环节，对推动国家治理体系与治理能力以及企业高质量发展具有关键性作用。内部审计作为企业经济决策、内部规范管理、风险评估等工作的重要环节，可以为企业自身发展以及利益相关方创造经济价值与社会价值。科学、有效的内部审计管理工作不仅可以降低企业经营风险发生的概率，还能够增强企业综合实力，提高企业的市场竞争力。基于此，本文首先概括了新形势对企业内部审计高质量发展的新要求，其次归纳出了企业内部审计在高质量发展过程中存在的问题，最后提出了具有针对性的解决策略，以期为企业管理者提供有益参考。